重庆凌达汽车织物公司技术管理存在的问题与对策研究.docx

《重庆凌达汽车织物公司技术管理存在的问题与对策研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆凌达汽车织物公司技术管理存在的问题与对策研究.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、论文修改意见第一，鉴于论文研究对象的特点与原稿内容，再按照核心竞争力的理论进行修改，所需占有的资讯的收集有较大的困难。建议根据原文的部分研究成果将论文题目调整为：重庆凌达汽车织物公司技术管理存在的问题与对策研究。（工公司名字没用全称，是因为论文题目太长，其全称需要论文中介绍。）第二，如何仍保留原文题目，就需要完善论文写作的框架。 一、 绪论 二、企业技术管理基本理论阐述 三、重庆凌达汽车织物公司的发展历程 （一）简介重庆凌达汽车织物公司全称重庆凌达汽车织物股份有限公司、。 （二）重庆凌达汽车织物公司的发展 1、初创期（？-？年）2、发展期（？-？年）3、转型期（？-？年）四、重庆凌达汽车织物公

2、司的绩效分析（该部分建议学习高原与段映雪论文相关的研究内容与方法）(一)重庆凌达汽车织物公司的主营业务分析（二）重庆凌达汽车织物公司绩效分析五、重庆凌达汽车织物公司技术管理内容的分析（一）（二）（三）（四）六、重庆凌达汽车织物公司的技术管理存在问题及原因分析七、重庆凌达汽车织物公司提升技术管理水平的对策八、启示与结论第三、需要在学习技术管理的有关的理论，需要在搜集完成论文修改所需的资讯。 王溥 2019年4月13日重庆凌达汽车织物股份有限公司核心竞争力研究重庆工商大学 国际商学院 2015级工商管理 2班 张昌浩指导老师 王溥摘要：企业的核心竞争力直接影响到企业的可持续性发展，在激烈的市场竞争

3、中。企业之间的竞争不再是某方面竞争，而是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力体现了一个企业的综合能力。此次研究以重庆凌达汽车织物股份有限公司为例，分析其核心竞争力，对构成核心竞争力的各个元素进行研究，在理论分析的基础上对重庆凌达汽车织物股份有限公司核心竞争力进行全方位的分析。研究的内容包括：企业技术研发能力、创新能力、技术转换能力、市场应变能力等，经过对重庆凌达汽车织物股份有限公司多个方面内容的分析，挖掘其发展中存在的问题，针对问题提出解决措施，帮助重庆凌达汽车织物股份有限公司更好的发展，提升其核心竞争力。关键词：重庆凌达汽车织物 核心竞争力 提升途径Abstract：The core compe

4、titiveness of enterprises directly affects the sustainable development of enterprises, in the fierce market competition. Competition among enterprises is no longer a competition in some aspects, but a competition in the core competitiveness of enterprises, which embodies the comprehensive ability of

5、 an enterprise. This study takes Chongqing Lingda Automobile Fabric Co., Ltd. as an example, to analyze its core competitiveness, to study the elements that constitute the core competitiveness, and to conduct a comprehensive analysis of the core competitiveness of Chongqing Lingda Automobile Fabric

6、Co., Ltd. on the basis of theoretical analysis. The research contents include: enterprises technology research and development ability, innovation ability, technology transformation ability, market adaptability and so on. Through the analysis of Chongqing Lingda Automobile Fabric Co., Ltd. in many a

7、spects, the problems existing in its development are excavated, and the solutions are put forward to help Chongqing Lingda Automobile Fabric Co., Ltd. develop better and enhance its core competitionKeywords：Chongqing Lingda Automobile Fabric；Core Competence；Ways to improve一、绪论（一）研究背景2019中国民营企业营商环境报告

8、数据显示，中国民营企业营商环境的总评分为61.39分。报告采用三大圈层体系解构民营企业营商环境现状。三大圈层由“基础圈层”“发展圈层”与“跃升圈层”构成，其中基础圈层评估了企业经营的基础保障环境和企业人的生活要素，包括产业发展基础、城市公共服务保障、商业配套设施；发展圈层评估了企业的生存发展的必备要素，包括企业经营的综合成本，政府提供的政务服务等；跃升圈层评估了企业创新发展的跃迁要素，包括政府的产业政策导向与地区产业竞争力。三大圈层囊括了企业在不同发展阶段所需要的各类营商环境要素。三大圈层在得分上呈现出较明显差异。发展圈层得分最低为58.65分，基础圈层得分最高为64.80分，跃升圈层得分为6

9、3.43分；见表1所示。由此可见，当下我国民营企业面临的主要挑战是进一步拓展发展空间。表1 中国民营企业营商环境评价-一级指标得分资料来源：基础圈层中分数最高的三级指标为“消费情况”，“养老基础设施”与“餐饮配套”的分数相对较低；跃升圈层中分数最高的指标是“新兴产业发展”，而“企业上市情况”与“现代服务产业发展”指标的分数相对较低。此外，发展圈层中的“政府响应度”得分80.47分，是所有三级指标中表现最好的一项。营商环境最受民营企业认可的前十座内地城市依次为：上海、深圳、北京、广州、杭州、成都、宁波、南京、武汉，厦门与东莞并列第十。除一线城市占据前四名外，近年来颇受热议的新一线城市也有上佳表现

10、。表2 中国民营企业营商环境二级指标评分资料来源：为了更具针对性地考察不同地域的营商环境水准，本次研究结合区域经济发展水平与民营经济活力，将广东、福建、浙江、江苏、山东五省归类为民营经济五大省，将它们与北京、上海地区，以及其他省份（自治区、直辖市）地区分为三大类进行比较。分析结果显示，民营经济五大省的营商环境总体得分在三类地区中最高，尤其在“产业服务”与“产业政策导向”上的表现明显超过北京与上海。北京、上海地区虽然在基础圈层上占据一定优势，但是在发展圈层中“综合成本”二级指标上的较低得分使得它们最终落于民营经济五大省之后。此外，报告采用产业链视角，将受访企业按照所处产业链位置的上游、中游、下游

11、，将企业分成资源型、制造型、服务型三类。分析结果显示，三类行业对营商环境的评价由高到低正好是产业链从上游到下游的顺序，也就是说服务型行业的营商环境感受最需要提升。至于不同规模企业对营商环境的评价，研究得出的结论与近期社会上的主流认识也是一致的，即小微企业在民营企业群体中对营商环境的获得感是最弱的。（二）研究意义通过知网、万方等文献平台，以“企业核心竞争力”为关键词进行搜索，共搜索到105篇相关文献。国内学者对企业核心竞争力的研究范围包括：企业核心竞争力评价、企业核心竞争力评价指标、模型、评价方法，也有部分的学者从层次分析法、实证分析等角度分析企业核心竞争力。从搜索的结果来看，有关重庆凌达汽车织

12、物股份有限公司企业核心竞争力的相关研究文献处于空白状态。这也为此次的研究提供了可行性，分析重庆凌达汽车织物股份有限公司发展现状、所处的环境，深入分析公司的核心竞争力，能够填补相关学术研究的空白，？为后来的研究者提供一定的资料参考，因此，此次研究具有一定的学术研究价值和意义。（该处从技术管理角度修改）从现实意义方面来看，重庆凌达汽车织物股份有限公司目前处于发展时期，作为民营企业的一部分，重庆凌达汽车织物股份有限公司所面处的营商环境当地其他公司一样。据此，在激烈的市场竞争环境中如何提升其竞争实力，成为重庆凌达汽车织物股份有限公司在未来发展中需要面对的现实问题。此次研究，是在认识重庆凌达汽车织物股份

13、有限公司所处环境的基础上，拟为公司提升技术管理能力提出改进措施或提升路径，为公司的发展壮大出谋划策，帮助企业更好的调整战略和规划。因此，本文的研究成果具有一定的现实意义和可操作价值。（三）研究方法（1）文献检索法通过知网、文库、道客巴巴、万方、维普、谷歌学术等文献平台的文献检索。提取出和研究相关联的文献。进行资料的整理，从而确立此次研究所需要的框架和论点论据。（2）数据分析法通过对重庆凌达汽车织物股份有限公司财务数据、年度报告、营销数据等进行搜集、整理和分析。充分挖掘出重庆凌达汽车织物股份有限公司在产品研发、市场应变、技术转换等方面的能力。（3）资料阅读法通过网络资料、书刊资料等对重庆凌达汽车

14、织物股份有限公司各类资料提取。挖掘所需要的资料，重点在分析重庆凌达汽车织物股份有限公司生产经营业绩的基础上，从分析评价其技术管理的能力，并从中发现其管理中存在问题与对策。二、企业技术管理基本理论阐述（一）企业技术管理内涵（二）企业技术管理的重要性（三）企业技术管理内容三、重庆凌达汽车织物股份有限公司的发展（一）重庆凌达汽车织物股份有限公司介绍重庆凌达汽车织物股份有限公司是一家致力于高性能磁性材料和高档汽车织物面料研发、生产、销售于一体的民营企业。前身为创立于1988年的重庆市汽车装饰织物厂，目前公司占地面积60亩，有员工1000多人，下设重庆泰佛凌达汽车织物有限公司、重庆新凌达汽车织物有限公司

15、、柳州凌达汽车配件有限公司等3个子公司，是重庆市“高新技术企业”、“工业协作配套重点企业”、国家级“守合同重信用企业”。重庆凌达汽车织物股份有限公司拥有国产先进的剑杆织机及从德国、意大利等国家进口的成套针织设备和后整理设备，是目前西南地区汽车内饰面料的唯一专业生产厂家，是重庆长安、长安铃木、庆铃公司的长期配套生产厂家，产品远销到西南地区以外的安徽、上海、江西等地。经过近30年的发展，凌达汽车织物公司已经由单一的汽车织物公司，发展到现在拥有3个生产性制造基地的高新技术企业。作为一家高新技术企业，凌达汽车织物公司一直坚持创新发展，每年将年产值的3%用于技术研发，并先后投入数千万元资金，对生产设备进

16、行技术改造升级，扩大生产规模，提高智能化和自动化生产水平，进一步提升企业核心竞争力。目前，此外，公司自主研发了一批符合企业生产实际的设施设备，并拥有多项发明专利和实用型专利。重庆凌达汽车织物股份有限公司主要从事研发、生产、销售汽车座椅面料、面套、汽车配件和摩托车配件的工业企业。目前已建成重庆、广西、江苏共3个生产型项目工厂。已经发展成为目前西南地区汽车用复合面料、内装饰面料的专业生产厂家。有国内一流和世界一流的先进的剑杆织机、针织大圆机，定型机、复合机、染布机、染色机、压花机、电脑平车等生产线设备。产品主要与西南地区汽车工业配套，部份产品供应深圳、柳州汽车配套。2017年，公司年产值超过3亿元

17、，上缴税收近700万元。重庆凌达汽车织物公司与西南大学纺织服装学院是建立的产、学、研合作友好关系的单位。互信、协作、理解、支持实至名归。（二）重庆凌达汽车织物股份有限公司发展历程1、初创期（？-？年）2、发展期（？-？年）3、转型期（？-？年）四、重庆凌达汽车织物公司的绩效分析(一)重庆凌达汽车织物公司的主营业务分析 这里需要斟酌是不是这些主要业务？ 1、汽车内饰面料 2、生产设施设备 3、汽车配件、摩托车配件（二） 重庆凌达汽车织物公司的生产经营绩效分析（该部分建议学习段映雪论文相关的研究内容与方法）从表3可以看出，重庆凌达汽车织物股份有限公司2018年全年实现销售收入9401万元，其中面料

18、销售为2164万，皮革销售为468万，座套销售为6637万。（这里需要对表3里的2017-2018主要数据比较的结果进行阐述，）表3 2017-2018年重庆凌达汽车织物股份有限公司生产、销售（量/收入）比较 重庆凌达汽车织物股份有限公司2017-2018年生产及销售数据对比序号内容名称单位2017年总量2018年总量2018年/2017年备注11/销售收入方元16340.139401.2857.53%其中:座套万元7829.776637.1884.77%含窗帘面料万元3290.32164.3265.78%皮革万元5220.06468.58.98%2018年加工2税金万元838.61541.5

19、564.58%-3企业员工工资万元14841524102.70%12月按11月工资预估44激纳社保万元250.57280.26111.85%3与44的指标放这里有什么讲究？-5座套生产万套26.922.2482.68%销售万套26.722.0682.62%6窗帘生产万套4.593.4474.95%销售万套4.53.373.33%7面料生产万米277.55147.0652.99%含染色销售万米230.27119.2451.68%8皮革复合万米88.46105.77119.57%销售万米93.4162.4166.81*资料来源： 1、产销业绩分析（2014-2018年生产/销售的量或收入指标比较分

20、析）2、运营管理业绩分析（2014-2018年流动资产周转率、非流动资产周转率、总资产周转率）3、盈利业绩分析（2014-2018年销售净利率、资产净利率和净资产收益率）4、增长业绩分析 （2014-2018年收入增长率、成本增长率、利润增长率）五、重庆凌达汽车织物公司技术管理内容的分析（一）技术研发管理能力分析（原文）（二）技术转化管理能力分析（原文）（三）技术创新管理能力（原文）（四）技术标准管理能力（企业技术标准的制定、执行、监管，即制定、修改了哪些技术标准，如何执行，比如执行的原则、执行流程、成立了哪些机构，其人员构成，职权、职责等）汽车织物股份有限公司SWOT分析（这个部分建议结合问

21、题与对策讨论）（这里为了说明什么问题，与论文主要研究的内容有什么关系？）1、 优势公司治理机制健全、合法规范经营。企业产品成为多个汽车品牌的内饰面料及汽车座套产品的配套供应体系。产品优势，公司拥有完整的汽车用织物面料及座套的开发、生产、销售及服务体系。2、 劣势客户集中度较高及对主要客户依赖使得企业的风险增加。公司重要客户因其自身突发原因或市场变化中的重大不利因素而导致对公司产品需求的大幅下降，公司经营业绩将受到不利影响。主要客户的资金状况恶化会使公司对其应收账款的回款速度降低，造成坏账风险。 汽车配套体系的客户开发不同于其他行业，一般需要经过现场工艺审核、产品认证、试样、小批量供货到大批量供

22、货的过程，整个过程需要两到三年的时间。 若下游汽车制造商客户经营情况不佳，公司可能会面临现金流持续净流出的风险。3、 机会高技术高附加值产业用纺织品，加快新材料、新技术、新工艺、新装备应用市场前景比较好。建设节能减排和清洁生产标准，推进行业节能减排和清洁生产，纺粘、水刺工艺的加热、烘干、热能回用等环节能耗降低。行业内的新型产业供应链形成，将会整合更多的资源。4、 威胁汽车制造商和一级配套供应商，一般情况下不会只选择一家供应商，而是选择两到三家供应商为其提供稳定、可靠的产品。随着行业内进入企业的增长，行业竞争 逐渐加剧，一项新产品的出现都会引发竞争格局的变动。如果公司在激烈的市场竞争中不能及时全

23、面地提高产品市场竞争力，将面临市场份额下降的风险。随着市场竞争的加剧和原材料价格的上涨等因素，汽车面料产品的毛利率将存在下降的可能四、重庆凌达汽车织物股份有限公司核心竞争力分析（一）重庆凌达汽车织物股份有限公司技术研发能力从重庆凌达汽车织物股份有限公司专利技术的统计来看，目前公司拥有各项专利信息31项，其中包括无线缝合机、汽车座椅面料生产用经编机、高精密汽车座椅面料生产平板切割机、高效透气型汽车座椅面料、汽车座椅面料生产用印。花机、复合切边机等。重庆凌达汽车织物股份有限公司科技创新总含量得分为7.09T，T是技术含量单位，以上科技创新总含量是根据企业发明公布专利，发明授权专利，实用新型专利，软

24、件著作权，外观设计专利五项知识产权进行单位换算出来。图1 重庆凌达汽车织物股份有限公司专利发布年份趋势图2 重庆凌达汽车织物股份有限公司专利申请年份趋势图4 重庆凌达汽车织物股份有限公司专利类型分布图4 重庆凌达汽车织物股份有限公司专利状态分布从图1中可以看出，重庆凌达汽车织物股份有限公司公司专利发布年份中，2016年发布的专利最多，高达14项，2018年发布专利8项。从图2中可以看出，在重庆凌达汽车织物股份有限公司专利年份申请趋势中，基本和专利发布保持一样的发展趋势。从图3中可以看出，在公司专利类型分布中，实用新型的专利技术占比达80.64%，而外观设计占比仅为9.68%，发明公布和发明授权

25、占剩下的部分。从图4中可以看出，在专利发布状态中，23项专利获得授权，其中7项专利终止。从以上的分析中可以看出，重庆凌达汽车织物股份有限公司虽然专利技术并不是非常强势，每年专利的申请和发布都不均匀，由此可见，企业的专利发明周期比较长，企业的技术研发能力较弱，周期较长。但企业能够在专利技术的申请和发布上保持一定的趋势，也证明企业对技术研发的重视程度。从汽车织物的行业发展趋势来看，未来的发展中依靠创新驱动，行业“互联网+”、智能化和两化融合的实现。企业具备在线监测、工艺问题自动反馈处理、全流程智能管理、可视化操作等功能的智能化非织造生产线。土工、过滤、结构增强等领域的产品应用数据库和分析模型的大规

26、模应用。技术的创新的重要性凸显出来。（二）重庆凌达汽车织物股份有限公司创新能力凌达公司每年都将产值的3%投入到创新研发当中，并积极将各项创新成果运用到实际生产中，现已拥有多项发明专利和实用新型专利，企业技术服务品质始终处于行业前列。凭借着创新发展以及良好的产品品质，凌达公司一直都是长安、比亚迪、五菱等国内外知名汽车企业的重要合作伙伴，还先后获得重庆市“高新技术企业”、“工业协作配套重点企业”等荣誉。（三）重庆凌达汽车织物股份有限公司技术转化的能力重庆凌达汽车织物股份有限公司在坚持创新发展过程中主动同其他市场资本进行战略合作，延伸企业发展触角，围绕汽车产业以及自身产品不断开拓更加广阔的市场。位于

27、铜梁高新区内的重庆熙妮凌达服饰有限公司便是凌达公司新开拓的市场之一，该企业由凌达公司和重庆熙妮服饰有限公司合作成立，主要设计生产各类高档服饰，且产品大多销往德国。通过多样化发展以及战略合作，一方面合作企业双方的综合实力得到增强；另一方面，公司的部分闲置资源得到了充分利用，生产效率和效能也得到了有效提升。凌达公司还积极引进一些上游企业入驻铜梁高新区，形成抱团发展和集群发展，共同产生强大发展合力。此外，公司还全力培养和引进相关高素质人才，搭建高执行力的团体，规范企业综合管理。五、重庆凌达汽车织物公司技术管理存在的问题及原因分析（根据前面的修改对该处进行完善，注意需要论述原因）（一）企业战略意识淡薄

28、，战略目标不明确重庆凌达汽车织物股份有限公司处于创业发展阶段，无法意识到战略定位的重要性，他们的运行仅出于对当地短期出现的市场需求，缺乏长远的目标，同时，他们甚至认为市场变化太快，没有制定战略的必要，他们觉得战略管理是大公司、大企业的事，与自己无关。其实，战略管理对于中小民营企业来说更为重要。因为中小民营企业的诞生，往往是因为发现市场空缺，在短时间内创办的企业，正是这种偶然性和突发性使得很多中小型企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划，企业目光短视，只看到眼前利益，面对未来的发展变化缺乏应对措施。 中小民营企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域，这样才能与时俱进，有自己的发展方

29、向。我国大部分失败的的中小型企业在成立了相当长的一段时间里，仍然是跟在别人后面走，没有自己的明确经营理念和战略定位，因此，最容易被竞争挤出局，处于不利于自己的局面。因此，明确的经营理念和准确的战略定位是确保企业获得长远发展的基础。（二）资源分散，盲目多元化重庆凌达汽车织物股份有限公司资源分散，盲目追求多元化发展。从以上的分析中可以看出，公司不仅仅是生产制造汽车纺织物，还有服装和各个产业集群。企业同时开展了很多项业务，但很多的业务不能给公司带来实际的收益。资源分散的危害主要包括：第一、企业产品缺乏竞争力。由于产品过多，具体到每个产品的资源非常有限；导致企业资金、人力资源的紧缺。同时由于盲目地运营

30、多个产品，公司管理层对每个产品投入的精力也非常有限，在一些产品发展的重大问题上，很难有充分的时间和精力进行合理决策。而恰当多元化运作，是企业管理者把握好大目标的情况下，相辅相成地开展多项产品，达到充分合理利用资源，推出最具竞争力的产品，赢得最好的经济效益和社会效益。在当今市场竞争异常激烈的情况下，每个具体的产品都有数量众多的竞争对手，盲目多元化的产品得不到企业资源的合理配置，其结果必然缺乏竞争力。第二、目标分散，导致组织整体没有方向，没有目标。对于一个企业来说，战略的重要性毋庸质疑，而战略传递的重要性也已经成为企业界的共识。很多现在很流行的管理工具诸如KPI（核心关键指标）；BSC平衡计分卡等

31、等，很重要的一个目的就是向企业员工传递战略目标，让所有员工很清楚自己的具体工作对企业的贡献，并向着企业的战略目标努力。而盲目的开展多项业务使得企业战略变得模糊，负责不同产品的员工目标大不一样，大家都在“各忙各的”，互相之间也缺乏沟通，企业整体战略自然是难以统一。第三、产品更换过快，组织结构不稳定，组织内部人心涣散。为了在短时间内找到能够赢利的产品，企业不断寻找、尝试新的赢利模式，经常会推出新的产品，但产品推出的越多，组织机构变化越频繁，反而增加了新产品日常运营方面的开支，形成了恶性循环。产品推广不力致使企业员工士气低落，人心涣散。（三）缺乏资金，创新能力较差从以上的重庆凌达汽车织物股份有限公司

32、技术研发能力和创新能力的分析来看，公司在技术研发和创新上显得力不从心。根据重庆凌达汽车织物股份有限公司财务报告来看，公司2015年、2014年净利润分别为人民币1,056,736.76元、5,402,964.56元。 公司净利润下滑，一方面受汽车工业整体下行的影响，2015年我国汽车工业延续了2014年走势，增长继续放缓，全年汽车产销量分别为2483万辆和2456万辆，同比增长4.68%和5.56%，而产销增速比上年同期回落2.62个百分点和1.34个百分点。公司利润下滑，导致很多技术性的投入被迫或者延后，在技术创新和研发上的进度受到严重的影响。（四）组织结构调整滞后，管理混乱重庆凌达汽车织物

33、股份有限公司一直以来都是实施集权制制度，凌达投资持有公司76.30%的股权，为公司的控股股东。张智先生持有凌达投资60%的股权，通过凌达投资间接持有公司29,550,000股股份；同时，张智先生直接持有公司750,000股股份。张智先生合计持有公司30,300,000股股份，占公司总股本的46.94%，为公司的实际控制人，处于绝对控股地位。公司实际控制人从股权和经营管理层方面对公司存在较强控制，若其通过行使投票权或任何其他方式对公司经营决策、人事等方面进行控制，可能会对公司经营活动造成一定的影响。公司自创立大会之日起，依法建立了股东大会、董事会、监事会。公司的集权制度使得公司人力资源不能得到充

34、分的发挥，员工的积极性不高。例如：公司设置的营销中心总经理管辖范围太宽，从管理渠道、销售和服务，还要管理品牌到管理开发、工程和物流。这样的集中全力做法虽然让公司大股东利益得到维护，但从长远的角度来看，不利于公司的发展。六、重庆凌达汽车织物公司提升技术管理水平的对策 （下面内容需要根据前面修改情况与研究内容是技术管理，对策一定要有针对性）（一）对培育与企业技术管理能力进行战略的规划（下面内容需要修改，如何制定规划提出措施）重庆凌达汽车织物股份有限公司不可能在多个行业都具有竞争优势，这是因为其企业限制于财力、物力和人力等因素。所以，企业务必清楚自己应该有所不为而后有所为， 坚持集中企业内部优势资源

35、，打造核心专长，走专业化发展之路，从而来培育企业长期的竞争优势。然而，令人费解的是，不少的企业在条件不成熟的情况下，仍然盲目追求多元化，这样就导致优势资源的分化，从而是企业竞争优势，失去了生命力，甚至导致竞争优势的瓦解。所以，企业必须实施目标集聚战略，该战略是企业将经营重点集中在某一特定的顾客群体，某产品系列或某一特定的地区市场上，力争在局部市场取得竞争优势的一种战略模式。集聚战略以目标集聚企业的目标市场与产业内其它细分市场的歧异为基础，通过专门致力于这些细分市场而获取竞争优势。造就一个狭窄目标市场与产业平伤的差异大做文章。（二）创新管理，建立合理的治理结构重庆凌达汽车织物股份有限公司采用进攻

36、竞争战略：不利条件：研究开发费用少；在生产和流通领域中的经营规模小；直接销售的机会少，把握市场需要有一定困难；在用户和社会中的名望低；筹集资本的困难大；总资本利润率低。战略路线：扩大市场占有率，轻视资本收益率;扩大市场占有率，也扩大收益率;保持一定的市场占有率，重视资本收益率;确保市场占有率，牺牲收益率;减少市场占有率，扩大收益率;减少市场占有率也减少收益率 挑战者要成功地进攻领先者需要满足三个基本条件：拥有一种持久的竞争优势;在其他方面程度接近;具备某些阻挡领先者报复的办法.满足三个条件的困难很大程度上依赖于领先者的战略和战略的进攻性。（三）重视企业文化建设，塑造独特的企业文化企业文化是企业

37、在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的重要体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。这其中，企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵及品牌的价值。（四）通过企业兼并获得核心竞争力通过兼并、联合、重组等

38、资本运营形式把企业规模扩大，形成一批大公司和大型企业集团，提高产业集中度，提高企业的国际竞争能力。从国内外的并购案例中可以看到，企业的并购能够直接增加企业的技术研发能力、创新能力。获得快速的市场增长，对于重庆凌达汽车织物股份有限公司来说，自主研发各类的汽车纺织物成本太高，企业资金不足于支持产品和技术的研发。实行企业兼并可以帮助企业更好的获得核心技术，得到快速的发展。通过兼并、收购、联合、重组等资本运营方式进行“强弱联合”，“强强联合”的扩张能使企业规模迅速扩大，增加市场份额和竞争优势，实现超常规发展。企业培育企业核心竞争力，组建企业集团，要了解国内外企业集团发展趋势，在突出主业的基础上进行多元

39、化经营。采用兼并、收购、联合、重组、控股、参股、产业金融一体化，无形资产运营等多种方式，因时制宜，因业制宜，不拘一格，和产业结构调整结合起来，建立紧密型、松散型等多类型具有中国特色的企业。七、总结从以上的分析中可以得出这样的结论，重庆凌达汽车织物股份有限公司在发展过程中企业战略意识淡薄，战略目标不明确，导致企业的营销、产品研发和创新力度不够，无法实现对更多市场的覆盖。企业资源分散，盲目多元化，盲目多元化的发展让重庆凌达汽车织物股份有限公司对市场管控能力下降。企业缺乏资金，创新能力较差，企业资金短缺影响到企业的产品研发、市场开拓、各类渠道拓展、广告投放等，综合影响到企业的营业收入。此外，重庆凌达

40、汽车织物股份有限公司组织结构调整滞后，管理混乱，公司管理下来的高低对核心竞争力的影响很大。经过对这些问题深入的分析以及背后原因的深究，此次研究提出的改进措施包括为培育和提升核心竞争力进行战略规划，创新管理，建立合理的治理结构，重视企业文化建设，塑造独特的企业文化，通过企业兼并获得核心竞争力。参考文献1许辉.供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析J/OL.中国商论,2019(02):156-1572段颀,刘诗颖,刘欣.是否收购:目标企业核心竞争力与收购企业能力J/.金融发展研究:1-82019-03-023陈清.浅谈提高中小企业核心竞争力的方法J.中小企业管理与科技(中旬刊),2019(01)

41、:134-135.4邵继红,张彦.浅析提升企业文化核心竞争力的策略J.科技经济导刊,2019,27(02):243.5关琰珠.推进制造业服务化 提升企业核心竞争力J.厦门科技,2018(06):1-6.6张梅花.基于跨境电商的第三方物流企业核心竞争力研究J/.科技经济市场,2018(11):158-1607刘翠英.浅谈中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策J.科技经济导刊,2018,26(34):182-183.8李瑞荣,刘益.出版企业核心竞争力指标体系研究J.北京印刷学院学报,2018,26(11):35-38.9朱坤福.企业文化对企业竞争力影响的实证分析J.海峡科技与产业,2018(09)

42、:111+113.10朱文莉,刘羽萌,赵勇.企业核心竞争力评价体系的构建与应用应用:从生态位视角J.企业经济,2015,34(03):16-20.11常培斌.地矿企业核心竞争力的提升措施研究J.经贸实践,2017(15):174.12郑亚迪.勘察设计企业核心竞争力评价研究J.山西建筑,2016,42(12):243-245.13翟林炜,秦剑.基于灰色系统理论的航空制造企业核心竞争力评价体系选择研究J.北京化工大学学报(社会科学版),2015(04):45-52+44.14张群,冷建飞.基于层次分析法的黄金矿山企业核心竞争力要素识别研究J.矿产保护与利用,2015(05):9-13.15张汉武,

43、胡志奇,万星晖.推行矿山专业化集成服务增强企业核心竞争力J.中国水泥,2015(07):106-109.16赵丽媚.浅论国有地勘企业核心竞争力J.企业导报,2015(02):93-94.致谢大学时光马上结束，回首往事，感慨万千。大学里我学到了很多东西，不仅有专业知识，还有做人做事的道理，为人处世的技巧。我也从懵懂的高中生变成了成熟的大学生，从青涩的少年变成了初入社会的成年人。大学是成长的四年，非常感谢大学时光锻造了我。首先，感谢我的导师，整个论文的写作都是在老师悉心帮助下完成的。从论文的开题到论文的初稿，从论文的初稿到正稿。每一个环节老师都付出了巨大的心血，老师渊博的学识、孜孜不倦的精神、无私奉献的高尚品质都让我佩服不已。非常感谢老师。其次也要感谢陪伴我的老师和同学们，是你们的关心让我不断战胜困难，是你们的帮助让我勇往直前。大学时光非常感谢你们的存在。希望我们的友谊永恒，在未来的日子中都有你们的存在，祝大家工作顺利、家庭幸福。第 26 页 （共 26页 ）