管理会计(一).pdf

《管理会计(一).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计(一).pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计（一）试题一、单项选择题1其它条件不变，当单价增加时，下列叙述正确的是（）A保本点增加B保本点降低C安全边际降低D利润降低2在剩余生产能力无他用时企业应接受特殊订货的条件是（C）A特殊订货价格大于产品成本B特殊订货价格大于产品变动成本C特殊订货价格大于产品单位变动成本D特殊订货价格小于产品单位变动成本3导致成本结构发生变化的重要因素是（）A竞争优势B成本动因C生产规模D经营过程的复杂程度4管理会计的主要内容可以表达为执行与控制会计和（A）A决策与规划会计B成本与产量会计C成本与收入会计D企业内部资源合理分配会计5为更便捷地编制现金预算，可在制造费用预算总额中扣除的项目是（D）A.间接材

2、料B间接人工C水电费D折旧费6某投资方案的年营业收入为 12，000 元年总营业成本为 8，000 元其中年折旧额 2，000 元所得税率为 25则该方案的每年营业净现金流量为（D）A3000B3500 元C4500 元D5000 元7多个方案共同负担的固定成本是（C）A专属成本B联合成本C共同成本D沉没成本8管理会计信息使用者主要是（A）A企业各级管理者B公众C监管机构D债权人9按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（A）A责任成本B产品成本C作业成本D固定成本10下列不适用于短期定价决策的定价方法是（B）A变动成本加成定价法B全部成本加成定价法C最低定价法D极限定价法

3、二、多理选择题11在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出的选择包括（ABCDE）A停产B转产C继续生产D出让生产能力E出租生产能力12成本按性态划分，可以划分为（BDE）A机会成本B变动成本C专属成本D混合成本E固定成本13利润中心的基本类型有（DE）A成本中心B费用中心C收入中心D自然的利润中心E人为的利润中心114直接人工成本差异可以划分为（BE）A成本差异B数量差异C支出差异D生产能力利用差异E价格差异15常用的历史成本分析法主要包括（ACE）A高低点法B账户分析法C散布图法D合同认定法E最小平方法16下列属于净现值指标缺点的有（BCD）A没有考虑投资的风险性B投资者所要求的报酬率或资

4、本成本的确定比较困难C当各项目投资额不等时仅用净现值无法确定独立投资方案的优劣D不能揭示各投资项目本身可达到的实际报酬率水平E没有考虑项目寿命期内的全部净现金流量17下列属于质量预防成本的有（DE）A产品检验成本B材料检验成本C质量监督成本D质量培训成本E质量规划成本18下列预算中以生产预算为基础编制的有（BC）A.销售预算B直接材料预算C.直接人工预算D现金预算E资本支出预算19销售及管理费用预算的依据包括（CE）A直接材料预算B直接人工预算C销售预算D制造费用预算E生产预算20企业进入成熟阶段时应该重视的财务指标有（ABE）A净利润B投资报酬率C营业收入D销售增长率E现金净流量三、简答题2

5、1简述决策分析的基本程序。答：决策分析的基本程序包括：（l）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的倌息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意的方案；（5）决策方案的实施跟踪与反馈。22简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件。答：标准成本系统是集成本分析、成奉控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、2成本差异分析和成奉计算及账务处理兰夫部分。标准成本实施的基本条件有：（1）工艺操作过程的标准化；（2）健全的成奉管理系统；（3）全体员工成本意识的提高。23简述成本中心的目标及其控制要求。答：成奉中心的目标就是在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控

6、制和降低成本费用。成本中心的控制要求有：（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；（2）成本中心的责任划分必须明确；（3）为各成本中心编制成本预算；（4）建立责任成本计量体系。四、论述题24什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?答：综合记分卡也译为平衡记分卡是一种以倌息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统。综合记分卡又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动国素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又相互影响的方面人手，分析完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功国素的项目。为每一方面设计适当

7、的评价指标 赋子不同的权重形成一套完整的业绩评价指标体系。综合记分卡的价值在于将企业的战略目标与一组计量指标有机地结合起来。（一）财务方面根据企业生命周期不同阶段的实际情况采取不同的战略，针对企业的创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段的不同特点选择不同的财务指标。（二）客户方面树立以客户为核心的思想侧重考核市场份额、客户保持和客户忠诚、赢得新客户、客户的满意程度、源于客户的获利能力等等。（三）内部业务流程侧重评估研究开发过程、营运过程、售后服务过程等方面的指标。（四）学习和成长方面主要测评员王满意程度、员工保持率、员工的生产率等。综上所述，综合记分卡将企业业绩评价制度的基奉内容井然有序地分为

8、财务、客户、企业内部业务流程、学习与成长四个方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为。使企业契约各方的利益较好地整合起来。综合记分卡中的目标和评估指标来源于企业战略，它把企业的使命和战略转化为有形的国标和计3量指标。五、计算题25某公司只生产一种产品，售价为每件 5 元月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之闻的函数关系为：月总成本=120+0.6月销售额要求：（1）计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量；（2）如果单位变动成本提高1.2 元。售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率?答：单位变动成本 0.65=3（元）（2 分）单位边际贡献=5-3=2（元）

9、（2 分）盈亏临界点销售量=1202=60（件）（2 分）边际贡献率=25=40（2 分）如果单位变动成本提高 12 元，为保持原来的边际贡献率，则售价=（1.2+3）（1-40%）=7（元）26某工厂只生产一种产品，耗用一种材料本期实际产量800 件，耗用材料 1 160 吨其单价为 150 元吨，直接人工 16800 工时其工资总额为 82320 元。实际发生变动制造费用 33600 元，固定制造费用 21840元，其费用标准如下：材料标准价格为 160 元吨，单位产品标准用量为1.5 吨件单位产晶标准工时为20 工时件，标准工资率为 5 元工时。变动制造费用标准分配率为 2.2 元工时预

10、计生产能力为 18000 工时，固定制造费用为21600 元。试根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用进行成本差异分析。答：直接材料成本差异=l，1601508001516018，000（元）（有利差异）直接材料数量差异=l，16016080015160=6,400（元）（有利差异）直接材料价格莛异=l，1601501160160=11,600（元）（有利差异）直接人工成本差异=82，320800 205=2,320（元）（不利差异）直接人工效率差异=16，8005800205=4，000（元）（不利差异）直接人工工资率差异=82，320168005=1680（元）（有利差异）变动制造

11、费用成奉蕉异=33，60080020 2.2=1,600（元）（有利差异）变动制造费用效率莛异=16，80022800 202.2=1,760（元）（不利差异）变动制造费用支出差异=33，60016，8002.23，360（元）（有利差异）六、计算分析题27某冰箱厂当年生产电冰箱 10 万台，销售 5 万台，销售单价为 1600 元。单位变动成本 1050 元。固定制造费用 1650 万元销售费用与管理费用总额为1250 万元（全部是固定性的）。企业为完成产销量，在原来的基础上又追加 50 万元广告宣传费；追加100 万元作职工销售奖励。要求：分别用变动成本法与完全成本法计算当年实现的销售售利

12、润，如果有差异，请分析差异形成的原因。答：（1）完全成本法单位产晶成奉=1,050+1,650/10=1,215（元）（1 分）4完全成奉法期间成本；1,250+100+50=1,400（万元）（1 分）完全成奉法计算的利润=5（1，600-1，215）-1,400=525（万元）；（2 分）（2）变动成奉法计算的利润=5（1，600-1,050）-（1,650+1,250+50+100）：-300（万元）；（3 分）（3）差异：525-（-300）=825 万元；（2 分）（4）完全成本法下计算的损整比变动成本法下多825（525-（-300）=825）万元。造成这种差异的是国为完全成奉法下

13、期末存货吸收了一部分固定制造费用（1,650+10）5=825 万元，而在变动成本这部分固定制造费用作为期间费用一次性从企业当期的收人中扣除掉了。（3 分）28某企业生产甲乙两种产晶。两种产晶共用设备工时总数为18000 小时，共用人工工时总数为19000 小时。甲产晶单位产晶所需设备工时为3 小时，人工工时为4 小时，单位产品边际贡献为30 元；乙产品单位产品所需的设备工时为 4 小时，人工工时为3 小时，单位边际贡献为36 元。根据市场预测。甲产品最大市场销量为2500 件。乙产品最大市场销量为 3000 件。要求：请你代为做出决策甲乙产晶各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能

14、获取最大的边际贡献总额。解：（1）先满足甲产晶的生产剩余资源用来生产乙产晶甲的设备工时=2，500 3=7，500（1 分）剩余工时可生产乙产品=（18，0007，500）4=2，625甲的人工工时=2，5004=10，000 小时（1 分）剩余工时可生产乙产品=（19，000-10，000）3=3，000 件所以满足甲产品的生产时最多只能生产2，625 件乙产品则产生的边际贡献=2，50030+2，62536=169，500（2）先满足乙产品的生产剩余资源用来生产甲产品乙的设备工时=30004=12，000 小时（1 分）剩余工时可生产甲产品=（18，000-12，000）3=2，000 件乙的人工工时=3,0003=9,000）剩余工时可生产甲产品=（19,000-9,000）4=2,500 件（1 分）所以先满足乙产品生产时剩余资源最多能生产2,000 件甲产品则产生的边际贡献=2,000 30+3,00036=168，000先生产甲产晶产生的边际贡献犬子先生产乙产品产生的边际贡献，所以应选择先满足甲产品的生产。5