大型集团公司员工激励和奖励管理办法.pdf

《大型集团公司员工激励和奖励管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型集团公司员工激励和奖励管理办法.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团公司员工激励和奖励管理办法集团公司员工激励和奖励管理办法(参考版参考版)1.1.主题内容与适用范围主题内容与适用范围1.1 为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。1.2 本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。2.2.奖励原则奖励原则2.1 实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2.2 以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；2.3 各类奖励不重复奖励原则。3.3.管理部门职责划分管理部门职责划分3.1 奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理

2、部。3.2 奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。3.3 奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。4.4.奖励审批程序及权限奖励审批程序及权限4.1 各公司奖励：由单位负责人提出主管领导审核板块综合管理部、审计部审核板块公司总经理批准集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励 1000 元及以上的奖励）；4.2 集团部室奖励：由相应部门负责人提出主管领导审核集团综合管理中心、审计部审核集团总经理审批；4.3 集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出审计部审核集团总经理审批。5.5.奖励项目及奖励标准奖励项目及奖励标准5.15.1 营销类奖励营销类奖

3、励5.1.1 成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共 5000 元（。5.1.2 一次性成功签订整车销售订单 50 辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予 1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。5.1.3 经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约 2000 万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共 2000-5000 元。5.25.2 技术创新及降成本类奖励技术创新及降成本类奖励5.2.15.2.1 新品研发奖励新品研发奖励5.2.1.1 整车新车型样车评审通过奖励项目组 1000 元（新车

4、型是指公司前期未生产过的4 页第1页 共集团公司员工激励和奖励管理办法集团公司员工激励和奖励管理办法(参考版参考版)新系列车型）。5.2.1.2 新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人 200 元。5.2.1.3 通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组 500 元。5.2.1.4 优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目，经公司相关部门确认后奖励项目组 200 元。5.2.2 小改小革、技术降成本奖励5.2.2.1 小改小革、材料代用、修旧利

5、废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评审确认后奖励项目组 300 元。5.2.3 为公司成功申请发明专利奖励 1000 元/项；实用新型专利和外观专利奖励 200 元/项（以取得专利受理通知书为准）。5.35.3 合理化建议奖励合理化建议奖励5.3.1 凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳，给予 50 元/次奖励，为公司提升生产效率，消除安全、质量事故隐患等，公司给予 100300 元/项奖励。3.3.2 凡为公司实现增加利润或节约成本费用，公司按增利或节支金额的 1-2%奖励。5.45.4 审计专项奖励审计专项奖励5.4.1 审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现

6、问题，并通过督办在同等质量、同等技术要求和市场价的前提下，使最终采购价、加工价下降，按当批降成本额的1%予以奖励。5.4.2 审计部门在物资入库过程中，发现品名、规格、数量、单价和金额等问题，并及时纠正挽回损失额在 10000 元以内，公司给予 100200 元奖励，挽损失额达 10000 元及以上的按挽回损失额的 1%予以奖励。5.4.3 审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题，并及时纠正或提出考核及处理意见的，按挽回损失额的 1%予以奖励。5.4.4 集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为，并经审计、监察等相关部门调查属实，对举报有功人员，根据情况给予 100 至 500 元

7、奖励；对举报出重（特）大案件，查出违纪违法涉案金额在 50 万元以上的，经集团总经理批准，可给予 13 万元的奖励。5.55.5 人才引进奖励人才引进奖励（人事部门及人事主管引进除外）5.5.1 成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才（集团总监、公司总经理），试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人 500 元/人的奖励。4 页第2页 共集团公司员工激励和奖励管理办法集团公司员工激励和奖励管理办法(参考版参考版)5.5.2 成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才，经试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人 200 元/人奖励。5.65.6 资金清欠和回笼奖励

8、资金清欠和回笼奖励5.6.1 清收帐龄超过 12 个月以上的所有应收款项，按清收回公司金额的 1奖励相关清收人（因本人责任造成的应收款项清收除外）。5.6.2 清收拆借资金利息按清收回金额的 0.5%奖励给相关清收人员。5.75.7 政府性项目支持资金申报奖励政府性项目支持资金申报奖励5.7.1 鼓励各公司人员申报政府性项目支持资金，政府项目资金申报成功后，按项目资金到账金额的 2-5%奖励给项目申报人员。5.85.8 其他激励和奖励其他激励和奖励5.8.1 年终被集团评定为优秀员工的公司一次给予 500 元奖励；评为优秀管理干部的公司一次给予 1000 元奖励。5.8.2 员工突出贡献和总经

9、理特别奖励。对完成某项临时性工作任务、业绩突出、贡献大、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务，经相应版块总经理提名，公司除晋级加薪、通报表扬外，可一次性给予 200-500 元奖励。6.6.奖励兑现方式奖励兑现方式6.1 以上各类奖励需填写奖励通知单，涉及多人的奖励金额分解到相关人员，无奖励分配方案不得上报审批，综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。6.2员工奖励通知单原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资当月兑现。对3000 元及以上的奖励，由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。6.3 对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。6.4 对年终优秀员工奖励按公司年会

10、方案兑现奖励。7.7.考核规定考核规定7.1 上述奖励必须坚持实事求是原则，不得提供虚假资料、数据骗取奖励，一经发现除追回已奖励金额外，对相关审批责任人给予 50-500 元考核。8.本规定由集团综合管理中心企管部负责起草,并由其负责解释；本规定自二 0 一五年十二月一日发布之日起实施。附：附：员工奖励通知单员工奖励通知单员工奖励通知单员工奖励通知单奖励提出单位：提出日期：年月日4 页第3页 共集团公司员工激励和奖励管理办法集团公司员工激励和奖励管理办法(参考版参考版)被奖励人所在单位奖励事由与受奖人所在单位的沟通协调情况奖励依据奖励标准奖励提出人奖励建议被奖励人姓名奖励提出单位负责人意见被奖励人签字板块综合、审计部门意见签名：日期：签名：日期：签名：日期：签名：日期：被奖励人主管领导审查意见签名：日期：板块总经理意见签名：日期：集 团 总 经 理 意 见（1000元及以上或必签名：日期：要时）注：本员工奖励通知单原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资核算并当月兑现。4 页第4页 共