公司营运资金管理中存在的问题及对策分析——以格力电器为例.docx

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1、此处为论文中文题目，要求居中填写主标题不超过24个汉字；可加副标题（副标题前加破折号），副标题与主标题间空一行的位置主标题：黑体，小二，居中副标题：楷体_GB2312，四号，居中阅后删除此文本框。本 科 毕 业 论 文论文题目：公司营运资金管理中存在的问题及对策分析以格力电器为例学 生 学 号 201502210328学 生 姓 名 张吴琼所 属 班 级 1503班所 学 专 业 会计学所 属 院 系 会计系导师姓名、职称 薛凤凤 助教2019年5月贵州财经大学商务学院本科毕业论文原创性申明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表

2、或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名： 日 期： 关于使用授权的声明本人在指导老师指导下所完成的毕业论文及相关的资料（包括图纸、试验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属贵州财经大学商务学院。本人完全了解学院有关保存、使用毕业论文的规定，本人授权贵州财经大学商务学院可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存和汇编本毕业论文。如果发表相关

3、成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为贵州财经大学商务学院。本人离校后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为贵州财经大学商务学院。 论文作者签名： 日 期： 指导教师签名： 日 期： 公司营运资金管理中存在的问题及对策分析以格力电器为例摘要：营运资金在企业日常经济活动中起着重要作用，是企业维持正常生产和运营的基础。但是，中国很多企业在营运资金管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业每天的生产和运营，而且对公司未来稳定的发展极为不利。因此，对营运资金管理中存在的问题要靠分析，并提出相应的对策对企业来说是十分有帮助的。本文以格力电器为例，通过了解目前经济情况和行

4、业特性，对该公司的现有营运资金管理问题进行分析，为格力电器营运资金的更好管理提出科学客观的对策建议，并进一步提高格力电器营运资金管理水平，使格力电器的竞争力得到进一步的提升，能够更好的面对新环境。关键词：营运，资金管理，资金利用率Analysis of Problems and Countermeasures in the Management of Company Operating Capital Take Gree Electrical Appliances as an exampleAbstract：Working capital plays an important role in

5、the daily economic activities of enterprises and is the basis for enterprises to maintain normal production and operation. However, there are some problems in the management of working capital in many Chinese enterprises. These problems hinder the daily production and operation of enterprises, and a

6、re extremely harmful to the stable development of the company in the future. Therefore, it is very helpful for enterprises to analyze the problems existing in the management of working capital and put forward corresponding countermeasures. Taking Gree Electrical Appliances as an example, through und

7、erstanding the current economic situation and industry characteristics, this paper analyses the management of the companys existing operating funds, puts forward scientific and objective countermeasures and suggestions for the better management of Gree Electrical Appliancesoperating funds, and furth

8、er improves the management level of Gree Electrical Appliances operating funds, so as to make Gree Electrical Appliances competitive. Strength has been further enhanced to better face the new environment.Key words：Operation, Capital Management,The utilization rate of funds目 录1 绪论11.1 研究背景11.2 研究目的及意

9、义11.2.1 研究目的11.2.2 研究意义11.3 研究内容及方法11.3.1 研究内容21.3.2 研究方法22 公司营运资金管理的相关理论基础22.1 营运资金的定义22.2 营运资金管理的原则22.3 营运资金的特点33 格力电器营运资金管理分析33.1 格力电器简介33.2 格力电器行业地位及营运资金管理现状33.3 格力电器营运资金管理分析43.3.1 格力电器流动资产分析43.3.2 格力电器流动负债分析53.3.3 格力电器短期偿债能力分析54 格力电器营运资金管理中存在的问题74.1 筹资管理政策过于激进74.2 营运资金管理薄弱，控制不严74.3 营运资金低效营运75 格

10、力电器营运资金管理建议85.1 改善格力电器营运资金管理方式和方法85.2 提高格力电器资金的营运管理效率85.3 改善格力电器的销售模式和信用政策85.4 加强与经销商的沟通交流96 结论9参考文献10致 谢11VI1 绪论1.1 研究背景营运资金是公司的正常运转必不可少的一个组成部分。如果不能够正常的使用营运资金，将会直接影响公司的正常运营。它同时也是公司财务管理中非常重要的组成部分之一，能够反映出公司财务方面的整体管理水平，也是企业获得更好生存和发展的首要条件。但是，目前，中国在营运资本管理理论研究方面远远落后于外国公司。公司缺乏高级财务管理人员，公司财务基础薄弱。因此，在经营资金管理方

11、法，概念和方法方面，中国企业的营运资金管理水平落后于其他发达国家。1.2 研究目的及意义1.2.1 研究目的面对现在这样的新环境，作为家电企业的代表之一的格力电器也要顺应时代的变化。根据自身的特点、基本财务状况和结构、改变模式，做好自身的转型升级。管理层也要多加关注企业营运资金管理，分析现在的市场需求状况，把握住企业今后的发展方向，抓住发展的机会，以此来促进自身企业的发展前途。本文希望通过结合营运资金的理论知识和企业营运资金管理的相关经验，分析和总结格力电器营运资金管理中所存在的各种问题，并提出改进的方法和措施。1.2.2 研究意义任何公司对于营运资金这方面的管理都会存在着或多或少的不足，而这

12、些不足都很可能会导致公司整体财务状况崩溃，直至失败破产，所以我们要通过理论和实践这两个方面综合，来对公司营运资金管理这一块进行研究，希望能够提供一定的参考价值。本论文分析了格力电器营运资金管理的问题，提出了相应的改善措施，以充实企业营运资金管理的内容，对有相同问题的公司提供一个参考，希望其他公司能够从中获得适合自己公司发展的方案，并对国内的各个公司长远的发展能够起到一定的作用。1.3 研究内容及方法1.3.1 研究内容本论文首先整理和概括了现阶段营运资金管理的相关理论，明确了相关概念和专业术语，为本次的研究提供理论基础。第二，介绍了格力电器的概况，分析了格力电器的营运资金管理现状，发现了其不合

13、理性，并分析了问题的根本原因。其次，根据营运资金管理的相关理论，提出了格力电器的营运资金管理计划。最后，总结全文。1.3.2 研究方法文献研究法：主要阅读了相关国内理论文献，浏览相关网站，通过使用文献研究方法研究资金管理理论。案例分析法：本文以格力电器为研究案例，在分析案例时，结合理论与实践，对案例进行合理的分析，最后提出能够解决问题的方案。2 公司营运资金管理的相关理论基础2.1 营运资金的定义营运资金是企业流动资产总额减去流动负债总额之后得到的净额，也就是公司日常经营活动中可用于运用、进行资金周转的流动资金净额。由于营运资金就是流动资产扣除流动负债，所以流动资产和流动负债任何一方进行变动，

14、营运资金就会跟着一起变动。2.2 营运资金管理的原则为了企业能够更好的管理营运资金，并且还要争取做到利益最大化这一点，企业就要严格遵守以下几条原则。首先，要满足合理的资金需求。为了企业能够维持正常的经营活动，满足合理的资金需求这一条是必不可少的也是最首先的一个原则。公司应认真严谨地分析目前经营状况，合理确定所需要营运资金这一步骤绝对不能够忽略。第二，提高资金的使用效率，提高资金使用效率最有效的方法之一就是加快资金周转。因此，企业才想要加快流动资产的周转，获得资金用于其他的经营活动来提高资金效益。第三，节约使用成本。在营运资金管理时，公司要注意使用资金的成本，要平衡好经营活动所需的资金和使用成本

15、之间的关系，在保证正常的经营活动下还要做到节约资金使用成本这一原则。第四，保持足够的短期偿债能力对于企业维持偿付能力也很重要，要注意流动资产和流动负债这两者的比例。2.3 营运资金的特点周转时间短。第二，营运资金除了现金之外，还有存货等可以临时变现的东西，所以也具有一定的临时性。第三，数量不稳定。流动资产和流动负债容易受到各种各样的主要原因的影响，因此数值就会产生很大地变动。第四，信息源是多种多样的。根据这个特征，如果需要营运资金，可以通过长期筹措资金或者短期筹措来解决。短期资金筹措包括短期银行贷款、短期资金筹措和商业信贷。3 格力电器营运资金管理分析3.1 格力电器简介格力电器股份有限公司（

16、以下简称“格力电器”）成立于 1991 年，1996年11月在深交所挂牌上市，是我国家用电器领军企业之一。经过多年时间的发展和战略调整已成为一家集产品研发、制造、销售和售后于一身的多元化全球工业集团。格力注重技术研发，一直为能用更优秀的产品服务于客户而努力。格力电器旗下拥有着格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产业覆盖空调、 生活电器、高端装备、通信设备等领域，产品远销 160 多个国家和地区，仅空调领域已累计为全球超过4亿用户服务。连续9年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。格力电器始终坚持“以消费者的需求为最高标准”，始终把自主创新作为最根本和最持久的动力，坚持自主研发、自主生产、自主营

17、销和自主培养人才，覆盖整个产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。 3.2 格力电器行业地位及营运资金管理现状据2018年福布斯发布的“全球上市公司 2000 强”名单，格力电器位列 294 名，较去年上升 70 位；据财富（中文版）和光辉国际联合发布的“2018 年度最受赞赏的中国公司”榜单，格力电器位列 总榜单第二名，居家电行业之首；据福布斯发布的“2018 年全球最佳雇主”榜单，格力电器入围全球百强，排名第88位，在进入榜单的中国企业中位列第六；格力电器再次获得“CCTV 十佳上市公司”殊荣。 格力将继续向更具竞争力的多元化、科技型的全球工业集团迈进，逐步完善空调、生活电器、 高端装备和通

18、信设备为主要支柱的四大业务领域。聚焦用户与产品，加大研发投入，坚持质量创新，推进转型升级。但格力电器营运资金管理中还存在着一系列的问题，想要实现这些目标格力电器就要先优化自身营运资金管理，为目标的实现打下一个稳定的基础。3.3 格力电器营运资金管理分析为了解到格力电器的营运资金管理状况，本章节会对格力电器最近五年的财务报表数据进行汇总和整理，并对数据进行分析和研究。以此希望得出格力电器在营运资金管理中存在的问题。3.3.1 格力电器流动资产分析通过分析格力电器流动资产规模，我们可以推断出格力电器近五年的投资政策方向。表3.1 格力电器流动资产占比规模分析表 单位（亿元）序号项目20142015

19、2016201720181流动资产1201.431209.491429.111715.351997.112总资产1562.311616.981823.702149.682512.343流动资产占总资产比重76.90%74.80%78.36%79.80%79.49%由表3.1可见格力电器最近五年流动资产占比。由2014年的76.90%到2018年79.49%，只有2015年的占比规模较其他几年相比会稍微低一点，五年的平均比重为77.87%，流动资产占总资产比例较高。从这些较高的占比当中我们也可以得知格力电器采用的投资政策是比较稳妥的。但也有一个问题就是公司采取这样的投资政策时，流动资产占比高虽然

20、能够证明公司有足够的能力维持公司的债务支出，但流动资产所占比例过大也会导致企业的盈利能力降低，有利也有弊。我们可以看出2015年时流动资产占比有明显降低，说明企业也在有意的优化自身的投资政策，以此来提高自己企业的盈利性，但之后的几年的流动资产占比没有保持下来，反而相比2015年的数据有着明显的增加，这也和格力电器所做的决策发展有着一定的关系。流动资产占总资产比重较大，通过对流动资产内部结构分析，我们能够得知具体指标的流动变化情况。表3.2 格力电器流动资产内部结构分析表 单位（亿元）序号项目201420152016201720181货币资金545.46888.20956.13996.10113

21、0.792应收账款26.6128.7929.6158.1477.03应收票据504.81148.80299.63322.56359.124预付账款15.918.4818.1537.1821.625存货85.9994.7490.25165.68200.12由表3.2显示了过去五年格力电器的流动资产结构。从五年的数据对比来看，2014年格力电器流动资产中，应收票据的比重要比其他几个项目的比重高，这也与格力电器推出的“先款后货”的产品销售政策有关，许多经销商使用票据支付而导致的一个结果。2015年，应收票据比值显著下降，同时货币资金比例增加，货币资金快速增加导致应收票据比例下降，这也是格力电器稍微改

22、变了收款模式所致。同年存货占流动资产比重开始缓慢增加，虽然有所增加但占流动资产比重相对于其他几项来说还是很低的，主要的还是货币资金和应收票据。3.3.2 格力电器流动负债分析通过分析格力电器流动负债规模，我们可以推断出格力电器近五年筹资策略方向。表3.3 格力电器流动负债占比规模分析表 单位（亿元）序号项目201420152016201720181流动负债1083.891126.251268.761474.911576.862总负债1110.991131.311274.461481.331585.193总资产1562.311616.981823.702149.682512.344流动负债占总资

23、产比重69.38%69.65%69.57%68.61%62.76%5流动负债占总负债比重97.56%99.55%99.55%99.56%99.47%由表3.3显示了近五年来格力电器流动资产及负债占比规模。我们可以从表中看出，2014-2017年这四年流动负债占总资产的比例约为69%，只有2018年是62%，这五年来的流动负债占总负债比例约为99%。格力电器营运资金中流动负债占比过大，也可以看出格力电器主要靠流动负债支持，同时也特别依赖于短期负债，非流动性负债的占比在2015年开始也不足1%，说明格力电器在筹资策略中选择是比较激进的政策。3.3.3 格力电器短期偿债能力分析短期偿债能够体现出企业

24、偿还流动负债的能力。本节中，我们从目前的三个比值流动、速动和现金比率来分析格力电器过去五年的短期偿债能力。表3.4 格力电器短期偿债分析表 比率20142015201620172018流动比率1.1081.0741.1261.1631.267速动比率1.0290.9901.0551.0511.140现金比率0.5030.7890.7540.6750.717 图3.1 格力电器比率趋势分析图 从传统方面来看，企业流动比率为2是比较合理的。从表3.4中我们可以发现，2014-2018年期间格力电器的流动比率均在1-1.5之间，光从数据来看近五年的比率都低于2，流动比率还是处于一个相对降低的水平，企

25、业也会面临较高的偿债压力。造成这一局面的原因可能也是因为格力电器将资金用于其他方面，比如市场的开拓、技术研发和店面增加等原因。但从图3.1来看，格力电器近五年的流动比率都是出于一个较为稳定且缓慢上升的趋势，说明格力电器还是注重自身的偿债能力，在有意的提升企业的偿债能力。再从表3.4中的速动比率数据来看，格力电器近五年的速动比率分别为1.209、0.99、1.055、1.051和1.140，均在合理比值1左右。再来看图3.1，2014-2015年有小幅度下降，这是由于格力电器推出的政策有关，使得2015年货币资金数量和占流动资产占比相比2014年有着大幅度提升，而存货的占比相对稳定就导致了这一年

26、的速动比率有着小幅度的下降，但是在2015年之后又开始缓慢上升。最后看一下现金比率，2014-2018年的现金比率都是高于正常的0.2。再看趋势图，2014-2015年有大幅度上升，在2015-2018年现金比率都处于一个较为稳定的状态。4 格力电器营运资金管理中存在的问题4.1 筹资管理政策过于激进从流动负债占比规模我们可以得知，格力电器这五年来的流动负债占总负债比例约为99%。格力电器营运资金中流动负债占比过大，也可以看出格力电器主要靠流动负债支持。虽然从其他指标可以看出格力电器拥有着较高的流动资产，能够有效的解决公司的债务支出，但如果流动资产出现一点问题，导致资金链断层，那格力电器就会面

27、临着严峻的还债危机。所以说格力电器在投资政策上还是过于激进。4.2 营运资金管理薄弱，控制不严首先现金管理存在漏洞。现金是公司流动性最强的资产，但其收益性较低。过多或不足的现金会影响公司的发展。现金库存不足对企业的发展无益的企业，而且还会影响企业的正常生产和营运的周转率，相反，会过剩的持有现金会增加机会费用和管理费用。第二，不合理的库存管理。很多企业缺乏科学合理的库存准备和筹措计划，如果只依靠经营者单一的经验和销售监督和管理，导致库存的丢失造成重大损失，企业生产经营周转和生产经营活动遭受到极为不利的影响。4.3 营运资金低效营运 格力电器采取的是较为稳妥的投资方式，但也有一个问题就是公司采取这

28、样的投资政策时，流动资产占比高虽然能够证明公司有足够的能力维持公司的债务支出，但流动资产所占比例过大也会导致企业的盈利能力降低。同样通过现金比率对比时也可以看出，现金比率过高也意味着流动资产没有得到合理的运用，导致企业盈利性降低。企业的短期贷款管理不够稳妥和科学。短期借款本就是为了解决企业在日常经营活动中出现的资金不足而进行的项目。企业的短期贷款渠道主要有流动资金借款、抵押贷款，信用贷款等。但是，如果公司在贷款过程中没有考虑到自己公司的本身的资产状况和还款情况，就会有很大的还款压力，到最后也很有可能导致企业的信用不良等严重的状况。管理层对企业营运资金管理意识薄弱，没有设立专门的营运资金管理这一

29、方面监督及管理的小组或部门，这也是企业金融部门企业管理放松和不注重运行资金管理的一个重要原因，它导致了运营资金低效使用和严重资金浪费，以及企业运营资金的无效利用。 5 格力电器营运资金管理建议5.1 改善格力电器营运资金管理方式和方法 提高企业资金业务安全意识，提供企业日常及以后发展所需要的资金，还要提高企业内部财务管理水平，让企业内部财务管理条例做到规范化、标准化。在这个经济全球化不断良性发展的时代，企业不管是现在还是以后都会面临着更多的挑战和机会。因此，企业必须加强企业内部财务管理，还可以专门成立一个小组，对资金流动性、流动性债权和流动性项目进行安排，以满足流动性需求。由于运转资本结构的调

30、整，各个项目的比例和流动性都不同，应尽可能减少企业内的流动资产的损失。此外，企业应科学地调整各个负债的结构，最大限度地利用流动负债来应对企业资产的流动变化。 5.2 提高格力电器资金的营运管理效率 公司希望加强营运资金管理，提高企业营运资金管理效率，有效管理现金也是个特别好的办法。目前，企业存在不能够合理运用营运资金这一问题，而有效管理现金就是能够解决这个问题的其中一点。想要做好现金管理，就必须要从以下几方面开始。资金预算，包括销售预算、采购预算，人工费用预算等，企业财务部要在这一环节里严格控制预算，加强对各个环节的资金预算管理，并且还要加强企业的现金管理，尽量减少企业的闲置资金，合理控制现金

31、流量。在做好资金预算的同时也能够解决企业存货问题，从而有效地减少企业实际资本占有率，企业的流动资金量也会提高。 5.3 改善格力电器的销售模式和信用政策目前，格力采用的“先款后货”的销售模式能够解决货款及时回收和坏账损失和严格的信用政策能解决格力电器货款及时回收和坏账损失，但是较为严格的信用也会流失掉一部分潜在的客户。格力电器也可以运用现在拥有的信用平台加强对客户的信用评估和监督，对一些信用评估等级合格和信用评价较好的客户允许以赊购的方式来购买货物，同时加强对外放的贷款的管理和监督，提高贷款回收的效率。5.4 加强与经销商的沟通交流格力电器作为家电制造企业也有着淡旺季销量有着明显差距的问题。格

32、力电器也可以通过邀请经销商代表来参加企业的会议，做到彼此尊重理解，建立一个良好和谐的讨论环境，一起想办法解决存货堆积的问题，避免冲突。另外，格力电器也应该把企业的生产量和市场需求结合在一起，在决定生产量之前好好了解一下市场需求之后再进行生产，避免存货过多的问题。6 结论本文通过运用传统方法对格力电器流动资产、流动负债分析得知，格力电器采用的较为稳妥的投资政策和较为激进的筹资政策。对偿债能力进行分析之后发现，格力电器虽是我国家用电器行业领头之一，但在营运资金管理中还是存在着一些问题。本文认为营运资金管理的实质是管理公司的流动资产和流动负债。企业经营状况的好坏与这两个指标有着密不可分的关系。因此，

33、分析格力电器营运资金管理中存在的问题，提出解决方案，是提高企业营运管理水平和经济效益的重要途径。考虑到格力电器目前的营运资金管理，提出了一些具体的对策来改善资金管理方法，提高企业资金运作和管理的效率，改善格力电器的销售模式等对策。确保格力电器的可持续发展。但是，由于自身能力有限，研究还有一些问题，比如，改善与经销商的关系以及怎样才能更好的管理营运资金等，需要进一步的研究。这篇论文的结论对中国家用电器商，尤其希望能为类似格力电器的企业更好发展提供一些参考性的建议。参考文献1张娟. 格力电器营运资金管理研究D. 石河子大学, 2017.2张敦力 张今 江新峰. 企业营运资金管理问题研究以格力电器为

34、例J.财会通讯，2018(08):67-71.3韩沚清,李元玲.我国营运资金管理策略研究综述与展望J.商业会计,2013,(22):62-64. 4苏剑 李权鑫. 格力电器偿债能力分析D. 沈阳大学工商管理学院, 2018.5李晓梅. 基于价值链分析的格力电器公司发展战略选择D. 广东工业大学管理学院, 2017.6李锦锦. 格力电器财务战略案例研究D. 吉林财经大学, 2017.7张玮. 中国家电制造业营运资金管理绩效评价研究D. 山东大学, 2013.8邓澄.企业营运资金管理研究现状及展望J.内蒙古煤炭经济,2015,(02):86-87. 9虞尚书. 格力电器与美的集团OPM战略下的营运

35、资金管理对比分析研究D. 西南交通大学, 2018.10刘雅洁. 新赛股份公司营运资金管理分析与评价D. 石河子大学, 2014.11项静雯. 财务指标分析法下格力电器与美的集团财务状况对比D. 广东省肇庆学院经济与管理学院, 2018.12于雅静. 基于渠道理论的我国家电企业营运资金管理研究D. 青岛理工大学, 2018.13谢敏.公司资金运营效率提升策略探讨J.现代经济信息,2017,(19):83. 14Margarita Protopappa-Sieke. Ralf W. Seifert. Benefits of working capital sharing in supply ch

36、ains. Journal of the Operational Research Society, 2017, Vol.68 (5), pp.521-53215Fahmida Laghari, Ye Chengang. Investment in working capital and financial constraints. International Journal of Managerial Finance, 2019, Vol.15 (2), pp.164-190.致 谢时光飞逝，转眼间紧张而又充实的大学四年生活也即将画上句号。在这四年的学习期间，我得到了很多老师、同学和朋友的关怀与帮助。在毕业论文即将完成之际，我首先要感谢我的论文指导老师-薛凤凤老师。薛老师对我论文的研究方向作出了指导性的意见和建议，在论文的撰写过程中及时对我所遇到的困难和疑惑给予悉心指点，提出了许多有益的意见，投入了大量的时间和精力。在此向帮助和指导过我的薛凤凤老师表示最衷心的感谢！此外，还要感谢同学及朋友们在论文编写中提出的大力支持和帮助，给我带来了极大的启发。也要感谢参考文献中的作者们，通过他们的研究文章，使我对研究课题有了很好的出发点。最后，谢谢论文评阅老师们的辛苦工作。衷心感谢我的指导老师、家人，朋友和同学们，真是在他们的鼓励和支持下我才得以顺利完成此论文。12