建筑工程施工阶段混凝土的成本控制.doc

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1、河北工程技术学院毕业论文河北工程技术学院本科生毕业论文建筑工程施工阶段混凝土的成本控制 二级学院： 工程管理学院 专业班级： 工程管理专业四班 学生姓名： 陈世平 指导教师： 杨彦霄 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 年 月 日版权使用授权书本论文作者完全了解学校有关保障、使用论文的规定，同意学校保留并向有关管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀论文评选机构将

2、本论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。本学位论文属于1、保密囗，在 年解密后适用本授权书2、不保密囗（请在以上相应方框内打“”）作者签名： 年 月 日 导师签名： 年 月 日摘 要混凝土动工阶段的成本管制是施工企业完成资本优化建设、控制工程成本、极大限度的抬高企业所取得的效益的重要内容。施工企业应以根源上意识到施工阶段成本操作的重要性。找到适当成本控制方法将给企业带去巨大的效益，但目前我国建筑公司的成本控制仍存在诸多问题。本文在于针对现场施工阶段所包含的成本控制的现状和存在的问题，并在此基础上提出建议和改进方法。关键字：建筑工程 施工阶

3、段 成本控制 建议和对策Abstract 窗体顶端The cost control of concrete in construction stage is an important content for construction enterprises to realize the optimal allocation of resources, reduce engineering costs and maximize the benefits of enterprises. Construction enterprises should fundamentally recognize

4、the importance of cost control in the construction stage. Finding appropriate cost control methods will bring greater benefits to enterprises. However, there are still many problems in the cost control of construction enterprises in China at present. This paper mainly aims at the present situation a

5、nd problems of concrete cost control in construction stage, and puts forward suggestions and Countermeasures on this basis.窗体底端Key Words： construction cost control Proposal countermeasure目 录1. 引言11.1研究背景21.2研究目的21.3研究意义21.4国内外研究状况31.4.1国内研究状况31.4.2国外研究状况32.建筑工程施工阶段混凝土的成本控制52.1 混凝土及成本控制的相关概念42.2 混凝土特

6、点42.3 组成和作用5 2.3.1 混凝土的组成5 2.3.1 组成材料的重要作用52.4 成本控制的相关概念63施工阶段混凝土的成本控制存在的问题及要点73.1.成本控制有哪些不合理7 3.1.1资费管理不明确7 3.1.2材料成本控制8 3.1.3机械费用控制83.2成本控制的重点83.2.1在成本控制中找好人员定位93.2.2 设备资源投入成本控制93.2.3 物料投入成本控制94.施工阶段混凝土的成本控制存在的问题解决措施10 4.1 明确施工合同的内容，加强合同的管理工作10 4.2 加强施工安全管理工作10 4.3 加强施工质量管理.11 4.4 加强施工现场的进度管理11 4.

7、5 加强施工信息管理工作12 4.6 加强施工成本核算制度12参 考 文 献13致谢1471. 引言1.1研究背景建设项目是建筑生产要素与现实融合的地方。在保证质量保险的前提下，如何俭省成本投入，创造满足的经济效益，实现经济效益极大化，是完成各项建设项目的关键，也是建筑企业生存的基础。同时，它也为更宽阔的市场提供了缘由和良好条件。建设项目的成本控制尤其重要。世界发展的速度是无法想象的，随着经济一体化的进一步成熟，中国建筑企业无时无刻都在面对残酷的国际市场竞争。在全球金融危机的冲击下，建筑企业将面向国内外市场的各种风险和严重挑战。以目前的形式来看，建筑公司已经无法获得额外的巨额利润。公司如果想取

8、得经济效益最大化，逐渐形成国际市场垄断，只有不断严格要求自己，生产质量优、耗时短和花钱少的建筑产品。建筑工程总成本最主要的构成部分是工程作业阶段的成本。通常在排除决策质量和勘察设计的干扰，工程作业阶段的成本占工程总成本的九成以上。在工程造价管理阶段，最重要的是工程造价管理。而成本控制是工程造价管理的核心内容。成本控制中，责任人在项目形成阶段会造成人员的浪费和物资上的浪费，因此我们需要对其进行指导、监理、调整和控制。在完成计划项目目标的同时，补救误差，保持成本控制在预算之内。随着有中国特色的社会主义初级阶段的建立和完善，建筑施工企业对工程造价进行了全面的控制。如今，全体公司和项目经理同时面临着一

9、个严峻的问题，那就是如何最高效率的使建设过程中的成本控制降到最低。施工企业要在实践中实施工程造价控制，最先必须理解工程造价控制在中国的存储。当下，我们应该研究先进有效的项目成本控制方法，并在实践中不断地给予应用和改进，以实现不虚假的成本控制。1.2研究目的随着社会的高速发展，国内混凝土公司技术逐渐成熟，拥有技术的公司越来越多。因为市场竞争变得越发激烈，大多数公司为了发展和竞争，降低了利润，高利润时代一去不复返。面对这种情况，确切应该在资金再投资和扩展到市场的同时，实践内部技能，加固生产经营各方面的成本控制。通过加强内部管理，阻截各类混凝土渗漏，得到成本控制和效率提高的效果，本文致力于对混凝土公

10、司的成本控制和管理进行分析和总结，找出加高其市场竞争能力的激励机制。结合各种成本控制和混凝土管理方法。1.3研究意义混凝土是土木工程中应用最多元的建筑材料之一。目前可以依照具体需求制作出具体功能的混凝土，创造出质地轻盈、密度大、应用广泛的新型混凝土。同时需要将废物再利用应用到每个企业，实现绿色环保，品质优异的创世纪材料，这些都是在以后的发展中必须进步的。如今，混凝土成本控制管理人才稀缺，国内环境中已经无法招聘足够人员，然而从各大招聘网获取的人才能力参差不齐，因此必须加强经营管理，在保证效率的同时，控制好成本，获得良好的经营效果。成本管理是企业管理的重要组件。它的水平判定着公司的发展，甚至确定着

11、企业的存亡。项目中的具体成本控制是项系统工程，在确定生产所产生的成本和供货量的多少之时更应该做到低成本，高质量。目前我国各大混凝土公司提高公司社会效益和降低企业成本的方法有很多，其中最主要的是控制具体成本使用。同时它也是工商管理学的主要技巧。公司在经营过程中应该考虑长久发展，要想做大做强，在未来的国内领域取得一席地位，必须对成本控制进行严格管理，跟着社会的步伐，适应市场需求。企业应自始至终贯通工程造价操纵的全过程。在建筑工程施工的各个阶段，应该时刻保持清醒的头脑，在保证质量的同时，明确成本控制的目标，利用好施工各方的重要信息和人员分析，关注市场走向，降低建设期资金损失，保证以最高标准提高投资效

12、益。建筑工程具备周期长、生产要素价格变动频繁、产品单一、固定等特点，使建筑工程造价复杂多变。所以，建设单位的管理应贯通于建设项目的各个环节。从决策阶段起步，我们就开始关注项目的投资控制。投资控制有两大组成部分，分别是决策和设计。通过这两个阶段之后，可以充分利用施工项目投资效益，运用组织、方法和技术措施等多种不同措施把握招投标和施工阶段的投资，并依据合同、预算和成本定额等进行控制。国家或地方在竣工阶段的投资，需要仔细考虑相关法律法规。1.4混凝土成本控制国内外研究现状1.4.1国内研究现状50年代以前，欧洲发达国家的标准成本被我国引入。在50年代之初，苏联人的定额成本法也与之相适应。从思想上讲，

13、定额成本法的主要作用是消减成本，强调节约，把成本的升降用作评价绩效的重要依据。中国在对成本控制进行钻研的方向，主要从文著和研究文献中展开。从各种钻研方向来看，包含了许多基本理论的考究，还包含了近代国际上的成本控制方法的表达和对成本控制描述新观点的深入思考。在国际金融危机的冲击下，2008年的中国市场受到了极大的挫折和障碍。混凝土的生产率首次低于20%，约为16.35%。然而，与欧洲-8.6%和美国14.3%的增长率相比，中国混凝土市场依然活跃。2009年，由于国家水泥公司政策的变化和公司开发的需要，大型水泥公司开始更多地涉足混凝土行业，这会变成以后的混凝土行业市场整合的主要力量。2010年，能

14、源价格持续上涨，水泥成本保持不变。混凝土在施工阶段的成本控制存在许多障碍。1.4.2国外研究现状除了希腊,西班牙,土耳其和其他国家混凝土生产的相对快速增长之外,中国已进入成熟阶段。在欧洲和美洲半数以上的国家,RMC单一单位的供应量很小,年均产量为35,000立方米,人均不足3,000立方米。除捷克共和国和斯洛伐克外,欧洲混凝土搅拌车的年产能约为3,500立方米。美国公司依靠自己的运输,欧洲公司的租赁率超过50。美国混凝土用水泥约占总消耗量的75吨,主要原因是大量房屋采用木框架。美国作为世界上最成熟的混凝土市场,美国有2300多个混凝土市场,中国约有6000家工厂。由于房地产贷款低的经济危机,2

15、008年美国的混凝土销售量约为2.7亿立方米,比去年减少15万立方米。成本控制比以往更难。在国外,具体的成本控制是一个非常系统的过程。在具体成本控制研究中,理论付诸实践和利益,就是这样。因此,有必要总结国外成本控制理论,并结合中国企业的实际情况,探讨成本控制在中国企业中的应用。2. 建筑工程施工阶段混凝土的成本控制21混凝土及成本控制的相关概念窗体顶端土木工程材料中混凝土是世界上无法代替的材料之一。它是水泥质材料,粒状聚集体(也称为骨料),水,混合物和混合物组成,必要时按一定比例加入,均匀搅拌,压实,固化,硬化成人造石。术语混凝土通常是指水泥作为胶凝材料,沙子和石头作为骨料。水泥混凝土是水(包

16、括外加剂和外加剂)的混合物,也称为普通混凝土，在土木工程中用处很大。无机胶凝材料如石膏,水泥,水与石灰混合,使混凝土混合物塑料化;然后通过凝固和硬化的化学和物理化学产生强度。酸,碱,盐和有机物质对混凝土有不利影响。骨料不仅具有填充效果,还对混凝土的各种性能有着非同一般的影响。窗体底端2.2混凝土特性混凝土具备原材料多样化、价格实惠、制作过程简易等特点，其使用越来越广泛。同时,混凝土具有高内应力,良好的强度和高强度。这些特性使其广泛应用于各种土木工程项目,如造船,工程,海洋建筑,地热工程。现代混凝土以工业生产的预拌混凝土为代表,其特征在于大规模使用超增塑剂和矿物添加剂。现代混凝土降低了混凝土强度

17、对水泥强度的依赖性。混合物的流变性质更加明显,并且确保混凝土结构耐久性的要求正在增加。没有必要包含特定组件,并且需要完全取决于项目实际需求的特殊性能。一些工业部门规定,高性能混凝土必须使用聚羧酸减水剂是不合理的,但在制备高强度,高流动性的混凝土时,使用高还原性多元羧酸是不合理的。减水剂具有很大的优点,但是对于低强度混凝土,由于胶结材料的量小并且水灰比大,所以使用聚羧酸盐减水剂来确保混合物的对称性。传统混凝土通常由水泥、砂、石和水组成。除去上面所提到的4种原始用料以外，当代混凝土必须要由矿物掺合料和不同的化学掺合料。其组分可实现十多种，其中一些组分仅含有数万分之一的胶凝材料。由于组分多、用的少，

18、没有高精度的计量装置和强有力的机器搅拌装备，几乎不能实现迅速、均衡地混合。现代混凝土要求极高的均匀性。除原料质量稳固，苛刻的生产过程把控是一项主要对策，只有在自动化水平先进的混凝土搅拌站方可完成。2.3组成和作用混凝土是目前世界上用途最广、最普遍的建筑材料。在建筑工程、公路工程、桥梁和隧道工程、水利及特种结构中发挥着不可替代的作用。所有混凝土结构主要用作遭到载荷或耐得住各种力，强度是混凝土首要的力学性能。2.3.1混凝土的组成水泥混凝土有三个组成部分，分别是一定的骨料、水泥和水。它们以固定的比例混合构成水泥混凝土。必要时，也可掺入适量的化学掺合料和矿物掺合料，形成混凝土骨架，称为集料。普通混凝

19、土通常是用砂石当成骨架，砂石骨料同样可以叫做骨料。当中，石头叫做粗骨料，砂取名细骨料。骨科正常被认为是惰性材料而不与水泥材料和水发生化学反应。事实上，聚合物也区别于完全惰性的。其物理，热学和化学性质将影响混凝土的职能。大部分时间里，在有的具备高潜在活性的骨料中，骨料，胶凝材料和水也会导致混凝土的性能发生变化。发生表面反应，但在过半数情况下效果不显着。混凝土中有多种化学掺合料。由于混凝土技术的进步，大部分企业在混凝土中加入掺合料。研究发现，这样能使混凝的各种性能在不同的方向体现不同的特点，比如柔软流动性、凝固的时间和混凝土中所包含的空气，也能使混凝的硬度得到很大提高，同时具备抵挡不同的化学效应。

20、如今，大部分国家都把掺合料和砂、水泥、石和水列为混凝土的五个构成。为提高混凝土性能，节约水泥用量，加强扩大了粉煤灰、矿渣、硅灰等矿物掺合料在混凝土中的应用。混凝土拌合物最重要的性能。是其归纳来看具有一致性、活动性、创造性、抵御层析性和方便表面处理等。有许多方法和指标来衡量和表达混合物的和易性。在我国，以截锥式坍落度管测得的坍落度(mm)和wobbe测试仪测得的wobbe时间(s)为主要一致性指标。2.3.2组成材料的主要作用在混凝土结构中,除了粗骨料,剩下的可以称为水泥砂浆，水泥砂浆填满沙子的空间,和包装砂颗粒形成灰浆,砂浆填充空间的石头,和包装石粒子,从而形成了一个紫色的整体。水泥浆是混凝土

21、的活性成分。水泥浆在变硬前处于流体塑性形态。水流的程度随水量的变化而变化，也受外加剂的数量和种类的影响。由于水泥浆的流动性和可塑性，它能在砂粒和砾石颗粒之间产生粘结和润滑作用。它使混凝土混合料具有施工需要的和易性:水泥渐渐硬化形成水泥石，水泥石可以牢牢地胶结砂和砾石。采用不同类型和剂量的水泥，混凝土的强度和其他技术性能也会不同。在硬化混凝土中，粗骨料占混凝土全部容量的八成，剩下的是注浆胶凝材料。所述的水泥浆体包括水泥胶体、胶体孔隙、毛细管孔隙、孔隙和未水化水泥颗粒。控制孔相毛细管孔一般为自足的。随着条件地变化，水泥浆各相组成也发生相应的变化。硬化后混凝土首要的机械性能是指混凝土抵抗压缩，拉伸，

22、弯曲和剪切应力的能力。水灰比，水泥品种和用量，骨料品种和用量，以及混合，成型和保养，都严重影响混凝土的强度。混凝土在荷载或温湿度作用下会产生变形,主要包括弹性变形、塑性变形、收缩和温度变形等。混凝土在短期荷载作用下的弹性变形主要用弹性模量表示。在长期荷载作用下,应力不变,应变持续增加的现象为徐变,应变不变,应力持续减少的现象为松弛。由于水泥水化、水泥石的碳化和失水等原因产生的体积变形,称为收缩。通俗的讲，混凝土适应环境的能力很强。不过在气温很低的地方，尤其是那些水位变动频繁、饱和条件下冻融轮流地施工地区，混凝土容易发生妨害。因此，混凝土应具备确切地防冻要求。混凝土在应用到防水项目时，应配备优秀

23、地不透性和抗腐蚀性。渗透性、抗冻性和抗侵蚀性是混凝土的耐用性。2.4成本控制的相关概念成本控制方法应该通过系统工程管理，统计、调整和观察学习产出的过程当中种种支出地过程。这也算一个找出自己缺点，发挥出潜能，增加各种有机会使成本变低的方法，有计划的开展成本调低的过程，能推动公司进步的方法，改变经营理念。为了提高公司质量，使其在价格竞争环境里生存、发展和成长，成本控制从根本上来讲是控制好在各个产品生产过程中所发生的消费。成本控制有宏观和微观之不同。通俗的来概括成本控制可以叫做对产品日常的把控。最重要的是在产品产出之初所存在的成本控制。也就是说，严格控制好产出产出过程中的各个成本消耗，务必限定在预算

24、范围内。然后将生产过程中实际消耗的费用和预算进行比较，找出造成这些不同的缘由，从广义上提出节省成本的对策。成本控制通俗来讲为成本管理，夸大对企业生产经营的每个部分与每个部分的全方面把控。混凝土原始材料的本钱是由水、砂石、水泥、沙子和局部还混合物组成。劳动力成本：主要指经营者的工资，与混凝土生产合作的所有辅助人员和混凝土生产过程中的交通司机的工资;机械成本：主要指混凝土，泵车，油罐车，装载机等混凝生产所需机械以及维护成本的折旧，以及维持这些机械设备正常运行的油价和配件成本。剩下的直接和间接费用:涉及渣土运输的水电用度。3.施工阶段混凝土的成本控制存在的问题及要点3.1成本控制有哪些不合理3.1.

25、1 资费管理不明确其主要表现如下：用水量没有得到有效控制，水资源严重浪费，洗车水不重复使用;办公室灯，饮水机和空调管理不善;汽油和维修费用不固定;搅拌站的领域不以混凝土施工总量为依据，有一些浪费的情况出现；搅拌站没有硬化现象。当装载机进给时，碎石通过滚动落下。不能重复使用。3.1.2材料成本控制材料成本控制没有到位，搅拌站控制不确切，未操作关联的计量测试，其磅差大，泵管和卡箍质量差，耗费量大，没有定额，卡箍损失在实际施工现场发生频率很高；水泥使用质量超标，导致水泥质量下降。石原材料含泥较多，从而增加了水泥用量。3.1.3机械费用的控制器械成本控制总是伴随着一些问题，如盲区车辆利用率不高，车辆调

26、配不一致等。 工作时间把控不严格，浪费现象很严重。在实际施工现场，一个施工现场经常有一辆泵车只能打20平方米的混凝土。它还需要转移到下一个施工现场。时间浪费比较大，产能利用率低，诱使搅拌机生产效率低下，设备维护费用不足，故障频率高，设备管理削弱；车辆、泵等相关设备老化，维修成本高，设备更换频率高。而养护，其养护费用严重超出了官方的凝结费用范围。陆上运输车辆数量配置与搅拌站产量不匹配，造成消耗。3.2成本控制的重点3.2.1 在成本控制中找好人员定位进行成本控制的三个方向：（1）要根据工作顺序的不同，采取实际情况计量，拟定各工作顺序固定的单位工程量的工时投入。为加强工艺设计的优化，不必要的工时消

27、耗降为零。避免中间环节，删除不需要的作业，并提高生产力。（2）拟定单位时间内工作的单价。（3）以月实际工作量作为标准，乘以工作时间的单价确认总工时，作为核准工资的依据。3.2.2 设备资源投入成本控制配置成本控制方法包含：根据有差别的工作程序确定配额，设定各工艺设备的单位工程量定额，加强工艺操作中各器械操作程序地优化，去掉冗余操作，使效率有所改进。配置定额效率高，合理安排时间单价，并按照机器的实际使用成本。决定了估计修理和更换费用标准、燃料或动力消耗和单价、操作人员数量和工时单价的确切发生值。根据每月达到的工程量和固定数量和单价，计算出成本的盈亏，并依据取得的效益对操作人员的工资进行核定，以取

28、得控制设备成本的目的。在设备成本控制方面，由于在舞台上花费的时间，工时成本的比例很小，主要是设备的成本，我们应该从调动运营商的生产热情开始，充分利用他们的主动性，督促他们随时维护机器，使机器的运行不会出现问题，随时关注故障，避免出现浪费，当然，在保障良好运转的情况下，同时应该考虑绿色环保。3.2.3 物料投入成本控制窗体顶端材料的消耗因工艺而异,描述如下窗体底端(1)钢筋处理钢筋处理主要可以分为切割、搬运、切割、弯曲、堆放等。用料耗费主要由原料控制。在下一阶段，我们要尽最大可能利用好原材料，做到不浪费，以此来保持成本的节制。因为钢筋价格相对来说很高，若是在落料过程中由于人工原因造成料头比例变多

29、，确实会使成本消耗过多。若是造成失误，将导致合理的损失更多的材料，这会直接导致钢筋材料的损失。用料进行的时候要平衡考虑，以最大努力把握好损失的材料量，争取控制在最低，使之成为我们的利润。钢筋加工过程的本钱控制能否合格，主要依据以上几点重要组成部分。（2）钢筋安装。在此过程中，应衰减搭接钢筋的数量，控制搭接钢筋的数量，衰减钢筋连接件焊条的消耗（包括能源消耗）。搭接接头与搭接接头的比例通常为设计加固的5。当我们在搭接的时候超出这个比例，那么会造成浪费。连接接头应该严格控制，否则会导致不必要的浪费。所以，钢筋安装水平的理性布置、架设钢筋的设置和搭接数量的确定是安装阶段成本控制的关键。钢筋安装中摊铺材

30、料的重要消耗可以通过对每个仓库编号进行定额收集的方式进行定量控制。（3）混凝土拌制。在原材料运往工地的途中一般会出现一定的消耗，用于外贸的混凝土熟料在运输途中也会有一定的消耗，原材料和用于外贸的混凝土熟料的消耗率不得超过0.5。假设损失率逾越此比例，将直接导致混凝土材料的损失。混凝土的重要材料成本在混凝土浇筑单价中有着不可小觑的地位。(4)混凝土运输。混凝土在运输的时候不能过于颤抖，保持好稳定性，防止发生分离、泌水、砂浆散失、流动性缩小等现象。混凝土应本着浪费最少的原则进行运输，从搅拌地点运至浇筑地点，使混凝土在初凝前浇筑完毕。混凝土在运输的时候一定要确保量的充足，避免出现二次运输现象。混凝土

31、运输过程中不能将机器停止，时刻保持运转。保证正确的运输操作才是控制好成本损失的关键所在。（5）混凝土浇筑。模板制作分为两种，钢模制作和木模制作。我们在进行模版制作的时候，不管以什么方式，都应该保持主要材料的用量，最大限度的节约资源，避免没必要的浪费。不仅如此，也会存在一些其他消耗，控制好成本。模版存在不同形状，组装过程中的材料消耗也相异。例如，安装悬臂模板，主要耗损的是攀爬锥，强力螺钉，强力螺柱等。在混凝土浇筑成本控制中，应按照混凝土的不同状态、不同形式的模板结构，制定各种定额标准进行变量掌控，对砼表面进行处理，旧混凝土表面处理损失为混凝土合理损失的3，所以在混凝土表面。需要满足时间管理的标准

32、要求否则，不仅会造成人工成本的损失，还可能导致大面积浪费。以防止缺陷处理的成本。为了在仓库中混凝土浇筑结束前控制最终材料数量，必须准确，避免因材料过多和凝块酿成的混凝土材料浪费酿成的损失。土壤浇筑过程当中每一个过程的损失率被认为是3。如果损失率超过3，将间接造成混凝土材料的损失。模板拆除。为了降低修复成本，增加模板的使用，应减少模板的变形。脱模的时候所造成的多余材料尽量对其最大价值化。在工程进行各种操作的同时，应时刻想到环保和循环利用问题，这样不仅可以节省成本，也对社会作出了贡献。模板去除时要避免丢失或损坏模板的各种附件。混凝土的养护。需要按照规章制度操作，防止耽误维护时间和维护的不充分以至于

33、砼表面出现裂缝以及不得不得出现的维修费用。同时，不要过分维修，导致维修费用赤字。用于维修的材料可以回收再利用。4.施工阶段混凝土的成本控制存在的问题解决措施施工单位关于成本控制工作而言，是关键阶段，由于项目招投标阶段，主要是前期工作，并不涉及资金的实际支出，真正的实际资金的控制就发生在本过程中，如果成本在这个阶段出现了一系列的失控，则意味着无可挽回的损失。现在由于竞争的加剧，为了得到项目，有很多施工单位争相竞价，为了中标不惜压低成本，但是为得到最大的好处，工程的质量非常差，进度也有非常严重的耽误，对项目的开展有很大害处。 所以说，施工单位要想真正从长远角度压低成本，不能仅靠数量上的扩张，还要做

34、好质量，从施工现场管控入手，真正做到精细化，具体体现就是“两管，四控，一协调”工作，这是总的指导方针，这里的“两管”，也就是文书资料方面的管理，也包括信息在内；“四控”指的是关键的四方面的控制，即质量、进度、安全与成本。在这个过程中，最关键的是物质和管理两方面的成本。 4.1明确施工合同的内容，加强合同的管理工作。施工单位管理人员要有合同管理意识。制度落实到相关人员身上，实行规范化管理。根据公司的质量方针、目标、程序和要求，质量保证体系计划适用于履行合同的全过程，用于保证本工程队质量体系有效运行，防止施工中出现不合格品，确保最终产品符合合同要求。在施工的时候必须按照相关规定和合同所提出的要求进

35、行。进行施工操作的小组必须充分翻阅图纸，做到倒背如流，以丰富的经验进行审查，找到存在的问题并加以改正，如果出现意见分歧和不明朗的地方，作好记录，向有关人员回报。将施工合同、施工组织设计或施工方案、工程项目质量计划、作业指导书等文件为质量控制指导文件。需进行采购物资验证，按采购文件或合同约定的地点方式进行验证。记录验证结果。合同有关规定时，顾客或其代表有权在分承包方或货源处或施工现场实施物资验证，项目部给予协助。 4.2加强施工安全的管理工作对于施工现场的隐患,应该尽早采取措施,防患于未然,始终牢记安全第一即便是在当下尚未开展安全工程建设，也要做好预防工作,一旦发生安全问题,不仅是利润受到损害，

36、很有可能由于当下我国对安全的严格要求而撤销营业资格和投标资格等等。施工阶段的控制措施的要点如下:(1)施工阶段一定要注意安全问题的重要性，设置安全领导人员，确保在生产过程中的一切安全问题得到优先解决。(2)领导人员定期举办安全例会，定期展开安全问题调查，使安全普及，人人有责。4.3加强施工质量管理质量管理的要点，可以从多方面来分析，从成本分析的角度来看，是为了减少修理数量，避免造成经济成本增加，可以从以下几方面入手，控制质量：一是成立安全综合管理办公室，主要职责是对施工全程进行安全检查，负责安全方面的事项，明确定位后，要紧紧围绕总目标，将先进的理论理念指导和安全工作实践经验结合起来，做好总体规

37、划编制，以及进度计划和相关规章制度。首先要评估当前安全工作现状，对当前水平做深入剖析，形成科学判断。二是对人员能力评估，通过有效的措施，彻底贯彻安全管理理念和标准。提高人员的理念和理论水平，在组织和实施工作中，打破固有看法，冲破原有思维，提升对质量工作的认识高度。强化业绩导向、正面激励，引导人员做促进项目质量的事，此外也要按照职业工人的标准，培养员工积极健康的工作和生活习惯，保障质量。施工安全是保障施工质量的极其重要的环节，也可以说是首要环节。在企业的安全组织机构建成后，要不断注入促进资源，形成安全管理制度。资源既包含投入的硬件设备，也包含广义上的法律法规、规范标准，以及企业内部的文件。企业应

38、该建立多个层面的文件资源库，首先是面向管理高层的管理手册等政策性文件，其次是面向管理中层的流程方法等程序性文件，并且也要具备面向生产作业层的操作步骤等操作性文件，通过这种方式分别解决了谁来干、怎么干、按什么标准干，接下来是干到什么程度的问题，也就是实施过程要有记录，留下痕迹。施工安全也要有明确的计划。具有一定的流程之后，把审核和评审融入施工阶段的全部进程。安全质量审核是按不同层级，检验相应的管理和操作，是否按照相应的文件进行目标分解，要适时纠偏，纠正习惯性动作。评审是对管理的科学性、可操作性、系统化管理、文件实施的效果进行评估，提出改进意见，持续完善和改进。4.4加强施工现场的进度管理施工进度

39、关系到时间成本，而从现代经济学学的角度来看，时间也是生产力的重要因素，因此施工进度的延误，意味着时间成本的增加，反映在经济学上就是资金成本的增加，具体来看，就是说会使人员、材料等使用费用增加，此外，管理成本也会相应的增加，因此，为了避免工期延误，可以从以下几方面加强控制：一是建立完整的体系保障，做好整体的规划和具体的计划，明确任务，并且按照计划具体实施，计划要明确所需要用到的机器设备、市场供应情况、材料储备安排等。二是从时间进度方面进行分析，分析各项影响因素，找到和目标时间出现偏差的源头所在，并且不断纠正偏差，进行调整，考虑流程之间的搭接程序，及时调整对策。三是建立物资供应台账，尤其是要对物资

40、进出情况、供应情况要及时观察，及时供应，以防由于物资缺失造成的整个工程进度都受到影响。4.5加强施工信息管理工作信息管理控制分为以下几点：(1)项目施工阶段必须设置信息监管系统，从制度体系、方针和战略目标、组织机构职责、资源和文件、计划、实施、审核和评审七个部分，建立信息管理体系结构。明确信息流程，权责分明。（2）沟通协同上，通过会议、现代信息交流技术和方法等，提高沟通效率，减少信息缺失造成的工作效率低下，管理成本增加等等，因此要减少这种信息不平衡现象，使信息更为透明，发挥信息的作用。（3）要重视企业内部人员的非正式沟通，不仅要以制度规范，也要发挥企业文化的作用，提高情感因素的作用，统一团队的

41、思想认识。此外，也要配备专职资料员，收集和汇总施工资料和档案，统一装订，复印人签名，保证信息能够清晰方便、及时查询。统一处理资料，并且对过期资料及时收回和作废，防止流出后有可能造成的损失。4.6加强施工成本核算制度(1)设立成熟的成本控制系统，领导人员与工作人员分工明确。工作组下设技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、物资管理和成本核算管理等职能机构，派遣有能力、经常在一线工作的人员、关砌和样品复制人员。设计成本控制管理中心，方便更好的进行管控，责任和权限清晰。（2）编制项目成本明细账，材料员需要对工程开展过程中的材料进行管理并以做出全面分析，通过对工地中的各种材料进行监管，控制成本最大化，

42、用这些材料做一个总结，方便进行实际与计划的对比。经过施工中材料的成本管理，做好每一个零件的加工质量，及时将预算成本入账。 （3）以实际工程进度和合同所提出的要求与预算展开比较，找出不同原因，调整方向。参考文献1 杨凡.商品混凝土的全面成本管理与控制探讨 J. 中小企业管理与科技 ,2009(9).2 刘华.商品混凝土成本控制刍议J. 中国科技信息. 2006 (03）3 郭艳坤,李超.商品混凝土的成本管理浅析J. 河南建材. 2012 (03)4李传范.预拌混凝土企业生产成本控制要点J.建筑施工,2017,39(08):1307-1308.5朱小明.商品混凝土原材料选择与成本J.中国国际财经(

43、中英文),2017(12):192-193.6赵英.预拌混凝土企业成本控制的途径和方法J.财经界(学术版),2016(22):99+317.7姚睿山.商品混凝土企业生产成本控制分析J.四川水泥,2016(05):159.8杨美莲.论建筑施工企业项目全生命周期成本管理与控制J.经贸实践,2018(24):128.9朱爱玲.工程项目施工阶段成本控制模式改进探究J.建材与装饰,2018(47):161-162.10禹慕阳.浅谈如何有效控制施工企业项目成本J.现代经济信息,2018(21):220.11莫韬.商品混凝土企业成本控制管理的一些看法J.低碳世界,2016(10):212-213.12杨贵丹

44、.混凝土工程施工阶段的成本控制J.技术与市场,2015,22(06):305-306.13曹延杰.混凝土路面基层受力特性分析J.民营科技,2012(08):251.14Sanjay H. Chotirmall MD, PhD. The cost of asthma controlJ. Respirology,2017,22(3).15Keating Joseph,Yukich Joshua O,Sutherland C Simone,Woods Geordie,Tediosi Fabrizio. Human African trypanosomiasis prevention, treatme

45、nt and control costs: A systematic review.J. Acta tropica,2015,150.16Andreea Soimu, Florin Stinga , Dan Popescu.A comparative study between MP and DLQ control strategies for a flexible linkJ.Acta Montanistica Slovaca, 2010, 15(1).致 谢在论文即将完成之时，不禁感叹时间犹如白驹过隙般转瞬即逝，此刻内心里对这里的一切都充满无限的感激之情，特借论文完成之际由衷的表达对各位老

46、师和同学等人的深深谢意。首先要感谢导师，因为从研究选题开始，到文章的构思以及论文完成过程中遇到的问题，你都给予了大力的支持和无私的帮助，你将大量的心血倾注在本论文研究当中，并给予耐心的指导，导师你辛苦了。你严谨的治学精神使得你要求十分严格，尤其是在论文即将定稿时，你多次讲述论文的细节问题及相关事宜，你那崇高的师德以及和蔼可亲的待人态度一直激励并鞭策着无数人，你的细心、关怀和宽容也让人们心生敬畏，在指导认真研究的过程中，不仅教会了知，也教会了很多人生在世应该有的为人处世的道理。另外，要感谢同学们，正是他们的支持和帮助，度过了一段值得纪念的岁月。当然，也要感谢家人，是他们的支持和鼓励，能够在求学生涯中意的学习，全身心的投入，感谢他们的爱，这是走到了最后的坚实的精神支柱。最后，要感谢本次论文研