建筑工程项目合同管理分析与研究.doc

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1、河北科技学院 本科生毕业论文 题目： 建筑工程项目合同管理分析与研究 学 院 建筑工程学院 专 业 工程管理 学 号 31718050104 姓 名 邓文浩 指导教师 崔亚楠 完成时间 2019年 5月5日目 录1、绪论11.1研究背景11.2国内外研究情况12、建设项目合同概述32.1建设项目合同管理的含义32.2建设项目合同管理的内容32.3建设项目合同管理的的地位32.4建设项目合同管理32.5文献综述43、建设工程项目合同管理中存在的问题63.1合同签约管理不规范63.2合同履行管理不规范63.3合同印章管理不规范73.4合同管理制度不健全73.5合同管理人员专业素质缺乏73.6合同索

2、赔意识薄弱84、对合同管理中存在问题的原因分析94.1历史根源94.2认识根源94.3法律根源94.4制度根源105、针对建设项目工程合同存在的问题对策研究125.1强化公司合同管理意识，提高合同管理人员素质125.1.1强化公司领导合同管理意识125.1.2提高合同管理人员素质125.2制定完善合同管理制度及考核机制125.2.1制定切实可行的合同管理制度135.2.2及时修订完善合同管理制度135.2.3完善合同管理考核机制135.3加强合同全程系统管理14结 论15参考文献16致 谢16河北科技学院2019届本科生毕业论文摘 要随着建设工程市场不断发展，建设工程合同纠纷案件逐年上升，反映

3、了我国目前在建设工程项目合同管理中存在制度不健全、管理不规范、管理人员不专业的问题，需要提升建筑界对于项目合同管理重要性的认识，提高合同管理的理论和实务水平，加强合同规范管理，减少合同纠纷的产生，以维护建筑市场秩序，提高企业的市场竞争力。本文主要通过文献研究法及描述性研究法，查阅国内的合同管理法规、合同范本、建设工程合同管理的书籍、期刊研究归纳项目合同管理的理论知识；通过案例研究法和调查访谈法，研究分析路桥公司项目合同管理现状，该公司在项目合同洽谈、签约、履约、变更、索赔等阶段存在的问题。通过分析案例公司项目合同管理存在问题的原因，提出强化公司合同管理意识、提高合同管理人员素质；规范合同管理制

4、度及考核机制。关键词：建筑工程； 项目合同； 管理ABSTRACTWith the continuous development of the construction project market, the cases of construction project contract disputes are rising year by year, which reflects the problems of imperfect system, unstandardized management and unprofessional management personnel in the

5、contract management of construction projects in our country at present. It is necessary to improve the understanding of the importance of project contract management, to enhance the theoretical and practical level of contract management, to strengthen the management of contract norms, to reduce the

6、occurrence of contract disputes, in order to maintain the order of construction market and improve the market competitiveness of enterprises. This article mainly through the literature research method and the descriptive research method, looks up the domestic contract management regulation, the cont

7、ract model, the construction project contract management book, the periodical To study and summarize the theoretical knowledge of project contract management; Through the method of case study and investigation and interview, this paper analyzes the present situation of project contract management in

8、 Road and Bridge Company A, and analyzes the problems existing in the stage of project contract negotiation, contract signing, performance, change, claim and so on. Based on the analysis of the causes of the problems in project contract management in a case company, this paper proposes to strengthen

9、 the consciousness of contract management, to improve the quality of contract managers, and to standardize the contract management system and assessment mechanism.Key words：Construction engineering； The project contract； managementV1绪论1.1研究背景随着建筑行业的蓬勃发展，合同作为整个建筑行业中不可或缺的粘合剂，是整个建筑工程中最中心的内容，是调节各方工作平衡的关

10、键方法，逐渐的受到建筑行业各个单位的关注。此外签订与执行项目合同，与各个单位和企业有着不可分割的关系。重视合同管理的制定，俨然成为了加快现代建筑行业发展的关键决策，同样是完善整个建设行业大环境的一种重要手段。所以，关于建筑项目合同管理的分析与研究是很有必要的。1.2国内研究情况据统计，2016年全社会建筑业增加值49522亿元，比上年增长6.6。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润745亿元，增长4.6。全年房地产开发投资102581亿元，比上年增长6.9。可见建设工程市场蓬勃发展，建设规模和投资总额都在不断增长。但随着建设工程项目和施工企业数量的增多，很多隐患也显现出来，20

11、15年，全国人民法院建设工程合同纠纷收案数达16万件，比2012年翻了一番，2016年中国裁判文书公开网公布的建设工程合同纠纷裁判文书突破10万份。合同纠纷的这种快速增长暴露出目前建设工程项目合同管理的落后、混乱，建筑企业对合同管理不够重视，项目经理等专业人员对合同管理缺乏实务经验，己经严重影响了工程项目目标的顺利实现。因此，为了满足建设工程市场快速、高效发展的需要，减少合同纠纷的产生，必须重视对建设工程项目合同管理的探索和完善。1.3国外研究情况在建筑行业较发达的国家中，对于建设工程项目合同管理的研究发展比较快，起点比较高。最早成立的国际咨询工程师联合会（FIDIC）拥有着非常严谨的法治的形

12、态、合同的严谨、契约的合理性、过程的规范性。在FIDIC取得显著成果之时，世界各先进国家也依次开始研究对应本国建筑工程方面需要的合同规范性文件，ICE、AIA等各种机构不断涌现，还规范了世界各个国家通用的合同文件。ICE全名为英国土木工程师协会，其协会制定了适行于本国的土木工程施工合同条件，这个文件根据英国的相应国家市场环境出发，对相关工程的建筑的合同制定了非常翔实的参考价值。2建设项目合同概述2.1建设项目合同管理的含义建设工程项目是在要求时间内完成规定的工程任务目标，包括立项、勘察、设计、施工、竣工验收和结算等工作。项目合同主要包括合同起草、洽谈、评审、签订、履行、变更、解除、终止、归档、

13、纠纷处理、监督检查等工作。项目合同管理就是对上述各项工作进行持续的管理和控制，施工的整个过程。项目合同管理是核心，同时是项目实施的整体体现。建设项目过程中的合同管理，合同在建筑工程中的非常特别的作用，项目的所有参与人员和跟项目有关的各个组织都具备合同管理的工作，但是不同的人员和单位，比如政府、承包商、建筑工程师等等，在工程中有着不同的角色，所以有不同的角度，不同的性质要求，根据不同内容有不同的侧重方向的合同管理工作。2.2建设项目合同管理的内容建设工程项目合同管理是对在建筑的整个过程中发生的一切涉及包括到的经济呀、合同的签字等一系列全过程而进行的管理方面的工作。建立、建全项目合同管理，并且对人

14、员进行相关培训，提高员工合素质。建设工程项目签订及履行中的合同管理内容。同时对管理制度加以完善，对不合理的地方加以健全，了解对方的信誉对其所有的资料进行核实以保证合同的正常履行。2.3建设项目合同管理的的地位我们的合同是需要把成本、质量等问题写进去的，并且需要确认彼此的关系。现今，法人和参建的人员等是不会存在等级关系的，这是不被允许的。书面的纸质合同是一个纽带，彼此牵制,用这个合同将把实现的目标和一些机制来约束对方，以免日后出现纷争奇异而没有一个可以参考对照的文件来证明。2.4建设项目合同管理合同管理属于建设工程项目管理的重中之重。并且其带有一定的自身特色在里面，有着很明显的专业特点，过程也是

15、社会生产生活中的一个难点。项目过程主要会包括一下几个方面：首先需要我们提出项目建议书；其次将建议书的可行性进行一个整体的分析和研究；然后进行立项；进行勘察设计；之后就是工程的施工；直到工程竣工验收为止；当然结算和保修服务也是重要环节。由于生产的专业性分工，每个阶段都需要很多的单位参与进来共同完成才行。小型项目十几个，大型项目几十甚至几百个。每个单位从自己的需求上出发，为同一个目标而努力进行，通过合同的签订，连接成一个整体，进行分工协作。2.5文献综述陈晶认为项目合同管理作为项目管理的重要组成部分之一，必须融合于整个项目管理中。以项目为主的建筑施工企业，是典型的项目合同管理的主体，如果我们需要让

16、各个项目的目标能够同时顺利有章节的进行，那么我们就必须统一分管各项目的工作近况，并且合理安排每个环节存在的问题以及会面临的事情，以保障项目的顺利实施。陈志伟站在工程项目业主的角度对合同管理进行了全面研究，王兆钢从承包方的角度重点分析了分包合同管理的要点，二者着重阐述了建设工程总、分包模式下合同签订、履行、变更、结算、索赔等阶段的风险及防范。赵芹认为在建筑工程黑白合同问题不再是秘密，法律监管效率提供支持。董殿福从工程项目合同管理的概念和作用以及重要性着手。刘寅从建设工程项目合同管理的应用情况出发，对合同本身的理论进行分析，借鉴国际“FIDIC”合同条款，对比国内建设工程施工合同示范文本。刘忠秀从

17、项目合同验收的规范验收入手，凭借多年的项目合同档案管理经验，提出了规范化流程。瑞士洛桑成立的FIDIC历时40余年，借鉴并吸收、融会贯通国际性工程施工合同而创造的“标准合同条件格式。沈样勇对建筑行业施工过程中的项目合同管理进行了相关的分析，他做出的研究中关于整个建筑企业施工过程中的至关重要的作用，同时从整个建筑行业建设施工的人员计划，项目合同的适度把握，合同中的一些变动管理和合同出现问题之后的一系列解决问题等多方位多层次的研究，设计出关于整个建筑行业合同的构成与具体操作方式，同时对完善整个建筑行业在社会中带来的风险给予了一定的政策保障。庄宇重点研究了工程行业合同在国际上的实际情况，分析了在全球

18、范围内工程合同的应用，以此来确定我们国家建筑行业工程合同的几个重要的方面，并且从整个建筑企业等不同的方向对合同的管理以及应用都进行了很细致的研究。刘汉峰在其著作中对我国的建筑行业合同方面有其独到的见解，他对建筑行业的合同方面的研究非常的广泛，他以建筑行业合同理论的最基本方向出发，以此来对我国的建筑行业合同方面深入剖析，同时发现国际上关于工程合同的优点并加以借鉴，从不同的角度为我国建筑行业的制度化管理提供了宝贵的经验。3实际案例中合同管理存在问题的分析3.1合同签约管理不规范A路桥公司与福全公司建设工程的合同纠纷，中标的A路桥公司在实施招投标之前就与福全公司进行了有目的的商谈，并且拟定了施工合同

19、进行签订。A路桥公司是这项工程的承包方，想而易见的是A路桥公司与福全公司之间有着互相串通进行招标的形式，所以被认定为无效合同，由此看来A路桥公司与福全公司的签约不规范，这种作弊行为影响了建筑行业。在当前我国建筑市场仍属于买方市场的现实情况下，路桥公司领导层为了能够取得项目，靠人际关系、人情观念建立业务关系，往往认为只要处理好与发包方的关系，不论通过什么方式拿到工程项目，其他都不是问题。合同洽谈时不仔细研宄合同条款内容，对合同正常履行造成障碍。在合同签订前，合同双方应当依法、平等、充分协商，根据双方的意思表示制定切实可行的合同条款。合同条款只有意思明确，符合法律法规，才能不产生歧义，才能形成约束

20、双方行为的有效文件。合同必须措辞严谨，有时很简单的一个词都可能会产生不一样的理解。先施工后签约，签合同只是走形式。合同签订可以确定发包方与承包方之间的工程施工的法律关系，是规定双方责、权、利关系的文书，双方应当经过充分协商后确定合同文本，然后由负责人员签字盖印生效后实施。3.2合同履行管理不规范根据建设工程项目合同约定，承包方不得将承办的主要工程再次对外转包。但路桥公司为得到承包权，低价接受业主严苛的合同,为了达到节约成本的目的，在工程分包、转包时对第三方资质是否达标、是否借用他人资质证书不认真审查，往往通过关系或内部人员介绍方式选择具体施工方，严重违背重合同守信用的原则，对工程建设质量埋下了

21、重大的隐患。由于通过低价中标方式获得项目工程使路桥公司在项目施工中不得不“精打细算”，如果采购高标准原材料必须付出高成本，如此企业将无法保障自身经济利益，所以对施工原材料高标换低标、偷工减料等投机取巧类的导致质量打折的事情经常发生。这就使路桥公司施工的道路中经常会出现“豆腐渣工程”，经受不住质量检验的工程不仅要反复维修支付维修成本，还使公司形象、信誉大打折扣，影响公司的市场竞争力。建设工程项目是一个动态实施的过程，需要对工程进度进行计划、管理。建设工程项目合同中一般都会约定工程的进度安排，要求承包方按进度要求施工。合同双方会按约定时间对工程进度进行验收、确认，工程进度签证是承包方按合同约定时间

22、、质量完成约定工程进度的证明，需要有发包方的负责签证人员签字并加盖公章确认才有合法效力。A路桥公司在与业主签订了建设工程施工合同，A路桥公司与业主签字并且盖上印章规定在十个月期限内完成工程，合同的总价款为一千六百万元。工程在二零零三年二月一日开始施工，工程才开始进行了三个月，工程师在二零零三年五月二日就擅自作出决定，要求A路桥公司在而零零三年十一月一日完成工程，A路桥公司不予理睬，到二零零三年五月二十日仍然不给出合理的答复。二零零三年五月三十一号业主以A路桥公司的工程质量不可靠和工程不能如期完成为理由发文通知施工企业：“本公司决定解除原施工合同，希望贵公司能给以谅解和支持。”同时要求A路桥公司

23、清除施工工具，导致A路桥公司没有办法继续履行原来的合同，因此，造成A路桥公司工程款工程器材和其他损失费六百万元，A路桥公司在二零零三年六月份向人民法院提起诉讼，要求业主承担一系列的违约责任。由此可以看出在法律根源方面的的滞后导致人员不熟悉，不懂从而引发法律方面的问题，造成严重的后果。3.3合同印章管理不规范何某是A路桥公司项目部职员，何某利用管理A路桥公司印章的便利承包了承天建筑公司的一处工程，并且以A路桥公司的名义与钢材公司签订了钢材买卖的合同，并且盖上了A公司的印章，之后，钢材公司一直给何某承包的工地运送钢材，该建筑工地使用了钢材百万余元，由于何某一直不能支付货款，而后钢铁公司将A路桥公司

24、告上了法庭，经法院调查认定何某私自代表A路桥公司与钢铁公司签立了合同并且盖上了A路桥公司的公章，所以认为刚合同具有合法效应并且A路桥公司需要像钢材公司支付赔偿款，路桥公司由于对合同印章管理不规范，给公司及项目管理都造成了极大损失。法人在工商部门登记注册，领取营业执照，然后申请刻制印章并在工商局备案。公司印章对外代表公司，是公司合同、授权委托书、通知、信函等具有法律文书性质的文件生效的凭证。通常签订合同会加盖公司公章或者合同专用章，均属于公司意思表示行为，并且产生的法律问题要由本公司负责。故公司在项目合同管理中应当加强对公司印章的管理。3.4合同管理制度不健全A路桥公司相关部门及负责人的权责分配

25、不明确，出现问题时难以形成统一意见，经常是有利可图的事情争先恐后、承担责任的事情相互推倭。由于公司对责任人员的赏罚不分明、奖惩措施执行不够，大家对公司制度没有敬畏感，对合同管理缺乏责任心；由于没有建立合同管理流程，在合同履行程序中存在该完备的手续不完备，该存档的资料不存档、对合同执行缺乏监督等不规范行为，这些制度不健全、权责不清晰的缺陷给企业和合同管理埋下重大隐患。3.5合同管理人员专业素质缺乏建设工程项目合同管理是一系列系统连贯的活动。建设工程项目合同的特性，对项目合同管理机构和人员的专业知识及能力都提出较高的要求。而由于路桥公司缺乏对合同管理工作的重视，其更不会注重对合同管理人才的选拔及培

26、养，没有安排专门的合同管理部门及负责人员，因此工作人员是把合同的一个梳理这项内务看的很重要的，不少在合同上发生纠纷的事情都是因为没有法律的救助措而导致的。总之，由于合同管理人员缺乏专业知识及管理方法，法律风险防范意识差，给路桥公司带来了巨大的经济损失。3.6合同索赔意识薄弱项目合同索赔是专业性很强的工作，通常需要委托专业的律师代理企业进行索赔，但是，由于律师并不是项目合同履行的直接参与者，不掌握索赔需要的第一手资料，需要企业提供索赔事实经过及相关证据材料。企业及管理人员对项目合同管理工作是否规范到位，对索赔能否成功起到至关重要的作用。路桥公司作为施工承包单位对工程索赔缺乏经验和足够的重视，没有

27、将索赔管理纳入整个工程项目的管理中来，在合同索赔方面存在的问题主要表现在：第一，在合同签订时忽视合同中关于索赔的条款、索赔期限及程序的约定；第二，缺乏对索赔事件的敏感性，合同履行过程中发生索赔事件时，不懂得如何收集相关证据、如何与对方协调索赔问题，有关证据材料保存不完整。第三，不知道如何提出索赔，有的甚至担心影响与业主的业务关系干脆放弃索赔，这在一定程度上导致索赔失败，进而使自身合法权益受损。第四方面对对方向己方的索赔缺乏应对经验。路桥公司由于以上对项目合同管理中的索赔方面的意识、专业知识、经验等的缺失，导致在出现问题时才开始研究合同中的索赔条款、收集证据，从而陷入索赔诉累的被动局面，对自身的

28、经济利益和企业形象造成严重损害。4对合同管理中存在问题的原因分析4.1历史根源就目前的建筑企业而言，很多都是从计划经济走出来的，所以她们在企业的管理和经莹和管理上还是带有之前的一些色彩在上面，在当时的情况下,建筑的工作是上传下达的形式，政府给钱，不同地域的分工合作，互利共赢。而所有的工作都是在政府的控制和领导下进行的，也是具有可控性的。施工企业只管生产也只负责生产不负责其他的事宜，所以整个过程只要有委托书就是可以的了。 八十年代初期,建筑业开放改革,市场经济出现了,施工任务开始通过招标投标,中标的施工单位与发包单位签订施工合同。大众也接受这些，进而接触到合同,最开始对于合同的管理也是意识淡薄,

29、所以合同不明确，也没有合理的规章制度,内容简单、粗糙,所以出现了很多的问题。与之前进行对比,现在虽有更大的进步，但是至今在合同的管理上仍然存在着前面所阐述的问题。4.2认识根源第一,我们的工作人员对于市场、合同的一些事宜压根不了解，这种最基本的认识都没有，是一个很大的失误。在目前这个社会发展的时代下,他们是互相制约，必须同时存在的。第二点就是对合同的内容和管理也不是很理解。建筑企业,一定要意识到企业的合同管理的重要性，这是企业信誉度的重点体现,提升企业的知名度,让自己的企业在这个社会，这个市场，有立足之地，可发展之地,我们的企业和社会接轨，和市场接轨等等,将企业在市场的地位提高上去，加大参与的

30、力度等等,进而提高企业的收益和发展的范围等。所以，如何让企业的工作人员更加了解管理是很重要的，有助于企业的发展。4.3法律根源指合同的法律根源。根源在于法律意识以及合同法律意识滞后的我们。法律的滞后会导致我们的发展遇到很多的问题，加上人员的不熟悉，不理解，不懂等等问题，进而引发一系列相关的问题。在之前我们国家根本没有关于建筑工程项目合同管理的法律,因为计划经济根本不需要合同,所以也就不需要合同法了。由于合同法律滞后的表现,再加上上述的历史根源和认识根源,我们从事建筑企业的人员的合同法律意识就更加的滞后,最明显的是不认识合同与合同法律的关系,订立和履行合同离开合同法律,自己想怎么写就写想怎么签就

31、怎么签,缺乏依法订立合同和履行合同的意识,以至于产生了前面所提到的问题,造成不少损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依据法律订立。合同法的作用,从大的方面来说是维护社会主义市场秩序,发展社会主义市场经济从小的方面来说是规范合同各方的行为,维护他们的合法权益。所有离开合同法所签订的合同都是无效合同,不受法律保护。4.4制度根源这里是指企业缺乏一个管理的机制,而目前现有的合同也是没有一个很好的规范制度。也就是因为如此，合同的不严谨等，到现在为止基本上是可以说没有空白和死角的。所以也让整个企业意识到了制度的重要和严谨性，但是随着市场的变化，合同的运作以及后期的管理上

32、也是出现了新的问题，根据新的问题我们不断寻求解决的办法，加以完善。但由于有以上原因,加上旧的习惯的影响,没有规律的的现象还在不断地重演，而且愈演愈烈。在实际工作中,制订制度虽然很重要,但是执行制度更加重要。没有规律不可以,有规律不寻也不可以。而且,随着市场的规范运作和市场形势的发展变化,合同管理上也会不断出现新的问题,提出跟多的要求,这就要求我们不断完善原有的合同管理制度。5针对建设项目合同管理存在问题的对策研究5.1加强合同签约前的考核与调查合同条款在用词方面需要非常的严谨，发包人以及承包人的义务、责任、等都要写的非常详细，千万不要因为准备的不充分和大意导致而合同条款出现不必要的漏洞，使合同

33、在履行时出现不必要的困难，给施工单位带来很大的损失。5.1.1仔细阅读和使用合同文本现在签订建筑行业的合同，大多采用建设部与工商局一起制定的建设工程施工合同示范文本，此文本有四个部分组成，在合同签订时一定要注意“通用条款”这主要引导双方怎样签订合同。更重要的是“专用条款”其中的某一项并未作出特别约定时，通用条款对其双方起到一致同意的合同约定。5.1.2严格审查发包人资质和信用施工企业在签订施工合同时对发包人资格的审查是关系到能否签约的一项重要准备工作，他可以把不符合要求的主体拒之在合同的门外，可以将导致合同出现风险的隐患排除在外。为之后的合同签订奠定一个良好的基础。5.1.3关于工期、质量、造

34、价的约定在实际的施工过程中多数争议发生在开工竣工日期不能确定而发生的，开工与竣工的日期关乎着双方的利益，是一项很关键的步骤。以往工程项目的验收和质量的评定主要是由相关的工程质量监督部门来执行，而现在竣工的验收由建设单位和建立部门来进行，所以建筑合同中应明确表明采用的质量标准。在施工过程整个的过程中常见的纠纷也是最不好避免的就是对工程造造价的争议，因此很难一次就确定以后不再更改，合同中必须对价款的设定范围和程序以及之后的变更做出非常明确地规定。 5.2强化公司合同管理意识，提高合同管理人员素质合同管理是工程项目管理工作的重点，合同管理水平的高低对公司的经济效益及市场竞争力影响极大。合同管理涉及的

35、层面广，不仅是负责合同管理人员的职责，还是每个参与工程项目的人员都要关注、配合的工作，公司应该营造一个人人都重视合同管理的氛围，强化全员管理意识，形成从公司管理层到基层员工由上至下责任分担、奖惩分明的考核机制，将合同管理工作落到实处。5.2.1强化公司领导合同管理意识公司的领导层负责组织制定公司的发展规划、编制年度工作计划，代表公司行使经营决策、制度制定、岗位职责及人事安排等重大权限，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作，直接对公司负责。公司管理层的思想意识就是下属执行部门的行为导向，管理层对合同管理工作重视，有明确要求和具体标准，下属部门就会根据领导层的要求重视合同管理工作，追求符合领

36、导要求的结果，这种领导意识和要求会层层辐射、渗透到项目工作的每个环节、每个成员，最终在公司形成重合同、守信用，加强合同管理的氛围和风气，让公司逐步进入规范管理、正常发展的轨道。5.2.2提高合同管理人员素质项目建设作为系统工程,一定要有专业的人员为它服务。该团队要有能和项目匹配的一套管理服务。那么提高人员的能力和素质就是最重要的任务，也是目前迫切追求的，我们可以从人员的选择、团队的学习、人员的选送、人员的深造和体制的建设来着手。5.3制定完善合同管理制度及考核机制企业管理，制度先行，每个公司都制定有规章制度，但大多数是公司设立时制定的，内容生搬硬套，不切合实际，未根据公司发展的实际情况及时修改

37、完善，往往成为公司墙上的摆设。工程项目合同管理是随着市场经济的发展、契约精神的建立而在建筑类企业中逐步独立、发展的公司管理事务。由于市场发展较快，合同管理工作逐步完善，许多的合同管理制度还没有形成规章，所以目前缺乏成熟的可借鉴的合同管理制度直接拿来使用。5.3.1制定切实可行的合同管理制度公司制度制定应以问题为导向，兼顾实效性、预判性与可操作性，坚持管控有力、防患为先、执行简便的原则。企业的管理制度通常包括：岗位责任制、合同管理流程、印章使用登记审批制度、绩效考核奖惩制度、档案管理制度等。健全的合同管理制度可以使管理权限和层次分明、职责明确、程序规范、奖惩得当，从而实现合同各个环节都在项目合同

38、管理制度的管理范围内，让合同管理有据可查、有章可循。5.3.2及时修订完善合同管理制度公司管理制度要具有稳定性，不可朝令夕改，但也不可能一劳永逸、刻板执行，需要根据公司发展的需要适时调整。由于建筑市场的发展较快，部门规章制度不断更新调整，合同制度也要与时俱进，要适应项目工程管理的发展，及时根据实际情况的变化和需要进行修改完善。同时制度还是为管理服务的，要经得起实践的检验，如果制度在实施过程中发现不利于工程项目管理工作，应当及时汇报并提出建议，修改调整不利的制度内容，让合同制度可以更好地执行，服务于公司的经营发展，发挥制度的价值和作用。5.3.3完善合同管理考核机制合同管理工作是否达到公司要求的

39、结果，应当通过考核测评来衡量检验。考核可以检验合同管理部门和人员的工作结果，同时也可以激励、调动合同管理人员的责任心和积极性，提高工作效率。所以，公司应制定科学、规范、合理的考核机制，严格落实执行考核制度，做到奖罚分明。对于考核成绩突出的员工给予加薪、升职、休假旅游等嘉奖，能有效地调动员工的积极性、主动性、创造性；对没有完成考核指标的员工给予扣薪、降级、末位淘汰，使考核成绩落后员工从精神上、物质上受到较好的警示作用；对合同管理工作中造成重大损失的员工及管理负责人还应追究其责任。通过严格规范的考核机制，充分运用公司的激励机制，有利于提升员工队伍建设，推动公司健康发展。5.4加强合同全程系统管理建

40、设工程项目合同管理是一个系统的工程，包括对合同洽商、签订、履行、变更或解除、索赔全过程的管理。合同管理既要做好各阶段的独立工作，又要将各阶段工作紧密衔接贯穿，保证建设工程项目合同管理的整体及完整性，需要我们把合同在正常签订前进行一个适当的管理，但是也需要重视签订后的一个管理。建立健全合同的各级管理制度，并且设立专门的部门去管理，合同的整个管理程序也是很严谨的，必须按照规章制度来进行执行，必须要进行审核一个详细的判断，保证整体落实到位等等，避免产生一些不必要的纠纷和问题。互联网的快速发展使社会进入信息化时代，对于现代工程项目来讲，信息化管理是行业发展的必然趋势，能否实现合同管理的信息化，决定了工

41、程项目整体管理水平的高低及建筑企业的市场竞争实力。信息化管理可以给工程项目合同管理提供先进、便捷的管理平台和手段，工程合同的履行会产生大量的信息、数据资料，这些信息资源通过专业软件平台的汇总整理，在数据收集、整理、存贮、处理和分析等方面，为项目合同的管理实现了数据化和可视化，即便捷又高效。合同的信息化管理既方便己履行合同资料的汇总、总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。所以，公司要利用先进的技术手段和方法，结合我国工程项目管理的具体情况，研究探索适合自身需要的合同管理信息化建设方式，在工程项目合同管理中加强和完善信息化管理建设，提高企业整体的管理水平及工作效率，让工程项目合同的信息化管理

42、为公司发展助力，创造更多经济效益。结 论通过近几年法院受理建设工程合同纠纷案件数量急剧增长的情况可以看出，建设工程类涉诉案件主要是因为建设工程合同关系产生的纠纷，反映出现实企业普遍存在建设工程项目合同管理落后及混乱现象，严重影响了建筑市场秩序及行业健康发展。笔者通过调查研究路桥公司涉及的建设工程合同纠纷案件，分析其产生纠纷的原因主要是：企业缺乏风险意识、不重视合同管理；合同管理制度不健全、缺乏考核机制；合同管理人员综合素质不高；合同全过程管理不规范；合同索赔经验不足；管理技术落后等问题。希望本论文能对企业规范合同管理、减少合同纠纷具有一定借鉴意义，能有助于工程项目合同管理人员学习掌握合同管理专

43、业知识、提高综合管理素质和责任意识，通过对合同管理专业知识的学习运用，实现项目合同管理的规范化、科学化，提升企业竞争实力，创造更高的社会价值。参考文献1陈晶基于公司的建筑施工企业项目合同管理体系研究北京；中国科学院研宄生院中国科学院大学，20112刘亚星，曹际宣世行投资的某国外水坝工程项目合同管理探讨水利水电工程造价，20183陈志伟工程项目业主方全面合同管理研究青岛：中国海洋大学，20084王兆钢建筑工程项目分包合同管理研宄沈阳：沈阳工业大学20085赵芹建设工程合同管理问题及法律监管措施山西建筑，2017.6董殿福关于建筑工程项目合同管理的探讨北京：北京交通大学，20087刘寅，建设工程项

44、目的合同管理研宄北京：北京交通大学，20088吕晶阿尔及利亚东西高速公路项目合同管理与风险管理研究成都：西南交通大学，20129王超柱国际项目合同管理研究成都：西南交通大学，201110刘忠秀浅谈如何做好项目合同管理四川档案，2017.11Richard H. Clough. Glenn A. Aears. Construction Cotracting. JOHNWILEY &SONS.INC. 1994.12Keith Collier. Construction Contracts. RESTON PUBLISHING COMPANY INC.1991.致 谢感谢在整个论文写作过程中帮忙过

45、我的每一位人。首先，主要感谢的是我的指导老师冯雪英教授。感谢冯教授对我论文选题的指导帮助，在论文写作过程中及时地回答我提出的问题，在完成初稿后，老师认真查看了我的文章，指出了我存在的很多问题。在此十分感谢冯教授的细心指导，才能让我顺利完成毕业论文。同时还要感谢河北科技学院建筑工程学院的老师们，为我们教授了工程项目管理的专业知识。其次，还要感谢在论文写作过程中给予我帮助的同学，与我一起讨论问题，给我提供参考意见。再者，也要感谢参考文献中的作者们，通过查阅他们的研宄成果，让我学到很多知识，也感受到我研究的课题还有许多问题需要学习研宄。最后，谢谢论文评阅老师们的辛苦工作。衷心感谢我的家人、朋友，在他们的鼓励和支持下我才得以顺利完成论文。18