建筑工程项目组织与管理探究.docx

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1、学号20171021330 郑州成功财经学院毕业论文（设计）建筑工程项目组织与管理探究 院 部 名 称：建筑工程学院专 业 名 称： 工程管理 学 生 姓 名： 张明远 指 导 教 师： 苗同臣 教授 李轩花 2019年05月摘 要本文首先介绍建筑施工企业组织理论，根据工程建设施工企业的组织和管理模式进行分析。对自身环境和条件进行分析，以市场环境为基础，再综合考虑自身条件，分析其存在的问题，找出问题的源头，再对症下药的进行改革和治理，进行措施的改进和升级。综合本文的研究内容，是阐述建筑施工企业组织结构理论。从内容和概念参照实际上对建筑施工企业，企业项目管理进行介绍，分析企业项目组织结构和管理模

2、式的必要性，在以此为基础的研究下，去分析组织理论发展以及组织结构设计的因素这一系列问题的研究。并根据建筑施工企业项目管理组织结构与建筑施工企业项目管理的案例相结合，去分析理论与实际结合后存在的问题和企业的发展前景，对公司的组织结构优化提出合理可行的建议，制定科学合理的组织结构，而发展施工企业的必经之路是优化项目配置，对施工企业的发展和生存具有决定性作用。关键词：建筑施工企业；项目管理；组织机构IAbstractThis paper first introduces the construction enterprise organization theory, according to the

3、 construction enterprise organization and management mode analysis. Analyze its own environment and conditions, based on the market environment, and then take its own conditions into comprehensive consideration, analyze its existing problems, find out the source of the problems, and then carry out r

4、eform and governance of the remedy for the symptoms, and improve and upgrade the measures. The comprehensive research content of this paper is to expound the organizational structure theory of construction enterprises. From the content and concept of construction enterprises, enterprise project mana

5、gement is introduced, the necessity of enterprise project organization is analyzed, based on this research, to analyze the development of organizational theory and organizational structure design factors of this series of problems. And according to the previously proposed construction enterprise pro

6、ject management organization structure and construction enterprise project management case combination, analysis of the existing problems and development prospects, the companys organizational structure optimization put forward reasonable and feasible Suggestions.Key Words: construction enterprises;

7、 Project management; The organizationII目 录1 绪论1.1 研究背景和意义11.2 研究现状12 相关理论综述2.1 建筑施工企业相关理论32.2 建筑施工企业组织结构理论42.2.1机械性组织结构理论42.2.2有机性组织结构理论43 河南正阳建设工程有限公司组织结构分析3.1 公司简介与发展历程53.2 公司管理现状与发展战略63.3 公司组织结构管理存在问题73.3.1组织结构适应性差73.3.2组织结构内部封闭73.3.3组织部门横向沟通不畅83.3.4公司内部信息系统建设不完备83.3.5组织业务流程划分不清84 建筑工程项目组织与管理优化对策

8、4.l 公司组织结构优化的依据84.2 公司组织结构的优化方案94.2.1新组织结构的确定94.2.2公司对项目部的管理104.3 公司组织设计优化保障10结论11参考文献11致谢12III郑州成功财经学院本科毕业论文（设计）1 绪 论1.1 研究背景和意义现阶段，我国的国民经济不断发展，国际市场环境逐步达到完善，在这种情况下，国内市场的竞争越来越激烈，而伴随着高新技术的产生，传统工业的生存压力变得巨大，传统企业怎样通过提高自身的竞争力，在市场中保留一席之地，是每一个经营管理者都要考虑的严峻问题。对于一个企业来说，如果想要继续的生存发展，那么企业的管理制度，管理模式以及组织构架等多方面因素的和

9、谐发展是充分必要条件。也就是说，如果企业内部的管理制度不能够适应企业的发展，那么这个企业就不能继续持续发展下去。企业的发展过程是一个自查的过程，也就是自己检查一下企业内部出现有什么样的问题，然后再想到与之匹配的解决办法，这样的自查过程是企业发展的必不可少的环节，不符合企业发展的管理模式和组织构架，会导致企业内部的管控模糊和无法衔接，这样就会产生一系列的问题。在我国的传统企业中建筑业是国民经济的重要支柱产业，也为社会发展稳定做出的巨大贡献。随着建筑业市场的不断发展和兴起，业务项目不断扩大，业务数量急剧增加，同时地理分布范围也逐步扩大，这将给企业带来前所未有的挑战。周峰指出建筑业行业组织结构与企业

10、组织结构都属于组织结构范畴，因而都具有组织结构的共同特征1。为了促进施工企业的不断发展，不但需要建立科学合理的组织结构，还需要改善企业的管理模式。只有形成合理、良好的系统运转模式，才有助于提升企业的管理效率。因此，在建设项目的实施中，要综合各个方面的因素，制定科学合理的组织结构，而发展施工企业的必经之路是优化项目配置，对施工企业的发展和生存具有决定性作用。1.2研究现状（1）国外研究现状建筑的施工企业组织机构设置在国外一些国家伴随着建筑施工企业管理者的思想的发展，实现了从诞生到深化完善的发展历程。在这期间，建筑施工企业组织机构设置的理论体系不断发展完善。因此，随着这个理论体系的不断发展，针对建

11、筑施工企业组织机构设置管理这方面的研究也日益增多，研究结果也较为丰富。其主要的研究方向有：对建筑施工企业管理中设置组织机构模式的研究2；哪些因素会影响到建筑施工企业组织机构的设置研究；建筑施工企业组织机构设置中不同形式的效果评估等方面的研究。此外，还有很多学者、专家对该理论体系的实用性，建筑施工企业组织的模块化，建筑施工企业组织的同一性以及建筑施工企业组织机构和组织文化的联系等方面进行了十分有用的探究，构成了雄厚的现代国有建筑施工企业组织机构设立理论，为其相关的管理工作者在实际工作中提供了丰富的理论考证。理查德斯洛特在他的著作组织理论中探究了环境与环境结构与组织结构的关系，指出了组织与环境的关

12、系。Richard.L.Daft在其著作组织理论与设计精要中从政治治理，组织治理、组织概况、组织权利及组织发展和国内外政策等方面，对组织构架的模式的影响因素进行了深刻的探究3。W.Richard Scott在组织理论一书中，根据管理学和社会学的相关研究，探索了企业的组织结构与环境的相互影响方面，最终W.Richard Scott发现了组织结构与环境的依存关系，并阐述了企业的组织结构与企业发展战略之间的联系和区别4。（2）国内研究现状纵观建国初期到如今，国内关于对建筑施工企业项目组织结构和管理模式方面的研究，可以分为以下几个阶段：第一阶段也就是初期阶段，从建国初期到1965年，在这一阶段建筑单位

13、通常使用自营的方式进行建筑施工。这一阶段，建筑的设计和施工方面，力量都还很薄弱。所谓自营的方式，就是建筑商自己招募工人，自己购置工程机械，从采购材料，设计人员，施工人员，全部都是由建筑单位自身组织5。但很快，这一种自营方式的弊端就产生了，那时的企业家开始向当时全世界工业最发达的苏联学习。在学习了苏联的管理模式后，建设单位改变了自己的经营方式，从全部的自营方式改为只负责建设项目全过程的具体管理，而随工程产生的设计工作，制造工作是工作，分别由各自的政府主管部门找合作单位进行施工，项目中实际过程中还存在着许多技术型问题，但这些技术问题不能与实际的建筑单位进行一一对接，只能由政府有关部门进行协调解决。

14、第二个阶段，也就是计划经济的基建指挥部模式阶段，从1965年到1984年。在这个阶段，国内很多大型中型的建筑项目，全部都是采用建设指挥部的方式，也就是说将管理生产的工作和管理建设的工作分开，做到互成系统互不干涉。管理生产的工作，主要发生在项目建成之前，包括负责建设期间的设计，采购，施工等方面的管理；管理建设的工作则主要发生在项目建成之后，移交给生产管理机构负责运营7。在这个阶段下的项目大都是国有的大型中型项目，国家临时抽调部分的工作人员集中工作集中管理，在国家的统一调配下，工作人员大都可以顺利地完成工作，但没有效率和效益可言，倘若出现问题，也没有具体的人负责。第三个阶段，也就是十一届三中全会后

15、，企业经营模式改为总承包模式。众所周知，在改革开放以来，大量国外的设备和资金被引进到中国，大量国外的承包商和经营商也进入了我国的建设市场，为我国带来了当时国际上最流行的项目管理模式和工程的承包方式，在这个时候，我国的建设管理体系也进入新的发展阶段。上个世纪80年代初，我国的建筑行业逐渐向世界接轨，在建设工程领域开始推行了工程总承包和项目管理工作10。这种组织结构解决了权利的分散，大幅度的提升了效益与效率，但这种模式也存在一定的局限性，如项目从最初的方案策划到竣工验收直至最后投入使用的全过程管理不能有效合理的完成。所以，仍然有许多项目的施工工作与管理系统不能达到一一匹配。现如今，正是经济全球化的

16、发展时期，在建筑施工行业专业项目管理模式仍然是主流模式。近年来习近平总书记提出的人类命运共同体象征着中国经济的发展在全世界有了举足轻重的地位。从建筑施工行业上看，取得这样的成果离不开我国企业对西方发达国家成功企业的学习和借鉴。例如，建筑施工行业专业项目管理模式在我国的应用和发展。这标志着我国专业项目管理模式进入了正式实施阶段。随后，在一代又一代学者的改良和实验中建筑方面迎来了政府投资建设项目的代建模式。代建模式，也就是我们通常所说的招标模式。招标模式是指业主方通过招标等方式筛选出符合业主要求的项目管理单位负责项目的实施和建设。在招标的过程中，业主方可以详细的了解到施工单位的施工能力，专业程度，

17、建设周期，质量保障等方面的信息，然后结合自己的投资预算来选择相互合适匹配的建设单位，从而共同完成项目的建设。2 相关理论综述2.1 建筑企业相关理论建筑施工企业是指依法自主经营，从事建筑生产和经营的企业。建筑施工产业不仅土地占有率较低而且能够极大的拉动产值利税，对社会的经济发展和社会框架的构建有十分积极的作用。随着“一带一路”的脚步不断加快，我国的经济发展突飞猛进，施工企业也迎来了发展的高峰，为我国工业化和城市化起到了非常重要的推进作用。施工企业在国民经济总产值中所占的比重以及吸纳就业方面可以看出其对我国经济稳定发展的重要作用，展现了其不可撼动的重要地位。2.2 建筑企业组织结构理论在国内建筑

18、施工企业有两种常见的组织结构，分别是机械性组织结构与有机性组织结构，这两种组织结构各有优劣，下文将具体阐述两种组织结构的基本含义及差异点。2.2.1机械性组织结构理论机械性组织结构，也就是我们平常所说的官僚行政组织结构，这一种组织结构，坚持统一指挥的结果，产生了一条等级分明的组织结构链。在这种机械式的组织结构模式中，组织结构中的每一层都有且仅有一个上级对其进行控制和监督。这种模式适合外部环境相对稳定，接近于封闭方式，并且对技术要求相对统一，规模相对较大的企业。机械式组织结构的结构图是尖塔状，且保持窄的治理幅度，并随着，组织层次的提高而更加缩小治理幅度，这样也就形成了一种高耸的、非人格化的结构。

19、在组织高层与低层之间的距离越来越大的时候，高层无法通过直接监督来控制低层活动，因此，在这种机械式的组织结构中标准化的管理规章制度显得尤为重要。其组织具有如下一些特征：（1）各项任务相对独立、专业性强；（2）严格明确各部门的职责；（3）充分的保证了上下级之间的信息传递。2.2.2 有机性组织结构理论有机式组织结构，也就是我们平常所说的适应性组织结构，具有低复杂性，低正规性和分权化的特点。因此有机式组织结构是一种松散灵活的，具有高度适应性的组织结构。正是因为它不具有标准化的工作和规合规责条例，所以有机式组织结构能够根据企业的需要，迅速的做出调整，来适应企业的变化。有机式组织结构的非标准化体现在：劳

20、工工作并非标准化，且大多数是职业化，具有熟练的技巧和工作自觉性，能够处理各种各样的问题，因此他们不需要太多正式的规则和直接的监督，完全靠职业标准来指导他们的行为。并且有机式组织结构保持低程度的集权化，是为了使职业人员能够对问题做出迅速的反应，也是因为人们并不期望高层治理者能够做出所需的指导性指示。因此，这种组织模式适合外部环境相对不稳定、市场变化性大、任务多样性且不断变化、技术复杂多变、有许多非常规活动、需要较强，创造力和革新能力的企业。其组织的特征：（1）使职工围绕部门职责来进行工作；（2）公司内部自我监督检查；（3）强调公司内部信息的传递；3 河南正阳建设公司建筑工程项目组织结构分析3.1

21、河南正阳公司简介与发展历程河南正阳建设工程有限公司成立于1995年，是民营经济性质的独立法人企业。公司注册资本为8000万元人民币，拥有专业相关人员和管理人员300多人，公司资质为房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级。该公司的业务主要为住宅建设及各种类型的公共建筑建设。随着公司规模的不断扩大，工程建设任务量的不断增加，公司资质的不断提升以及公司经营状况的逐渐改善，公司的管理者队伍和组织架构不断扩大，公司的管理任务越来越繁重。从公司原有的组织模式和管理模式来看，该公司与其他传统型的建筑施工类公司类似，是典型的职能部门“层级式”的管控模式。建筑行业是一个快速发展的行业，也是一个

22、高度竞争的行业。目前全国共有6万多个建筑施工类企业，河南正阳建设工程有限公司坐落的这个城市就有超过80家建筑施工类企业，随着建筑市场的不断增长，竞争越来越大的情况下，大多数大型国有建筑施工企业选择了重组，从而焕发出了新的活力，多数新兴的民营企业迅速崛起。经过多年的努力，他们建立了强大的品牌优势，积累了丰富的管理经验，拥有了丰富的人力资源，摸索出了灵活的运行机制和超传统扩张样式。相比之下，河南正阳建设工程有限公司感觉到了日渐增长的压力。尤其是随着中国加入世界贸易组织，中国的建筑市场竞争形势、技术规范标准化、经营管理模式和服务模式都会达到国际化标准，建筑施工企业将在更广的领域和拥有更高的技术水平的

23、国际市场环境中参加残酷的竞争。如此只有加快改革和发展的步伐，突出竞争优势，快速提高企业的核心竞争力，为了更好的迎接挑战，而河南正阳建设工程有限公司也正是期望通过的组织结构的创新能够实现这一目标。分析后，发现该公司现有的业务流程存在很多不合理的地方，故而公司决定进行业务流程再造，并以此进一步实行组织结构的改革。3.2 河南正阳管理现状与发展战略自1995年公司成立以来，公司在组织机构设置及管理方面做了大量的工作，已经初具成效，公司的发展走上正轨，但是不可否认的是，公司在管理上与先进公司存在差距。与其他国有公司不同的是，建筑行业有其自身的特殊性，特别是资金的大量投入，政府对公司在资金利用方面的监管

24、、审计等都较为苛刻，上级集团公司对公司的党委书记及董事长有直接任命权，由于公司高层在政府部门工作多年，其工作作风带有显著的政府工作作风的色彩，鉴于产权的不明确、政府和公司权责划分不明确，公司在向现代先进的公司管理体系转变时遇到了障碍。为了进一步深化和完善公司治理结构，构建一个新的系统用以满足公司组织设置及现代化市场经济制度要求，该公司开发了一个较为完善的公司治理结构计划，但基于一些原因没有推行下去。“三会一层”的内部监管机制也尚未真正建立，公司的领导体系和组织体系缺乏合理性。公司组织结构如图4-1所示。图4-1公司组织结构图未来五年，公司的发展战略为：专注于每一个项目的建设，坚定树立“四大干事

25、理念”，即从严管理理念、时间效率理念、工程质量理念、关口前置理念，认真落实“诚信、责任、安全、质量”工作方针，重点抓好“一体两翼”，即工程建设为主体，工程规划设计，质量安全为两翼，在完成各项工作任务的同时，重点培养和提升公司在工程质量和后期服务方面的工作能力，并坚持以改革促进公司的发展，持续深化公司改革，通过制定发展战略和公司文化，打造公司科技、人才、管理竞争优势。3.3 公司组织结构管理存在问题3.3.1 组织结构适应性差公司的组织结构是封闭式的，基本上保持着原有的结构很少调整，各部门工作职能相对单一，一旦公司制定大型战略目标，现有的组织机构就会表现出不适应性。此外，公司的产品不是批量生产，

26、每个项目差别很大，如果在部门设置上没有考虑变量因素，就会造成一些部门人才浪费，一些部门人才奇缺、管理力量薄弱的现象，造成组织效率低下。3.3.2 组织结构内部封闭公司内部几乎是封闭的，各部门有其单独的工作，之间横向联系很少。然而，现代企业的经济循环体系要求公司必须在社会经济大循环之中保持自身的小循环。一个成功的公司应该把循环体系内的所有成员联系起来，相互影响，互惠互利。而公司组织结构的内部封闭性严重影响了这种循环。一个公司的各个部门就像是一个机器的各个零件一样，只有相互配合的好，才能使公司这部大机器协调运转起来，然而在公司存在着这样一种现状，公司内部的各个部门各自为营，以守好自身的摊子为宗旨，

27、对涉及到其他部门的事情不管不问，摆出事不关己高高挂起的姿态，这就导致了公司内部各个部门的沟通出现问题，在公司的运转过程中出现了运转不畅等问题，制约公司的发展。3.3.3 组织部门横向沟通不畅在公司内部，部门之间的双向沟通对公司信息流和业务流是非常重要的。公司的组织结构造成了横向协调和沟通障碍，使公司业务流和信息流不明确，特别是业务链和信息链上的各个环节对自己上下游对应的环节不明确，从而发生沟通不畅甚至推脱现象。这就要求公司必须优化其组织结构。3.3.4 公司内部信息系统建设不完备在当前的信息社会中，信息对公司的重要性是无须怀疑的。公司没有依靠各种信息的集成来实现公司内外环境的分析，制定战略决策

28、目标，然而，公司现有的组织结构，没有形成共享的信息资源，因而内部信息系统是极不完善的，需要进行组织结构的创新与变革，从而使信息能够双向、准确的流动，避免信息传递过程中出现失真。3.3.5 组织业务流程划分不清公司组织结构形式，出现这样一系列缺陷：业务部门各自为战，业务规范不明确，业务范围不清晰，业务流程模糊，各职能部门职责划分不清。公司迫切需要梳理业务流程，进行业务流程再造，并依此建立创新的公司组织结构形式。人力资源部门负责公司各个部门的职责定位，类似于政府机关的“人事局”.虽然之前，牵头确定过各个部门的具体职责，但是极不完善。对于各个部门、岗位的职位描述不够清晰，各个部门落实起来，也不够准确

29、。4 建筑工程项目组织与管理优化对策4.l 公司组织结构优化的依据扁平化组织模式是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式，它具有灵活、效率高等优点被企业广泛使用。王彬武、李德全指出扁平化的组织结构，决定了国际一流建筑企业一般具有较强的总部控制、业务标准一致化的特点，总部通过控制资金、核心管理人员在分公司占董事席位、人事任命权、项目分包等形式实现对分公司的管控14。由此可知，扁平化组织模式对企业管理层次进行精简，优化了各个部门人员配置及权利分配。在这种组织模式下，企业更加注重客户的需求，职能部门的优化加快了信息流的速率，提高决策效率，使得每个部门人员不再只是以部门职责工作，而是围绕着工作流程形成

30、的组织结构，大大程度上降低了企业的管理和人事成本，有效的提高了企业对社会需求的了解，能够理解社会发展、需求，满足顾客，提高顾客满意度，促进企业的长久发展。因此，扁平化组织模式得到了越来越多的应用。对于公司来说，科层制组织管理在很大程度上可以进行企业明确系统的分工，促进员工技能的提高，从而加快企业的发展。但是，也存在着一些不足和弊端，科层制组织结构对于部门之间的分工会导致各部门之间联系的弱化，部门之间不能进行有效的沟通和协调，导致领导决策的延误和失效，权利的过于集中，使企业不行进行民主的交流和创新，不能有效的掌握和感知顾客的需求，导致顾客的流失，严重阻碍了企业的发展。因此，在高速发展的经济时代下

31、，知识和科技水平不断提高，科层制组织结构已经不能适应时代的发展步伐，在以顾客、竞争、变化为主要特征的环境中，它的弊端越来越明显，为了适应新时代的发展需求，扁平化组织应运而生，成为新型组织结构模式。公司在制定目标战略中，需从各个方面进行分析和规划，不断进行效率的提高和发展，促进企业稳健的发展。4.2 公司组织结构的优化方案4.2.1新组织结构的确定针对企业在组织机构及管理方式方面上存在的问题，结合企业自身状况，分析得出以下优化方案：（1）加强高层领导的重视程度。组织结构是组织内部成员间权责及利益的重要保障，组织的变革可能会影响到一部分成员的利益，因此应该根据实际情况变化而不断调整新的组织结构，站

32、在企业长足发展的立场上，高度重视组织结构的作用。（2）流程导向。针对该公司内部沟通不畅和领导过多等问题，可以采取项目主管直接领导职能经理的模式，从而可以有效解决这一问题，同时，也可以利用定期组织召开会议沟通交流、开展团队活动、制定相关报告、总结、反馈制度等方式增进部门之间的沟通。（3）部门设置。增设法务科，主要参与公司的法律事务及合同处理，为部门人员提供法律援助；增设信息科，主要负责公司的信息化建设与网络维护；安全部调整合并为质量安全科，主要负责工程质量监督和施工安全管理，这两个部门职能有重叠部分，将之合并有利于节省人力资源。公司一定要在短时间内尽快对市场环境的变化做到适应，为了生存发展建立这

33、样的组织非常必要，理念上积极创新，推动技术进步，提高生产力。对于规范化的机械性组织结构这种模式，在一定程度上这种组织结构会阻碍技术的发展与变革，存在着一定的弊端。因此，要进行公司技术上的变革和发展，需要调整组织结构模式，有机性组织结构模式刚好弥补了规范化的机械性组织结构模式存在的弊端。比较两种组织结构，规范化的机械性组织结构顾名思义是进行操作的规范化，注重强调规章制度的重要性，这种组织模式只适应标准化模式化的产品生产，它很大程度上阻碍了公司创新的发展。相反，有机性组织结构模式注重技术的创新和发展，对于员工提出的新的想法，可以自由进行实验和探究，不再有规范化的局限，具有很强的灵活性。因此，公司可

34、以根据这两种组织结构的优点进行部门之间的分工，对于机械化组织结构则在专门的生产部门对公司形成的创新的设计进行高效率的生产；而在研发部门则可以实行有机性组织结构，进行产品的创新和改进，更好的促进公司的发展。4.2.2公司对项目部的管理 为了某一项目的开展公司临时组成一个项目部，项目部是从各个相关职能部门抽调人员组成，选取出一名项目经理、各个人员接受双重领导、有关项目工作则只接受项目经理领导，原部门的专业工作由原部门经理安排人员替代。项目结束后撤销项目部，各个人员调回原部门工作。4.3公司组织设计优化保障为了实现人才激励机制的不断完善必须借助科学的人力资源管理系统的帮助。公司在薪酬分配以及绩效管理

35、方面的现状是：人才规划的缺失，人才储备体系尚未实现构建，不正规的招聘流程，招聘毫无计划可言，新职工上岗较为仓促，新职工加入公司后没有办理完备的手续，甚至很多职工的劳动合同都没有签订，没有对岗位进行具体分析，岗位责任不明确，任职条件不明确，在招聘时没有一个具体标准。没有实现科学、合理的业绩识别体制的构建，在对职工的工作业绩进行评判时，缺乏公平、公正性，更多的是靠评判者的个人经验对职工进行评判，对职工的工作积极性影响较大。没有制定专门的培训内容和计划，职工的培训与实际工作脱节，系统的培训体系还没完成构建；在职工的提拔方面，竞争机制表现的不明显，领导在提拔方面占据主导地位，竞聘上岗的模式变成了摆设，

36、很多素质及业务水平不高的职工走上领导岗位后，不能够给公司带来好处。在机关部门，人情关系严重，人员选拔有失公平；职工的晋升道路较为单一，升职才能加薪变的根深蒂固，优秀员工不得不选择跳槽；不合理的薪酬分配制度：职工的工资收入与职务密切相关，优秀员工无法实现自我价值；没有完成薪资激励约束体系的构建：职工的业绩与绩效工资出现了脱节，职工干的好与坏不能够在工资上给予反应；福利保障措施的不健全，没有给职工办理医疗保险、住房公积金等“五险一金”，甚至很多新入职的职工没有最基本的社会保险。公司想要持续健康的发展，就需要各种专业人才的支撑。基于该企业存在的这些问题，要采取合理的人才吸引办法，建立科学系统的职工绩

37、效考评体制，加大绩效考核在职工晋职、薪酬方面的比重，吸引人才，留住人才。结 论本文举了一个实际的案例分析了等级式管理模式的信息传递扭曲、决策延迟久、基层员工有能力却缺乏相对应的权利等弊端，从而引出了扁平式组织结构的重要性，以及扁平式组织结构逐渐代替老旧的等级式组织结构的必要性。从企业层面上来看扁平式组织结构可以使基层员工拥有较大的自主性、积极性，使高层领导便于了解基层情况，公司上下级形成一个群体，有利于解决较复杂性问题；从社会层面上来看，现代建筑施工企业的组织构架呈现出更为重要的作用，尤其是全国各行各业都处于进行组织结构重组的重要阶段。所以现代建筑施工企业不仅要谋求自身的发展（发展速度、规模）

38、，还要注重社会环境的发展。在社会经济不断发展的同时，各单位各企业要从宏观上对组织的结构进行相应的控制并实施一定的管理措施，以此来保证在合理的范围之内增长机构的编制工作。参考文献1周峰. 建筑业行业组织结构与企业组织结构辨析J.建筑,2002(11):22-23.2毛永福,程俊恒,曹力,徐泽晶.建筑业发展模式探讨J.建筑探索,2003(14):20-23.3 Jos Luis Salvatierra, Miguel ngel Glvez,Freddy Bastas,Tito Castillo,Rodrigo Fernando Herrera,Luis Fernando Alarcn.Develo

39、pinga benchmarking system for architecture design firmsJ. Engineering, Construction and Architectural Management,2019,26(1).4W.Richard Scott. Organizations and Organizing Rational,Natural,and Open System PerspectivesM. Shanghai: Shanghai Foreign Language Education Press. 2009.5赖冠军,建立施工企业自营模式的探讨J.城市建

40、设,2010,57(03):158-159.6李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计J.建筑技术,2016,47(06):565-567.7林昌俊.浅谈指挥部基建管理J.中国科技信息,2008,48(08):56-59.8马国荣.中外施工企业组织结构对比分析J.施工企业管理,2015(02):92-94.9卢勇.建设工程项目组织结构设计分析J.山西建筑,2017,43(35):239-240.10何平.民用建筑总承包模式初探J.建筑科学,2011(07):167-168.11王秋红,蔡炜凌,李俊,王念念,汪蛟,赵鑫.基于价值链的大型施工企业组织结构设计J.建筑技术,2018,49(05):54

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42、1):44-47.17秦宝幸.国有电力施工企业项目组织结构探讨J.现代商贸工业,2013,25(05):100.18刘轩轩.DS建筑公司总部组织结构再造J.现代商业,2013(27):179-180.19张绍君.施工企业项目管理组织机构形式的发展分析J.科技与企业,2012(21):41.20江和明,刘永华.流程再造与组织结构的关系J.施工企业管理,2014(03):96-98.21安文杰.基于模糊层次分析法的隧道施工组织方案评价与优化研究D.成都:西南交通大学,2012.22李俊峰.城中村改造项目施工组织方案优化研究D.华北电力大学,2014.23刘妍.水电站工程施工组织方案评价研究D.长沙

43、:中南大学,2013.致 谢本论文是在导师的谆谆教诲和指导下完成的，从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；导师渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢。这次写论文的经历也会使我终身受益，我感受到，做论文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己学习的过程和研究的过程。没有认真学习和钻研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不会有所收获和突破。希望这个经历，在今后的学习和生活中能够继续激励我前进。另外，还要特别感谢我的家人，他们时刻关心我，给我提供了学习的机会，时时刻刻为我鼓劲、为我加油，进而促使我不断成长和进步。同时，也要感谢寝室的室友以及所有关心我的朋友，感谢他们陪伴我走过了很多美好的时光，在我遇到困难时他们关心我、帮助我。在完成毕业论文的过程中，很多朋友都给了我无私的帮助和支持，在此表示由衷的谢意！最后，因本人水平有限，论文肯定还有不少不足之处，恳请各位老师批评指正，我希望可以有机会继续去完善，我将不断努力继续充实自己。16