民营企业成本管理存在的问题及对策-以红河山泉有限公司为例 (2).docx

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1、论文原创性及知识产权声明题目：民营企业成本管理存在的问题及对策-以红河山泉有限公司为例1目录目 录本科毕业论文原创性及知识产权声明I摘 要IVAbstract1文献综述1一、绪论2（一）研究背景2（二）研究意义2（三）研究的主要内容3二、 成本管理相关理论概述3（一） 企业成本管理的基本概念与重要性分析3（二） 成本管理对象3（三） 成本管理的目标4（四） 成本管理环节4（五） 成本管理理论5三、 民营企业发展概况及成本管理的现状和原因1（一） 民营企业成本管理现状2（二） 形成民营企业成本管理现状的原因3四、民营企业成本管理案例分析4（一） 红河山泉有限公司基本情况4（二） 红河山泉成本管理

2、现状5（三）红河山泉成本管理存在的问题7五、民营企业成本管理改进意见1（一） 引入战略成本管理新思想1（二）引入先进的成本核算方法1（三）建立良好的企业文化2（四） 提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统2六、结语3参考文献2致 谢4中文摘要及关键字摘 要企业成本管理是指对企业运行过程中所产生的费用和所形成的成本进行有效管理的一种行为，通过企业成本管理能够对企业中各项费用和支出进行细致的分析与探究，制定合理的成本管控计划，促进企业经济效益的不断提升。但是，当前我国很多民营企业管理层并没有认识到企业成本管理的重要性，在成本管理中还存在诸多问题，对企业的长远发展尤其不利。做好民营企业成

3、本管理，提升成本管理的有效性是促进企业健康持续发展的重要途径之一。本文将红河山泉有限公司作为案例对该企业成本管理的具体情况进行全面分析，找出成本管理中存在的问题，并对问题产生的原因进行了分析，从而提出了促进我国民营企业成本管理健康运行的对策。关键词：民营企业 成本管理 作业成本法成本管理相关理论概述AbstractEnterprise cost management is a kind of behavior that can effectively manage the cost and the cost generated in the course of the enterprise o

4、peration. Through the cost management of the enterprise, the various expenses and expenses in the enterprise can be analyzed and explored in detail.Develop reasonable cost control plan to promote the continuous improvement of the economic benefits of the enterprise.However, at present, the managemen

5、t of many private enterprises in our country has not realized the importance of cost management, and there are still many problems in cost management, which is especially unfavorable to the long-term development of enterprises.One of the important ways to promote the healthy and sustainable developm

6、ent of enterprises is to do well the cost management of private enterprises and improve the effectiveness of cost management.In this paper, Honghe Mountain Spring Co., Ltd. is taken as a case to analyze the specific situation of cost management in this enterprise, to find out the existing problems i

7、n cost management, and to analyze the causes of the problems.The countermeasures to promote the healthy operation of cost management of private enterprises in China are put forward.Keywords: Private enterprise; Cost management; Activity-Based Costing成本管理相关理论概述民营企业成本管理存在的问题及对策-以红河山泉有限公司为例文献综述随着我国社会经济

8、的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，提升企业内部管理水平，能够有效推动企业发展，增强竞争力，而成本管理是企业内部管理的一个重要内容，因此做好成本管理是十分有必要的。不管是企业的成本、质量，还是价格和品种在成本上都能得到反映。从本质上而言，企业其他方面的管理活动都是以节约成本、提高企业的盈利能力为中心。深入分析成本管理在企业管理中的作用，对企业的生存和发展有着重要的意义。所以，如何加强企业成本管理是当前民营企业管理者面对的重要课题。现将前人对于成本管理的研究归纳如下：耿雪姣（2012）通过对民营企业的成本管理现状分析，提出民营企业在成本管理方面的不足方面，主要包括了财务人员素质不高、会计行为不规

9、范，难以建立健全财务管理制度，使企业陷入财务困境、缺乏现代化成本管理信息系统。姜群英(2015)通过对企业成本管理理论发展史的了解和具体案例分析得出民企成本管理存在的问题：成本核算与管理方法滞后；财务成本管理观念落后；成本管理方法缺乏科学性。皮立芬（2016）从提高中小民营企业成本管理的绩效为根本出发点和落脚点，就当前我国中小型民营企业成本管理的具体情况和问题进行了分析，对问题产生的原因进行了全面的总结。刘华,张博亚(2012)提出了娃哈哈集团总成本领先战略的综合成本控制以及生产成本控制、配送成本控制、渠道成本控制、营销成本控制的主要方法，分析了娃哈哈的成本控制经验。也正是这些先进的思想和管理

10、办法使得娃哈哈集团获连续十余年位居中国饮料行业首榜的佳绩。赵为民（2017）通过对战略成本管理在成本管理发展中演变过程的介绍，进一步了解战略成本管理在企业中的应用实践现状，他认为战略成本管理在企业中的运用效果明显高于其他成本管理方法，应扩大战略成本管理的应用范围；提升战略成本管理与其他成本管理方法的融合使用，并提升战略成本管理水平、创建良好的成本管理组织文化。通过查阅国内相关文章和资料，我发现学者们在研究对民营企业成本管理存在问题上的成果大致是一样的，问题主要是存在于成本管理理念落后、成本管理的方法和手段陈旧、成本控制制度不健全等。尤其是民营企业，由于规模相对比较小，对成本管理的研究和投入不足

11、，很多企业领导认为进行成本管理就是要降低企业的支出，所以比较注重对成本的控制和降低。因此做好民营企业成本管理问题的探究是十分有必要的。一、绪论（一）研究背景据统计，十二五期末，在GDP的贡献值中，我国民营经济占比非常高，大概占比率为65%，在地方财政收入中，民营经济占比率为70%80%，在城镇就业中，民营经济所提供岗位数量占比率为75%。由此可以看出，民营经济的可持续发展对我国社会经济的发展有重大意义。民营经济主要来源于两方面：（1）国有企业改制；（2）原乡镇企业改制，总的来说，起步较晚，底子较差，相关配套设施管理不成熟。大多数民营企业的负责人都来源于技术人员或者营销人员，他们仅重视两方面的内

12、容，一是产品的开发；二是市场的开发，但是对于财务管理，特别是成本管理观念陈旧，重视不够，最突出的特点是没有科学的成本管理思想和经验，比较重视短期利益，没有企业长远发展的目标，在成本管理环节中没有科学合理的管理措施。（二）研究意义我国民营企业发展的速度较快，并且其具有较强的翻新能力，加之规模小，具有较强的灵活性，能够根据市场发展变化及时进行自身结构的调整，因此发展的水平相对来说较高。当前企业间的行业竞争越来越激烈，在激烈的市场环境中，企业应当采取怎样的措施才能促进企业的可持续发展？这些问题都值得我们深刻思考。开源节流是企业竞争力提升的重要保障，应当成为企业重点关注的问题，同时，成本管理对开源节流

13、有至关重要的作用，因此，做好成本管理是实现民营企业更好发展的有效方法，只有对企业的成本合理的管控，才能促进企业利润的提升。（三）研究的主要内容此次对民营企业成本管理的研究是围绕民营企业成本管理中存在问题展开，发现问题、分析问题、最终为解决问题提出合理化建议。研究主要包括三个部分内容，首先从成本管理的对象、目标、环节等方面对成本管理的概念进行了介绍，然后分析了当前我国民营企业成本管理的具体情况和问题，并通过案例分析对红河山泉有限公司成本管理方面的据数据进行了分析，总结出了该公司在成本管理中存在的问题。最后分析问题原因并提出合理化解决方案。二、成本管理相关理论概述（一） 企业成本管理的基本概念与重

14、要性分析在研究企业成本管理中存在的问题之前，有必要对企业成本的概念进行解释，不仅要理解企业成本管理的概念对于帮助各企业正确认识企业成本管理的重要性，还要提高成本管理的效率和经济效率。企业成本管理主要是指企业安排相关的工作人员专门负责企业生产经营中所有的成本管理，它的目的就是达到预期的利润，避免资金的浪费这样最终才能推动企业稳定快速发展。成本管理是企业发展中非常重要的一个部分，加强自身成本管理的研究是很有必要的，这对于任何一家企业来说都是重中之重。关于企业成本管理的重要性主要体现在这些方面。第一，有效的企业成本管理有利于提高企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。如今，人们已经处于

15、经济迅速发展的21世纪，经济的迅速发展带动了各个企业的发展，它在给众多企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。众多企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在激烈的市场中获得一席之地，企业就必须通过各种方式提高自身的综合竞争力，尤其是提高企业成本管理的效率。第二，加强企业成本管理非常重要，因为它可以帮助企业扩大市场的份额，提高企业的经济效益，推动企业迅速发展。事实上，较低的企业成本管理可以使企业降低产品价格，较低的产品价格可以提高企业在市场竞争中的竞争力，吸引更多的消费者。当购买的人数增多的时候，企业的产品销量就会大幅度提高，此时，企业会通过不断提高产品的质量而进行产品的创新。总之，成本管理是企业发

16、展中必不可少的内容之一，各企业必须正确认识成本管理的重要性，然后采取积极的措施来提高企业的成本管理，促进企业快速发展。（二）成本管理对象成本管理对象指的是企业因生产和经营而消耗的资金，具体对象包含两个方面的内容，即行业价值链资金消耗以及内部资金消耗。从整体上来说，成本管理的主要对象为企业的资金流出。不过不同企业的实际发展状况不同，其成本管理的对象也可能会不同。（三）成本管理的目标企业成本管理的目标主要有两个方面，即控制目标和计算目标。通过计算目标工作的开展，能够将所计算出来的数据信息提供给信息使用人员，使得他们对信息进行更全面的运用，促进决策的科学化。具体来说，企业信息使用人员又可以分为外部信

17、息使用人员和内部信息使用人员。内部信息使用人员是指企业内部的人员，而外部信息使用人员主要为税务部门、工商部门等等。通常来说，内部人员在进行信息使用的时候，主要是通过信息进行企业的经营管理，而外部人员主要是通过信息进行企业盈亏状况的分析。所以，可知企业成本管理目标主要是通过对企业成本的管理来计算相关的数据信息，将信息提供给相关的使用人员。内部使用人员能够通过信息的分析，更好地了解企业，提升成本意识，进而更好地对企业的发展过程进行完善。采用盈亏平衡分析法进行成本计算，能够为成本管理提供有效的信息，可以满足企业发展的需求。成本控制最主要的目标就是使成本水平得以减少山丽萍.企业成本管理的重要性（J）.

18、2012(第08期)。（四）成本管理环节成本管理主要由四个部分组成，即规划、控制、计算和评价。通过成本规划能够对企业发展的实际情况进行全面考察，促进成本管理更加规范和有序。而成本计算则是按照计划进行数据的核算。成本控制是在成本计算所提供信息的基础上运用技术等方法使成本得以降低或者节约成本的活动。业绩评价主要是对成本控制的实际效果进行评价，旨在降低成本和鼓励员工。（五）成本管理理论我国传统成本管理理论主要是针对品种少、规模大的企业所设计的，但是当前随着市场需求的不断丰富，企业生产也逐渐进行品种的增加，因此这种传统的成本管理理论是无法适应多元化的市场需求的；另一方面，随着生产力的不断发展，企业逐渐

19、向多元化方向转变，生产方式不再是传统形势下品种少、规模大，而是有了大范围的转变。但是，这样并不能使得企业的生产成本得到降低。生产管理面临许多矛盾，诸如，中小批量生产和减少成本的矛盾等。在此种情形下，企业应当采取新的成本管理模式，比如，作业成本管理、成本企划、战略性成本管理。1.作业成本法和作业成本管理民营企业成本管理案例分析早在二十世纪四十年代初作业成本法就诞生了，是由美国一位著名的会计学家所研究出来的。1990年，先进制造企业开始引进作业成本法。IMA在1993年从不同角度对ABC原理、实践中存在的问题和相应的解决办法等进行了分析和总结，并对ABC理论框架体系进行了优化。随着ABC理论的不断

20、发展，在成本管理体系中，作业成本管理（Activity Based Cost Management）出现了。2.成本企划该模式是由日本丰田公司创作的一种成本管理模式，之后部分专家和学者从不同角度对成本企业的相关内容进行了分析和研究，八十年代末在日本得到广泛关注，被美国媒体称为击败西方竞争对手的重要武器。1996年，日本会计学的相关研究报告中明确指出，成本企划是综合性的利润管理活动之一，可以促进日本企业竞争力的全面提升。到目前为止，基本上已经形成了一套科学的成本企划管理体系文卫.浅谈市场经济条件下企业成本管理与财会经营的研究（J）.2011(第十期)。3.战略成本管理该成本管理理论是由英国著名的

21、学者西蒙所研究出来的。西蒙的观点被众多美国会计学者所认可和赞同，美国的学者在1993年出版了战略成本管理一书，这就促进了战略成本管理理论的发展。同时，在1998年，英国某学者对该理论进行了全面的分析，并建立了有效的管理体系。日本学者也在该方面进行了探究，根据企业发展的实际状况对该理论进行了扩大，从而确定了更加科学合理的成本管理模式。我国学者对战略成本管理理论的研究是起于20世纪90年代，在1998年我国著名会计学家陈胜群发表了现代成本管理理论一书，通过对成本管理理论的全面剖析和探究，将其引进中国。二十世纪以来，我国学者在战略成本管理相关方面研究变得越来越多，论现代成本管理模式是我国著名学者石新

22、武在2001年发表的，就战略成本管理的重要内容进行了探究。同年，我国著名学者陈珂也对该方面的内容进行了探究，结合国外发达国家该方面的研究结果，对战略成本框架与战略成本管理体系进行了改革和完善。三、民营企业发展概况及成本管理的现状和原因（一）民营企业成本管理现状1.成本管理与企业战略脱节当前，我国虽然很多民营企业的领导认识到了成本管理的重要性，开始加强企业成本管理，但是其管理的主要手段是降低企业成本，通过成本的有效管控来实现企业短期利益的获取，很多时候往往不会考虑长远利益，这就不利于企业长远发展。因此，很多民营企业领导从各个角度出发制定了多种降低成本的方案，但是由于这些方案没有涉及到材料供应商和

23、销售商，最终导致虽然企业的成本有了一定程度的下降，但是却并没有获得销售收入的提升。相关的企业采取了如下的对策，如提高服务质量，完善售后服务等，但是成本管理却没有较大的改变，还是以减少成本为主，仅局限于控制内部成本，而忽略了其他的成本，诸如，产品的开发成本等。还有部分企业为了降低成本，不惜以牺牲产品质量为代价。结果因质量较差直接影响了企业的形象，影响企业长远利益的实现。2.成本信息的严重失真成本核算只重视三方面费用的核算，即材料、人工、制造费用，往往不能有效注重产品开发方面的费用，这就容易导致企业相关人员不能科学、规范地核算企业的实际经济效益，这在很大程度上对于企业的全面科学发展来说是不利的。这

24、种情况是由于成本核算方式不对，从而导致所计算出来的信息不准确，推动了信息失真的状况产生。在当前的情况下，如果企业的直接人工成本降低，那么就会影响企业的制造成本，在一定程度上会使制造成本增加，很多企业在进行制造费用分配的时候习惯于采用工时和工资比例进行分配，这就使得相关的信息具有较大的不准确性，从而不利于企业更好地发展。3.企业成本管理文化不足民营企业存在一种错误的观念，认为成本管理是财务人员或者部分管理人员的职责，不管是成本管理，还是效益都由财务部负责或者企业负责人负责，而认为员工只是一个生产者，企业的成本控制与员工没有任何关系，员工们没有竞争压力的影响，自然对控制成本没有积极性。同时，部分员

25、工为了自己的利益而做出损害企业利益的行为，通过违规操作提高了采购成本；在原材料的使用中，员工没有节约的意识。由此可以看出，缺少管理群体的企业成本管理是没有任何成效的。（二）形成民营企业成本管理现状的原因1.成本管理不能与外部经济环境相适应当前，我国很多企业在进行成本管理的时候往往只会考虑企业内部的发展情况，而忽略外部环境的考虑，这就导致成本管理的效果不好，无法适应外部经济环境的变化，无法满足企业发展的需求。在成本管理中，外部经济环境变化是影响力最大的因素，其主要包括：（1）我国产品卖方市场的转变。随着生产力的不断发展和人们生活水平的日益提升，我国当前的市场形势逐渐发生了改变，买方市场已经形成，

26、因此这也会导致企业产品的成本结构不断改变，流动性成本上升，而生产性成本有了一定程度的降低。并且我国成本管理往往比较注重生产方面，在制造费用、人工费用和直接材料费用方面管控的比较严格，而不注重售后服务、销售环节以及产品开发等环节的成本控制，使得成本控制管理无法适应当前快速发展变化的市场环境。如果在企业发展中，领导通过过度进行成本的降低而达到成本管理的目的，那么势必会对企业的长远发展不利 沈广霞.浅议民营企业成本管理（J）.金融经济（理论版）.。（2）电子技术的发展主要体现在计算机的广泛运用和覆盖面的不断增加，计算机的运用使现代成本管理变得更加方便和快捷。计算机具有许多优点，诸如，运算速度快，储存

27、功能强大等，使业务处理能力得到提升，可以快速的对成本进行核算，为成本控制的有效实施奠定了坚实的基础，对成本的分析和考核也有重要的作用。但是，部分民营中小企业负责人在此方面的意识并不强烈，仍然采用手工操作的方式，这种方式已与现代化成本管理的相关标准不符 文卫.浅谈市场经济条件下企业成本管理与财会经营的研究.2011(第十期)。2.成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低在事前成本管理环节，大部分的民营中小企业都没有较强的控制意识，不管是成本预测，还是成本决策都非常混乱，没有制度性，也没有规范性，完全处于被忽略的状态；无法根据企业的实际发展状况制定有效的成本控制计划，这就导致企业成本管理具有盲

28、目性。并且很多企业在进行成本核算的时候，往往比较重视财务方面的核算，不能正确认识管理成本、设计成本和销售成本方面的核算，使得成本核算不科学。同时，很多企业没有进行成本管理方式的创新，管理手段具有较大的传统性，手工核算为主，电脑技术的运用少得可怜。现代成本管理明确要求成本信息的提供应当满足以下几方面，一是及时；二是准确；三是全面，从而使成本信息实现共享，而手工操作是无法满足现代成本管理的需求的。技术水平的高低也影响着成本高低。在特定条件下，管理的加强确实可以起到降低成本的作用，但是这种方法没有长期适用性，企业管理者为降低产品成本，就需要提升技术。多数民营中小企业负责人却不关心技术创新的问题，因为

29、民营中小企业的规模小，平均寿命短，致使创新动机不强。同时政府部门对民营中小企业普遍不够重视，企业要想获得银行贷款非常不容易，从而使企业出现了融资难的问题。继而导致企业没有空余的资金可以投入技术创新。3企业管理人员素质制约企业的成本管理民营企业一般都是家族式企业或朋友合办企业，在最初阶段，企业的起点不高，没有雄厚的资金实力，管理水平较低。同时，缺乏相应有效的管理机制，这些因素导致民营企业的管理人员的素质普遍不高，分工不明确，因此，在成本核算中，通常会使用最传统的成本核算法，导致成本核算没有真实性，成本信息的利用价值得不到最大限度的发挥，甚至导致决策错误现象的发生。民营企业没有相应的成本监管制度导

30、致企业管理者可以随便更改相关的成本资料，从而导致企业成本资料没有真实性，同时也会影响到市场经济的可持续发展。也无法调动员工的积极性。四、民营企业成本管理案例分析（一）红河山泉有限公司基本情况1.红河山泉有限公司简介红河山泉有限责任公司创建于2004年，地处贡者自然生态保护区。厂区三面环山，小河环抱，空气清新，园林式厂房。红河山泉有限责任公司的主营业务为山泉水，是一家集生产、包装、加工、销售为一体的山泉销售公司。公司的主要产品规格有9L、350ml、550ml等，销售覆盖红河、个旧、蒙自、建水、元阳、石屏、绿春等9个地州城市。其产品水源取于哀牢山脉中部近1300米深的玄武岩地质层，是世界罕见的高

31、偏硅酸天然弱碱性山泉水，经两年多的检测分析天然含硒量为67.76mg/升。2.红河山泉有限公司组织结构：（图一）（二）红河山泉成本管理现状1.成本管理机构设置红河山泉财务经理是全面成本管理的主要负责人，财务部是成本核算中心，每个部门的助理主要负责把本部门的财务报表、成本管理与成本管理分析及时送到财务部即可。但是部门人员会考虑部门利益，无法避免人为因素的出现。公司对每个部门的成本考核主要是依据上年度的所有产品的利润，并把它当作下年度成本考核的基准。由于每个部门不管是人员、设备，还是产品都各不相同，因此没有较强的操作性，效果并不明显。公司对每个部门的奖励是依据定额成本和实际成本的差额，根据对应的比

32、例提取奖金。而这种模式却存在一定的不足，那就是容易受人为因素的影响，成本容易被刻意抬高。2.财务预算管理状况在财务预算管理方面，红河山泉主要采用了两种主要的预算方式，从上到下的方式以及自下而上的方式。我国大部分的企业都是把这两种方法，有机结合，首先采用的是自下而上的方式，每个基层单位独自编制自己的财务报表，然后从下到上的逐级汇报和总结。关于汇总后的预算则由企业最高部门依据成本战略进行调整，最后再把已调整的成本项目目标从上到下的逐级分发出去。目前，该公司的重点主要集中在费用预算方面，通过费用预算来确定公司成本，在费用预算方面主要采取的是从上到下的编制方式，公司财务部分会将各个部门的预期费用统计出

33、来，然后汇总成费用清单，下发各个部门进行查核，然后各个部门根据自己的费用需求进行适当调整，这种方式虽然比较便捷，但是在实践过程中却容易出现较大的误差，往往最终的预算都会根据各部门的实际费用进行调整。3.材料物质管理现状红河山泉在产品生产方面主要是以市场为导向，通常情况下会根据销售情况来决定需要生产的具体数量，这样能够有效提高企业产品的库存周转率，降低企业的库存费用，提高企业的经营效益。但是，在原材料管理方面，却存在诸多问题，物资材料的浪费情况比较严重，材料管理问题一直没有得到很好的解决，具体体现在材料损耗率高、浪费严重、管理混乱等，之所以产生这种现象，主要是因为生产工人的不合理操作使包装物损坏

34、等，这会给公司造成大量的损失，采购没有做好、生产过程的监管不严格导致大量人力和材料的损失（见表1）。表1 红河山泉2017年10月原材料统计月初金额采购金额消耗金额损失金额原材料（元）146827.1580000.00137350.009614.15资料来源：红河山泉内部资料4.成本核算现状在成本核算方面，红河山泉公司依然采取的是较为原始的会计核算模式，该方式主要以人工核算为主，对各种费用进行统计。尤其是将产成品作为成本核算的主要模式，在具体核算过程中，主要以原材料为主，对涉及生产成本的各种要素进行成本核算。通过这种方式所计算出来的产品成本基本是固定的，产品数量与产品成本之间的关系是一定的，不

35、会随着产量的递增而降低，两者之间属于正相关。也就是说，产品生产的越少费用就越低，成本就越小，反而生产的越多，成本就会越高，甚至出现亏本的现象，这是不符合企业发展需求的，也反应出了这种核算方式中存在的问题。在传统成本计算法下，以直接人工工时为基础分配制造费用（见表2）。表2 传统成本的制造费用分配表某容量标准产品A某容量标准产品B某容量标准产品C合计年直接人工工时（小时）2800252021607480分配率190800/7480=25制造费用（元）636006360063600190800资料来源：红河山泉内部资料采用传统成本法计算的产品成本（见表3）。表3 传统成本的产品成本计算资料表某容量

36、标准产品A某容量标准产品B某容量标准产品C直接材料（元）33480.0028110.006336直接人工（元）5833.335250.004500.00合计39313.3333360.0010836产量（件）90008500800单位产品成本（元）4.373.9213.54资料来源：红河山泉内部资料（三）红河山泉成本管理存在的问题红河山泉没有一个成型的成本核算与管理体系。会计核算方面主要是财务会计为主，缺乏会计管理相关的内容。在成本管理中，红河山泉在为每个部门制定成本定额标准时主要采用的是标准成本法的核算方式，在领料过程中，主要采用的是限额领料的方式，超额领料则要计入成本偏差中，并要进行详细的

37、说明，不管是工资、制造费用，还是福利费都计入财务汇总当中，而且最终统一采用工时定额的成本计算方式。这种成本核算方法，在过去是比较实用的一种核算方式，对企业成本核算具有重要的参考价值，但是，随着市场多元化的发展，各种因素都发生了一定的变化，市场竞争的力度也要比以前更为强烈，企业不仅面临着行业内部的竞争，也面临着国际方面的竞争，在世界经济一体化的影响下，传统的成本核算模式已经难以满足市场的发展需求，进而各种弊端和不足显露出来。1.成本管理观念落后管理理念决定着管理方式，管理方式影响着企业的财务管理状况，而企业的财务管理状况又影响着企业的经营发展，因此企业想要持续稳定发展就必须不断引进先进管理理念，

38、优化管理模式。但是，红河山泉公司的财务管理模式没有发生太大变化，尤其是财务管理活动中的成本管理依然沿用的是传统核算模式，没有从管理理念上进行创新。在成本管理中，该公司主要通过行政手段对其进行干预，以期达到控制成本的目的，然而这种方式却并没有发挥应有的作用，不仅没有达到降低成本的目的，反而影响到了工人的积极性。从根本上讲这是公司成本管理理念落后所导致的，企业应该从内部管理入手，以员工利益为主，让节约与员工的绩效挂钩，并成为企业的一种文化理念，这样才能从根本上降低企业成本。2.成本管理组织松散成本管理不仅是财务部门的事情，更是企业所有人的事情，因为企业成本与企业的经济效益有密切关系，而企业的效益又

39、与员工的利益息息相关，但是在实际成本管理活动中，由于管理人员并没有意识到成本管理的重要性，所以造成成本费用升高，资源浪费严重。对于财务部门而言，由于本身财务管理模式的局限性，对于技术类的成本是无法进行准确评估的，所以导致成本管理存在很多不足。另外，财务部门在成本预算方面，由于专业性不足，无法对具体的生产部门成本进行有效监管，这就造成一些部门通过虚报成本费用来获取额外的收益。3.成本管理结构不合理成本管理结构是否合理也影响着企业最终的成本核算，合理的成本管理模式能够有效的对公司的各项成本进行核算，真实反映企业的成本，但是如果成本管理结构不合理，就会导致成本核算存在缺陷，无法对企业成本进行全面核算

40、，就会影响到企业的生产管理活动。红河山泉在成本结构方面，仅仅从管理费用、营运费用两方面对成本进行管理，对于影响运营的渠道成本、投资成本等没有进行核算，这就造成该公司的成本管理结构不合理。（四）对民营企业成本管理的两点启示1、加强员工培训，培养员工成本管理意识在企业的管理中，要始终遵循以人为本的管理理念，提高员工的主动意识，提高员工的工作能力和技术能力，保证员工与管理人员的地位是平等的，权力也是平等的，在企业管理中，要贯彻和落实民主管理思想和人本主义思想，使企业更加的人性化和民主化，从而促进企业凝聚力的提升，使每个人都有强烈的主人翁意识。民营企业成本管理改进意见2、改善成本核算方法作业成本核算法

41、的引入，作为成本核算的主要核算对象是作业，结合各个成本动因对每个作业环节消耗的生产资源进行分析，把每个作业的实际成本准确的计算出来，然后根据最终产品所使用的作业数量把每个作业成本分配到产品成本中，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端，实现材料资源的节约。五、民营企业成本管理改进意见（一）引入战略成本管理新思想战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的主要内容，其主要的原因主要是企业可以促进客户的价值得到提升，这个价值往往高于创造成本。倘若企业想在激烈的市场竞争中取得成功，那么就应当做出正确的选择，也就是说企业要对优势的种类和范围做出选择，这就需要企业在成本管理中引入

42、战略管理新思想，使战略意义的功能得到扩大，从而促进战略成本管理的形成。也就是把成本信息融入到战略管理的各个环节，通过对成本行为和成本结构等内容进行改革和完善，使之竞争优势更加长久。从企业竞争环境而言，它有效结合了内外部环境，其管理成本的内容主要包含企业自设、竞争对手以及行业三个方面的价值链分析，通过这三个方面能够形成全局观念，有效实现企业的战略布局。（二）引入先进的成本核算方法作业成本法作为创新意义较强的成本计算法之一，是为了满足现代高新技术的发展需求而形成的，同时也是为了满足客户们多元化的生产需求。它以需求链为导向，以价值链为核心，对企业的“作业流程”进行相应的改革和完善，主要着重企业内部和

43、客户间的关系。该方法主要从企业全局出发，对企业内部的各个生产要素以及生产环节进行了有效管理，能够形成一条完整的作业链，通过对作业链的每一个环节进行控制从而达到企业整体成本的有效控制，在作业成本法中，可以有效的规避或者剔除一些没有价值的产业环节，能够让企业的生产经营更加优化，效率更高，实现企业内部资源的优化配置。作业成本法能够与企业生产的各个环节保持一致，能够对每个环节的成本进行分解，替代了原有的工时分配核算法。这种方法所产生的目的和作用也是不同的，企业管理人员可以通过这种方法有效的对企业产品的生产流程以及产品的生产成本进行精确把握，能够了解每个环节产品的费用以及成本，并且对产品的生产流程以及生

44、产步骤进行优化升级，从而实现资源的进一步优化，在有效控制成本的基础上，获取产品的最大价值。作业法能够有效帮助企业管理人员了解产品生产环节的成本变化，可以为管理人员进行成本控制提供参考依据。因此，民营企业可以利用这种方式来优化财务管理水平，提高企业产品的成本控制效率。（三）建立良好的企业文化人不只是财富的创造工具，也是企业的资本，是企业发展的主导力量，是成本管理的负责人，也是决定成本的主要因素。因此，在对企业的日常管理中，应当遵循以人为本的管理理念，提高人的主人翁意识，调动人的积极性，提高人的智力水平，使员工与管理人员的地位保持平等的状态，权力也要平等，从而提高企业的凝聚力。（四）提高企业科技创

45、新能力，建立现代化的成本管理信息系统民营企业应提高技术创新，实施战略性成本降低和实现企业产品差异化优势，提高产品竞争力。比如加强科研开发，增加科研投入，不断开发出新产品，以及对现有产品不断进行改进、完善，实现“人无我有，人有我好”的差异化优势；或者积极寻找新的方法，例如让企业与科研机构、高等院校紧密的联系起来，使科研机构市场化，从而使科研经费获得相应的补偿，促进投入机制的制定和完善，对科研人员进行科学研究的行为给予大力的支持和奖励，同时也要加强科研成果的奖励，把科研成果变成生产力。驱动型成本管理的建立和完善并不表示不认同科研开发的增量成本，而是在此基础上提高民营企业产品的技术含量，实现长远的成

46、本领先，提高产品在市场上的竞争力。随着科学技术的不断发展，在企业成本管理中，信息处理采用的是现代化的工具，计算机技术得到充分的发挥。在企业成本管理中通过计算机技术的有效运用，可以提升企业现代化的管理能力。例如，用友、金蝶等会计软件系统，不仅可以对数据进行即时的处理、传递，提高决策效率，而且可以与外界进行有效的交流和沟通，特别是在互联网技术飞速发展的今天，现代化成本管理信息系统的建立和完善就显得更加重要。结语六、结语成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中，我们随处都可见到成本管理。与现代成本管理相比，传统成本管理方法非常的简单，这种方式已无法满足新时代社会经济发展的需

47、求。经济发展和会计变革之间是依赖性的关系，两者相互依赖，相互制约，有一定的连动性，具体体现在成本管理领域中，受到经济飞速发展的影响，从客观的角度而言，不但要对会计做出相应的调整，而且也要对管理体系做出相应的调整，只有在满足现代经济发展需要的基础上对成本管理体系进行改革和完善，才能提高我国的经济发展水平。通过本文论述，我们知道民营企业能尽快对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，特别是对成本管理进行改革和完善，促进成本管理水平的全面提升，在生产力飞速发展和市场环境日益激烈的前提下，只有紧跟时代发展的步伐，才能使企业得到发展和壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚力量。参考文献参考文献1姜群英.民营企业成本管控问题的研究J.经济师,2015(10):292-293.2肖岚峻.企业成本管理中的问题及对策探讨J.财经界(学术版),2017(23):48-493徐全银.企业成本管理存在的问题及对策J.财会学习,2017(22):112+114.4徐凤菊,王宏伟企业成本管理的国内外研究现状分析J.武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2006(09):156-159.5赵为民.企业战略成本管理的方法研究J.审计与理财,2017(11):28-32.6刘荣.我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究J.经济论坛,2017(07):131-132.