中小企业财务管理存在的问题及对策分析-以澳维纺织品贸易有限公司为例..docx

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1、河北科技学院 本科生毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策分析 -以澳维纺织品贸易有限公司为例 学 院 经济管理学院 专 业 财务管理 学 号 2150310439 姓 名 田华 指导教师 魏杏芳 完成时间 2019年5月25日河北科技学院本科毕业设计（论文）诚信承诺书 1.本人郑重承诺所呈交的毕业设计（论文），是在指导教师的指导下严格按照学校和学院有关规定完成的。2.本人在毕业设计（论文）中引用他人的观点和参考资料均加以注释和说明。3.本人承诺在毕业设计（论文）选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关数据等行为。4.在毕业设计（论文）中对侵犯任何方面知识产权的行为，由本人承

2、担相应的法律责任。 毕业设计（论文）作者签名： 年 月 日目 录摘 要IAbstractII1 前言11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状22 中小企业财务管理相关理论概述32.1 财务管理的含义32.2中小企业财务管理特点33 澳维纺织品贸易有限公司财务管理的现状53.1财务部门岗位设置现状53.2 资产管理现状53.3营运资金周转现状53.4融资现状64 澳维纺织品贸易有限公司财务管理存在问题84.1财务基础工作混乱84.2财产资产管理无序94.3营运资金管理缺失94.4融资缺乏规划性致使资金不足105 澳维纺织品贸

3、易有限公司财务管理存在问题解决措施105.1合理设置财务管理岗位，提高财务管理人员整体素质125.2强化资产管理，加强财务控制135.3加强营运资金管理135.4拓宽融资渠道146 结论16参考文献17致谢18摘 要财务管理是中小企业和企业管理这些管理的过程中应该看作重心的一个重要方面。为了适应现在的社会主义市场相关经济的迅速壮大，各种各样的公司都在积极的对内外部环境进行改革深化，由此影响财务管理也在进行适应的变革，做到紧跟发展潮流。在经济改革的背景下，一大批的中小企业正在发挥重要的作用，成为我国国民经济发展的一重要组成因素。本文主要采用了文献综述法和案例分析法，发现澳维纺织品贸易有限公司就因

4、为财务管理系统的疏漏引发了管理混乱。造成了财务工作混乱、财务资产管理无序、营运资金管理缺失、融资缺乏规范性、融资不足等问题影响了管理阶层的决策分析，科学决策的影响减少，公司面临的风险增加，不利于公司的经营，阻碍它的发展，本文针对问题提出解决对策。通过研究澳维纺织品贸易有限公司财务管理存在问题，可以对我国中小企业的健康发展带来更好借鉴作用。关键词:中小企业； 财务管理； 财务控制IAbstractFinancial management is an important means of all kinds of small and medium-sized enterprises and ent

5、erprise management, and should become the focus of these management processes. In order to adapt to the rapid growth of the current market economy, every enterprise is actively and slowly changing the internal and external environment, thus affecting the financial management of various means of fina

6、ncial management is also changing, and keep up with the development of the present. This paper mainly uses various reference materials, book methods and examples to analyze the method, so as to find that the problems existing in the financial management system lead to the management of Australia-Wei

7、wei Textile Trading Co., Ltd is also facing a larger problem. Resulting in financial aspects Lack and short, the management of financial assets is relatively chaotic, there are also many problems in financing, such as the lack of a certain standard, the shortage of funds has affected the analysis of

8、 the problem by managers. This will make the enterprise face relatively big risks, which is not conducive to the business of the company and make the development of the company slow. This paper analyzes the existing problems in the financial management of Awei Textile Trading Co., Ltd. To provide a

9、reference for the healthy development of small and medium-sized enterprises in China.Keywords: Small and medium-sized enterprises; Financial management; Financial controlII河北科技学院2019届本科生毕业论文中小企业财务管理存在的问题及对策分析以澳维纺织品贸易有限公司为例1 前言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景首先，在如今经济全球化发展的影响，以及社会分工的进程下，我国放宽了跨国公司的进去门槛，此做法在一定程度上促进了

10、我国经济的发展。但与此同时，众所周知的机遇与风险并存，我国经济也在面临挑战。在环境和企业自身问题的影响下，创业者的胆识是经营成功的重要因素。如今市场逐渐规范化，经营者的胆识和经验已经不足以支撑企业的成功。而具备现代管理理念，重视财务管理是促进企业正常、健康、可持续发展的重要条件1。1.1.2研究意义自从改革开放的落实直到现在，一直在不断的改善，因此带动了我国中小企业的发展。目前我国中小企业遇到了发展的瓶颈，造成的原因主要是国际经济环境的变化以及国际金融危机，又由于国家主张紧缩货币政策。导致出现内忧外患的局面，造成许多中小型企业经营不善。而此时面临的问题主要有：融资困难；物价上涨，成本增加，利润

11、收益少；用工荒，劳动力缺失成本提升。因此我国中小企业现如今要面临的是如何利用现有的政策，做到节流开支，寻求投资，在充分利用现有的资金的基础上搞好企业发展。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状在2016年几篇研究文章的发表分别表明了国内的经济现状。正如在管理会计在中小企业中的应用探讨中李月平提出中小企业内部管理系统差、相关制度缺失，管理阶层的工作能力低下等漏洞。导致核心部门工作人员严重不足，财务管理能力不足。2又如龙凌在中小企业财务风险管理与控制一文中，指出中小企业面临融资困难的问题是因为企业融资渠道的不通畅、融资观念落后，借贷期限短数目小等因素。并且提出自己的相关观点例如：完善好中小企业

12、的信用体系，加强对高素质人才的培养和利用，以及规范中小企业薪酬体系等。也有研究提出财务管理对解决中小企业问题的重要性。3正是丁悦晨的我国中小企业财务管理存在的问题及对策表明了财务管理职能从基础部门逐渐上升到高层管理，财务管理的渗透力极强。4可以发现，国内有关中小企业财务管理情况来看，财务管理已成为企业管理的重要组成部分，企业管理者应加强重视；通过客观分析企业面临的财务管理风险，发现潜在危险要素，更利于科学把握风险，以采取有效的风险防范措施，促进中小企业的健康持续发展，提高中小企业的市场竞争力。1.2.2国外研究现状通过查阅国外的相关研究后发现，在很久之前风险就已经出现在企业的经营的管理控制范围

13、中，英国的亨瑞.法约尔在一般管控和工业管控研究文章中就已经对它进行了介绍5。在2015年，斯图尔特C.麦尔斯公司财务原理却提出投资具有一定的回收期，以及多种投资方法。6由上可知，国外一直在对财务管理进行研究，并且很早就认识到这是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将财务管理视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标，我们也可以借鉴国外研究学者的思想，来使企业发展的更好。2 中小企业财务管理相关理论概述2.1 财务管理的含义财务管理的概念主要是中小企业各种平常财务活动的组织，是一种解决各种中小企业财务关系的经营管理性经营方式。从最基本上讲来，财务管理属于经济学科它的主要任务是筹集资金做

14、出投资决策以及资金的合理分配。它是企业健康发展的基础，它打破了传统的财务观念，进行了一些创新，财务管理已经成为了企业管理的关键部分。在任何时候，只要中小企业加强对财务管理进行规划，能够提高在市场竞争中的优势。财务管理者们是否能够从客观的角度分析企业发展的状况以及资金预算、生产制度到内部控制和财务分析等方面建立健康合理的财务管理体制是当下面临的最困难的问题。72.2中小企业财务管理特点中国在中小方面的企业相关财务管控方向有以下的几点特征：首先第一点是经营的灵活性。如今多数中小型企业经营都较为灵活。灵活性是公司经营的重要特点。中小型企业规模一般比较小，并且结构组织简单，如果在经营上十分灵活，并且创

15、新能力较高，对于公司的经营有极大的有效促进作用。第二，主要是中小企业缺乏资金的支持。中小型企业在社会市场上融资渠道受到限制。因此，资金、贷款和担保的集中是阻碍中小企业迅速和健康发展的重要原因之一。其中造成融资困难的其中做重要的理由就是中小的企业获得资金的渠道太少，担保机制的速度很慢，对担保不感兴趣。企业也一般坚持以内源融资为主，间接融资主要是通过银行的贷款来获得资本，因此银行贷款的利息便会影响中小型企业资本的集中8。第三，投资失败率较高。中小型企业由于基础建设不完善，因此在进行投资时会没有科学有效的投资评价以及提出投资方法，这就导致了中小型企业投资结构失衡造成失败率较高。大多数中小型企业经营者

16、的投资理念较为落后，对于投资仅仅依靠平时经验和感觉。因此造成盲目的投资，使得多数投资项目失败，综上所述，投资决策的不科学和随意性是导致中小型企业投资失败率较高的原因9。第四，企业经营管理水平较低。中小型企业一般分为家族企业和合伙企业。两种企业规模通常都是将所有权以及经营权汇集到经营者等少数人手中。也造成了企业内部财务管理体制的不完善，相互制约以及制衡作用不足，导致了中小型企业内部管理水平较为的低下10。经营者的管理思想传统，财务人员仅仅进行会计核算，公司内部的理财能力较低，缺少专业性人员，中小型企业只片面的重视成本投资，高度重视公司所获利润。但却不从远处考虑中小企业的发展。第五，抗风险能力弱。

17、中小型企业的建设规模一般都较小，此种特征便影响了他们的抗风险水平。又因为中小型企业本身内部管理系统基础就较为薄弱，经营的产品有较少，又在一定的程度上加剧了公司的风险11。社会市场中的财务风险以及银行借贷风险也会在一定程度上影响到中小企业的信用。3 澳维纺织品贸易有限公司财务管理的现状澳维纺织品贸易有限公司在2008年成功成立，目前，该公司的总资产为300万元，年销售额约为2000万元，员工超过400人，管理人员超过40人。澳维纺织品贸易有限公司在当地具有极强的影响力，其主要业务涉及生产和销售纺织品，并且在投资领域也有涉及。此公司遇到的问题也是这类企业都面临的问题。3.1财务部门岗位设置现状财务

18、管理部门的设立与工作人员素质是会影响财务管理和效率水平的关键因素所在，研究对象是澳维纺织品贸易有限公司的财务经理，他的下属总共有三个人分别为财务会计两人，一位出纳人员。会计岗位仅仅设立往来会计以及成本会计。面对公司现在的经营规模以及业务，会计岗位设置不全面。需要增加财务主管以及稽核岗位和税务会计岗位。会计岗位的设置不足，致使经理手下的两位财务会计身上承担多种业务工作，甚至会发生业务相互错杂，导致工作进程降低。3.2 资产管理现状公司有各种制度，犹如货币资金管理制度，固定资产管理制度等，但是并没有体现出它本有的作用，在执行过程中管理的松懈，甚至建立的制度只是表面文章，并没有深入落实。导致了长期以

19、来，该公司管理松懈，资金管理不周，并未严格按照所设流程和制度进行授权和审批，以至于公司财务出现缺少票据和印章管理，最为严重的还是私自挪用资金和极度浪费公司所有资金。相对于澳维纺织品贸易有限公司来说缺乏存货和固定资产管理也是该公司所面临的问题，该公司主要出现完成品存货周转期长，占用公司大量资金，对发展不利。因此要对存货在采购、验收、仓库储存等管理方面提高管理的科学性。固定资产是一个公司的发展基本所在，其在领用、器械维修以及报废处理等方面过程中管理的严密度不够，甚至审批流程不严谨，最终导致账面面值大于实际价值，因此澳维纺织品贸易有限公司才会出现资产价值核算产生差异。该公司没有进行统一管理，造成各个

20、工作责任主体不明确。管理制度不严谨。例如，在商品出库时仅仅只是填写出库单，对于所取商品数量、价值量等方面没有进行记录。此公司具有两个车间没有具体的分工，各种材料，半成品等等相互掺杂，严重降低了办公效率，有时领取物品还会造成资产数量与价值信息不匹配。加大了公司的财产管理难度。澳维纺织品贸易有限公司就因为当前这种管理方法导致资产利用率低，浪费程度高，资产使用价值不切和实际，各部门责任主体不明确等等一系列问题，严重的造成了公司财务高风险。3.3营运资金周转现状澳维纺织品贸易有限公司营运资金的周转情况如表3-1所示:表3-1 澳维纺织品贸易有限公司2015-2017营运资金周转情况项目2015年201

21、6年2017年应收账款A（元）16967594.4014943063.4016384506.80存货B（元）10281651.4917857032.5416503100.59主营业务收入C(元)28723694.8724019846.4922738676.88主营业务成本D(元)19278469.1316687261.7316315158.98应收账款周转率(E=C/A)1.691.511.45存货周转率(F=D/B)1.871.190.95应收账款周转天数(天)(360/E)213224259存货周转天数(天)(360/F)192303379数据来源：澳维纺织品贸易有限公司内部取得 通过上表

22、，我们可以发现澳维纺织品贸易有限公司在应收账款周转率以及存货周转率两方面均表现出较低水平，由此表也可反映出澳维公司内部运行出现问题，主要为营运资金的管理问题，应收账款以及存货周转天数均长达二百天左右，也可表明公司大量流动资产占用比例较大，从此导致公司运营成本提高，公司的所获盈利减少，债务偿还能力降低，从而加大澳维纺织品贸易公司的经营难度。3.4融资现状公司生产产品的试用期长，对于生产部门资金投入量较大，公司对资金需要具有长期的引进投资，集中资本。澳维纺织品贸易有限公司内部融资渠道以及索引资金金额见下表3-2表3-2 澳维纺织品贸易有限公司具体融资渠道和融资金额 单位：万元时间201520162

23、017内源融资投资人投入400500500内部留存300200100外源融资银行借款300350280融资租赁180100160其他企业借款-5080 合计118012001120数据来源：澳维纺织品贸易有限公司内部取得通过此表可以看出，澳维纺织品贸易有限公司筹资以内源性融资为主，相对于内源性融资来说外源融资能力就表现的较小。通过银行借款来进行的筹集资金是外源性融资的基本方法。但是它可以抵押的资金少，并且财务的风险很高。是从银行借入的大量多为短期资金。当今社会主义市场条件下，我国对于中小企业的政策建设还不完善，因此中小型企业融资环境的条件受到限制，也造成了一部分企业资金不足。像澳维纺织品贸易有

24、限公司这种类型的中小企业外部融资的渠道都不通畅，因此这类公司如果进行融资便会很困难，造成了公司资金不足，发展较为紧张。4 澳维纺织品贸易有限公司财务管理存在问题4.1财务基础工作混乱第一个方面体现在岗位分工不明确。本篇文章研究的澳维纺织品贸易有限公司其经营规模小，并且财务部门人员较少，造成了岗位分析分工不明确、各部门之间的责任主体不同、部门之间人员配置简单。各部门之间没有相互监督的能力，造成了在会计核算中没有相互监督制约的作用因此公司承担了较大的风险。公司会计机制是并不是十分完善的。澳维纺织品贸易公司虽然有自己独立的金融管理的机构，但也必须根据公司的要求增加生产成本。因此，公司管理层对员工施加

25、压力，并承担了太多的工作。所以，商业发展的风险是不可以避免的。从那以后，企业就没有一个科学的系统来培养人们需要的各种人才。一家公司的技术人员越多，对公司的发展就越有利。因此，该公司应特别关注技术人才的培养和高技能人才的培养。第二体现为财务管理人员专业技能需加强。公司在人才选用方面，采用的是家族式的管理用人机制，公司董事和高级经理的财务人员本质上与公司老板有联系，随着公司的增长和扩张，企业治理的缺乏经验也越来越明显。在一定程度上独立专断的特点极为明显，长期的使用此种人员管理的方法导致公司的主要人才资源减少。利用人才的机制的不精确和不精确可能会导致财务管理方面的不稳定地位和中高级人员的短缺，这最终

26、会影响公司财务管理的运作和公司的健康发展。最后一点体现为管理手段较为落后。当前公司资金极其紧张，澳维纺织品贸易有限公司在人才待遇上的投入较少。因此该公司的信息化水平较低并没有引进先进的管理技术。最终因为管理手段的落后导致经济发展慢。大多数金融工作者没有受过高等教育，其中一些人与此无关。一般来说，本科或以上的比例并不高。尽管该公司处于发展初期，但该公司招了几名本科毕业生，他们刚开始工作时没有实际的工作经验，需要时间来积累。最后，体现在账务处理违法乱纪严重。澳维纺织品贸易有限公司有违法行为，公司在经济利益的诱惑下，帐务处理的过程中故意违背国家会计制度的规定，造成会计工作的混乱。该公司设立了两套账目

27、。分为内账和外帐两套。外账主要是专门对付税务局做到蒙混过关。内帐则是给经营者看的。该公司的此种做法已经上升为违法行为。公司进行贷款时，公司的财务人员会在经营者的授意下被迫的从账面上迎合银行做出假账，并且虚报数，据造成会计信息严重与现实严重不符不服等问题。对于企业账户以及经营者的个人账户需要严格的区分，否则会造成账户使用混乱。数据来源：澳维纺织品贸易有限公司内部获取图1 中小企业财务人员学历4.2财产资产管理无序澳维纺织品贸易有限公司是一家纺织品公司，在传统的商业理念影响下，公司责任有限，老板拥有所有的管理权力。此外，企业所有者对建立财务管理系统没有绝对的单方面要求。即使是公司建立的财务管理系统

28、，如果没有科学指导，也无法达到足够的水平。因此，在公司治理体系中，老板独自做决定是一种现象。决策不是由科学控制的，这导致了公司内部管理过程的不完善。这种管理方式会导致公司财务信息的可信度降低。该企业缺乏科学财务管理系统，导致公司的财务管理遇到了管理不善的问题。首先，资产管理不科学。澳维纺织品贸易有限公司的管理模式较为模糊，没有形成统一的管理系统，在生产和销售之间没有交流，因此造成库存数量不明确，生成库存积压，两者之间的交流少，在一定程度上会浪费原材料，但是公司的回收功能也会受到阻碍，公司财务部门会经常坏账，原本资金流不足，现在更加重了资金流通性交流不畅。导致该公司的管理更加艰难。其次，成本费用

29、支出不受控制，公司获利空间较小。澳维纺织品贸易有限公司在经营管理方面仍然采用传统的手段，主要的手段包括以下三个方面：企业要扩大经营生产规模，以此来加强公司在社会中的竞争力度；寻求相关公司合作，挤压价格进行成本转嫁的作用；提高公司个性化生产，有利于公司树立新兴产品和信用，使自身在社会中占用的市场份额加大。但是与此同时其他的产业也在发展，因此此种办法并不会产生极大明显的变化。4.3营运资金管理缺失企业经营状况与流动性管理密切相关。周期性管理对企业来说至关重要，企业一方面可以帮助企业降低融资成本，另一方面，管理不善可能使它们陷入困境。因此，公司必须加强对营运资金的管理。由目前的营运资金管理情况可以知

30、道，澳维纺织品贸易有限公司的应收账款约占企业流动资产的大部分，200天左右的应收账款账超过应收账款总额的一半，无法及时有效的收回导致大量应收账款面临着不可挽回的风险，存货周转时间长不容易转化为流动资产，企业负担大。应收账款管理对企业来说非常重要，它与中小企业的日常经营活动息息相关。然而，澳维纺织品贸易有限公司正在经历一个增长期。在日常生产活动中，在客户开发、市场竞争和应收账款项目的初期，事前建立的相应信用体系并不完善。相关部门不处理一些存在问题的客户，不考虑应收款审批的适当风险;事中对应收账款没有完全的控制;事后，由于缺乏适当的会计政策和有效的手段来督促谁来处理应收款项，所以澳维纺织品贸易有限

31、公司的应收款应该设立专门机构来进行管理。因此，澳维纺织品贸易有限公司必须加强对企业的内部资金的管理，以促进更好的财务管理。4.4融资缺乏规划性致使资金不足融资缺失规划性，中小型企业发展的问题包括资金短缺，中小型企业一直有融资困难的问题。澳维纺织品贸易有限公司财务管理工作方面不充分，无法做到挖掘自身公司的工作潜力，当公司遇到资金缺少的问题时会随便的盲目的寻求解决方案。又因为中小型企业的经营不足，导致信用下降。银行等金融机制会根据其的生产规模以及信用制约它的贷款。对此种融资问题老板经常会拆东墙补西墙。会增加更多的项目投资，然而这种行为会造成公司的管理更加乱。中小型企业为了获得更高的利润，会形成新的

32、项目，并且盲目的向外进行贷款，当项目失败时便会造成公司资金无法偿，甚至还会受到法律的制裁15；因此一定要拓宽融资渠道，树立科学的投资制度。首先，公司会出现资金不足的问题，不利于公司的经营。澳维纺织品贸易有限公司成立时间短，建设规模小，现如今该公司处于发展的初级阶段，资金需求量较大，与此同时企业自身融资渠道狭窄，融集的资金不足，因此不能满足公司的发展，从而使公司的发展受到阻碍。其次是公司风险意识不强，资本结构不合理。中国现在处于社会主义市场经济制度，中小企业发展的问题是资金链缺口比较大。公司为了追求高度的利益因此会选择负债经营。负债增加最后会造成公司的财务危机。因此公司为了发展要加大投资力度，并

33、且提高防风险意识。最后一点，融资渠道不通畅，不利于资金的集中，和公司的发展。因为资金不足，影响公司的发展，表现为资金供需之间的问题，在一定程度上能够表明澳维纺织品贸易有限公司正在发展中存在的问题。但是银行等金融机构不会随便的向中小型企业进行贷款，并且办理手续极其复杂。因此得到银行的支持有一定的难度，因此融资的渠道更加窄小。公司内成本高，资金周转期长，费力费时，资本浪费严重，更加加剧了公司融资问题的严重性。5 澳维纺织品贸易有限公司财务管理存在问题解决措施5.1合理设置财务管理岗位，提高财务管理人员整体素质5.1.1合理设置财务岗位每个企业的管理条件和要求各不相同，因此在创造就业方面也各不相同。

34、但原则是不共享工作场所，减少员工的工作量，避免工作过度。不然的话现在是节省了，以后也会损失利益。澳维纺织品贸易有限公司的主要工作是生产销售，财务管理整理成本，企业要提高成本核算标准，因此要在会计岗位多设置一组人员，并且较高的要求员工专业素养。以下是关于建立澳维纺织品贸易有限公司财务状况的一些建议：（1）职责分工:出纳和会计，总帐目和明细账，应收以及应付款项，现金管理，银行存款与银行存款对照编制，专业人员负责。（2）建立会计凭证转让程序，分期登记会计帐册，不随意变更转让程序，保证会计记录的完整性和系统性;（3）提供代课人员，使会计或者出纳临时离岗时可以调换，保证会计记录等业务的持续处理;（4）定

35、期检查会计记录，确保会计业务质量。5.1.2建立配套用人机制，提高财务人员整体素质对于澳维纺织品贸易有限公司这个研究目标，财务的管理机制可以发挥积极作用，主要受到工作人员的专业素养的影响。为了提高工作人员的专业水平，就应该先让公司的高层管理人员学习高级的专业知识，并且认识到财务工作的重要性。最终通过管理人员的制定制度来约束工作人员，并且提高工作人员的整体素质。澳维纺织品贸易有限公司的经营规模小、面临的投资风险大、人才较少并且没有良好的工作环境等问题。因此部分求职者会选择国营的企业，而非选择像本篇文章研究的中小型企业。澳维纺织品贸易有限公司必须完善我们最初的会计机构。企业依法建立会计机构，明确规

36、定会计机构的责任和权力，提高会计责任，在企业内部建立和善会计系统，促进会计基本化和正常化。同时，建立审计机构，充分履行内部审计的职能;在创建直接受股东会管理的独立部门，与不同的内部审计类别汇报，加强内部审计。中小型企业需要充分的发挥自身对于外部环境变化的敏感性，积极的变通机制以及增强执行力。形成公司内部发展潜力较大、上升空间变大、增加更多的投资机会。澳维纺织品贸易有限公司要充分的认识到以及公司经营内部的优点，集中更多的资金，创建公司发展的条件，建立保障公司人才的制度，以此来激发出员工为公司积极发展的作用。这需要建立一个符合公司发展要求的财务状况模型:从提高经济效率和根据公司的要求提高经济效率到

37、其性质和管理。澳维纺织品贸易有限公司必须建立会计监管机制，负责集中管理制度。5.2强化资产管理，加强财务控制第一，加强对内部的库存和固定资产管理。由于库存过多，或者固定资产闲置，很容易将一个企业引入资金困难。因此，加强库存和固定资产管理是当务之急。首先，公司必须要完善生产与销售部门之间的平台建设，加强两个部门之间的信息交流共享，保证库存商品数量的完整性和真实性，加强公司对商品数量的控制，以限制其合理范围内的数量，减少成本和滥用公司资源。第二，澳维纺织品贸易有限公司需要有效利用管理手段。为了提高资金使用效率，首先要避免浪费资金，减少不必要的支出，筹备融资预算，然后根据实际情况调整资金。同样，债务

38、收集工作必须完成，并试图在不损害公司声誉的情况下推迟偿还债务。最后，管理应该以最大限度地利用利润进行企业规划。在不损害公司发展的情况下，使用未使用的资金进行财务工作，并为企业创造最大的利润。5.3加强营运资金管理流动性周期对日常生产企业的金融支持至关重要。在澳维纺织品贸易有限公司，其自身的资金有限，无法有效管理，这导致了应收账款管理方面的问题。目前需要使用财务管理管理的想法，采取具体措施来解决业务管理中的当前业务问题。首先，澳维纺织品贸易有限公司应建立一个内部控制系统来控制金钱。在现金管理方面建立内部控制，加强控制公司现金的管理，将会计与出纳员分开，各负其责，而出纳员只负责管钱;月底，会计主管

39、必须任命一名没有当出纳员的雇员来管理现金核查，而会计主管则必须审计等等。其次，澳维纺织品贸易有限公司应收款管理的能力显然不足，不仅是为了改善信贷系统，是为了改善应收款系统，也是为了提高和控制应收款管理的动力。提高公司应收款账户管理效率的主要方法是建立良好的信贷系统，对客户信用评级进行合理评估，然后进行信用检查、监督和随后的筹款。由于长期应收款收回时间的可能性与违约的可能性成正比，公司必须不断地关注应收款的回收，并在必要时加快收款等资金的收集。澳维纺织品贸易有限公司要对其营运资金管理予以重视，并通过上述措施来切实加强企业对应收账款的管理。5.4拓宽融资渠道澳维纺织品贸易有限公司在融资方面存在一些

40、问题，例如，企业内部的资金来源少，替代融资来源也少。因此，公司需要使用有效的资金来扩大融资渠道，包括在下列两个方式:第一，筹资方式多样化。因为在企业融资过程中，内源性发展的方法主要是通过留存收益即为盈余公积和未分配利润融资，因为内源融资不足，所以需要利用不同的方式为企业融资提供额外资金。公司可以使用下列融资方式:首先，公司可以使用商业信贷融资。在日常的交易中，可以使用商业信用条件来获得购买项目的货币资金支持，在一定时间内，可以通过应付账款、应付票据等筹集资金，这些筹款都是澳维纺织品贸易有限公司筹集的没有利息的贷款。其次，公司可以利用融资折扣。澳维纺织品贸易有限公司将他们的票据贴现，因为银行只考

41、虑票据的真实性和完整性，他们不需要过多地考虑公司本身的地位。企业本身是一个中等规模的私营企业，但它也经常与大型企业打交道，因此，根据票据的付款日期，它可以在收到后立即获得折扣。最后，该公司可以利用抵押贷款来融资。公司可以通过抵押暂时或不使用的资产获得筹款资金，尽管这需要部分支出，但收益远远大于成本。这种融资方法非常灵活，限制也较小。除了澳维纺织品贸易有限公司主要使用的利用自身的收益和以前所积攒的未分配利润的内部融资方式之外，还有以上三种融资方式可以让我们采用。第二，优化企业现在的融资条件。澳维纺织品贸易有限公司的外部的融资效率比较低，它的比重只占了融资的30%左右。企业没有办法通过公开发行股票

42、、债券和获得资金，甚至通过银行贷款获得的资金也十分有限。公司是私营企业,澳维纺织品贸易有限公司不成熟的融资条件影响其贷款，所以,他们可以优化企业财务环境与自身条件,扩大外部融资渠道,特别是在下列领域，主要包括以下方面：首先，澳维纺织品贸易有限公司要加强对于公司的内部管理。目前企业规模小，而长期处于生产阶段的公司往往缺乏资金，因此需要建立一个有效的内部管理机制，使它们能够有效地利用和分配资金来促进商业发展。其次，企业必须增强实力。澳维纺织品贸易有限公司从事纺织业。在企业生长时期，必须积极发挥研发和创造利润的潜力，能够开发外国市场以及寻求国外市场的合作者，以此来提高企业的销售收入，成为真正的力量增

43、强能力，不断优化自己的金融条件，逐步实现银行贷款条件的权利。综上所述，澳维纺织品贸易有限公司在拓宽融资渠道的同时，可以通过采用多种融资的方法或者是优化自己本身的融资条件来获取他们所需要的各方面的资金，以此来缓解企业筹资困难的状况。6 结论我们的国家受到出口贸易影响，所有的企业都面临着冲击，但危机对中小企业的影响最为明显。为了提高业务水平，需要改进传统的管理理念。中小企业应该持续的改革和深化金融管理体系。由于金融管理对中小企业是非常重要，因为它在中小企业的发展中发挥着非常重要的作用。金融管理必须继续朝着发展和创新的方向前进，克服金融管理的旧问题，以便中小企业能够减少对国际金融危机的干预。因此，金

44、融管理和创新不仅能提高市场竞争力，还能显著提高治理水平。中小企业应该紧紧抓住机会根据其发展的实际情况和正在进行的改革来加强其信息技术，不断调整自己，提高竞争力，从而走向积极和健康的发展道路。参考文献1楼燕、李宜霖、任志杰.中小企业财务管理优化研究J中国商论.2018（4）:105-106.2李月平.管理会计在中小企业中的应用探讨J.会计之友, 2016,(21):52-533龙凌.中小企业财务风险管理与控制J.农村经济与科技, 2017,(24):67,58.4丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国商论，2016(9):17-195 Airon the Control of En

45、terprises Purchasing costJ.Joumal of Supply ChainManagement. 2016,(4):12-16 Robin Cooper,Robort S Kaplan.Vendor Selection and Evolutional. Activity Based Costing ApproachJ.European 7ounral of Operational Research.2018,(6):97-102.7高隘.基于价值链的制造企业成本控制分析J.财经界(学术版),2018(24):61.8于大勇.我国财务管理存在的问题及对策研究J.中国商论，

46、2016(24):15-169杨帆.互联网背景下我国中小企业财务管理困境、成因及对策分析J.经济管理者，2016(17)10王蕾.对中小企业财务问题的思考J.商业现代化（下）,2017(6)11张洁.中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国商论，2018(21)12姜尚晨.中小企业存在的问题及对策J.商场现代化,2016(3):166-16713于巧珍,论中小企业财务管理的问题及对策J.现代商贸工业,2014(01)14盛开轩.企业财务管理中的成本控制工作分析J.中国市场,2019(06):141-14215王慧宇,曹健.基于价值链分析的企业成本控制研究以A农产品加工企业为例J.金融经济,2019(04):128-129.16Vassili Joannids de Lautour.Management Accounting in Non-Profit OrganisationsM.Springer International Publishing,，2018,，33-40致谢感谢我的指导老师魏杏芳老师，