海川达建设工程公司项目成本控制研究.docx

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1、毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了论文中特别加以注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 毕业论文作者签名（手写） 年 月 日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本论文全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于： 保密，在

2、年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上相应的方框内打“”） 作者签名（手写） 年 月 日指导教师签名（手写） 年 月 日2目录1 前言11.1 研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2 国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关文献综述11.2.2国内相关文献综述11.3 研究内容与方法22 海川达建设工程公司项目成本控制的现状分析32.1 海川达建设工程公司概况32.2 海川达建设工程公司项目成本控制现状33 海川达建设工程公司项目成本控制存在的问题53.1 人工成本高于计划53.2 材料单价过高63.3 返工造成成本增加74 海川达建设工程公司项目成本控制问

3、题的原因分析84.1 施工队伍培训不足84.2 材料供应商单一84.3 抹灰砂浆稠度过低95 解决海川达建设工程公司项目成本控制问题的对策105.1 做好直接施工人员安排105.2 择优选择供应商115.3 注重抹灰砂浆稠度的调配126 结束语12参考文献13致谢14海川达建设工程公司项目成本控制研究冯翠诗摘要: 本文主要研究海川达建设工程公司项目成本控制问题，围绕项目成本控制内容展开。第一部分作为前言，阐述了本文研究的目的和意义、国内外相关文献及研究成果；第二部分对海川达建设工程公司及其项目成本现状进行介绍；第三部分论述了海川达建设工程公司项目成本控制存在的问题，主要有：人工成本高于计划、材

4、料单价过高、返工造成成本增加；第四部分分析了海川达建设工程公司项目成本控制存在问题的原因；第五部分提出上述问题的措施，包括做好直接施工人员安排、择优选择供应商、注重抹灰砂浆的调配。希望通过本论文的编写能协助海川达建设工程公司达到项目成本控制的效果，增强公司的经济效益。关键词：建筑；项目成本；成本控制Research on Project Cost Control of Hai Chuan Da Construction Engineering CompanyByFENG Cui-shiMarch, 2020Abstract:This article mainly studies the iss

5、ue of project cost control on Hai Chuan Da construction engineering company, focusing on the content of project cost control. The first part is the preface, which mainly expounds the purpose and significance of this article, the relevant literature and research results at home and abroad; The second

6、 part introduces the current situation of the company and its project cost control. The third part discusses the problems of project cost control in the Hai Chuan Da company: Labor costs are higher than planned, excessive unit price of materials, rework adds the cost. The fourth part analyses the ca

7、uses and influencing factors of the problems existing in the project cost control of the Hai Chuan Da company. The fifth part puts forward the measures to solve the above problems, including making arrangements for direct construction personnel, select the best supplier, pay attention to the deploym

8、ent of plaster mortar.Keywords: construction；project cost；cost control论文题目：字体：楷体，字号：小一1 前言1.1 研究目的和意义1.1.1研究目的本文针对海川达建设工程公司，在保证工程质量的前提下，做好项目成本控制是整个工程中的重要内容，为的是降低本公司的项目成本，使项目成本更加专业化，提高本公司经济效益。1.1.2研究意义本文以海川达建设工程公司项目成本控制为研究对象，以公司具体项目为研究对象，找出海川达建设工程公司项目成本控制存在的问题，分析其存在的原因，提出解决对策，希望能达到成本控制的效果，并给其他同行业公司提供

9、参考价值。1.2 国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关文献综述目前，关于公司项目成本的控制研究，国外学者从多个角度出发探索研究，提出了相关的理论经验，现将其观点综述如下：MIJNDERT VAN DER SPEK（2019）认为，在工程成本控制中我们要重视成本估算，即要做好成本预算计划，找出成本差异及其原因，根据企业自身经营状况进行调整，从而使资源分配做到利益最大化，最终达到控制成本的效果。1CLAUDIO RICARDO BETTINI（2016）认为，在工程项目中，预算计划是可行性研究中最重要的价值，建筑成本的微小变动可能会危及整个企业是否经营成功。而且作者并提出建筑施工企业估算成

10、本，并提供可接受的误差。2综上所述，国外学者对工程项目成本进行研究，结果表明：做好预算计划是工程项目成本控制应关注的重点，做好预算计划有利于计划的真实落实和发现在实施中不断纠正出现的偏差，并纠正导致偏差的原因。1.2.2国内相关文献综述通过对国内学者有关项目成本控制研究相关文献的查阅，不难发现其研究成果十分丰富。学者们从多个角度提出了自己的见解，现将其综述如下：钟伟（2019）认为，在满足工程质量、工期等协议要求下，借用专业方法，把实际成本做到小于或等于成本预算，这样可以提高企业的盈利能力。 3刘宾顺（2019）认为，建筑公司要注意分析了在施工阶段的成本预测工作、成本控制工作、成本核算工作、成

11、本分析工作方面的成本，并提出施工阶段受人、才、机的影响方面出现的问题，并提出工程项目成本控制的优化措施。4王宇滨（2019）认为，因为工程项目相比其他一般的产品生产过程周期长及成本较高，所以建设公司想要获得良好发展就要在保证工程质量的前提条件下，选择更合适的供应商，尽量降低采购资金的浪费，做到项目利益最大化。5谷菲菲（2019）认为，建筑企业要对工程项目成本控制的投资决策阶段控制难度、设计阶段市场环境、实施阶段执行力、验收阶段的结算监控进行分析，有针对性地对工程项目成本控制中的问题和对策进行探讨。6王擎乐（2019）认为，工程项目内容繁杂，且存续周期长，资金投入量也巨大，所以要加强管控成本管理

12、的各个环节，提高资金使用效率。7孙小波（2018）认为，研究对象确定为项目成本控制，理论基础为项目成本管理，具体分析该项目在各阶段的成本控制概况，给出对应详细的控制流程。8鲁晓艳（2019）认为，就项目成本管理流程中的问题，可提出对策针对管理制度建立、项目成本管理的管控体制、信息化建设、资金统筹模式建设。9何春连（2019）认为，加大项目成本控制力度，消除在工程成本管理过程中的不利因素，能使项目成本控制的项目水平得以上升。10戚安邦（2016）认为，基于活动的项目支出控制是项目承包商需要关注的重点。要选定项目成本控制的对象，分析必要性、科学性和适用性，对所需资源进行配置控制，先进行分析所需资源

13、配置，再对其改进和优化。11综上所述，国内学者对当今企业工程项目成本控制存在问题的原因分析表明了：企业应该在保证工程质量的前提下，根据本企业的自身状况，做好成本预算计划，加强对计划的核算，并根据核算找出原因，达到控制成本的效果。1.3 研究内容与方法本文研究内容是对海川达建设工程公司进行调查，找出存在的问题并进行原因分析，为解决其存在的问题提供合理可行的对策，使其达到项目成本控制趋于专业化、提高项目成本的使用效率和控制项目成本的期望。本文一共采用了三种方法进行研究，分别是：文献研究法、调查分析法、理论与实际结合。2 海川达建设工程公司项目成本控制的现状分析2.1 海川达建设工程公司概况海川达建

14、设工程公司成立于2010年，位于广东省广州市增城市荔城街金徽路30号首层。主要从事建筑施工、室内外装潢、水电安装、室内方案设计等业务。注册资本为1500万元人民币，目前年营业额达2000余万元。该公司现在拥有固定资产400万余元，流动资产500万余元。自2010年公司建立起，到2019年年底截止，海川达建设工程公司总共承接合约额约3亿元人民币，完成总营业额约2.7亿，位于省内同类型同行业公司的前列。公司的部门包括设备部、采购部、人力部、财务部、行政部、项目部。各部门的人员配备、工作安排由各自的部门主管负责。海川达建设工程公司组织架构如下图1.1所示。图2.1 海川达建设工程公司组织架构2.2

15、海川达建设工程公司项目成本控制现状海川达建设工程公司主要收入有建筑施工、室内外装潢、水电安装、室内方案设计和其他。其中建筑施工收入占据了最主要的收入，建筑施工收入水平可以动摇整个项目的收入。海川达建设工程公司负责的A项目、B项目、C项目分别是2017年、2018年、2019年依次施工、位置邻近、建筑规模大小相等的项目，三个项目收入情况如表2-1所示：表 2-2 海川达建设工程公司A、B、C项目收入 单位：万元收入类别A项目B项目C项目收入占比收入占比收入占比建筑施工1546.2064.23%1820.3065.95%1980.3566.30%续表 2-3 海川达建设工程公司A、B、C项目收入

16、单位：万元收入类别A项目B项目C项目收入占比收入占比收入占比室内外装潢421.7017.52%447.3116.21%483.6416.19%水电安装218.209.06%238.158.63%261.128.74%室内方案设计153.506.38%178.976.48%174.315.84%其他67.642.81%75.302.73%87.652.93%合计2407.24100.00%2760.03100.00%2987.07100.00%从表2-4海川达建设工程公司A、B、C项目收入情况所得，建筑施工收入占总收入比重最大，大约占65%，其他各类收入与建筑施工收入相比都相差甚远。可见，建筑施

17、工收入占据了海川达建设工程公司收入的主要来源。因为不同项目的施工要求会有些不同，加上项目成本也会因年份和市场变化而受影响，所以不能只从项目收入上比较，也可以从投资回报率上比较。下面将从投资回报率上比较三个项目，如下表2-2所示：表2-2三个项目投资回报率对比A项目B项目C项目利润总额（万元）386.11411.14467.72投资总额（万元）1800.052024.332358.64投资回报率21.45%20.31%19.83%从上表2-2可知，虽然三个项目的利润总额在逐步提高，但随着投资总额也在逐步提高得更快，投资回报率在缓慢的降低。说明了海川达建设工程公司在近年来的项目中的回报率有缓慢下降

18、趋势，因此要查明在投资总额上增长过快的问题，即要查明项目成本过高的问题。随着建筑行业竞争的日趋激烈，海川达建设工程公司的项目成本也有逐步提高的趋势，项目成本受到的重视程度也越来越高。海川达建设工程公司A项目、B项目、C项目成本数据如下表2-3所示：表2-3海川达建设工程公司A、B、C项目成本 单位：万元成本类别A项目B项目C项目成本占比成本占比成本占比直接成本1654.2991.90%1871.8192.47%2199.2893.24%间接成本145.768.10%152.527.53%159.366.76%合计1800.05100.00%2024.33100.00%2358.64100.00

19、%如上表2-3所示，该公司项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本有人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接成本包括差旅费、办公费、保险费、施工队伍调遣费、教育费、流动资金贷款利息以及其他费用等。但因为间接成本占总项目成本的比例极低，所以重点研究直接成本的各项成本支出。因此，本文将从直接成本的包括的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用共四个方面来进行深入分析，就该本公司自身的项目经营状况，找出项目成本控制存在的一些问题。3 海川达建设工程公司项目成本控制存在的问题3.1 人工成本高于计划在工程项目中，人工成本属于项目成本的一个重要部分，支出是由市场状况决定的，当市场发生变化时，人工成本

20、也会有起伏。因此人工成本做不到是固定的，只能人为地进行安排，尽量采用合理的安排，达到人工成本效用最大化的效果。合理安排各个工种的用工人数，将人工成本支出控制在计划内是必要的。因为在项目里只有电工、电焊工、架子工、机械工、起重工、塔吊司机这六种员工才直接参与项目的施工，其他不直接参与施工的员工的工资不计入这个项目的成本，所以只有直接参与施工员工的工资才计入项目成本中的人工成本。以2019年的C项目为例，C项目的整个工期为10个月，直接参与施工的员工出现了实际人数比计划人数要多的情况。C项目直接参与施工员工人数的计划与实际造成人工成本的差异如下表3-5所示：表3-1 C项目直接参与施工员工的人数计

21、划与实际的对比职位计划人数（人）实际人数（人）差异人数（人）月工资（元）工期（月）金额差异（元）电工572500010100,000电焊工473480010144,000架子工18213480010144,000机械工792500010100,000起重工462550010110,000塔吊司机3306500100总计415312598,000就上表3-1来说，在2019年实施的C项目上，海川达建设工程公司在聘用直接参与施工的这6种员工时，除了塔吊司机实际人数与计划人数一致，其他人数均实际人数都比计划人数要多。最终实际总人数超出了计划总人数12人，导致实际人工成本高于计划人工成本，这样造成的人

22、工成本超支598,000元，致使项目成本变高。3.2 材料单价过高通过调查发现，有出现材料采购单价比平均市场单价要高的现象。海川达建设工程公司在材料成本方面，项目所需的材料按基本成分分类，分别为金属类、非金属类、复合类、其他类。非金属类材料成本支出最大，占比最高且呈逐渐增长趋势。因此，以海川达建设工程公司非金属类材料为例，通过其采购单价和年均市场价格进行比较，了解海川达建设工程公司在材料成本过高上的问题的原因。以2019年内完工的C项目为例，2019年海川达建设工程公司C项目部分非金属材料采购单价与2019年年均市场单价的比较情况如下表3-2所示：表3-2 C项目部分非金属类材料单价与2019

23、年年均市场单价 单位：元具体材料（计价单位）C项目单价2019年年均市场单价同比增加额水泥（t）443432.5410.46续表3-2 C项目部分非金属类材料单价与2019年年均市场单价 单位：元具体材料（计价单位）C项目单价2019年年均市场单价同比增加额石灰（t）416399.8316.17砖(千块)13581338.9119.09砂（m3）139131.477.53混凝土（m3）225219.735.27沥青（m3）156152.153.85木材（m3）164157.896.11从表3-2可以看出，海川达建设工程公司在采购材料时，C项目采购单价比2019年年均市场单价要高，特别是砖、石灰

24、、水泥这些这项目施工时需要大量使用的材料。当大部分主要使用的材料的采购单价都比年均市场单价要高时，导致采购价格过高，会使整个项目的材料成本增加，本公司的项目成本也增加。3.3 返工造成成本增加在建筑行业的领域里，每位公司管理者都要认真思考如何保证施工质量管理水平。我们所强调的项目成本控制，是要在基于保证质量情况的前提下进行的。工程质量主要包括内部质量、外部造型、美观程度、环保程度、实际尺寸等。如果我们的项目出现质量问题，导致需要返工，返工损失属于项目的后续成本，给公司带来损失要计入项目成本。在海川达建设工程公司C项目施工中也发生了因质量问题发生的返工成本，如下表3-3所示：表3-3 C项目返工

25、成本 单位：元类别金额人工成本124,257材料成本388,953机械使用成本91,741其他成本3,578合计608,529通过上表3-3得知，2019年的C项目的返工造成的成本是608,529元。又由上表2-3得知，C项目总成本是23,586,425元，所以返工成本占比项目总成本2.58%（=608,529/23,586,425）。而海川达建设工程公司为了保证项目的水平，也为了降低返工成本，要求返工成本占比要小于等于2%。很明显，C项目的返工成本占比2.58%比本公司要求的2%要高，不符合本公司的要求。4 海川达建设工程公司项目成本控制问题的原因分析4.1 施工队伍培训不足随着建筑行业市场

26、的激烈竞争趋势，建筑业已需要善于管理、技能高超的佼佼者来顺应其发展，而不再只是以前的劳动密集型行业。通过培训，不仅能让直接参与施工的员工学习到专业技术，培养负责认真的施工态度，打造自身的公司文化，使施工工作更加专业，还能提升管理人员自身的管理能力。海川达建设工程公司的直接参与施工的6种员工之所以出现用工人数实际比计划要多，是因为对应的管理人员未对他们进行工作培训，导致需要更多人数来保证项目的正常运行。在本公司直接参与施工的员工的主要应聘者是农民工，流动性较大，他们普遍受教育水平低，没有受过专业的工作培训，未能最好地进行操作。就海川达建设工程公司C项目的电焊工作来说，普通没有经过专业培训的电焊工

27、焊接每层压型钢板时，一个焊接点需要耗费30秒左右；而经过专业培训的电焊工可以精准焊接，一个焊接点可以压缩到6秒左右，其施工速度可以是原来的5倍，大大加快了施工速度，可以减少人员招聘需求，降低人工成本。公司若不能及时科学合理地安排直接施工人员接受培训，使他们的工作能力不能有所提升，就由管理人员直接统领一帮直接施工人员，这样容易导致施工速度低下，质量管理和质量控制跟不上，制度和措施就难以落实，从而降低项目的施工质量，也延缓了施工速度，也就需要更多人数保证施工速度，由表3-1得知，正是因为实际对比计划的施工速度要慢，为了保证项目正常工期运行，因此要聘用更多的直接施工人员，导致在直接施工人员方面多付了

28、人工成本598,000元，使得项目成本比计划的高出598,000元。4.2 材料供应商单一据调查，海川达建设工程公司的供应商只有金日建筑材料厂，它是海川达建设工程公司在2010年时的寻得的材料供应商。在2010年，海川达建设工程公司刚开始成立之时，由于本公司资质较低，而且主要负责的项目相比近年来的项目比较小型，所以负责的一个工程里需要的材料需求量一般。在这种情况下，原因一是选择单一供应商可使得采购量集合到一起，用来充当与单一供应商谈判的筹码，可以取得比零售价格低一点，达到略微降低采购成本目的。原因二是为了保证货物来源稳定、质量得到保证、互相合作更有默契，就与金日建筑材料厂达成了长期的合作关系。

29、但随着海川达建设工程公司的逐渐发展，公司资质也有所提高，已经可以承包较大型的项目，项目材料的需求量大且多。单一的材料供应商已经不适合海川达建设工程公司的发展。当前海川达建设工程公司2019年的C项目水泥使用量可达到210吨左右，并以同一标准的水泥为例，例举出2019年部分供应商的水泥批发单价及对应条件，如下表4-1所示：表4-1 2019年部分供应商水泥批发单价表供应商水泥单价（元/吨）条件（吨）金日建筑材料厂443购买量=20马尚建筑材料厂425购买量=80乐江建筑材料厂416购买量=150顺华建筑材料厂413购买量=200从上表4-1可以看出，现在的单一供应商金日建筑材料厂的水泥虽然条件要

30、求的购买量较低，但给出的价格443元/吨较高，若选择继续合作会使材料成本偏高；而顺华建筑材料厂给出的413元/吨最低，且目前的项目购买量210吨可以达到其200吨的要求，选择其为供应商可以降低材料成本。4.3 抹灰砂浆稠度过低质量可以说是建筑行业的生命。施工项目做出来的质量可以决定我们在这个行业的口碑，决定着接下去有无新的项目可接，决定着我们在激烈的竞争中能否继续发展。在海川达建设工程公司中，项目中的返修成本是指因为项目质量未达到合格的标准而对项目返工，带来成本的总和。经过针对返工成本的组成信息进行总结、对比和解析，找出在返工成本上支出最多的是墙体表面结构方面不合格，时常出现粉灰坍落、转角难以

31、修整铺平、墙面难以干燥等等需要返工。经过对这些返工现象检查，发现是抹灰砂浆稠度过低的问题所导致的。下面将呈现海川达建设工程公司2019年的C项目的抹灰砂浆稠度抽查结果，如下表4-2所示：表4-2 C项目抹灰砂浆稠度抽查情况序号检查位置合格稠度（mm）稠度（mm）1低层#190-110862低层#290-110883低层#390-110874低层#490-110855低层#590-110886中层#170-90677中层#270-90698中层#370-90679中层#470-906710中层#570-906611面层#170-806812面层#270-806913面层#370-806714面层

32、#470-806915面层#570-8068如上表4-2所示，海川达建设工程公司在2019年的C项目的抹灰砂浆抽查情况中，低层、中层、面层的稠度都要比对应的合格稠度要低，不符合合格稠度的要求。因此想要减少返工次数，降低返工成本，最重要的是解决抹灰砂浆稠度过低的这个问题。5 解决海川达建设工程公司项目成本控制问题的对策5.1 做好直接施工人员安排第一，对新聘用的直接施工人员进行技能培训，以提高效率，降低工时。首先要先做好前期的宣传工作，具体可以是画板报、发传单、发送群消息、派送宣传手册等方法，先让他们清楚参加培训的关键意义，驱使他们积极参加，为接下来的培训作心理铺垫；其次对直接施工人员的受教育水

33、平、施工技能掌握进行详细调查，征求他们的意见，找出目前他们最需要培训的技能；再者就近安排教学场地，免去直接施工人员们奔波辛苦，安排有专业水平的职工进行训练，讲解内容要在接下来的施工过程中有实用性，并且讲解工程要通俗易懂。培训结束后听取直接施工人员们的反馈建议，并做出总结和改进。第二，严格执行预算聘用的工作人员数量，尽量有选择地招聘，选择能力强的直接施工人员，避免有员工窝工。在招聘直接施工人员时，在人力部要安排对新来应聘的直接施工人员面谈，在面谈中初步了解其抗压能力、工作经验、工作技能，进行择优录用；再由项目部负责人对录用的直接施工人员将进入一个适当的试用期进行考察；通过了考察期的直接施工人员可

34、以正式录用，并由项目部负责人继续监督其日常工作情况。第三，要落实奖惩制度。对纪律违章制度要明细，分为一般违章、较重违章、严重违章，并给出处罚措施。对奖励制度，对工作表现突出的直接施工人员进行评优，激发直接施工人员的积极性，工作表现好的直接施工人员作为优先晋升人选，并给予实际的奖金补偿和公开表扬。5.2 择优选择供应商就海川达建设工程公司现在的发展趋势来说，随着公司的逐渐完善和壮大，可以接到的项目逐渐变多，材料需求量大、品种需求多已是本公司采购材料的优势，现在已经有与供应商谈判的筹码，择优选择供应商比原来的单一供应商更能降低材料成本。第一，与原单一供应商商洽。金日建筑材料厂作为海川达建设工程公司

35、多年的单一供应商，还存在货物来源稳定、质量得到保证、互相合作更有默契的优点。但随着海川达建设工程公司未来的采购量会越来越大，可以掌握继续合作的主动权，如果可以与金日建筑材料厂重新商洽到把价格可以压到合适，可以选择与其继续合作。第二，寻找更多优质供应商。主动搜集更多建筑材料供应商的信息，了解他们所生产的产品、相关价格、批量优惠、交付时间等等，让本公司在材料采购时可以有更多选择余地。寻找更多的供应商信息，对于较差的供应商，应该先进行淘汰；对于一般的供应商，可以列入候补位置；对于物美价廉的供应商，可以选择多家与其重点商洽，力促与其合作，并反复对比每种材料的性价比，不同材料可以分开选择不同的供应商，以

36、达到降低材料成本的目的。5.3 注重抹灰砂浆稠度的调配因为海川达建设工程公司因在抹灰砂浆稠度过低的问题上，导致时常要对墙体表面结构进行返工，造成返工成本过高。在调配抹灰砂浆过程中，主要影响抹灰砂浆稠度的材料是砂。通过调查，更加注重在运输过程和调配过程的砂的情况，可以使抹灰砂浆稠度调配的准确度得以提高，后面的返工次数能减少，使返工成本能降低。第一，防止砂被掺入杂物。砂在运送调配之前可能会混进其他杂物，如灰层、泥土、小颗粒的石子等，所以在装货前必须用水枪冲洗干净之前运送其他物品的货车的车厢，运输过程中要进行加盖，以防杂物渗入。并且在调配抹灰砂浆前要使用过筛网过滤，精确保证砂的不被混进其他杂物，这样

37、才能正式进入抹灰砂浆的调配步骤。第二，同时使用细度模度更小的砂。按照细度模数大小可将砂分为粗砂、中砂、细砂、特细砂共四种粗度。砂越粗，其细度模数越大。海川达建设工程公司在调配抹灰砂浆的稠度时，一般使用中砂进行调配。仅仅使用中砂进行调配抹灰砂浆的稠度还是变化过大，容易使稠度过高或过低。如若先使用中进行调配大致稠度，再使用细砂和特细砂进行精确调整，这样更加有利于精确且快速的调配抹灰砂浆的稠度。6 结束语项目成本对建筑类公司来说是最重要的利润调节项目，随着市场经济环境的竞争日趋激烈，项目成本控制工作显得极其重要。就海川达建设工程公司项目成本而言，其项目成本控制过程存在一些问题：人工成本高于计划、材料

38、单价过高、返工造成成本增加。通过以上列举的问题分析项目成本控制存在问题的原因，结合海川达建设工程公司的运营方式，提出了有效的对策：做好直接施工人员安排、择优选择供应商、注重抹灰砂浆的调配。对研究并改进公司的项目成本控制具有重大的实践意义。与此同时，关于项目成本控制问题可以研究的范围还很广。但由于本人学术尚浅，本文研究的范围涉及有限。所以对于本文来说，还有许多需要改进的地方，希望能更加深入得了解该公司项目成本控制的方法。参考文献:1 MIJNDERT VAN DER SPEK. Best practices and recent advances in ccs cost engineering

39、and economic analysisJ.International Journal of Greenhouse Gas Control,2019(2)：6.2 CLAUDIO RICARDO BETTINI. Method for estmating of construcyion cost of a building based on previous experiencesJ.Open Journal of Civil Engineer,2016(6)：749.3 钟伟,建筑施工企业的工程项目成本管理分析J.湖北农机化,2019(17)：39.4 刘宾顺,工程项目施工阶段成本控制模式

40、改进策略分析J.财经观点,2019(27)：21.5 王宇滨,浅析工程项目中采购成本控制J.现代营销,2019(10)：173.6 谷菲菲,建筑工程项目成本控制研究J.管理观察,2019(23)：26.7 王擎乐,X公司G工程项目成本管理研究D.桂林：广西师范大学经济管理学院,2019.8 孙小波,建设工程项目总成本控制管理研究以尾矿库3#坝为例D.武汉:武汉工程大学管理学院,2018.9 鲁晓艳,建筑工程项目成本管理问题及对策探讨J.纳税,2019(29)：233.10何春连,工程项目施工成本控制与管理的优化探讨J.中小企业管理与科技,2019(10)：24.11戚安邦,项目成本管理M.北京:中国电力出版社,2016.14致谢在本次论文设计的过程中，是在我的论文指导老师房琨老师的悉心指导下完成的。房老师本着严谨细致、循循善诱的教学精神，给予了我很多很好的修改的意见和建议，从选题、立意、提纲以及结构等，在房老师的指导下多次修改、反复斟酌，才令本论文更加完善，在此深表谢意。同时感谢所有大学期间任课老师们和同学们的帮助。老师们讲授了专业知识，教会我们做人的道理，给我们树立正确的价值观。同学们在日常学习生活中，热情地给予的我帮助。最后，我向在学习和生活中所有遇到的良师益友表示衷心地感谢！