2021年10月自考06087工程项目管理考试重点4.pdf

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1、20212021 年年 1010 月自考月自考 0608706087 工程项目管理考试重点工程项目管理考试重点 4 42021 年 10 月自考 06087 工程项目管理考试重点 4项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征：1 单件性;2 一次性;3 具有一定的约束条件;4 具有生命周期。项目的定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。工程项目的特征：1 具有特定的对象;2 有时间限制;3 有资金限制和经济性要求;4 管理的复杂

2、性和系统性;5 特殊的组织和法律条件。工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理知识体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。工程项目管理的

3、生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划;按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采

4、购策划。工程项目策划的内容：1 项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划;2 项目的实施策划;3 项目的运营策划。项目构思的产生选择：1 项目构思的提出：项目构思：工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。项目构思的方法：一般机会研究和特定机会研究。2 项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。3 项目的目标设计：情况分析;问题分析;目标因素的提出;目标系统的建立。4 工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。可行性研究：是从市场

5、、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。可行性研究的主要内容：1 建设项目有无必要;2 需要多长时间建;3 需要多少人力、物力资源;4 需要多少资金，能否筹到;5 项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少?6 项目对环境及生态的影响如何?7 对国名经济发展影响第 1 页 共 2 页如何?对社会人文发展影响如何?工程项目管理规划：对项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划。工程项目管理规划的分类：1 有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权;2 获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。工程项目的承发包体制：工程项目主要的分标方式：1 平行分包：业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责;2 总包：适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对承包商有比较了解的情况;3 介于平行分包和总包之间的一种模式;4 CM 模式：业主把项目管理的内容，通过合同法是委托给一家项目管理公司(CM 单位)，由 CM 单位对工程进行全过程的管理(CM 模式分为：代理型 CM 模式和非代理型 CM 模式)。第 2 页 共 2 页