谈土木工程施工项目管理.doc

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1、中国地质大学（北京）现代远程教育本 科 毕 业 论 文题 目 谈土木工程施工项目管理英文题目 On the Management of Civil Engineering Construction Projects 学生姓名 韩正凤 批 次 1703 专 业 土木工程 学 号 1719200320235指导教师 职 称 学习中心 知金教育广州学习中心 2019 年3月中国地质大学（北京）现代远程教育本 科 毕 业 论 文题 目 谈土木工程施工项目管理英文题目 On the Management of Civil Engineering Construction Projects 学 生 签 名

2、： 韩正凤 指导教师签名： 2019年3月摘要土木工程施工管理的最终成果不只影响着建筑结构自身的长期稳定性以及舒适安全性和长久性，并且对将来在此居住生活的群众的切身利益也有着重要关系，因此我们需要合理安排优化工程项目管理，提前预防工程质量事故的发生，以确保建设工程质量达到预期标准。本文首先分析土木工程施工项目管理中常见的问题，并提出相对应的改善措施。本文的研究对于土木工和项目管理的理论指导和实践操作都具有一定的意义。关键词：土木工程 项目管理 施工案例- 21 -目 录目 录1第1章 绪 论31.1 课题背景31.1.1项目管理的重要性3第2章 土木工程项目管理中的问题42.1 项目管理中人力

3、资源问题42.1.1项目管理人员能力问题42.1.2施工作业人员素质问题42.1.3项目管理中人员失误的问题42.2加强管理体系制度52.2.1管理制度现状52.2.2管理制度容易出现的问题52.3落实质量管理62.3.1项目质量的主要影响因素62.3.2施工材料的影响62.3.3工程质量中人的作用72.4施工成本问题72.4.1施工成本控制的现状72.4.2直接费与间接费的控制82.4.3成本控制的方法92.4.4成本控制的目的9第3章 工程项目管理中问题的应对措施113.1加强合理的施工制度113.1.1建立安全生产责任制113.1.2规范现场人员作业活动123.1.3规范现场作业环境13

4、3.2工作人员素质能力的提高143.2.1加强员工的素质教育143.2.2建立优秀的管理团队153.3项目质量机制163.3.1材料、机械的控制措施163.3.2采用合理的施工方法173.4环境的因素173.4.1环境管理的重要性173.4.2环境管理的方法17结 论19致 谢20参考文献21第1章 绪 论1.1 课题背景建筑工程项目管理工作是近年来快速崛起的一个学科，施工企业项目管理的好坏是整个建设工程项目质量达标与否的关键性因素，它的整个过程通过对施工过程的优化管理，能够保证施工项目的顺利进行，减少建设资金使用并且缩短建设工期，提高业主的经济收入，对于整个工程进度的发展起着至关重要的影响。

5、1.1.1项目管理的重要性土木工程施工管理的最终成果不只影响着建筑结构自身的长期稳定性以及舒适安全性和长久性，并且对将来在此居住生活的群众的切身利益也有着重要关系，因此我们需要合理安排优化工程项目管理，提前预防工程质量事故的发生，以确保建设工程质量达到预期标准。它的具体实施操作过程受到很多因素的影响，波及的因素多种多样，为了使施工作业又好又快的完成，那么需要尽最大努力减少人力资源、机械资源、材料资源上的损失浪费，促使项目质量符合合同标准上要求。以下内容则是主要针对项目管理过程中存在的普遍问题进行分析。第1章 绪 论第2章 土木工程项目管理中的问题2.1 项目管理中人力资源问题 2.1.1项目管

6、理人员能力问题我国目前的施工质量管理活动中普遍存在以下的几种问题。施工活动管理质量的部分技术人员的业务素质能力还不达标，并且伴随着建筑施工人员的工作环境不太稳定，流动性强的特点，他们之前并没有接受过规范的施工管理教育培训，所以对施工过程中的有些工作安排也不能做出合理规划。由这种水平的施工管理人员所领导的土木工程队伍，不能保证项目作业能够按期按质的完成收工，他们采取的手法与技术管理等方面都有一些不足之处。组织协调的内容也存在一些问题，比如说在施工过程中对进场原材料和辅料的检验不合格，这些隐患都将成为后续的施工生产活动中的不确定性风险因素，后期工程验收时，如果发现问题那么涉及的产品还需要再次的深化

7、处理，为了以后能够检查方便，必须做好现场的施工记录。但是目前，多数的土木工程施工技术方案是在工程即将结束的时候才开始编制的，存在着制造虚假施工记录的可能性，并且也没有起到施工记录应发挥的作用。2.1.2施工作业人员素质问题土木工程管理工作中人的作用最为重大，这是控制好施工活动的关键性环节，首先包括领导班子的管理水平和指导能力，好的领导管理能力往往起着决定性作用，一切以人员的技术水平控制能力、思想素质为根本出发点，充分发挥领导人员和各科参与人员的作用，充分发挥管理层领导的指挥能力，只有不断增强员工的作业施工水平，才能在根本上确保施工质量。然而从目前的施工从业人员的主要构成来看，作业人员大部分由农

8、民工组成，他们学历并不高而且没有接受过专门的教育，文化水平与施工工艺水平能都有所欠缺，专业技能也不理想。在安全生产进行过程中应该按照工程施工的规范标准实施作业活动。否则容易留下施工隐患，另外，部分工程管理人员业务水平不高，在实际管理工作中散漫，缺乏责任心和责任意识。在实际工作中并未处理好安全检查问题，很多计划政策都得不到彻底落实。2.1.3项目管理中人员失误的问题由于早前建筑工程承包项目动主要是通过关系获得，施工过程中的作业人员专业水平也比较低，虽然工程师比较有工作经验，但实际进行操作的施工人员，通常都是年龄大的民工，他们并不具备专业方面的知识，可能对工程质量造成不同程度的影响。举例来说在以往

9、的建筑工程施工过程中，经验丰富的总工程师人数较少并且工作量大，施工作业比较多时中，通常将工作交代给下属员工，他们可能看不懂或者不能完全理解专业施工图纸，在施工作业过程中很有可能发生水电预留位置与施工图纸标注不相符、安装位置孔洞数量较少，这跟接下来进行的工作的有着较大的关系。有些监管人员工作态度不认真，平时只在乎项目的完成情况，却对质量的安全隐患没有下足功夫，所以针对于现在的建筑工程施工的情形，需要增加相对应的技术工种人才的引进，从而在根本上保证建设工程的技术人才供给。2.2加强管理体系制度2.2.1管理制度现状建筑工程项目的质量水平是由合理的施工方法、预期方案的调整、采取的施工工艺以及众多的物

10、质因素所构成的整体。并且以能够合理的控制施工成本以及保证施工产品质量合格为最终目的，从建设项目准备工作开始、过程生产最后到交付验收的全寿命周期。通过良好的运用管理制度的理念以及方法，并且在全体成员的同时努力之下，建立的一套严格、周密、有效的全面的项目管理体系，进而使工程项目施工质量管理结构的合理化，先进化。即使我国建筑市场形成的比较早，但是有关部门却从未加强过对建筑市场的规范化管理，导致了目前建筑市场中一直缺少一套较为完善的建设工程管理监督体系，这种现状没有充足的理论依据为市场建设提供参考条例，导致很多企业都以自身的技术经济情况为准则，并没有充分的与建筑环境实际市场的情况相结合，制作过程中也没

11、有参照法规法律和各项规范中相应的质量标准，这样就容易导致现场施工过程中管制不到位的事情发生，那样不仅施工质量不合格，而且还会影响到很多其它方面，比如说建设方的资金投入等等。如果项目施工管理系统的体制不完善，那么将没有办法对各类突发事件进行预防和控制，这也造成了管理体制系统本身无法起到有效的影响的结果。2.2.2管理制度容易出现的问题如果想要建设工程项目质量管理有所发展，那么有效的施工管理机制对工程实践有非常重要的作用，从目前比较先进的管理方式来看，如果缺乏有效的制度做依靠，必定会导致工作难度的加深。然而现在大部分的施工企业采取的都是用施工总承包和施工分包的方式代替管理的行为，这些行为导致在管理

12、制度上的疏漏，进而致使质量事故和安全事故的频繁发生。现在大部分施工单位工程在中标后，为了使成本能够得到合理的节约，取得最大化的经济利益，通常情况下都会采用分包合作的模式。即使目前机关政府已经对这种施工承包方式定立了明确的施工条例要求，但是由于现在市场上分包单位规模分散，分包与总包单位之间的合作模式还不完善，致使在施工过程中发生的责任义务划分的不明确，很容易起矛盾。并且总包单位与分包单位之间、各个分包单位之间缺少充分详细的沟通与合作，导致施工进度不能顺利进行，有时甚至还会影响施工安全与施工质量的情况发生。一部分人员在平时工作并未严格执行规范的要求，只停留在表面形式。简洁有效的制度不能得到实战，若

13、果想要施工工作的进展趋势符合总目标的的规定，则主要是以工程承包合同为依据。2.3落实质量管理2.3.1项目质量的主要影响因素在以前比较落后的管理经验体系中，管理人员仅将施工技术上的管理工作做为重点，疏忽了经济和安全上的管理和组织中的管理任务。并且由于施工成品物的单体特点以及生产作业的流动特点，它并没有寻常的工业产品生产的所固有的的制作流程工艺生产流程，由于相应设施的落后性，并不能进行大规模、标准合格的生产。并且施工质量也很容易发生变动，由于工程施工现场场面比较大，加入的作业人员数量比较大，施工工艺复杂，工序关系较多，施工生产环境不好，这些因素都大大增加了施工质量控制的难度。施工人员在工作的生产

14、过程中往往只对生产设备的出现的问题进行维修，然而却不将设备的预防维护放在工作范围内，而且还有建筑施工项目的施工活动一般都会涉及很多方面，各项施工工艺之间的搭接也比较多、施工前需要技术交底多、安全隐患未能全部发现治理并且有些不安定性。上一个施工作业活动的质量通常会对下一道施工作业活动的质量造成影响，下道施工作业活动的结果往往又避免了上到施工作业活动中隐患被发现的可能性。这种管理系统存在着很大的漏洞和局限性，因此，在施工质量控制工作中必须强调过程控制，所以需要对施工工艺流程的具体作业进行详细全面的监督检查。2.3.2施工材料的影响施工中所采用施工材料的标准要求直接影响着整体建筑的质量的好坏，好的建

15、筑材料是打造优秀建筑物体的基础。所以要严格遵循对材料质量标准的执行，这是确保工程质量合格的主要环节。在土木工程项目的实施过程中，必须仔细检查材料的质量如何，并且是建筑活动在实施中不可避免的一个步骤。但在现场施工中，由于存在不明确的因素，致使对材料设备的检查存在很大方面的漏洞。比如，建设项目部的采购人员与材料供货商、有关管理人员私下协商，通过自身的职务权力获得不合法利益，将不符合质量规范要求的材料设备运用在工程建设中，使施工项目的最终质量得不能得到保证。材料采购数量没有掌握好，应尽量遵循量入为出按实际需要为准的原则，避免未按限额领料的方法而造成的损失，机械设备在当天使用后应当及时地检查，以备隔天

16、能方便施工人员使用，现场施工场地应该进行详尽地地质考察，以防发生由于地基基础不结实而导致的建筑质量隐患的出现，那样不仅造成巨大的经济，并且会威胁到附近居民的生命安全。因此我们可以得出安全检查、排除隐患是多么的重要。2.3.3工程质量中人的作用施工单位应当确立行之有效的质量管理体系，还需要在现场作业的预见解决的问题的过程中不断的改进与具体该项体系。根据所建项目的特点及细节，创立合理的组织领导队伍、工程技术管理人员和技术指导员等。使各阶层成员积极地参与进来，明确各个部门的工作责任，施工单位项目经理应当按已经经评审通过的施工图纸以及其他设计文件和施工方法规范程序进行活动作业，并为此承担保证工程质量与

17、安全主要义务。为了能更好的解决现场管理工作中存在的各种问题隐患，那么各阶层的施工管理人员必须在准备时段就要做好能够保障工程质量的管理工作。为了能给以后检查验收、质量证明提供的书面的文字证明，所以要将在施工活动中发现工作中的失误，要及时的维修改善，随时做好验收检查的文字记录。工程项目建设成果与生活中的普通工业产品不一样，可以根据制作过程中的表现来判断把握作业活动的最终质量趋势，却不能够按照以往的检查方法来分析研究，将其内部的构成要素逐一观察，改变其中不符合要求的那一部分。建设项目的最终检查只能从外立面实行检查，这却很难观察到在施工过程中由于隐蔽工作所导致的隐患因素，这就体现出了这种制度的局限性。

18、假如隐蔽的质量缺陷在最后检查才被发现，这是需要从新再制作就很困难了。为了能够使工程目标的顺利完成，在项目施工的作业中需要对参与的人员实施安全责任教育，丰富他们的相关经验，从而能够增加投资企业的经济收入，同时还能满足达到确保工程质量的结果。施工企业的质量管理人员自身需要具有管理观念和管理能力，企业应当对各阶层工作员工进行适当的能力培养和专业提升。在施工管理阶段严格参照规范制度标准执行，减少不利因素的影响，达到预期管理目标。2.4施工成本问题2.4.1施工成本控制的现状建筑行业作为目前主要经济支柱领域的一部分，在大家的日常活动中有着不可缺少的作用，施工项目的最终结果很大程度上影响着居民的相关切身利

19、益。施工成本控制是一项复杂的活动，为了能够完成合同要求，需要制定有效合理的控制方法。工程项目的投资管理一般在参加甲方的招标活动的时候就应该合理规划，一直到工程验收合格完成合同要求的保修期限将保证金收回结束，存在于全部的施工过程。成本资金的投入是决定最终质量的重要因素。提前做好资金的使用计划，重点考虑项目的施工难点部位，合理使用成本。对市场劳动力成本估算的不准确，合理安排用工计划，仔细把握施工人数，安排好监管人员，减少现场拖工现象的产生。对建筑供应品的管控不仔细，使得一些质量较差的东西混入了施工场地，借鉴施工中材料的使用速度，做好询价工作，建立有效的材料使用计划，尽量减少能源的损失，造成偷工减料

20、的行为的发生。加强对机械的保养，不要忽略了安全隐患等问题。工器具的使用与维护是成本资金的一个重要方面，项目部需要根据具体工程的特点，购置租赁相应的施工机械，妥善的做出安排使用计划，把握好工器具的购置和停止使用的时机，充分发挥效率。资金计划的安排要与其他的相面相互借鉴，各种要素之间相互影响，不能只单单的考虑其中的某一个要素，要维持一定的弹性，以适应随时变化的社会环境。目前有许多的施工单位由于本身就存在管理问题，这就导致了企业经济效益不成程度的亏损，往往实际成本大大的超过了预期的计划成本，这不仅影响了施工企业的经济水平，而且也造成了单位在建筑市场中的竞争水平的减弱。在这里通过仔细研究与分析，不仅能

21、够彻底解决以往的工程管理中存在的问题，更解决了在项目作业进行中的施工成本控制方法即对以后的成本规划有着重要的影响。下面探讨的主要问题就是项目投入资金的探索与研究，提炼出就现在施工过程中常见的问题，在作业活动时利用合理的措施方法来处理好资金投入中的问题。应该持续的加深对建设过程中资金投入的方法与分析，制定更有效合理的政策，减少机械与能源的闲置浪费，整体提升建筑单位的技术水平，超越同行业的其他单位。2.4.2直接费与间接费的控制成本计划的控制主要从直接费的方面入手，首先材料费占据的建筑安装工程费的大部分内容，有必要对现场的主材、辅材、周转材料材与零星材料中的每一部分都进行检查，所有的施工队的工作计

22、划安排应该以签订的合同为依据,各个管理阶层应要全面掌握文件上面规定的条款和相关的一些方面,有效的禁止不正确的施工或交叉作业。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工,适当扣除当事人的工资奖金，端正态度，严格的审查工程成本，对影响成本形成的因素和重要影响因素进行严格把关，分析原因纠正偏差，逐渐降低成本，使成本计划趋向合理性。 2.4.3成本控制的方法成本控制的方法主要有四种常见的模式，通过使用各种手段及时纠正出现的错误，比如采取经济鼓励的方法，将各项目的花费控制在计划的范围内。在是工程成本组织方面进行管理，主要包括作业人员的活动管理、确认所有人员的工作和管理任务，明确职责，制定详细的工作流程与各个

23、采购计划，避免窝工、机械不能正常负荷运转而造成的损失，技术措施主要是指对施工技术方案进行分析，多多比较各家材料的性价比，不仅能满足使用工程，还能大量的节约成本，制定行之有效的机械使用方法，与现场的施工实况以及施工组织设计相融合，充分比较而选定最佳方案。经济措施是最为常见的措施，针对投入使用资金的控制的预期结果进行分解研究，分配好成本资金的详细用途，合同措施首先是指项目建设时使用的合同结构要合理，能够适应工程的独有特点与实际规模，对合同中涉及到经济利益的款项进行仔细研究，避免风险的发生。积极履行合同工规定的义务，同时合理的处置索赔事件。成本管理要使涉及到成本的重要因素都分到更加合理的分配，因此，

24、施工成本管理工作需贯穿项目施工的每一项过程，在施工正式开始前就拟订制定最佳的节约方案，仔细把已有的材料，降低消耗节约成本。作业过程中降低产品的不合格率、减少因返工补修而造成的消耗、缩短保修期间费用的支出。项目竣工验收时要尽量快处理好工程合同以外的款项，比如以设计变更、工程洽商、索赔报告、工程量确认单等为根据，及时办理完成工程决算，将工程成本严格控制好。整个施工过程中涉及到很多的参与方，尤其是大型的建设工程，工期紧迫的项目需要安排要合理工期，在能保证工程质量的同时为了预防安全事故的发生，尽量不得盲目的赶工。工成的进展情况不单对成本的投入使用到有影响，同时也影响着工期时间的长短的变化与按时完成。合

25、理的优化安排施工进度需要分析有关的主要的影响因素，建设单位的具体安排贯彻到整个工程的所有阶段。处理它们之间的关系。设计单位要按设计文件的规定实施工作，让出具图纸的安排与施工进展情况的趋势相符合，进度计划是一个不断调整的动态过程，灵活的运用横道图法等先进方法，时时修改完善。2.4.4成本控制的目的使用施工成本控制方法是主要目的以最少的成本消耗实现最大的利益，并同时保证功能性的稳定，积极采用创造性的科技手段，认真执行相关标准要求，它的目的就是把方案、合同、计划、资金等方法综合运用起来开展研究，这是生产与运行的一个有效途径，通过以最低的能源财力的损耗使企业经济目标得到最大的的实现。成本构成计算与计划

26、是一项动态的持续改进的活动，注意它的自身设定是否有问题，通过单位计划的数额与现阶段实际消耗的数额进行对比，寻找问题的根源，逐个击破。由于有的工程项目比较繁多，无法做到对每一项都进行详细的分析，尤其是那些比较零星的项目。企业应当定期的进行结算，及时修正偏差。现实中的成本管理具有各种各样的区别，每一个项目都有独特的组成。应该具体工程具体分析，每一项都有所对应。提高工程的资源利用效率，改善施工作业环境。成本控制是一项持续调整改善的活动，它与项目建设的很多方面都有很深的联系。采用何种方法实施投资控制以及其方法的合适与否会都影响着这个单位的经济效益水平，一定程度上与单位的开阔壮大也有着关联，这就需要我们

27、能够很好的预见建筑市场的发展,将企业的成本管理体系不断的改进与完善，只有把成本的核算过程和作业生产过程一起进行，在时间上维持着两者的平衡，这样才能确保施工成本计算的精确与协调性，才能把成本管理工作做到最好。第3章 工程项目管理中问题的应对措施3.1加强合理的施工制度3.1.1建立安全生产责任制首先，施工单位应当组建能够确保安全文明施工的组织系统协调机构，选派合格人员任职，制定系统有效的指导方针和奖惩机制，严格把控每一个环节。其次从建设单体的特点和规模编制针对的具体方案，通过合理的手段改善工作，满足顾客的相关要求。同时采取专业性较强的施工技术方法，将施工场地合理规划，充分发挥施工组织管理的指挥功

28、能。项目部工作程序应按各部门的责任分工履行签字审批手续，施工单位适当的建立各阶层的安全隐患排查作业活动，彻底消除隐患，确保工程的质量稳定。普及相关教育培训行为和物质的激励方法，调动参与员工的积极性，工地项目部中的项目经理掌控着本单位安全制度的执行程度，并且还是该工程施工生产组织活动的首要负责人，在平时组织活动中严格执行安全的相关规定，严格评审较大的分部分项施工方案，跟踪检查技术较低的情况。形成以其为主导的领导小组，同时包括其他的相关部门成员共同参加，组成安全监督组织，定期检查是施工场地的脚手架、危险易爆物品的摆放、施工机械设备以及安全防护设施等。每项工作在开工作业之前需要进行相应的技术交流，将

29、施工作业中的难点疑点进行讨论研究，减少后续工作中的失误。并将这些内容形成书面格式。同时应做好施工过程中的安全检查监督工作。养成各岗位作业人员安全教育与培训的制度，提高自我保护能力，从心里正确认识到安全防护的重要性，自觉遵守各项规章制度。制定安全防护制度与目标，增强应急救援时能力。制定项目管理的目标，研究各个工作细则，它们之间的相互依赖关系，明确各种材料的供应计划和安排。已为能够更好的加强施工班组的建设力度。应建立由作业现场安全检查员工、施工单位技术负责人在都划分在内的轮流值班方式，设置多道监控线，24小时检测作业场地的危险隐患，如果有情况要及时汇报项目部进行处理，其中就有建立各级文明和谐、公平

30、友善的施工作业环境和岗位责任制度，并且由施工单位项目经理作为主导人，将文明施工工作列入考核责任制，全面监督检查施工现场以及工程队伍安全制度的贯彻落实情况，将文明施工贯彻于整个施工活动中，始终做好安全值班的书面记录。在整个施工作业的活动过程期间，要始终将安全观念寄予心头，不容有半点忽视轻心，防范措施要从小事做起，防微杜渐，消除因忽视隐患错最终酿成安全事故的可能性。作业班组内部需要重视对施危险隐患的防范以及紧急处理的方法程序。提高从业人员的安全意识和紧急状态的应对能力。现场作业活动时严格执行实施相关与安全生产的有关条例和规定，对可能发生的风险的情况进行评估预测，制定合理的防范措施。各个单位部门之间

31、平时要多多的相互交流，充分发挥大家的集体智慧，整体把握好工程的控制情况，并且要确切的处理好安全防范与施工作业之间的平衡关系，要为职工的人身财产问题提供一个必要的安全保障，让员工能够放心的在此劳作，形成一个和谐文明的作业氛围。并且同样也能保养工具器材与日常维护，减少因平时不合理使用造成的机械磨损破坏。3.1.2规范现场人员作业活动施工现场是一个露天的、由许多工序相互搭接进行的，施工作业环境复杂多变并且容易形成重大危险隐患的，人员以及机械设备比较密集流动性大的生产场所。其间隐藏着许多的不确定性风险，属于易发事故的作业现场。因此施工单位应当成立以项目经理为主导，兼有各方面人员共同参与的检查小组，针对

32、出现的问题提出指导意见，督促作业人员进行调整，并且随时做好相关的书面值班记录。施工重点、难点部位，采用新生材料、新生产设备、新发明的工艺、新采用的技术的施工部位要有专职安全管理员在场，负责安全的作业检查。在现场的作业环境中，危险状况时有发生，时刻会造成人员伤亡，在高层楼体建造师由于会出现上方掉落坠物造成人员砸伤的可能性，所以没有佩戴安全帽的工作人员和检查人员都不得入内。并且规定在施工场地不得随意穿拖鞋、短裤，着装要严谨、准备齐全安全防护用品，包括手套、口罩、护目镜等，防止作业过程中因皮肤接触危险化学原料造成损伤。为了避免周围环境大气受到污染，装运施工用土时，装车动作要轻、不要大声动静、防止施工

33、现场尘土飞扬，影响周围环境、危害周围居住群众身体健康和施工人员的安全。同时现场必须有专人指挥，减少工程事故的发生，防止造成机械设备的损坏以及作业人员的伤亡事故，操作人员一定要按照安全技术规程进行操作，开工前就要对员工举行技术交底与必要的教育培训，以应对将要接手工作的陌生感，使程序更加流畅，避免后期作业过程中因交涉问题而浪费时间。提高作业员工的觉悟，熟练掌握本职位的相关规章制度和工序操作流程。在作业工程中要坚守原则，严禁酒后实施施工作业及机械操作。要提前做好与之相关的准备工作，不仅需要编制施工组织设计，更需要根据施工项目的特点安排安全防护制度，准备齐全机械设备，合理分配劳动力的使用，需要依照顺序

34、进行，维持均衡的发展趋势，以防事故的发生。要保证施工单位有充足的时间进行采购、制作与安排分工。要将安全技术措施贯穿于整个各施工过程，同时在工程图纸会审时，也会十分重视安全技术措施的制定规则，它主要针对每项工程特点制定出全面有效的方案，首先要求编制人员必须熟悉工程概况、施工工艺、施工条件等环节，要将施工过程中可能出现的风险因素考虑全面，预防风险的发生，对于一些结构复杂、危险性较大的工程，例如深基坑、大型土方开挖、大型机械吊装等，施工单位要组织专家进行方案论证，制定应急预案，在紧急状态下能够保障人民的生命财产安全，而且还能使保护周围的生态环境不遭受破坏。当一天的工作完成后，所有的工具、材料不得在现

35、场随意摆放，对电焊机、鼓风机等机电工具应当配备漏电保护系统措施、操作人员必须经安全培训教育并且考核合格后方可上岗操作。施工前有必须对施工现场通道去除杂物、修整、提供畅通无阻的场地道路，高处作业需要设置防护栏杆，临空那边搭设防护网，高处作业周围的边沟、地下道、孔洞井口等必须用固定盖板盖牢防止人员意外坠落，为避免闲杂人员靠近要设防护围栏。高空作业人员要按规定佩戴好安全绳、安全带。架空管道安装应合理搭设，在合适的位置安装大门、粘贴安全标语等。开展环境保护观念的普及活动，服现场人员严禁抽烟酗酒、裸露着装，以防受伤，说话要文明且礼貌。在大家的共同努力下，建立全面的文明施工环境。3.1.3规范现场作业环境

36、工地场地要保持排水畅通，建筑材料、构配件的摆放地点要按照已经审批通过的平面布置图规划进行安置，材料在现场的摆放要有序，在显著位置标明各种材料的型号规格，固体废弃物垃圾要有合理的放置地点，并分类清理，更要及时处理废弃物。在施工过程中，严格遵守有关“三清六好”的具体要求，在项目完工时，所有工种要做到活完及时清场，并且把各种用品和工具放在固定地点，然后派人专门看护保管。由于现场的具体活动与管理工作存在许多不同之处，各自的管理人员需要将工作具体划分为几个不同的部分，例如材料安置责任部分、设备器材的管理部分等，各个部分都要落实到安排的具体人员，专人专管，造成的损失不能牵扯他人，将各自管辖范围内的工作处理

37、好，彼此互相配合。同时要积极实行安全施工和环境保护的教育工作，现场的显著位置要设置危险标识，增强对现场周围的公共设施的维护。并要对此进行定期的监督检查，各个责任区域要明确划分并保证监督检查仔细全面、无有遗漏项目，能够及时发现各种问题。建立建全现场的安全防护制度，责任落实到专人，并在作业进行中严密执行。施工现场的交通布置不得占用民用道路，不得危害污染周围空气质量、水源、树木园林、土壤环境，白天施工中的噪音不得超过规定分贝，不得打扰周围群众的生活作息。现场的治安管理计划要及时制定，它对规范作业现场的行为，文明施工队伍的建设都有着指导意义。合理的计划是项目部根据具所从事工作的强度等级、合同的具体要求

38、以及所处的作业环境等方面综合考虑。为了能够完善作业场区的安全保护工作，确保所建项目的顺利进行而制定的。要根据工地防卫任务的具体标准和要求，更要结合所在工地的详细实情，为防止各种偷盗、破坏事情的出现，应组织本项目的安保联防队伍建设，相关人员应尽即到自己的职责，看管好现场的各种物资材料防止丢失，要及时的将劳保用品发送到工人手上，了解每个员工的具体情况，并组织安全教育培训，协调员工之间的关系，防止打架斗殴事情的发生。现场设专人昼夜轮流值班，对不明造访人员和进入的车辆以及相关物件进行书面记录，晚上安排专人看护现场，尤其是对易燃物品成品、材料、机械设别以及半成品的防护。每个月都应安排对作业人员进行一次安

39、全知识培训，每个季度进行一次管理会议，适时的安排安保检查，并将整改完工的文字记录文件整理收集。对易燃、易潮、易损、易爆、有毒的化学危险品设置专门的仓库管理，除非本单位的负责人批准，任何人都不可以随便挪用。作业活动现场应该遵守 “谁主管，谁负责”的规定，每一阶层都要签订安全责任书，设立安全保护组织，并与安保人员签订工作上的责任书。由于施工现场安全隐患比较多，管理人员平时应对的工作较多而导致危险因素不能及时排查，若果处理不及时，有可能会导致中大安全事故的发生，直接危害着员工的生命与健康。相应的管理水平也不能达到标准要求，这些不利因素则必然会导致项目不能稳步地进行，并且也会对最终的施工管理成果造成不

40、可磨没的影响。3.2工作人员素质能力的提高3.2.1加强员工的素质教育由于管理人员的能力水直接影响着建筑质量的成功与否，但是有些建设管理者认为，管理是可以简化的，能够走捷径，所以对项目管理并没有起到充分的考虑，施工前的不认真安排会议交流，不详细分析每个工程的独特之处，甚至随意抄袭相似工程的管理计划。事实上，借鉴先进单位的管理组织方法和经验，一定要和本项目的特点相结合，逐渐的形成和完善施工企业的管理经营新气象。科学技术作为当今社会的第一生产力，施工企业单纯的只靠自身降低能耗、节约成本来发展的途径越来越受限制，必须学会发挥科学技术，加速向科技型高效型方向的的转化，广纳更加优秀的人才，不断实施技术革

41、新，才能保持经济效益的持续增长。加强各个高科技企业之间的联系，开阔更广泛的科技资源，合理计划施工方案，采用先进的施工方法，合理分配施工要素，减少材料资源的消耗，增强市场竞争力。在管理组织安排好工作的同时，需要增强管理作业人员的技术教育以及思想素质以及能力的增强，同时加强对新型工艺产品以及技术方法的把握与研究。让所有的参与作业的人员都能提高专业工程技术。如果目的是加强作业技术人员的技能水平，那么就需要加强国家标准技术规范的研究和学习、先进技术水平和操作规范的了解掌握，要活学活用，将书本上的知识灵活掌握并在实际工作中充分运用。这也是工程作业人员在本行业前进的基本点。提高作业人员的思想觉悟水平、不断

42、创新、爱岗敬业的精神,施工过程中尽最大努力不留下安全隐患。建立一支具备较高的施工效率、专业的施工技能、相配的工作做素质的施工队伍,标准合格才是各项目成功与否的有效指标。所以施工单位需要组建质量保证体系,把设计工作的具体细节以及质量安全管理工作都要切实的贯彻进行,严格执行各类计划安排。因而 ,施工单位的质量安全管理阶层应该依据工程的具体需求来制定专门的质量目标、加强对各项工作的协调处理，完善管理的指导方针,形成一股合理专业的发展趋势。3.2.2建立优秀的管理团队考虑具体项目的工程量的规模，工期能否如期完成、以及施工作业场地上所有工种相互交叉作业的多与少以及是否需要考虑冬季施工方案等等，为了确保使

43、本项目工程能够如期的交付使用,施工单位首要保持管理阶层的先进性，维持施工队伍的稳定性和持久性。尽量建立一个稳定的技术力量的施工团队,最终要成立一个规范先进的管理公司。重视每一个项目，在力争确保质量的前提下全部按期完成，使客户满意而归，为公司创造良好的名誉。在工程开工前总包单位应该仔细挑选具有相似建筑结构经验的技术人员，因为人才才是后续工作的有力保证。征聘合格的项目经理与敬业能干的员工成立领导班子,各自发挥作用，只有在这样的管理团队内下才能保证项目的顺利实施与运行，才能把项目的使用性能、外观效果、经济效益、工期计划、人员健康、环境保护等各个方面都掌握好。因为现在施工项目往往需要几家单位共同参与，

44、再这样的管理体系中所使用的工人并不全部属于总包单位，有些不讲信用的分包单位私自克扣工人工资，无法确保经工资发放到每个员工的手上，拖欠工资的行为与毕竟影响着人们对工作的态度，所以要求施工单位能妥善处理好结算工程价款的问题。企业的领导组织者要结合本工程的实际情况制定出一套详细的安全生产制度计划，并确保在工作中得到真正的落实。然而缺少开阔的眼界,是一些施工企业领导人所缺乏的必要品质,他们往往只重视近前的事情 ,却没有考虑到施工现场与建筑市场之间彼此影响的联系与结果,缺少实施大局管理的思想,阻碍了企业的长足发展。企业要求雇佣的项目主管工程师，积累了很多实用的建筑施工经验,有较强的现场应变能力和组织能力

45、。当天的工作完成后，工作人员为了明天能够顺利的使用机械，要清理机械设备上的油污与杂物，清除危险因素，并提供给施工单位有用设备的运行状况的资料。在施工的全过程 中，人的作用最为重要，若果每个人员工都尽心尽力，尽职尽责，那么很多的安全事故、经济损失都能减少甚至是消失。关于机械方面派遣专职人员在工作完成后进行检查与维修维护工作，做好安全交底工作，要提高个人的身体心理素质和知识技能，对于有特殊要求的岗位，应严格限制操作人员的年龄、体能、资格等因素。项目管理中要把人的管理放在首要位置，其中两个方面的因素最为重要，首先即是项目决策层的领导者、管理层的个人意识和活动能力，其次即是业主单位对其它单位的掌控，前

46、者是指个体的人，后面指的是单位的人即群体的人，各层的工作人员都需要持证上岗，充分发挥人员的主导作用，尽量避免在工作中犯错误，不断增强人的质量活动能力，才能在根本上保证质量。3.3项目质量机制3.3.1材料、机械的控制措施建筑材料的选用对最终建筑的质量有至关重要的作用，材料质量达不到规范要求的标准，那么项目的最终质量也就得不到保障。制定合理的采购计划，既能保证工期计划的顺利进行，也能减少场地仓库的占用。并且性价比高的材料对节约成本、降低造价都有关系，现在提倡使用绿色环保材料，争取发挥它的最大优势，取得较好的经济效益和环保效益。采购时要严格把握材料的选用，严格按采购要求执行，切不可贪图便宜，因小失

47、大，这是工程质量得到保障的前提条件。机械设备是施工活动中必不可少的重要工具，广泛地应用于各个领域之中，而这也对工程机具以及设备的维护、修理及应用等方面有了更高的执行标准。所以，为了保证工程能够如期按质按量的完成以及企业的经济目的，需要在平时多注意对施工机械设备的检查并且及时的维护与检查。保证建设项目的质量，合理的缩短施工期限和降低劳动者作业者的劳动强度，进而减少了施工活动中人力资源的消耗，降低工器具因停工导致的损失、以及停工消极怠工情况的发生，在缩短工期的前提下还能够保证工程的质量的合格，同时减少资金的投入，这些对加快城市以及附近郊县的开发建设，增强周围地区的经济水平、改善居民的居住环境有着非

48、常重大的作用。所以要充分重视企业的技术创新与发展，适时的选择和合理应用机械设备与工器具是保障工程项目的基础条件，以缩短项目工期和降低减少劳动力的使用为目标。编制合理的施工组织设计和采用正确的施工方法，并可以在投标的活动中展示本企业的技先进性以及合理性。3.3.2采用合理的施工方法采用好的方法可以事半功倍，在一定方面上来说，施工人员技术水平与所采用方法的合理性，对施工质量的结果有着不可忽视的作用。实施先进优秀的方法、工艺、规范标明的功法、以及按照作业技术指导书进行施工，那么一定会在构成质量条件的产品的精准度、合格性、光洁度、干净与舒适以及耐久性等物体特性的方面得到最好的结果。要达到这样的要求，那么不