企业成本管理存在的问题及对策研究-以广州市铧美园林工程设计有限公司为例.docx

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1、Research on Problems and Countermeasures of Enterprise Cost ManagementTake Guangzhou Amami Garden Engineering Design Co., Ltd. as an exampleAbsrtact:At present, Chinas urban construction development is gradually becoming ecological, and the demand for garden projects is also increasing, and a large

2、number of garden companies have entered the market. In the fierce market competition, the profit space of enterprises is gradually being compressed. In order to improve economic efficiency, cost management activities must be carried out. Cost management, as the most important part of enterprise mana

3、gement, is of great importance to the sustainable and healthy development of enterprises. significance. The deepening reform of the Chinese economy is both an opportunity and a challenge for enterprises in the new era. Therefore, enterprises must reform themselves to meet the challenges, and effecti

4、ve cost management is the catalyst for enterprises to reform. Only scientific and reasonable cost management can effectively improve the economic benefits of enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises. This article takes Guangzhou Huamei Garden Engineering Design Co., Ltd. as a

5、research case, through elaborating the related theory of cost management, analyzes the current status of cost management and puts forward the current problems of the company, and puts forward effective measures on how to better manage the cost of the enterprise And suggestions and conduct research t

6、o help companies optimize cost management.Key word: cost management, problems, countermeasures目 录第1章 绪 论11.1研究背景与意义11.1.1研究背景11.1.2 研究意义11.2文献综述21.2.1国内研究21.2.2国外研究31.3研究方法与内容41.3.1研究方法41.3.2研究内容5第2章 成本管理的相关概述72.1成本管理的概念72.2成本管理的特征72.3成本管理的基本原则8第3章 广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理现状93.1广州市铧美园林工程设计有限公司简介93.2广州市铧美

7、园林工程设计有限公司成本管理的现状9第4章 广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理存在的问题114.1成本管理认识不足，重视程度不够114.2成本管理模式落后，管理理念陈旧114.3 成本管理制度和体系不够完善124.4成本分析未能发挥其应有的作用12第5章 广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理的完善对策145.1加强企业成本管理意识，提倡全员参与145.2 学习成本管理新方法，加强成本管理模式的创新145.3建立健全完善的成本管理体制155.4定期总结，加强项目成本因素的分析15第6章 结论及展望176.1研究结论176.2研究不足与展望17参考文献18致谢20第1章 绪 论1.1研究背景

8、与意义1.1.1研究背景近年来我国经济处于高速发展之中，城乡一体化趋势越来越明显，人们都开始追求有质量的生活，推动了园林行业的发展，涌现了大量的园林企业。但是这些刚发展起来的企业对于成本管理的研究却跟不上其发展速度，使得成本管理问题突出，阻碍了企业的发展。在当前市场经济体制改革不断深入的情况下，市场价格愈发透明化，招投标价格逐年偏低，导致了园林行业的利润越来越薄弱，而想要在如今竞争激烈的市场环境下脱颖而出，首要的考虑的问题就是如何在生产经营活动中合理科学的控制成本。然而，如今许多企业的成本管理问题不能够被忽视，成本管理中存在许多常见问题：企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的执行仅仅局限于

9、在表面，不能更深一层开展成本管理工作，成本管理技术手段落后，很少企业能够引进成本管理软件，对成本只是简单的计算，成本信息失真等等，致使企业经济效益低下，不能够取得理想的效果。因此，在大多数企业陷入生存危机的情况下，要使企业在市场竞争中处于有利地位，解决成本管理问题迫在眉睫。只有通过有效的成本管理才能有助于企业核算正确的收益水平，获得完整的成本信息数据，提高成本管理工作的效率，最终实现企业价值最大化。1.1.2 研究意义成本管理是企业生产管理中必不可少的一部分，它在其中有着举足轻重的作用。企业成本管理的水平往往是影响企业生产经营效率以及企业竞争力的重要因素之一。随着我国加入到国际市场中，越来越多

10、人开始关注国内企业的生存发展能力。如何更好的开展成本管理工作，提升企业在国际市场中的影响力也成为人们越来越关心的问题。通过研究成本管理，可以更好地改善管理并提高公司的管理水平，促进经济核算，降低成本和提高经济效益，对促进公司的发展具有重要的现实意义。企业发展的最终目标是获得更多的经济利益，而企业为了追求经济利益最优化，最重要的就是强化企业的成本管理，最大限度地控制成本，使各项费用支出减少。一方面，当前成本管理存在的主要问题是大多数企业经营者没有意识到企业进行成本管理的重要性，成本管理制度和体系不够完善，管理方法和手段比较落后，再加上人员能力的不足，使得企业成本管理水平低下。另一方面，在企业管理

11、中，成本管理作为现代企业发展的重要组成部分，加强成本管理是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的关键环节，也是提高企业可持续发展能力的有效途径。因此通过对企业成本管理建设方案的研究，不仅可以帮助企业降低生产成本，实现产能最大化和利润最大化，而且还可以帮助企业提高经济效益和社会效益，增加企业的市场影响力。所以有效的企业成本管理方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。本课题将以我国企业现状为出发点，结合我国国情和企业自身的实际经营情况，具体的分析公司成本管理存在的问题，同时针对不同的原因和自身特点，提出切实可行的建议。从而帮助公司在成本管理问题上借鉴改进，促进企业更加健康快速的发展。1.2文献综

12、述1.2.1国内研究成本管理理论出现在我国的时间较晚，随着改革开放和市场经济的不断开展，学者们经过整合西方管理会计的方法，归纳总结出了新的思维模式对我国企业成本管理的当前状态进行思考与分析，对因环境的变革而需要采取的措施提出了一定的见解，但是目前我国施工企业成本管理仍然存在着一些问题，例如：成本管理模式落后，成本管理制度和体系不完善等问题。成本管理理论在西方现代企业管理理论的基础之上研究更加深入并且在我国应用广泛。石成华（2009）从成本预测、成本计划、成本控制、成本考核四个角度阐述了工程项目施工的全过程，且以重庆金点园林公司例，提到建立合理有效的成本管理系统和遵循成本核算原则对提高成本管理水

13、平具有十分重要的意义。周金吉（2014）认为随着国家政策的支持和市场竞争的日益激烈，施工企业面临着挑战及机遇，提出传统的成本管理模式已经不再适应现代企业发展的需要，文章论述了企业成本管理中出现的问题，并通过现状提出施工企业进行成本管理的对策建议：包括提高对成本管理的重视程度、加强成本管理观念的转变以及建立和完善成本管理体制。贺荣飞（2015）阐述了成本管理在建筑企业中的重要性，并且在建筑企业中，成本管控一直是学者们的研究对象，提到当前建筑企业的信息化水平不高，无法实现信息共享以及无法实时对成本数据进行分析，以至于其成本管理效果难以提高，总结了成本管理方法的不科学给企业的经营战略带来的重大影响。

14、龚秋元（2019）通过对建筑企业工程项目成本费用的分析，发现我国当前建筑企业在成本管理方面存在着许多问题，大都员工成本意识观念淡薄以及缺乏完善的成本控制系统，针对分析所得问题，在此基础上提出要加强成本管理意识、建立完善的成本控制系统等建议，对建筑企业提高整体效益有很大的参考意义。从国内研究历程来看，国内对园林施工企业的成本管理实践，主要运用“理论应用-问题分析-对策建议”的研究范式，学者们对成本管理的研究主要是通过典型的案例分析。目前，各种成本管理方法正在被普遍使用。1.2.2国外研究相对于国内而言，国外对成本管理的研究较早，基本上已经形成一套科学、完整的成本管理理论。Yang W（1999）

15、把成本管理方法应用到价值链分析方法上，介绍了价值链的概念和价值链分析方法的应用领域，提出管理者对企业成本行为及成本地位产生分歧的主要原因是企业还没形成成本分析的系统框架，现行的成本分析缺乏对没纳入会计核算范围的成本行为进行分析，且很大程度上依赖于方法和制度。Cao,Na（2014）进行了责任成本管理水平方面的研究。他认为提高施工企业责任成本管理水平的显著特点就是要利用信息系统去进行，可以及时、准确的反映项目成本，文章分析了信息系统在施工项目中的作用，提出合理利用信息系统可以形成科学的成本管理模式，实现成本管理的优化，进而为企业带来更多的经济效益。从国外研究历程来看，国外对施工企业成本管理的研究

16、大都来源于对制造业成本管理的研究，大部分园林施工企业的成本管理理论都是从制造业理论体系中衍生出来的。国外期刊和相关的著作更关注项目成本管理的实用价值和如何利用信息系统去提高成本管理效率。因此在国外成本管理研究中，更多的是对制造业企业的研究，专门研究讨论园林施工企业的成本管理相对较少。总的来说，国内学者重视理论研究，国外学者更关注实证研究。另外，从研究方法来看，在国外成本管理中，管理者更注重对人的管理，他们认为工程项目的管理很大程度上取决于对人的管理，在日常管理中，不断提高员工的责任感，经常组织员工进行内部培训和交流学习，增强对成本的意识，如此会使企业成本管理相对比较容易。在国内成本管理中，较少

17、的对人员进行成本意识的管理，对员工成本意识这一模块还不够重视。更注重对施工方法和管理方式的改进，定期组织召开经验总结会议，将讨论出的有效会议意见应用到实际成本管理中去。所以，本文以园林施工企业为基础，并结合所了解到的有关内容以及自己所学的有关成本管理理论知识，对成本管理研究进行探讨并提出相关见解，以此来对园林类施工企业的成本管理提供有效的策略支持。1.3研究方法与内容1.3.1研究方法文献研究法：通过在中国知网、中国期刊论文网网站上搜集相关文献，进而对搜索结果进行整理分析，从而获得理论支撑。归纳分析法：运用归纳分析法分析企业在经营过程中存在的问题，并根据收集到的文献进行归纳总结，对广州市铧美园

18、林工程设计有限公司存在的问题提出解决方案。案例分析法：以广州市铧美园林工程设计有限公司作为案例研究的对象，通过对成本管理现状和问题的论述分析，从而对公司提出相应的成本管理完善对策。1.3.2研究内容本论文共分为五章，结构安排如下：第一章是绪论。首先阐述了选题的研究背景和意义，了解到当前企业成本管理的现状，并对国内外成本管理的研究现状进行总结以及说明了本文的研究方法和研究思路。第二章是成本管理的相关概述。论述了企业成本管理的概念及特征并对成本管理的基本原则进行了阐述。第三章是成本管理的现状。结合广州市铧美园林工程设计有限公司实际情况，对公司的成本管理现状进行分析。第四章是成本管理存在的问题。指出

19、广州市铧美园林工程设计有限公司在进行成本管理时所存在的问题。第五章是成本管理的完善对策。为了解决公司成本管理存在的问题，加强成本的预算和管理，针对每一个目前存在的问题提出相应的解决对策。第六章是结论及展望。对论文要点进行总结，并提出论文中的不足。相关概述广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理的现状 广州市铧美园林工程设计有限公司简介广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理现状分析广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理存在的问题成本管理认识不足，重视程度不够成本管理模式落后，管理理念陈旧成本管理制度和体系不够完善成本分析未能发挥其应有的作用广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理的完善对策加强企业成

20、本管理意识，提倡全员参与学习成本管理新方法，加强成本管理模式的创新建立健全完善的成本管理体制定期总结，加强项目成本因素的分析结论及展望绪论研究背景与意义研究方法与内容国内与国外研究 成本管理的基本原则成本管理的特征成本管理的概念图1-1 论文框架研究不足与展望研究结论第2章 成本管理的相关概述2.1成本管理的概念成本管理是一个广泛的概念，不同的研究人员对此有不同的理解。其中，我国学者认为：成本管理是指企业在生产经营过程中，各种成本决策、成本核算，成本分析和成本控制等管理行为的总称。通过一系列的方法，可以系统地预测，决策，计划，核算，分析，控制，考核和减少公司在生产和经营过程中产生的费用，达到降

21、低成本，提高企业经济效益的目的。项目成本管理是在项目合同施工过程中对成本进行科学规划，组织，实施，控制，分析和评估的总称，例如人工成本，材料成本，机械成本，直接成本和施工现场管理成本。企业实行成本管理的目的是在确保产品质量的前提下，最大限度地节省资金和资源，并以最小的成本获得最大的利润。为了企业的长远发展，就要明确成本目标管理，改进和完善企业制度。2.2成本管理的特征成本管理在企业管理中的地位非常重要，它对于改善企业经营管理，优化企业整体管理工作具有重要意义。其成本管理的具体特征有如下：（1）成本管理具有全面性。在开展成本管理活动中，要求进行全面成本管理。即成本管理必须与其他管理活动相互结合。

22、在工程管理过程中，成本管理应与施工进度、施工造价和施工质量等相结合。在日常管理过程中，成本管理工作应落实到每个员工身上，每个员工自身努力完成份内的任务，这可以提高成本管理的工作效率，成本管理才能够发挥其应有的作用。（2）成本管理具有超前性。在工程建设管理中，工程前期工作非常重要，成本管理并不是在施工开始时才进行的，而是在施工计划确定之前就已经开始。因此，成本管理必须在施工之前进行，以确保工程竣工验收能够获得目标利润。（3）成本管理具有不确定性。园林工程在施工的每一个过程中都存在着很大的不确定性，在施工过程中，如果遇到不受控制的意外情况，成本管理不及时落实工程预算的完成情况并做出调整与决断，这将

23、会耽误工期的发展，甚至影响到目标利润。因此，只有加强成本管理才能适应不断变化的工程需要。2.3成本管理的基本原则在当前激烈的园林行业市场竞争中，为了求生存，谋发展，成本管理是提高经济效益的主要手段，其成本管理的基本原则有如下：（1） 全面控制原则。全面控制包含两个含义，即全员控制和全过程的控制。在园林企业成本管理过程中，应该要同时对企业的日常管理和项目经营管理两个方面进行，项目管理作为企业的核心管理对象，在工程项目确定之后，从施工准备开始到整个工程项目竣工验收结束的所有经济业务都必须归入到成本管理的范畴当中。同时，公司全体员工参与，进行全员管理控制。（2） 成本责任制原则。在施工项目成本管理中

24、，成本责任制是关键。企业各部门负责人要明确成本管理责任，按照不同的成本要求将成本指标进行分解，做到层层保证，分级负责，更好的进行责、权、利相统一。成本责任制的关键是划分成本责任，奖罚分明，使全体员工都能够做到关心成本。（3） 动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境中进行的管理活动，动态控制就是在材料、人工、机械费用等投入到工程项目后，将成本发生的实际值与目标值相比较，定期检查，若出现偏差，必须找出其中的具体原因，分析总结，采取相应的措施，把成本控制在合理范围内。因此在成本管理过程中应该要重视事前和事后控制。事前成本预测并编制成本计划，事中落实成本计划，及时反馈成本出现的偏差。第3章 广州市铧

25、美园林工程设计有限公司成本管理现状3.1广州市铧美园林工程设计有限公司简介广州市铧美园林工程设计有限公司是一家正在蓬勃发展的，以工程施工、景观建筑设计、绿化苗木、园林绿化工程施工养护等为主的公司，公司设有总经办、财务部、项目部、设计部、预结算部、供应链管理部等部门，并在广西，江苏，惠州，深圳、北京等地设置了分公司。该公司在2008年就已经成立，并且从成立以来，凭借着优质的服务和过硬的业务水平赢得了众多客户的支持与信赖。在众多施工主管带领下及在工程师的指导下，公司500多名的施工成员高质量、高效率地完成了众多复杂的项目，公司正以坚定的态度步入景观领域的领先地位。在广州园林绿化景观工程设计的行业中

26、，公司的实力排名也是位列前茅，并在业界内取得了一定的成就。其建设的主要园林项目有：博白钱隆学府展示区园林景观工程、惠州龙门寮田碧桂园项目一期货量区园建工程、博智林机器人创研中心总部大楼项目总部办公楼屋顶园建工程等等。如今，在大环境的影响之下，公司将会抓住新的发展机遇，逐步扩大公司规模，持续为客户提供新的园林作品，并努力营造自然，和谐，美丽的生态环境。3.2广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理的现状长期以来，企业对成本管理的工作没有给予应有的重视，许多成本管理的问题需要解决。公司对成本的统计采用的是传统的成本管理模式，即手工账，这种模式只是计算经营成本，很少重视管理成本。而且由于手工帐具有一定

27、的滞后性，对成本的分析也是简略的事后分析，无法做到事前预测和事中对成本的控制。目前公司核算的成本主要是直接成本和间接成本。其中直接成本主要有绿化养护费、工程苗木费、机械台班费、材料费、人工费和其他直接费用。间接成本主要有现场管理人员工资、施工用具使用费、办公费、交通费等。通过传统成本法进行预算成本，不能直接反映出在各个环节的成本耗费情况，会导致成本信息失真，不能及时传递施工过程中的各项信息，影响成本核算的结果。同时在园林工程施工建设中，偷工减料的情况也是非常严重，由此导致工程造价成本的上升。并且在工程竣工结算后，还将存在成本控制问题。由于园林工程施工存在着很大的不确定性，如果在施工的过程中出现

28、紧急特殊的情况，需要对园林工程的设计进行大范围的修改操作，这将导致施工预算和实际施工之间存在较大的造价差。目前这些问题主要是公司在园林工程的建设中没有严格的制度和手段来对施工行为进行制约，从而大大增加了园林工程建设的成本。第4章 广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理存在的问题由于我国经济体制处于改革状态，企业间的角逐激烈。成本管理发展进程的快慢和企业所能得到的经济效益呈现正向效应，因此企业管理层应看重成本管理。尽管广州市铧美园林工程设计有限公司对成本管理采取了一些措施，但是其在建设项目成本管理中存在的问题仍然不容忽视。具体归纳的问题有如下：4.1成本管理认识不足，重视程度不够企业管理者作出决

29、策的准确程度取决于成本管理思想意识的良好程度。因此，要想做好工程项目成本管理工作，最重要的是形成良好的成本管理认识。成本管理工作是一项全员参与、各职能部门共同完成的系统性任务。对铧美园林基层管理者来说，他们认为成本管理是高层管理者或财务人员的责任，虽然对成本管理有一定的认识，但是在推行过程中总会有各种原因被阻碍，因此在成本管理工作中，对成本管理的执行只停留在不停的开会和喊口号层面，缺乏对成本管理执行情况的跟进。对铧美园林员工来说，往往缺乏节约成本费用的思想意识，在员工的成本意识观念里，他们会觉得自己只是普通员工，成本管理与自己无关。另外铧美园林虽然设了成本会计这一岗位，但成本会计的工作往往是收

30、集整理各部门交来的供应商付款单、费用报销等原始凭证，完成日常账务处理，并在此基础上进行数据汇总和核算入账，因此不能够深入了解项目部现场成本情况。从铧美园林管理层到员工，对成本管理的认识都不够全面，成本管理意识薄弱，这很大程度上制约了企业的发展。4.2成本管理模式落后，管理理念陈旧目前铧美园林还没有建立完整的成本管理控制系统，不能采用灵活多变的成本管理方法。在管理费用控制方面，管理办法较少，没有足够的措施对成本进行管理，成本管理效果较差。铧美园林公司的主要成本是材料费、人工费和机械费，材料成本占项目成本的60%左右，因而加强对材料成本管理是整个过程项目最重要的一个环节。但公司缺乏有效的方法对原材

31、料进行控制。目前公司的成本管理核算仍然采用传统的手工记帐，项目数据层层上报，时效性严重滞后，这种成本管理方法在企业完工后，成本才能够显现出来，企业不能及时有效的收集、传递在生产经营过程中的各种数据信息，不能及时准确地发现各个环节的成本信息以及成本动因，因此很难发现成本中所形成的问题，也就无法提出相关的改进意见，致使成本管理水平无法提高，效率低下，难以为战略管理提供充分的信息，对公司的经营战略的制定有误导的影响。4.3 成本管理制度和体系不够完善成本管理工作的顺利进行需要有健全完善的管理体制的支持,需要形成适合本企业发展的的成本管理体制，从而确保企业成本管理活动的有序进行。很多施工企业没能建立起

32、规范的成本管理制度，对铧美园林来说，即使采取了相应的措施建立了成本管理体制，但由于有很多局限，成本核算、成本分析和成本控制存在脱节，而未能形成从工程成本计划到工程完工整个环节的全面成本管理制度体系。此外，公司的管理者忽视成本预算的重要性，把重点放在了对施工过程的管理，由于对成本没有做到预先控制，很大程度上造成了成本超支的情况。并且如果没有健全的内部沟通协作机制，那么公司的成本行为便会处于不可控的一面。由于成本管理工作的制约因素太多，致使其管理模式不统一，进而导致更多的管理信息不能得到快速高效的共享。4.4成本分析未能发挥其应有的作用成本分析一般都是在成本已经发生的情况下，公司管理层通过对汇总上

33、报形成的成本核算资料进行分析，对实际中产生的成本与计划中预算的成本之间的差异进行分析从而对项目成本目标提出有针对性的建议和对策，以保证成本管理工作的顺利进行。铧美园林公司发展规模不大，不能够很好的对信息数据进行收集和使用，尤其缺乏对成本数据信息的利用和管理，致使公司难以对成本差异进行分析，存在着不足。并且公司还没建立完整的信息系统，难以收集有效的成本数据。此外，铧美园林的管理者也存在着忽视成本分析的现象，在出现利润率没有达标的情况下，管理层并没有及时对该项目成本差异进行分析，甚至在完成一个工程项目之后，没有对该项目进行充分的总结分析就投入到下一个工程项目中，未能真正从中分析问题并找出解决问题的

34、办法，成本分析不能充分发挥其应有的作用，很大的影响着公司的经营业绩。第5章 广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理的完善对策工程施工成本管理在有效利用资金进行施工和最大限度地提高建筑企业经济效益方面发挥着关键作用。为了解决广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理工作中存在的问题，针对成本管理存在的问题提出以下对策，促使公司成本管理工作能够进一步发展和完善，公司的经济效益能够全面提高。5.1加强企业成本管理意识，提倡全员参与科学成本管理意识的建立是一项长期探索的任务，并不能在短期内建立，公司应该将其作为长期的战略发展目标来完成，不断进步，这将成为公司的核心竞争力。成本管理需要全体人员的参与，铧美园

35、林高层管理者应督促成本管理负责人积极跟进成本管理的执行情况，上传下达，落实成本管理工作，使企业员工拥有一定的成本意识并帮其树立有关成本效益的观念。同时需要通过对财务人员及成本管理工作人员的学习培训，促进她们对成本管理认识和专业技术水平的提高，使得财务人员在工作中能够更全面的分析信息数据。对项目部施工人员也采取相应的措施进行成本管理培训，让参与项目的施工人员都具备成本管理意识。企业员工人人参与，每个员工在成本管理中都担负着一定的责任，都有监督原始凭证准确性等事务的责任，提高员工的对企业内部事务的热情，部门之间相互合作，认真对待核算的基础工作，保证成本管理的准确性。5.2 学习成本管理新方法，加强

36、成本管理模式的创新为了更好地提高成本管理水平，企业应积极探求并学习现代先进的、科学的成本管理方法,以增强企业成本控制和管理能力。铧美园林应该充分结合自身的实际发展状况和发展前景来进行选择，建立完善的成本管理控制系统，需要加强原材料的成本管理，使用ABC分类管理法管理材料的储存，对易碎材料特殊保护，对价值昂贵的设备材料进行重点保护。此外公司应实施全面管理预算制度，把各项费用控制在合理范围之内，对超出预算的支出要严格审批，特别是公司的管理费用，要严格执行费用预算管理，严格按照部门预算控制每个部门的支出。公司需要充分利用网络平台，用信息技术改善管理水平，同时需要详细的分析在施工过程中产生的成本，通过

37、数据分析去了解项目的盈利和亏损情况，以此调整能够有效降低成本消耗的成本管理办法。5.3建立健全完善的成本管理体制成本管理制度对企业的可持续发展起着关键作用，对于企业来说，完善的成本管理制度能有效地控制成本，指导项目工程顺利完成。因此，有关成本管理制度应当尽力被完善，这决定着成本管理工作能否有效运行。首先在工程项目初期建立监理制度，在设计过程中通过监理可以更好地应用成本进行施工，将造价成本控制在合理的范围内，真正实现经济利益最大化。其次要做好施工组织计划，这是施工项目成本管理过程中不可缺少的手段，做好成本事前预测和事中控制，这是降低工程成本的重要环节。另外还应该完善责任管理制度，培养管理者对工作

38、的负责性。最后需要建立起成本管理信息平台，实现管理信息的共享，使得每个人都能够了解到成本运用情况和管理情况。公司成本管理工作的执行情况应该要有专人负责监督，以便在项目成本形成过程中能够更好的预防和纠正随时出现的偏差。5.4定期总结，加强项目成本因素的分析公司在完成一个项目工程之后，材料费用、劳务费用、管理费用、机械租赁费用等成本费用，通常会因为一些特殊的情况而没有核算到成本账中，这些没有及时估计的费用将会影响到工程成本的归集。因此为了避免这类情况的发生，项目部应该预先确认好项目成本费用的数据，通过对成本因素的分析，运用合理有效的方法对成本进行全面的分析和科学系统的总结，及时确定该工程的总成本。

39、在施工过程中，公司需要根据自身的发展，有计划的召集管理层来分析成本问题，健全成本管理定期分析报告制度，以便更好的掌握成本预算和工程进度。另外，应该定期检查和调整成本计划与实际执行情况，准确找出成本节约和超支的缘由，并及时调整两者之间的差异。管理者有效的进行成本分析工作，制定并督促整个项目的成本目标完成情况，为进一步降低成本，更好实现成本管理作铺垫。第6章 结论及展望6.1研究结论随着经济体制改革的不断深入，成本管理在企业管理中重要性不断显现出来，加强成本管理已成为企业提升核心竞争力的关键。本文以广州市铧美园林工程设计有限公司为例进行案例研究，对其成本管理过程中存在的问题进行分析论述，在此基础上

40、提出相应的完善对策。主要研究结论包括：（1）分析了广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理的现状及存在的问题。公司存在着不重视成本管理工作的行为，仍然使用传统的手工帐对成本进行统计，成本信息失真等现状，以及存在着对成本管理认识不足，重视程度不够，成本管理模式落后，管理理念陈旧，成本管理制度和体系不够完善，成本分析未能发挥其应有的作用等问题。（2）针对广州市铧美园林工程设计有限公司目前成本管理存在的问题，提出了相关的有效措施。为了尽快优化成本管理工作，企业应该加强成本管理建设，具体而言要加强成本管理意识，不断学习成本管理新方法，加强成本管理模式的创新，并且结合公司的实际情况，建立健全完善的成本管理

41、体制，同时需要定期总结，加强项目成本因素的分析。6.2研究不足与展望广州市铧美园林工程设计有限公司成本管理存在的问题在我国园林企业中存在普遍性，通过对本文的论述，希望成本管理者在实际成本管理工作开展中能够尽量避免各种问题的出现，建立完善的成本管理体制，不断学习新的成本管理方法，与时俱进，不断增强企业的核心竞争力，争取获得更多的经济效益。此外，本论文还有很多不足之处，论文对公司成本管理方面的研究不是很全面，对问题的论述比较简略，有关成本管理问题的解决方案也不够具体，需要更深层性进行讨论的方面还有很多，这有待于在今后的工作实践中进行更深入的研究。参考文献1石成华.园林工程成本管理研究以重庆金点园林

42、公司为例D.重庆大学,2009.DOI:.2孙月姣.试论企业成本费用控制方案研究J.消费导刊,2019,(25):202-203. 3蒙结良.关于施工企业工程成本管理探讨J.建筑工程技术与设计,2017,(20):1121-1121.4 张群.经济新常态下企业加强工程成本管理的路径J.商情,2016,(52):14.5李春影.园林企业成本管理存在的问题及对策J.中国经贸,2018,(4):129-131.6李珂.基于价值管理背景下的企业成本管理模式研究J.当代会计,2015,(10):20-21.7邵云.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题J.卷宗,2017,(22):113-1138 张春

43、艳.刍议园林工程项目成本管理J.价值工程,2013,(24):73-74,75.9池凤燕.建筑工程企业营改增后税负问题探析J.现代企业文化,2016,(30):125,127.10郑吉凯.浅淡园林工程成本管理J.建筑工程技术与设计,2017,(11):5635-5635.11黄小珊.工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策J.企业改革与管理,2018,(6):115,119.12周金吉.工程企业成本管理的新模式探索J.科技创新与应用,2014,(35):274.13李刚.企业成本管理的创新J.中国商贸,2013,(30):47-48.14贺荣飞.浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

44、 J. 财经界(学术版). 2015(06)15张素娥.如何控制施工企业成本J.财经界,2014,(35):137-137.16龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨J.财会学习,2019(18):125-126.17 Cao,Na. Improve Responsibility Cost Management Level of Construction Enterprise by Information SystemJ. Applied Mechanics & Materials, 2014, 584-586:2297-2300.18 Yang W. Value Ch

45、ain Analysis Method of Enterprise Earning Cost Competitive AdvantageJ. 1999.致谢自2016年踏入广州大学松田学院，转眼间便是大学毕业时节，在大学校园里收获的不只是丰富的知识，更重要的是在阅读实践经历中所培养的思维方式和开阔的视野。很庆幸在大学时光里遇到的良师益友，在学习和生活上都给了我很大的帮助。我要衷心的感谢所有师长，同学和朋友对我的帮助和鼓励，是你们的支持帮助，让我收获了温暖的大学时光。在论文完成之际，我首先要感谢我的论文指导老师袁日妍老师，在我进行论文选题时给我做出了指导性的意见和推荐，在论文撰写过程中对我论文上的不妥之处给予悉心指点，提出了有益的改善性意见，在此非常感谢袁老师的细心指导，才能让我顺利完成毕业论文。此外，还要感谢朋友以及同学们在我论文写作中提供的帮助，给我带来极大的灵感和启发。最后，谢谢论文评阅老师们的辛苦工作。20