《IBM对大客户的管理资料总结》.pdf

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1、-行业客户（大客户）销售和客户管理研讨行业客户（大客户）销售和客户管理研讨目录1、作为销售管理者应具备的 7 个 S2、IBM 的销售模式3、客户性格分析和探讨4、IBM 怎样运行一笔真正的生意5、提问和研讨6、经验分享一、一、作为销售管理者应具备的作为销售管理者应具备的 7 7 个个 S S销销 售售 组组 织织结结 构构StructureStructure策策略略个人观点个人观点：StrategStrategy yIBM 曾经的销售组织架构：系统系统SystemsSystems共享价值共享价值大客户大客户SHAREDSHAREDIBMIBM 销售代表销售代表V VALUESALUES2-3

2、2-3 个技术支持个技术支持人员人员售前、售后的服售前、售后的服务支持人员务支持人员技能技能文化风格文化风格存在的问题：1、销售人员对大客户只是做品牌机的销售。SkillsSkills2、忽略了大客户本身其他的需求。StyleStyle3、大客户其他需求包括：网络；咨询；资讯；业务员工员工整合等等。StaffStaff结论：现在不再是单一品牌机销售的时代，现在不再是单一品牌机销售的时代，是一个需求整合是一个需求整合的销售时代的销售时代。-现在的销售组织架构：二、二、IBM IBM 的销售模式的销售模式大大客客户户调查研究：调查研究：明确明确(Clarify)(Clarify)你将做什么？你将做

3、什么？顾客顾客销售代表负责大客户销售代表负责大客户（行为）（行为）产品产品强调重点强调重点(Empathise)(Empathise)各专业技术部门各专业技术部门你将说什么？你将说什么？（竞争力）（竞争力）关系关系试探试探(Test)(Test)为什么而去？为什么而去？制订一套计划制订一套计划所有公司员工都必须了解和支持销售所有公司员工都必须了解和支持销售（意图）（意图）真实真实(Genuine)(Genuine)争取销售权利争取销售权利销销售售前前准准备备特征特征/作用作用（它是什么？）（它是什么？）（PreparePrepare）要求要求.：消除误解消除误解突破劣势突破劣势个人观点：个人观

4、点：大客户背景大客户背景优势优势打开销售之门打开销售之门假设假设处处(Assumptive)(Assumptive)（有什么作用？）（有什么作用？）(Open)(Open)确认生意的成功确认生意的成功1、产品的功能、优势会给客户带来的好处,必须和客户探讨。大客户存在的问题大客户存在的问题一步一步接近目标一步一步接近目标理理对客户的益处对客户的益处需求分析需求分析(Needs)(Needs)(Step by step)(Step by step)例如：A：本系列跑车马力大。曹总，您经常深圳广州两地来需求分析需求分析（对客户意味着什么？）（对客户意味着什么？）拒拒解决方案解决方案(Propose)

5、(Propose)提供可选择性方案提供可选择性方案回跑，时间相当宝贵，本款车能为您节约时间。大客户的结论大客户的结论处理业务处理业务-合理性合理性AlternativeAlternative绝绝(Business-rational)(Business-rational)B:本电视是双向插头。王总，您经常需要在北京、上促成业务促成业务(Close)(Close)问题和情况。问题和情况。向客户要承诺向客户要承诺处理人际关系处理人际关系-情绪性情绪性结束！结束！海、广州等地跑生意，还经常搬家，我们的电视是(Personal-emotional)(Personal-emotional)双向插头到哪都能

6、用，即使出国也不担心。2、拿到客户最终的承诺。例如：下个礼拜我将准备好的合同书拿给您过目。我回去核实一下价格，后天早上将拿给您确认。3、客户经常会有不同的声音，我们需要管理不同的声音。例如：TCL 的电脑太贵了！分析：这句话的意思包涵的内容非常广：想杀价；想了解-价格的构成；希望附送其他配件；希望提供培训服务；希望送出国指标等等。建议做法：1、不要立即正面回答问题。2、提出进一步问题，了解对方真正的需求点，问题背后的动机。3、对症下药，给出解决方案。4、对于不能即时给与答复的客户，可以先认同客户意见，提出回公司和领导商量等的缓兵之计。实例演练：（过程要平滑，千万不能顶死，因为客户永远是对的）客

7、户：要求数字电视上安装 IC 卡。销售人员：1、请问为什么您需要在数字电视上安装IC 卡呢？2、TCL 销售人员用专业的眼光，行业的趋势，对市场发展的了解和对数字及 IC 卡的概念上的解释，说服客户。3、仍无法解决，告诉对方，请给我一天的时间让我回去了解后，明天再来拜访您。三、三、客户性格分析和探讨。客户性格分析和探讨。慢慢性性子子教授型教授型以以事事为为主主结果型结果型急急性性子子特点：老好人型老好人型演员型性格的客户演员型性格的客户以以人人为为主主演员型演员型-予人好感，健谈，情绪和感情外露。因为他们是以人为主，所以和他们建立良好的个人关系非常重要。此类客户做决策比较快。为人处事相对比较极

8、端。对待此类客户：适当调整决策速度，以免客户因快速决定而后悔。结果型性格的客户结果型性格的客户意志坚决果断，行动迅速，目标主导。所以对结果要求明确，不需要过多的细节分析。对待此类客户：强调结果所能引起的作用，带来的效果。教授型性格的客户教授型性格的客户深思熟虑、善于分析，严肃有目标，追求完美，有责任心。所以对事情的来龙去脉要求详细、周全，细节化。相信过程准备充分，结果一定是完美的。对待此类客户；准备详细的资料和数据，以及相关的细节，同时客户想不道的部分也要充分准备。老好人性格的客户老好人性格的客户性格低调，平和，易相处，所以对销售人员态度好，认为销售资料也周全，就是不能最终做决定。对待此类客户

9、：努力帮助他们尽快做决定。如何识别各种类型的例子分析：母亲不同意孩子再喝可乐，原因是可乐伤牙。演员型性格的孩子：打碎玻璃，表示不满。-结果型性格的孩子：妈妈不给，立刻去找爸爸，不放弃追求，行动顺速。教授型性格的孩子：苦思冥想，靠什么方法，说什么好话，能够到达目的。老好人性格的孩子：软磨硬泡。游戏：六人一组，每个小组中每个人员的责任和工作不同，相互不可以用言语、和书写表达各自的职责范围，可以用手势等其他方式。六个人共同完成一项工作：建一座宝塔。游戏总结：1、公司中每个员工都在负责不同的工作，都有各自不同的目标，但是他们的工作都是为实现公司大目标而设立的。每个员工是否清楚的明白公司的大目标是什么，

10、对其小目标的更好地实现是具有极其重大的意义。2、每个员工在完成同一个大目标前，有效的沟通是非常有必要的，正如“磨刀不误砍柴工”。3、在工作中，每个员工是平等的，无论你完成的工作责任大小，都一样的重要，都一样应受到平等的尊敬。四、四、IBMIBM 是怎样运行一笔真正的生意是怎样运行一笔真正的生意计计划划销售支销售支问题：持和解持和解决客户决客户建建1、你的公司是怎样创造生意机会和吸引客户，同时提高销售额？抱怨抱怨-议议IBMIBM-2、3、4、你的公司如何保持客户忠诚度的？你的公司如何反映市场变化的？你的公司如何适应市场的发展？客户的分类及对策：1、忠诚型客户忠诚型客户：对公司产品忠诚，但是销售

11、成长不大。对策：加强和保证客户售后服务满意度。2、快速增长型客户快速增长型客户：销售增长非常快。对策：将销售人员增多，保证全面周到的销售和服务。3、睡眠型客户睡眠型客户：曾经是公司的客户，但是现在没有新的业务和增长。对策：为他创造新的需求，创造新的消费。4、值得培养和重视的客户值得培养和重视的客户。对策：积极跟进，确保将信息和服务及时通告对方。IBMIBM 的服务：的服务：对客户有价值的事我们都做。对客户有价值的事我们都做。“立项”应了解的资料：1、客户的背景资料（包括成立时间，地点，长期合作伙伴等）2、客户的组织结构（包括人员岗位结构，下属分公司情况等）3、客户目前正在进行最大的项目4、IB

12、M 的机会在哪？切入口在哪？5、竞争对手的分析。6、IBM 的切入的详细时间计划。7、IBM 在这个项目上能有什么利益。-五、提问和演讨五、提问和演讨问：问：在销售计划方面，如何能够把握计划预测的准确性？在销售计划方面，如何能够把握计划预测的准确性？答：在在 IBMIBM 计划是不脱离实际的计划是不脱离实际的。IBM 做计划的时间非常长，一般 9 月份开始做第二年的计划。综合及分析行业的数据，指导工作计划的制定。如，行业对明年预测表明：明年行业销售平均增长为18%。IBM 明年的销售计划不能低于 18%，一般按 25%为基础做计划，以便确保明年的市场份额。另外，公司的资源和销售挂钩。根据公司提

13、供相关资源的比例，销售将按定量提高计划。一般销售计划包括：月计划；季度计划；半年计划；全年计划。问：问：在提高客户满意度方面的经验。在提高客户满意度方面的经验。答：1、设立客户满意度指标。2、每个主管对队员的客户满意度考核3、公司对每个主管的客户满意度考核4、部门经理对每个队员进行实战考试，做到人人过关5、给客户做培训，管理客户的期望值、给客户做培训，管理客户的期望值6、建立 CALL CENTER。专人统计部门投诉率。同时定时和大客户联系，提前将问题发现，将被动变主动将被动变主动。问：IBM 是否有建立资源平台？如何管理公司的资源？答：IBM 有建立资源平台。例如：我们的客户划分为银行系统和

14、非银行系统的客户：银行客户银行客户-非银行客户非银行客户-支持人员支持人员支持人员支持人员支持人员支持人员销售支持人员销售支持人员销售支持人员销售支持人员资资源源资资源源六、经验分享：六、经验分享：做主管最重要的是：1、完成目标2、建立团队，依靠团队整合为共享的资源整合为共享的资源建立公共资源平台建立公共资源平台3、提高技能和单兵作战能力以上 3 个方面都要平衡发展，否则：1、重视完成年度目标，忽略其他两个方面。结果：短时间内可能有突破，时间长会明显出现问题。2、重视团队建设，忽略其他两个方面。结果：团队和和气气，就是没有业绩。3、重视技能提高，忽略其他两个方面。结果：独立作战，谁也看不上谁。-