公司员工晋升管理制度及工具(完整版)(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 ) 草案(员工晋升管理办法 则 总 第一章 一、目的满足公司,为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(1) 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，员工一般逐级晋升，逐级晋升与越级晋升相结合的原则。）(2 可以越级晋升。）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调(3 整晋升

2、通道。 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(4 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。(5 晋升需具备的条件： 四、 ）具备较高职位的技能；1（ ）相关工作经验和资历；2（ ）在职工作表现及操行；3（ ）完成职位所需的有关训练课程；4（5（ ）具有较好的适应性和潜力。 晋升核定权限： 五、 高层由董事长提议，经董事会核定；(1) 副经理以上由董事长核定；(2) 各部门主管或助理，由公司总经理核定；(3) 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。(4) 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布

3、等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对 其任职条件进行初步核查。 员工职业发展通道 第二章 纵向发展 一、 部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东 横向发展 二、有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到（集团开发公司预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。 环境公司酒业公司贸易公司物业公司） 员工职业发展管理 第三章 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业

4、发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业 发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈 二、话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表 三、 ，（附件一）包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年

5、 填写一次，新员工转正后一个月内填写。人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人 四、职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考 员工培训需求确定培训内容。人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供 五、 学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下 六、 一步目标与方向。员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应

6、岗 七、 位工作及未来发展的需要。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职 八、 业生涯规划调整的依据。 员工晋升管理 第四章 员工晋升的基本条件 第一节 工作经验 职称 学历要求 职务名称 职等类别 序号 初级 职能部门主管或助理1 专科以上 主管人员 二年以上相关工作经验 中级 技术部门主管或助理2 3 职能部门经理或副经理 中级 四年以上相关工作经验 高级 技术部门经理或副经理4 本科以上 管理人员 八年以上相关工作经验 中级 公司经理或副经理5 十年以上相关工作经验 中级 高层6 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： ）在部门内

7、担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；1（分以上，且无受过处罚；80平均:）历年来的年度考核成绩2（ ）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；3（）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求4（ 分以上。80在 员工晋升的办理 第二节 晋升时机： 一、）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年1（ 组织一次员工晋升。 ）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。2（ 二、晋升办理程序确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划

8、及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、1. 数量及具体要求。 推荐合适人选：2. （附件二）并初步审查后交人力资源推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表(1) 部队；，经部门负责人、公司经理核查后交人力（附件三）填写员工晋升申请表,自荐：由员工自荐的(2) 资源部。晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，3. 填写员工晋升综合素质与能力考核 组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 。)管理人员适用:主管人员适用；附件五:附件四(表格 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命

9、通知。4. 第三节 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 三、晋升条件不足时可设职务代理： 各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(1) ，其余条件不足者，不得提升。主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限）(2)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满(3) 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章 职位轮换 一、职位轮换的对象： 在同一职位超过五年的管理人员；(1) 大学专科以上，有一定的专业技

10、术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。(2) 二、办理程序： 每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。(1) 职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。(2) 储备领导者管理 第六章 定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。 : 一、储备领导者的条件工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位 是公司的核心关键职位。 二、工作流程：确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是(1) 需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求

11、。(2) 接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(3) 储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。(4) 领导者优化体系 第七章 系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。 优化流程： 一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1) 年度考核成绩为“不可接受”的； ，同时年度考核为“需要改进”的；连续两次季度考核为“不可接受”(2) 连续两年年度考核为“达到要求”的。(3)收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由

12、人力资源部准备个人材料，组织对不合格 二、的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分 析。 决定处理策略 三、领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报 总经理批准。 降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。(1) 轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(2)个(3-6 ：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内留职察看（转入观察期）(3)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他)月 措施处理。 解雇：解雇无改进可

13、能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。(4) 则 附 第八章 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 员工职业发展规划表1.管理职务晋升推荐表2. 员工晋升申请表3. ) 主管人员适用(员工晋升综合素质与能力考核表4. ) 管理人员适用(员工晋升综合素质与能力考核表5. 员工能力开发需求表6续聘人员汇总表7 : 附件一 员工职业发展规划表 填表者： 日 月 年 填表日期： 岗位名称 公司（部门） 年龄 姓名 月 年 毕业时间 最高学历 毕业学校 5 1 参加 6 2 过的 7 3 培训 4 8 简要介绍此技能/证书 能力的类型/技能 具前目技的备 能/

14、能 力 部门工作经历简介/其他公司 对此工作不满意的地方 对此工作满意的地方 职务 部门 公司 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是：独立 报酬 成为管理者 弹性的工作时间 挑战 和家人在一起的时间 休闲 稳定 创造 成为专家 屋出租合同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的

15、;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租

16、人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮

17、出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉第九条 合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜，一律按中华人民共和国合同法的有关规定，经合同双

18、方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。房屋租赁合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议： 一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业

19、费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。 五、租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前XX个月向甲方提出，甲方收到乙方要求后X天内答复。如同意继续租赁，则续签租赁合同。同等条件下，乙方享有优先租赁的权利。 六、租赁期间，任何一方提出终止合同，需提前XX个月书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书。若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金 元。七、发生争议，甲、乙双方友好协商解决。协商不成时，提请由当地人民法院仲裁。八、本合同连一式X份，甲、乙双方各执X份，自双方签字之日起生效。 甲方：乙方：专心-专注-专业