信息与沟通管理计划(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目目 录录精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第第 1 章章 概要概要1. 项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策 提供依据,提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。2. 项目部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单 位和人员。3. 项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、 图纸、文字、音像等资料。4. 项目部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的 培训单位培训。 5. 项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,实 行专业分包的项目,项目分包人应负责分包范
2、围的信息收集整理,承包 人负责汇总,整理各分包人的全部信息。 6. 项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、准确,按照项目信 息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。 第第 2 章章 信息的内容信息的内容1. 项目部收集并整理下列信息: 1) 法律、法规与部门规章制度 2) 市场信息 3) 自然条件 2. 项目部收集并整理下列工程概况信息:1) 工程实体概况 2) 场地与环境概况 3) 参与建设的各单位概况4) 施工合同 5) 工程造价计算书以上均由项目总工程师负责,相关部门协助进行。 3. 项目部收集并整理下列施工信息:1) 施工记录信息,由现场副经理负责。 2) 施工技术资料信息,由项
3、目总工程师负责。 精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4. 项目部收集并整理下列项目管理信息: 1) 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息,由项目经理负责。 2) 项目进度控制信息,由统计计划员负责实施,总工程师督办。3) 项目质量控制信息,质检员负责实施,总工程师督办。 4) 项目安全控制信息,安全总监负责实施,总工程师督办。 5) 项目成本控制信息,财务主管负责实施,项目分部全体参与。 6) 项目现场管理信息,副经理负责实施,项目分部全体参与。 7) 项目合同管理信息,计价合同工程师负责,总工程师督办。 8) 项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息,由项目部材料主管
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- 关 键 词:
- 信息 沟通 管理 计划
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