供电公司岗位设置与岗级(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上供电公司岗位设置与岗级一、设置原则:1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程,动态调整企业组织机构,精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程,建立规范的法人治理结构。使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。管理岗位与管理人员职数的设定,要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则,从严控制。2、按年售电量确定职能部门的设置:年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门;年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。3、二级机构的设置,应本着有利于生产经营、精干高效的原则,由县公司自行设定。其中所、班、组的
2、设置,应尽量设置成综合性的。二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备:职能部门人员在5人及以下的设置职数一名,6-10人可设正、副职各一人。11人及以上的可设一正二副;2、二级机构负责人的职数配备:10人及以下的设职数一名,11-20人的设正、副职各一名,21人及以上的是否增设副职一人,由县公司自行确定。三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次,岗级实行动态管理。2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗,副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗;3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗,副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗;4、8亿千瓦时以上的经理、书
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