公司员工考核管理制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工考核管理制度一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。二、考核原则针对员工的在厂表现为基本依据。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核方法评级考核办法 :分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。一部门主管依据该主管部门绩效衡量其:1.工作专业能力;2.对工作的计划推动能力;3.对工作的组织能力;4.对工作上团队运用之协调能
2、力;5.对工作问题上的改善能力;6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感;7.自我开发能力。二一般从业人员考核其:1.作业效率;2.作业品质;3.作业配合性;4.服从管理度;5.出勤状态;6.行为状态。三考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级,原则上依比率分配。四考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。五考勤扣分:1. 有下列情形,不得为优秀等级:a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:a
3、. 旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。底分为50分六奖励种类区分如下:1、评分项目及分数如下: 项目:嘉奖 小功 大功 上调 晋级 加 10分 20分 30分.2、在以下情况中,可以加10分:a. 能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错;b. 良品率指标稳步达标以上;c.拾金不昧呈转交公司;d.积极参与公司各项活动,表现突出的;e.爱护公司财物,并有具体事迹者;f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者;g. 主动参与各项援助工作,精神可嘉者。3、在以下情况中,可以加20分:a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者;b. 执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者;c.检举重大违反规定或损害公
4、司权益事项者;d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者。4、职工有下列情况之一者,可以加30分:a. 对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者;b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者;c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者;d.研究改善制作办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者;e.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者。七惩罚的种类1、惩罚项目及惩处罚分如下:项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退扣 10分 20分30分2、对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改
5、应当给予警告并扣10分:a. 在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者;b. 上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者;c. 在车间吃东西者;d. 破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等;e. 各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者;f. 因疏忽造成工作错误,情节轻微者;g. 不按规定填写报表或工作记录者;h. 上班时间私自接听私人电话者;i. 检查或督导人员不认真执行任务者;j. 下班后在厂内大声喧哗者;k. 浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者;l.上班时坐姿或站姿不端正者;m. 不按规定报不良或废料者;n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;o. 违反其它规
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