公司质量管理制度(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司质量管理制度随着公司的发展、加工种类和数量的逐渐增加,为进一步规范作业标准、理顺作业程序、提高加工质量,特制定本公司质量管理制度。本制度明确了各部门、岗位及相关职能人员的责任,明确了生产过程中的各项加工、检验、监督、反馈等相关环节的控制,质量管理信息的传递反馈流程。以便于规范公司生产安全、有序、高效的进行,并为各个监检环节的实施提供指导和依据。本公司所有部门必须严格遵守。一、岗位职责1.1生产副总负责生产环节的所有质量责任;对所有员工定期进行安全教育培训工作;对生产人员进行生产质量教育;1.2 质量检查小组 组织开展质量宣传、教育活动; 定期对产品质量进行检查;
2、监督公司质量管理制度的落实; 组织重大质量事故问题分析与处理,对质量事故和相关责任人进行考核; 对产品的最终发货质量进行控制;1.3 技术部 确认客户需求、客户图纸,设计编制技术资料并存档管理; 负责生产过程中的技术支持; 配合其他部门,对外协、采购等提供相支持; 1.4 生产部 负责编制生产类文档; 负责生产进度稳定有序的进行(包括采购、外协等工作的督促); 负责车间生产的质量管理; 负责产品发货前的包装、检查及装车;1.5 营销部了解行业和市场动态; 负责将客户的需求准确及时的传递给公司相关部门; 准确掌握车间生产进度,并进行督促; 负责组织进行发货;1.6采购部 负责生产过程中相关物资的
3、采购工作; 负责毛坯的采购与工序的委外协作,和对此进度的控制; 对不合格采购件、外协件与生产厂家的协商处置;1.7综合管理部 负责产品的入库管理,仓库的物资发放管理; 监督并定期检查车间的卫生状况和场地物品摆放; 负责不合格件的临时库存,并督促相关部门及时处理; 负责车辆的进出管理; 负责公司员工的就餐管理;1.8车间检查员 按产品图纸要求与工艺要求对产品进行工序检查和成品检查,并及时填写检查记录,监督操作人员填写质量跟踪卡的及时性与准确性,并盖章或签名。对不合格品及时上报,提出处理意见。严格执行“三按”(按图纸、工艺文件、操作规程)保证产品在各个流程、工序中采用正确的检查方法和判定标准,使产
4、品在质量要求上得到保障。 负责监督产品的区域摆放与加工状态的进度控制。 1.9 操作人员 按照图纸及工艺要求对产品进行加工,并对加工过程中的各项尺寸进行检查,按要求如实填写质量跟踪卡。严格执行“三不准”(不合格不准入库,上道工序不合格不准转入下道工序,产品不合格不准出厂)。 若上道工序没有检查员签字和确认,不允许进行下一道工序。 正确使用加工与测量的设备和仪器,并进行日常的维护和保养。二、质量控制流程 2.1铸锻件毛坯入厂检查证件检查:检查员要根据产品的相关技术、工艺要求,检查毛坯的证件是否齐全,证件包括质量跟踪卡、相关理化性能实验报告,并确认证件相关项目检测数据的真实准确性,以及是否有供货单
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