蓄势而发更无前.PDF
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1、0 2 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 随 着 煤 炭 产 业 “ 黄 金 十 年 ” 的 终 结 , 经 过 市 场 的 冲 击 与 洗 礼 , 给 企 业 传 统 的 经 营 思 想 、 经 营 战 略 、 经 营 模 式 , 特 别 是 员 工 思 维 方 式 提 出 巨 大 的 挑 战 和 严 峻 的 课 题 。 面 对 新 的 时 代 使 命 , 开 滦 能 源 化 工 股 份 有 限 公 司 党 工 委 紧 紧 围 绕 开 滦 集 团 “ 三 柱 一 新 ” 发 展 战
2、略 , 以 新 举 措 破 解 新 课 题 , 把 坚 持 “ 天 人 合 一 、 环 境 友 好 ” 、 “ 人 企 合 一 、 和 谐 美 好 ” 、 “ 知 行 合 一 、 素 质 良 好 ” 的 “ 三 一 三 好 ” 作 为 加 快 平 安 、 绿 色 、 精 细 、 包 容 、 蓝 筹 “ 五 个 股 份 ” 建 设 的 基 本 工 作 路 径 , 为 公 司 持 续 、 健 康 、 稳 定 发 展 打 下 坚 实 的 基 础 , 同 时 也 鲜 活 印 证 了 习 近 平 总 书 记 的 那 句 论 断 : “ 改 革 是 由 问 题 倒 逼 而 产 生 , 又 在 不 断 解
3、决 问 题 中 而 深 化 。 ” _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 安 全 是 各 项 工 作 的 “ 定 盘 星 ” 和 “ 压 舱 石 ” 。 开 滦 股 份 坚 持 “ 细 节 决 定 安 危 , 安 全 决 定 成 败 ” 的 安 全 统 领 观 不 动 摇 , 拓 宽 安 全 教 育 和 理 念 宣 传 贯 彻 渠 道 , 大 力 宣 贯 “ 群 众 安 全 群 众 做 , 我 的 安 全 我 负 责 ” 的 群 众 安 全 观 , 特 别 是 针 对 重 要 时 期 、 重 点 单 位 、 重 要 部 位 、 重 点 工 程 、 重 点 人
4、员 , 不 断 创 新 安 全 教 育 方 式 方 法 , 持 续 开 展 “ 四 反 、 五 防 ” 宣 教 活 动 , 筑 牢 安 全 思 想 防 线 。 据 了 解 , 开 滦 股 份 在 全 体 党 员 和 基 层 党 支 部 与 党 支 部 书 记 中 开 展 的 “ 四 比 五 争 ” 活 动 , 其 中 第 一 条 就 是 “ 比 安 全 管 理 水 平 ” 和 争 创 “ 安 全 之 星 ” 。 基 础 不 牢 , 地 动 山 摇 。 开 滦 股 份 坚 持 把 抓 基 层 、 打 基 础 、 练 基 本 功 的 “ 三 基 ” 建 设 作 为 安 全 工 作 重 中 之 重
5、, 积 极 推 进 思 想 、 行 为 、 现 场 “ 三 位 一 体 ” 安 全 教 育 管 理 模 式 , 努 力 形 成 “ 区 科 自 主 、 班 组 自 治 、 员 工 自 律 ” 的 安 全 管 理 格 局 。 在 抓 基 层 建 设 上 , 健 全 和 完 善 基 层 管 理 标 准 化 、 规 范 化 、 精 细 化 长 效 机 制 , 加 大 反 “ 三 违 ” 、 查 隐 患 力 度 , 真 正 做 到 把 重 心 下 移 到 区 队 、 班 组 和 现 场 。 在 抓 基 础 管 理 上 , 建 立 健 全 科 学 、 完 善 、 规 范 的 基 础 制 度 机 制 ,
6、全 面 开 展 安 全 标 准 化 对 标 管 理 , 大 力 推 进 精 品 工 程 建 设 , 促 进 安 全 生 产 标 准 化 全 面 达 标 升 级 。 在 抓 基 本 功 训 练 上 , 把 精 雕 细 琢 、 精 益 求 精 的 “ 工 匠 精 神 ” 作 为 技 能 训 练 的 目 标 和 要 求 , 创 新 知 识 培 训 、 技 能 训 练 和 达 标 竞 赛 的 形 式 和 载 体 , 积 极 开 展 班 组 长 素 质 提 升 和 “ 师 带 徒 ” 等 活 动 , 做 到 人 人 懂 规 程 、 知 规 范 、 会 操 作 , 提 高 员 工 想 安 全 、 会 安
7、全 、 能 安 全 的 素 质 和 能 力 。 有 特 色 并 有 效 的 安 全 文 化 , 是 企 业 迈 入 “ 长 治 久 安 ” 大 门 的 “ 通 行 证 ” 。 开 滦 股 份 围 绕 构 建 和 培 育 “ 三 基 五 力 ” 安 全 教 育 管 控 体 系 和 “ 岗 位 主 人 翁 ” 思 想 , 在 加 大 行 为 管 控 力 度 、 建 立 “ 上 下 同 塑 ” 管 理 机 制 、 构 建 班 组 安 全 文 化 建 设 体 系 、 培 养 知 行 合 一 的 本 质 安 全 型 员 工 队 伍 的 煤 矿 安 全 文 化 建 设 总 体 框 架 的 基 础 上 ,
8、针 对 煤 化 工 产 业 安 全 管 理 特 点 , 不 断 修 订 完 善 有 针 对 性 和 实 效 性 的 考 评 标 准 , 形 成 以 实 现 “ 六 无 ” 煤 化 目 标 、 构 建 “ 六 全 ” 管 控 体 系 、 夯 实 “ 六 项 基 础 工 程 ” 的 “ 三 个 六 ” 煤 化 工 安 全 文 化 管 理 模 式 , 不 断 补 强 了 开 滦 集 团 煤 化 工 产 业 安 全 文 化 。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 按 照 ” 十 九 大 ” 报 告 提 出 “ 人 与 自 然 是 生 命 共 同 体 , 人 类 必
9、须 尊 重 自 然 、 顺 应 自 然 、 保 护 自 然 ” 的 要 求 , 开 滦 股 份 秉 承 “ 天 人 合 一 ” 理 念 , 深 入 推 进 “ 绿 色 股 份 ” 建 设 , 主 动 适 应 大 气 防 治 新 常 态 , 积 极 发 展 清 洁 生 产 、 清 洁 能 源 , 打 造 绿 色 生 态 工 业 园 区 , 促 进 了 企 业 绿 色 、 低 碳 、 循 环 发 展 。 绿 色 发 展 , 必 须 实 现 经 济 效 益 与 社 会 效 益 、 环 境 效 益 三 者 统 一 。 开 滦 股 份 不 断 强 化 “ 变 废 为 宝 ” 意 识 , 围 绕 落 实
10、环 保 治 理 目 标 , 统 筹 煤 炭 和 煤 化 工 两 大 产 业 , 整 体 谋 划 推 进 环 保 升 级 , 优 先 安 排 焦 炉 煤 气 精 脱 硫 、 污 水 深 度 处 理 、 煤 矸 石 综 合 利 用 、 矿 井 水 治 理 、 水 源 热 泵 改 造 等 重 点 环 保 项 目 实 施 , 为 实 现 绿 色 节 能 生 产 创 造 了 必 要 条 件 。 围 绕 构 建 绿 色 循 环 经 济 模 式 , 开 滦 股 份 发 挥 煤 化 工 园 区 上 下 游 产 业 一 体 化 、 公 辅 工 程 整 体 配 套 的 优 势 , 实 行 园 区 生 产 调 度
11、指 挥 、 物 流 及 公 辅 介 质 传 输 、 污 水 处 理 、 计 划 检 修 一 体 化 管 理 , 努 力 建 设 全 省 现 代 煤 化 工 示 范 园 区 。 绿 色 发 展 , 还 须 集 思 广 益 , 破 解 难 题 。 开 滦 股 份 以 推 进 各 单 位 节 能 减 排 重 点 项 目 升 级 为 突 破 口 , 下 大 力 气 杜 绝 废 渣 、 废 气 、 废 水 的 外 排 , 努 力 提 高 各 类 资 源 的 综 合 利 用 率 , 改 善 企 业 及 周 边 环 境 , 实 现 绿 色 友 好 发 展 。 同 时 , 开 滦 股 份 围 绕 制 约 “
12、绿 色 股 份 ” 建 设 的 瓶 颈 问 题 , 充 分 发 挥 研 发 团 队 、 技 术 人 员 和 广 大 员 工 的 聪 明 才 智 , 开 展 科 技 立 项 攻 关 、 群 众 性 小 革 小 改 、 合 理 化 建 议 征 集 等 活 动 , 强 化 技 术 创 新 , 不 断 提 升 公 司 绿 色 发 展 水 平 。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 管 理 是 一 种 思 维 , 也 是 一 个 体 系 , 更 是 一 种 文 化 。 开 滦 股 份 把 在 新 常 态 下 实 现 企 业 的 高 质 量 发 展 作 为 出 发 点
13、和 落 脚 点 , 探 索 运 用 精 细 管 理 模 式 , 强 化 精 细 管 理 理 念 , 完 善 精 细 管 理 体 系 , 逐 步 形 成 简 单 、 实 用 、 全 面 、 规 范 、 先 进 的 精 细 化 管 理 格 局 。 管 理 是 一 种 科 学 , 也 是 一 门 艺 术 , 更 是 一 种 实 践 。 开 滦 股 份 全 面 导 入 精 细 管 理 技 术 , 按 照 精 确 定 位 、 合 理 分 工 、 细 化 责 任 、 量 化 考 核 的 要 求 , 从 安 全 、 任 务 、 质 量 、 标 准 、 消 耗 、 效 益 等 方 面 入 手 , 扎 实 推
14、行 编 码 、 标 识 、 定 置 、 看 板 四 项 管 理 技 术 , 按 照 精 细 化 管 理 标 准 , 开 展 精 品 工 程 创 建 和 现 场 整 理 整 顿 活 动 , 大 力 培 育 一 批 精 细 管 理 样 板 区 科 、 样 板 车 间 、 样 板 作 业 线 、 样 板 部 位 、 样 板 岗 位 , 不 断 提 升 了 精 细 化 管 理 的 质 量 和 水 平 。 管 理 是 一 种 探 索 , 是 一 种 创 新 , 更 是 一 种 价 值 。 开 滦 股 份 深 入 推 进 现 场 精 细 管 理 , 以 班 组 管 理 、 岗 位 管 理 、 工 序 管
15、理 、 责 任 管 理 为 主 要 内 容 , 建 立 覆 盖 安 全 、 生 产 、 经 营 全 过 程 的 “ 六 全 ” 管 理 行 为 规 范 和 作 业 行 为 标 准 ; 细 化 分 解 每 一 个 任 务 、 目 标 、 计 划 和 指 令 , 明 确 每 项 职 责 , 畅 通 每 道 工 序 , 做 实 每 个 环 节 , 使 复 杂 的 工 作 简 单 化 、 简 单 的 工 作 流 程 化 , 做 到 人 人 有 规 范 、 处 处 有 标 准 、 时 时 有 监 控 、 事 事 有 考 核 , 引 领 精 细 化 管 理 向 现 场 、 向 岗 位 延 伸 。 同 时
16、, 开 滦 股 份 开 展 以 “ 选 、 破 、 解 ” 为 主 要 载 体 , 以 “ 十 、 百 、 亿 ” 为 创 效 目 标 的 “ 全 员 创 新 、 人 人 创 效 ” 活 动 , 截 至 目 前 , 各 基 层 单 位 完 成 破 题 攻 关 684 项 , 并 全 部 应 用 到 生 产 实 践 中 , 解 决 了 多 项 制 约 公 司 发 展 的 难 点 问 题 , 形 成 了 “ 创 出 一 批 记 录 , 刷 新 一 批 水 平 , 选 树 一 批 典 型 ” 的 生 动 局 面 , 为 企 业 在 “ 新 常 态 ” 下 实 现 新 发 展 提 供 了 新 动 力
17、。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 针 对 股 份 公 司 投 资 主 体 多 元 化 、 利 益 相 关 多 方 化 、 员 工 成 分 多 样 化 的 实 际 , 开 滦 股 份 深 入 推 进 “ 包 容 股 份 ” 建 设 , 在 公 司 上 下 培 育 “ 商 者 无 域 , 合 作 共 赢 ” 的 共 同 价 值 观 。 领 导 团 队 是 带 动 企 业 发 展 的 火 车 头 。 开 滦 股 份 积 极 倡 导 “ 合 作 共 事 是 缘 分 , 配 合 默 契 是 境 界 ” 理 念 , 充 分 发 挥 各 级 领 导 干 部 引 领
18、、 示 范 和 带 动 作 用 , 推 进 “ 包 容 型 ” 领 导 团 队 建 设 。 各 单 位 党 政 正 职 注 重 率 先 垂 范 , 做 到 总 揽 不 包 揽 、 放 手 不 甩 手 、 决 断 不 专 断 ; 各 级 领 导 班 子 成 员 之 间 努 力 树 立 相 互 信 任 、 相 互 理 解 、 相 互 支 持 、 相 互 补 台 的 包 容 心 态 , 做 到 大 事 讲 原 则 、 小 事 讲 风 格 , 发 挥 好 班 子 整 体 功 能 。 同 时 , 开 滦 股 份 还 着 力 研 究 探 索 合 资 合 作 公 司 领 导 人 员 定 期 培 训 和 学
19、习 交 流 活 动 制 度 , 谋 划 加 强 合 资 公 司 高 管 人 员 管 理 的 意 见 , 通 过 不 定 期 组 织 开 展 高 管 人 员 述 职 述 廉 、 岗 位 交 流 等 活 动 , 推 进 合 资 公 司 班 子 成 员 思 想 融 合 、 文 化 融 合 和 行 动 融 合 。 众 人 拾 柴 火 焰 高 , 上 下 同 欲 者 胜 。 开 滦 股 份 以 建 设 和 谐 企 业 为 目 标 , 深 入 开 展 “ 五 讲 聚 内 力 ” 、 “ 五 强 增 信 心 ” 宣 传 教 育 活 动 , 精 心 推 进 “ 家 ” 文 化 建 设 , 培 育 “ 我 与
20、企 业 共 同 发 展 ” 的 价 值 取 向 。 同 时 , 开 滦 股 份 以 打 造 相 互 支 持 、 相 互 包 容 、 相 互 助 力 的 “ 命 运 共 同 体 ” 为 导 向 , 实 施 “ 惠 民 生 、 暖 人 心 、 聚 合 力 、 促 发 展 ” 工 程 , 严 格 兑 现 为 员 工 办 好 事 、 办 实 事 承 诺 , 广 泛 开 展 扶 贫 解 困 送 温 暖 活 动 , 不 断 升 华 了 人 企 合 一 的 管 理 境 界 。 企 业 文 化 是 团 队 合 作 的 粘 合 剂 。 基 于 联 合 、 整 合 、 融 合 、 竞 合 这 一 股 份 公 司
21、发 展 的 必 然 趋 势 和 基 本 特 质 , 开 滦 股 份 以 诚 信 为 本 、 合 作 共 赢 为 目 标 , 深 入 推 进 理 念 融 合 、 文 化 融 合 、 管 理 融 合 , 积 极 培 育 和 谐 共 生 、 荣 辱 与 共 的 共 同 价 值 观 , 倾 力 打 造 融 合 默 契 的 开 滦 股 份 特 色 人 文 文 化 。 各 投 资 主 体 、 各 利 益 相 关 方 相 互 尊 重 , 平 等 互 利 , 取 长 补 短 , 合 作 双 赢 , 不 断 深 化 战 略 合 作 伙 伴 关 系 , 以 开 放 包 容 之 心 、 兼 容 并 蓄 之 态 、
22、选 优 纳 强 之 举 、 创 新 发 展 之 势 , 实 现 包 容 性 发 展 , 以 优 良 经 营 业 绩 回 报 股 东 、 惠 及 员 工 、 奉 献 社 会 。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 作 为 上 市 公 司 , 全 面 提 升 市 场 竞 争 能 力 , 坚 持 不 懈 地 打 造 业 绩 优 良 、 收 益 稳 定 、 前 景 广 阔 、 市 场 形 象 良 好 的 蓝 筹 企 业 , 既 是 开 滦 股 份 永 远 的 追 求 , 也 是 广 大 投 资 者 的 热 切 期 盼 。 为 此 , 开 滦 股 份 深 入 推 进
23、“ 蓝 筹 股 份 ” 建 设 , 以 管 理 一 流 、 效 益 一 流 、 队 伍 一 流 、 形 象 一 流 为 目 标 , 全 力 塑 造 行 业 瞩 目 的 一 流 上 市 公 司 形 象 。 “ 以 煤 为 基 、 以 焦 为 辅 、 以 化 为 主 ” 的 战 略 目 标 为 动 力 , 全 力 塑 造 管 理 一 流 的 蓝 筹 企 业 形 象 。 开 滦 股 份 坚 持 以 精 细 化 管 理 为 主 导 , 搭 建 煤 化 工 高 效 管 理 平 台 , 形 成 一 套 法 人 治 理 结 构 完 善 、 决 策 科 学 、 责 权 利 明 晰 、 执 行 高 效 的 企
24、业 管 理 制 度 体 系 , 打 造 了 管 理 “ 升 级 版 ” 。 以 高 质 量 、 高 效 益 、 高 水 平 和 可 持 续 的 科 学 发 展 原 则 为 准 绳 , 全 力 塑 造 效 益 一 流 的 蓝 筹 企 业 形 象 。 开 滦 股 份 围 绕 推 进 落 实 “ 大 精 煤 ” 战 略 , 以 市 场 和 效 益 为 导 向 , 充 分 发 挥 两 个 煤 矿 各 自 优 势 , 找 准 企 业 外 部 煤 炭 与 自 产 煤 炭 品 种 的 指 标 契 合 点 , 坚 持 走 集 约 经 营 、 外 部 逐 利 、 内 涵 发 展 的 路 径 。 同 时 , 公
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