行政事业单位内部控制规范(试行).PDF
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1、 1 附件: 行政事业 单位 内 部控制规范 (试行) 第一章 总 则 第一条 为 了 进一步提高行政事业单位内部管理水平 , 规范内部控制, 加强廉政风险防控机制建设, 根据中华人民共和国会计法 、中华人民共和国预算法 等 法律法规 和相关规定 ,制定本规范。 第二条 本 规范 适用于 各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关 、人民团体 和 事业单位 (以下 统 称 单位) 经济活动的内部控制 。 第 三 条 本规范 所称内部控制 , 是指单位 为 实现控制目标, 通过制定 制度、实施措施和 执行 程序 , 对 经济活动 的 风险进 行 防范和管控。
2、第 四 条 单位 内部控制的目标 主要包括: 合理保证 单位 经济 活动合法 合规 、资产安全 和使用 有效 、 财务 信息真实 完整 , 有效防范舞弊和预防腐败, 提高 公共服务的效率和效果 。 第五条 单位 建立 与 实施内部控制 , 应 当 遵循 下列原则: (一)全面性原则。内部控制应当贯穿 单位 经济活动的决策、执行和监督全过程 ,实现对经济活动的全面控制。 (二)重要性原则。 在全面控制的基础上, 内部控制应当关注 单2 位 重要经济活动 和 经济活动的 重大风险。 (三) 制衡 性原则 。内部控制应当在 单位内部的 部门管理、 职责分工、业务流程等方面形成相互制约和 相互 监督。
3、 (四)适应性原则。内部控制应当符合 国家有关规定和 单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。 第六条 单位 负责人对 本 单位内部控制的建立健全和有效实施负责。 第七条 单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施。具体工作包括 梳理单位各类经济活动的业务流程 , 明确 业务 环节, 系统分析经济活动风险, 确定风险点,选择 风险应对策略 ,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。 第 二 章 风险评估和控 制方法 第 八 条 单位应当建立经济活动 风险 定期 评估 机制, 对经
4、济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。 经济活动风险评估 至少每年 进行 一次 ; 外部 环境、经济活动或管理 要求 等发生 重大 变化 的 ,应及时 对经济活动风险 进行 重估 。 第九 条 单位 开展经济活动风险评估 应当 成立风险评估工作小3 组 ,单位领导担任组长 。 经济活动 风险评估结果 应当 形成书面报告 并及时提交单位领导班子 ,作为完善内部控制的依据。 第十 条 单位进行 单位层面的 风险评估 时 , 应当 重点 关注 以下方面 : (一) 内部 控制工作的组织情况。包括是否确定内部控制职能部门或牵头 部门;是否建立 单位 各部门 在内部控制中 的沟通协调 和联动机制。
5、(二)内部 控制 机制 的 建设情况。包括 经济活动的决策、执行、监督 是否 实现有效分离; 权责是否对等; 是否 建立健全 议事决策 机制 、岗位责任制、内部监督 等机制 。 (三)内部管理制度的完善情况。包括内部管理制度是否健全;执行是否有效。 ( 四 ) 内部控制 关键岗位 工作 人员 的 管理 情况 。包括 是否建立工作人员的 培训、评价 、轮岗 等机制 ; 工作人员 是否 具备相应的 资格 和能力。 ( 五 )财务信息 的 编报情况。包括是否按 照国家统一 的 会计制度对经济 业务 事项进行账务处理;是否按 照 国家统一的会计制 度 编制财务 会计报告 。 ( 六 )其他情况。 第十
6、一 条 单位进行 经济活动业务层面的 风险评估 时 , 应当重点4 关注 以下方面 : (一)预算管理情况。包括在预算编制过程中单位内部各部门间沟通协调是否充分,预算编制与资产配臵是否相 结合 、 与具体工作 是否 相对应; 是否按照批复的额度和开支范围执行预算, 进度是否合理,是否 存在无预算、超预算支出等问题 ;决算编报是否 真实、完整、准确、及时 。 (二)收支管理情况。包括收入是否实现归口管理,是否 按 照 规定 及时向财会部门提供收入的有关凭据 ,是否按 照 规定保管和使用印章和票据等; 发生支出事项时 是否 按 照 规定审核各类凭 据 的真实性 、合法性,是否存在使用虚假票 据 套
7、取资金的情形。 (三) 政府 采购管理情况。包括是否 按照预算和计划组织 政府 采购业务; 是否按照规定 组织 政府 采购活动 和 执行 验收程序; 是否按照规定保存 政府 采购业务相关档案 。 (四)资产管理情况。包括是否实现资产归口管理 并明确使用责任 ;是否定期 对资产进行 清查盘点 ,对账实不符的情况及时进行处理;是否 按 照 规定处臵 资产。 (五)建设项目管理情况。包括是否按照概算投资; 是否严格履行审核审批程序 ; 是否建立有效的 招投标 控制机制; 是否存在截留、挤占、挪用、套取建设项目资金的情 形;是否按照规定保存建设项目相关档案 并及时办理移交手续 。 (六)合同管理情况。
8、包括是否实现合同归口管理;是否明确应5 签订合同的经济活动范围和条件;是否有效监控合同履行情况 , 是否建立合同纠纷协调机制。 (七)其他情况。 第 十 二 条 单位 内部控制 的 控制 方法 一般 包括 : ( 一 ) 不相容岗位 相互 分离 。 合理设臵 内部控制关键 岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成 相互制约、 相互监督的工作机制。 ( 二 ) 内部 授权审批控制 。 明确 各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任, 建立重大事项集体决策和会签制度 。 相关工作 人员 应当在授权范围内行使职权、办理业务。 (三)归口管理。根据本单位实际情况,按照权责对等的原则
9、,采取 成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式, 对有关经济活动 实行统一管理。 (四)预算控制。强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 ( 五 ) 财 产 保护控制 。 建立资产 日常管理制度和定期清查 机制 ,采取 资产 记录、 实物保管、定期盘点、 账实核对等措施,确保资产安全完整。 ( 六 )会计控制 。 建立健全本单位 财会 管理制度, 加强会计机构建设,提高会计人员业务水平, 强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作, 加 强会计档案管理 , 明确会计凭证、会计账簿和 财务 会计报告处理程序。 6 ( 七 )单据控制。 要求单位 根据 国家有关规定
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