员工转正考核表(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工转正申请表入职时间： 年 月 日 填表时间： 年 月 日姓名部门拟聘岗位试用期间的工作事项及参与的工作事项：序号工作事项完成情况未完成原因备注12345678910自我鉴定（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）建议意见（通过试用阶段，您对公司的建议和意见） 申请转正 申请离职本人签字申请日期填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。员工转正考核表 行政部意见项目评分迟到/次.月早退/次.月旷工/次.月请假天数/天.月扣分标准25分60分100分15分次 数各项扣分总扣分=（迟到扣分+早退扣分+旷工扣分+请假天数扣分）：平均分=

2、100-总扣分/试用月数：考勤人审核人部门意见部门考核：为直接领导评分 为部门经理评分项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀（15-20分）良好（10-15分）一般（5-10分）差（0-5分） 总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：得分=（+）2：意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）主管领导意见：主管领导签字：部门经理意见：部门经理签字：主管副总意见项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀（15-20分）良好（10-15分）一般（5-10分）差（0-5分） 总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+

3、性格品德：主管副总签字：总经理意见项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀（15-20分）良好（10-15分）一般（5-10分）差（0-5分） 总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：总经理签字：转正考核总分表项目评分部门员工行政人事部部门领导副总经理总经理分值比例10%15%20%25%30%分 数实际分数总分=部门员工+行政人事部+部门领导+副总经理+总经理： 提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退转正时间自 年 月 日起部门员工对 意见：项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力（团队精神）性格品德优秀（20分）良好（15分）一般（10分）差（5分） 总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德："部门员工对 意见：项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力（团队精神）性格品德优秀（20分）良好（15分）一般（10分）差（5分） 总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德："部门员工对 意见：项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力（团队精神）性格品德优秀（20分）良好（15分）一般（10分）差（5分） 总分=专业知识+工作能力+工作效率+协调能力+性格品德：专心-专注-专业