三亚关于成立光伏胶膜公司可行性报告-(参考模板).docx
《三亚关于成立光伏胶膜公司可行性报告-(参考模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三亚关于成立光伏胶膜公司可行性报告-(参考模板).docx(134页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CMC·泓域咨询 /三亚关于成立光伏胶膜公司可行性报告三亚关于成立光伏胶膜公司可行性报告xx投资管理公司报告说明xx投资管理公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资1043.00万元,占xx投资管理公司70%股份;xx有限责任公司出资447万元,占xx投资管理公司30%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资51463.64万元,其中:建设投资40158.89万元,占项目总投资的78.03%;建设期利息401.40万元,占项目总投资的0.78%;流动资金10903.35万元,占项目总投资的21.19%。项目正常运营每年营业收入108100.0
2、0万元,综合总成本费用84517.91万元,净利润17271.34万元,财务内部收益率26.00%,财务净现值36663.49万元,全部投资回收期5.12年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。中国政府一直高度重视全球气候变化问题,积极承担大国责任,出台措施大力发展清洁能源。2020年下半年以来,中国多次在各类会议上提及“碳达峰”“碳中和”等概念,显示了中国政府节能减排,实现碳中和的决心。“碳中和”成全球共识,光伏有望成为“碳中和”主力。目前全球超120多个国家宣布“碳中和”目标,清洁能源未来已成全球共识。过去10年光伏度电成本从2010年的2.47元/度、下降至
3、2020年的0.37元/度,下降幅度高达85%。光伏“平价时代”临近,光伏将成为“碳中和”主力。目录第一章 拟组建公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13六、 项目概况14七、 胶膜:技术路线稳定,白色EVA和POE渗透率提升,竞争格局呈“一超两强”14八、 高标准推进重点园区建设15第二章 公司组建方案18一、 公司经营宗旨18二、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职
4、责及权限20六、 核心人员介绍24七、 财务会计制度25第三章 市场分析31一、 硅料:供需紧张,行业集中度高;关注颗粒硅获重大进展31二、 硅片:处产业链地位强势环节,行业向单晶+大尺寸趋势发展33第四章 项目建设背景及必要性分析36一、 “碳中和”成为全球共识,全球能源格局亟待优化36二、 2020-2030年:光伏需求10年10倍大赛道,需重视投资机会37三、 创新开展招商引资38四、 胶膜:技术路线稳定,白色EVA和POE渗透率提升,竞争格局呈“一超两强”39五、 玻璃:大尺寸、薄型化、双面化趋势明显,需求旺盛,竞争呈“两超多强”40第五章 发展规划43一、 公司发展规划43二、 主要
5、任务47三、 单晶炉:“行业增长+占比提升+大尺寸迭代”带来需求爆发49四、 跟踪支架:经济性凸显,渗透率提升空间广阔,国内厂商潜力巨大51五、 逆变器:市场空间广阔,组串式渐成主流,国产替代明显53六、 切片机:新增+换代需求旺盛,国内企业“三足鼎立”54第六章 法人治理结构57一、 股东权利及义务57二、 董事59三、 高级管理人员64四、 监事66第七章 选址分析68一、 项目选址原则68二、 建设区基本情况68三、 有序落实以贸易投资自由便利为重点的制度安排71四、 构建现代产业体系72五、 打造一流营商环境73第八章 环保方案分析75一、 编制依据75二、 环境影响合理性分析75三、
6、 建设期大气环境影响分析76四、 建设期水环境影响分析79五、 建设期固体废弃物环境影响分析79六、 建设期声环境影响分析80七、 建设期生态环境影响分析80八、 清洁生产81九、 环境管理分析82十、 环境影响结论84十一、 环境影响建议84第九章 风险评估85一、 项目风险分析85二、 公司竞争劣势92第十章 项目进度计划93一、 项目进度安排93项目实施进度计划一览表93二、 项目实施保障措施94第十一章 经济效益95一、 经济评价财务测算95营业收入、税金及附加和增值税估算表95综合总成本费用估算表96固定资产折旧费估算表97无形资产和其他资产摊销估算表98利润及利润分配表99二、 项
7、目盈利能力分析100项目投资现金流量表102三、 偿债能力分析103借款还本付息计划表104第十二章 投资方案分析106一、 投资估算的依据和说明106二、 建设投资估算107建设投资估算表111三、 建设期利息111建设期利息估算表112固定资产投资估算表113四、 流动资金113流动资金估算表114五、 项目总投资115总投资及构成一览表115六、 资金筹措与投资计划116项目投资计划与资金筹措一览表116第十三章 项目综合评价118第十四章 补充表格120主要经济指标一览表120建设投资估算表121建设期利息估算表122固定资产投资估算表123流动资金估算表123总投资及构成一览表124
8、项目投资计划与资金筹措一览表125营业收入、税金及附加和增值税估算表126综合总成本费用估算表127固定资产折旧费估算表128无形资产和其他资产摊销估算表128利润及利润分配表129项目投资现金流量表130借款还本付息计划表131建筑工程投资一览表132项目实施进度计划一览表133主要设备购置一览表134能耗分析一览表134第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1490万元三、 注册地址三亚xxx四、 主要经营范围经营范围:从事光伏胶膜相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营
9、活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx投资管理公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环
10、境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额22908.5418326.8317181.40负债总额8251.846601.476188.88股东权益合计14656.7011725.3610992.53公司
11、合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入67370.3453896.2750527.75营业利润11273.989019.188455.49利润总额10418.388334.707813.78净利润7813.786094.755625.92归属于母公司所有者的净利润7813.786094.755625.92(二)xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域
12、品牌建设,提高区域内企业影响力。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额22908.5418326.8317181.40负债总额8251.846601.476188.88股东权益合计14656.7011725.3610992.53公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入67370.3453896.2750527.75营业利润11273.9
13、89019.188455.49利润总额10418.388334.707813.78净利润7813.786094.755625.92归属于母公司所有者的净利润7813.786094.755625.92六、 项目概况(一)投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立光伏胶膜公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由度电成本不断下降、综合优势明显,加之全球能源政策利好,光伏发电量和渗透率在过去十年间增长迅猛,新增装机量年年攀升。从总量来看,全球光伏发电量占发电总量的比例从2013年的1%上升到2019年的3%,新增光伏装机2010年至2020年10年间增长超过3倍;中国光伏发电量在2010-2020
14、年更是实现了从无到有再到世界领先的飞跃,新增光伏装机2010年至2020年10年间增长将近20倍。七、 胶膜:技术路线稳定,白色EVA和POE渗透率提升,竞争格局呈“一超两强”胶膜技术路线稳定,受益于光伏行业的高景气度,未来需求旺盛。胶膜是光伏组件环节不可或缺的辅材,受益于光伏行业的高成长性,胶膜需求确定性强。同时,胶膜技术路线较为稳定,行业发生颠覆性改变的可能小;位于非硅产业链,不受硅产业链上游环节供需状况的影响,直接稳定受益于光伏装机需求的增长。假设光伏2021-2023新增装机需求分别为151/189/238GW,平均容配比1.2,按每GW组件消耗0.1亿平米光伏胶膜计算,2021-20
15、23年光伏胶膜需求将分别达到18.1/22.7/28.6亿平米。光伏提效背景下,白色EVA胶膜和POE胶膜(含共挤型POE胶膜)渗透率不断提升。光伏胶膜可以分为EVA胶膜、白色EVA胶膜、POE胶膜和共挤型POE胶膜四种,其中EVA胶膜成本低、透光性好,白色EVA胶膜反射率高、可提升组件发电效率,POE胶膜可极大提升抗PID性能,共挤型POE胶膜则兼具EVA和POE胶膜优点。目前,EVA胶膜的市场空间正逐渐被性能更好的白色EVA胶膜和POE胶膜(含共挤型POE胶膜)挤占,未来胶膜的发展方向以白色EVA胶膜,尤其是POE胶膜为主。行业集中度高,形成了“一超两强”的竞争格局。光伏胶膜行业资金要求高
16、,行业集中度长期较高,2020年CR3接近78%。福斯特行业龙头地位稳定,2020年胶膜产量8.74亿平,市场占比超过54%;斯威克和海优新材为行业第二梯队企业,市场占比约12%左右,形成了“一超两强”的行业竞争格局,享受光伏行业高景气度的长期红利。八、 高标准推进重点园区建设创新崖州湾科技城、中央商务区园区管理体制,提升园区服务管理水平;坚持“项目进园区、园区说了算”,完善园区综合考核评价和激励机制;实行园区产业链招商制度,推动园区内部企业“铸链成群”,增强园区核心竞争力;承接省、市下放的审批权限,在重点园区推广适用特别极简审批,加快产业项目引进和落地;明晰园区主导产业,做大做强特色优势产业
17、;完善园区配套设施,改善园区周边环境,推进“智慧园区”建设,把园区打造成自由贸易港实施早期安排、实现早期收获的展示区,高质量高标准推进海南自由贸易港建设的示范区,海南自由贸易港做大流量的“量点”和突出实效的“亮点”。(三)项目选址项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨光伏胶膜的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积124747.68,其中:生产工程83047.88,仓储工程22087.48,行政办公及生活服务设施13144.34
18、,公共工程6467.98。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资51463.64万元,其中:建设投资40158.89万元,占项目总投资的78.03%;建设期利息401.40万元,占项目总投资的0.78%;流动资金10903.35万元,占项目总投资的21.19%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):108100.00万元。2、综合总成本费用(TC):84517.91万元。3、净利润(NP):17271.34万元。4、全部投资回收期(Pt):5.12年。5、财务内部收益率:26.00%。6、财务净现值:36663.49万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目
19、综合评价本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源,实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多
20、元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、光伏胶膜行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需
21、要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资1043.00万元,占xx投资管理公司70%股份;xx有限责任公司出资447万元,占xx投资管理公司30%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有
22、力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助
23、管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三亚 关于 成立 胶膜 公司 可行性报告 参考 模板
限制150内