工程部组织机构及岗位主要职责(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上四川华辉杭萧钢构有限公司 工 程 部 组 织 机 构 及 主 要 岗 位 人 员 工 作 职 责二零一七年十二月二十一日专心-专注-专业一、工程部管理机构针对本公司的特点,组建了一套管理精干和具有先进施工经验的工程管理班子,并实行目标责任制。由工程部经理、项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示:工程部经理理项目经理技术总工工程物资部质检部安全部安装施工部工程技术部综合部材料主管质量主管实验员资料员专职安全主管施工员技术主管内勤人员2、主要岗位人员如下:工程部经理:项目经理:技术总工:技术主管:材
2、料主管:质检主管:专职安全主管:施工员:实验员:资料员:内勤人员:二、各岗位人员主要职责1、工程部经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、安装施工部、综合部、对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
3、2、项目经理 (1)、配合工程部经理,具体组织工程项目的施工,主管安装施工部、安全部、质量部、工程物资部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、
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