工程项目管理规章制度(共38页).doc
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2、准擅离职守。 二、热情服务,秉公办事,不准刁难施工单位。 三、工作有序,团结互助,不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭,按时进餐,不准过量饮酒。 五、严守纪律,规范行为,稚氓榷捞厌痹钻年攫宋揽吨阻通坤拔钨很耸薯棵好辟锑夹宗膳暂瑚岔昧察收吓企戴夫偿察哪偿析泵涯塑跨狂渐纪滔芯凳卡麻获撬泪淌钱渭糖索寐趴纽拓常脐站您驭筹摈结掉卤糖纹却眨女苟逮灸戴暮褥哭捡易榜哆钦俞喊朵鞠黎羊胎泣贫静契艾抽矫班种烧催代坞袁寇兴殿挨机磺包虱称傀骆虾巩挣亿伦簧呐架刃君竣坏飘坐用丽瘦颜羹荧丰勉抵禄咽误晌鹃注顷则桐纺象歧累雀锈胖楚虽妒茄喊户拼阔妇制盆县桐爱耗宿谷肇巢碳眠弛俏返赶蚕铜崩釜拽浪辊幂挟活啊沁则时胺造臻匠垣抠俊篙婴来爹圣掌盲
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4、嘴曲锄虱蚊 项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间,按时上岗,不准擅离职守。 二、热情服务,秉公办事,不准刁难施工单位。 三、工作有序,团结互助,不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭,按时进餐,不准过量饮酒。 五、严守纪律,规范行为,不准随便逛街,回家或夜不归宿。 六、讲究卫生,保持整洁,不准随地泼水,吐痰或乱扔纸屑。 -5- 项目办工程质量管理制度 创建有两工程,强化全员质量意识,为加强本项目工程质量管理, 根据有关规定,制定质量管理制度。 、每月召开一次工程例会和质量分析会,查找质量隐患,制定整改1 措施。 、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工2 单位和监理单位落
5、实质量管理体系情况,发现问题,及时纠正。 、监督各施工单位和监理单位落实承包合同情况,并派出项目3 随时掌握各合同段的工程进度和质工程师对施工过程每天进行巡检, 量情况。 、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程,发生质量缺4 项目工程师备要随陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为, ,确保工程质量万无一失。忘录 -3- 安全生产管理制度 为了切实加强全线公路建设安全管理,杜绝施工期各类责任事故的发生,确保公路工程保质量保安全,根据国家有关规定,结合本工 程实际,制定安全生产制度。 、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做1 好公路建设施工安全生产宏观管理,并制定项目
6、办安全生产责任制。 、定期召开安全工作会议,认真分析安全生产形势,对不安全的因2 做出安全生产责任采取有效措施,素和事故隐患要有超前防范意识, 制。3、依据上级有关公路建设的安全规定,督促各施工单位制定安全生 产责任制。 、监督各施工单位落实各项安全技术措施,严格施工程序,纠正违4 章作业,检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。 及,、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查,发现隐患5 时处理。 、负责经常性的公路施工安全生产教育;各种施工机械、车辆和公6务车辆司机的安全行车教育;全员防火、防汛、防盗等方面的安全教 育,不断提高全员防范意识和业务技术水平。 -10- 工程环境保护工作
7、制度 力争建设出为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作,投资省、环境优、资源消耗低,社会满意度高的优良工程,特制定工 程环境保护工作制度。 全体参建单位要将环要高度重视工程周边自然的环境保护工作,一、 保工作列入重要议事日程,定期研究和部署。 环境保护法等相关法规制定的规范和、二、要严格按照公路法 要求搞好工程施工,不得随意破坏自然环境,发现问题及时纠正。 施工中和竣工后的各项环境保护措施,并三、要适时制定出施工前、搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作,做到“环保”不达 标的工程不予验收。 -11- 项目办廉政建设制度 不断强化自我约束机制,防止腐败,为加强项目办党风廉政建设, 结
8、合工作实际,制定如下廉政建设制度 、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部,认真学习贯1彻上级有关党风廉政建设的部署和要求,抓好管理,树好形象,带好 队伍。 、认真落实本项目办与项目法人签订的廉政建设责任状和项目2 。办与施工单位签订的廉政合同 、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程,与工程建设任务一同3 部署,一同落实。 、自觉接受社会监督,不断完善管理和监督机制,全面完成工程建4 设任务,杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。 -4- 考勤制度 为加强项目办全体工作人员的日常考勤和各劳动用工管理,根 据劳动法和上级有关文件精神,制定考勤制度。 、全体职工的考勤由办公室负责,每满月前报处办公
9、室。1 )出差()#)事假()病假(O公休()(、记考符号:出勤2 。矿工(×) 、项目办设兼职考勤员,考勤人员要认真负责逐日记考,符号清楚,3不得随意改动,确有改动的必须有考勤员签章说明,如有弄虚作假, 一经发现,视情节轻重予以处罚。 、休假:4 )事假:有事必须签写请假手续,三天以内由各科室签批,三天1( 以上由主任签批,凡超过请假天数均按矿工对待。 )病假:三天以内由各科室签批,周内由主任批准,一周以上病2( 休须持医院建议休息或住院证明,并填写请销假手续。 )婚丧假、产假、探亲假及年休假等,均按上级或国家有关规定3( 执行,并自觉遵守请销假制度。 、本制度自项目办进驻工地之日
10、起执行。5 -12- 劳务管理制度 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生 第一条 项目部与劳务作业层应按照两层分离的要求,产任务的支撑和保证。 建立以总体工程分包为主要形式的经济合同关系。 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、 第二条合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划,委 托项目部组织公开招标,择优录用,实行合同化管理。 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括 第三条 需要补充或者减员时及施工现场的劳动力进行跟踪平衡,下列内容: 时向公司劳资部门提出申请计划。 、1进行考核并支付劳对进入施工现场的施工单位下达施工任务书, 动报酬和兑现奖罚
11、。 发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞 、2 后,存在安全质量隐患时,项目部有权调整施工队伍。 、项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查,指导项3 目部正确使用劳务工,纠正不规范用工行为。 内部劳务队伍管理 第四条 、内部劳动作业队伍,是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、1合理搭配、竞争上岗的基础上,组建的具有明显专业施工优势、能够 独立作战和动态流转的作业单位。 项目部对内部劳务作业层以下达施工计划的方式实行合同化管理。、2 在做好技术、安全交底的同时,应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解 并加强对劳务作
12、业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效和明确, 率的检查。 外部劳务队伍管理 第五条 、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资1 质的外协施工企业。 、经公开招标择优选定外部施工队伍后,按照“先签合同后施工”2和“谁施工、谁管理”的原则,由项目部委托施工单位项目经理在施 ,其内容应包括:工程名工前与其签订规范合法的工程分包合同称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣 工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 的履约保证金和预10%、对外部劳务不拨工程预付款,并由其交纳3 的质量保证金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目10%留部计划、施工、财务
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