工程部新组织架构及流程规划(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部2016年部门规划一、 概述在新的一年里,本部门将重点着手新产品的开发,和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部发展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案,凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调研是否具有可行性然后施行,及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行
2、者、执行情况等,对工作中各个环节进行监控,并对每个动作形成档案,在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高,增强产品的市场竞争力,减少企业的风险,稳定企业的利润。B、继续加强从源头控制品质的理念,充分发挥工程部的技术优势,在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情,供货渠道稳定度以及品质检测认可,SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入,起到积极主导作用。一、 组织架构及人员职责(一) 组织架构根据发展方向的描述,工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下:经 理部门
3、主管 工程文员并兼文控、开发采购、ERP录入1人 待招生产工程开发工程 助理工程师2人样机制作、调试,试产跟踪,元器件样品验证确认,生产工艺文件制作、生产过程统计控制,芯片烧录管理- 待招PE工程师1人(在线技术支持、生产问题解决)、产线作业监督,疑难维修指导,兼IE(夹具、设备调校维护) 待招结构工程师1人产品结构、零部件的设计,公差分析和装配设计检查,模具样品验证、设计更改和最终确认,并提供量产技术支持等-待招硬件工程师1-2人新产品硬件选型、原理图设计,PCB的LAYOUT、调试,系统方案设计与技术规范制定,批量产品的改良等-待招备注:因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰,故此架构仅以现
4、有状况为主干,后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路,制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式,其主要职责如下:Ø 负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。Ø 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动;Ø 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度;Ø 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;Ø 根据设计要
5、求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查;Ø 根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备;Ø 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作;Ø 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产中出现的技术问题;Ø 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。Ø 根据设计要求设计开发产品,并试制样品;Ø 为生产线提供作业技术支持,并对相关人员提供必要的培训工作;Ø 编写生产作业指导书、生产图
6、纸、作业规范;Ø 对公司相关部门提供需要的技术支持。工程师主要工作职责 1、 产品的评测、改良以及测试机架开发;2、 解决生产技术问题,协助新产品测试开发及技术支援;3、 指导修理员工解决技术问题,培训修理人员及经销商,并收集整理有关客户的反馈信息,编写维修资料;4、 监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行;负责标准工时测定及改善工艺,提高效率,生产工具及防静电设备的检查及校正,协助指导工人工艺,并制定及改善操作方法;5、 制定测试工艺卡,设定测试仪器,分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法;6、 保证客户的更改和要求及时在工艺中更改,确保工艺文件的准确完整;7、 加强新产品试产的样
7、板跟进,物料跟踪及情况反馈;8、 加强员工技术培训,不定时巡查生产线,跟踪生产效率;10、跟踪生产动态,根据调试 、QC位的生产报表,对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析,有必要时须作出纠正行动报告;11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况,对于来料不良比较严重的,配合品质部门及时通知到采购部、PMC等,迅速联系供应商作出相应处理。13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会,提高产品直通率;14、研究各种生产要素
8、(生产者、材料、设备等)的合理设计和配置,致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象,提高生产效率,减少损失机会,从而降低生产成本。 工程部主管职责1、 安排本部门日常工作,协助部门内部人事工作安排,对外协助与其它部门的协调;2、 协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部,包括开试产会议、配合顺利运作;3、 安排部门内部人事调动,配合生产需要;4、 计划部门发展,统筹新产品过程;5、 审核、审批属下呈送的报表、样板,确保部门动作;6、 统筹新产品试产过程中出现的各种问题,并与相关部门共同协调解决;7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导,并对其
9、厂规厂纪,工作进度等实施监管;8、及时召集项目团队成员召开项目会议,根据公司现实情况进行鼓励和动员,通报项目的目标和时间,并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。9、项目具体实施过程中,要养成召开问题分析会议的习惯,及时分析、协调并解决,保障计划的的顺利实施。10、发挥技术的总体把握能力,随时了解团队成员的技术熟悉进展,并给与必要的指导和帮助,最终成功规避项目的新技术所带来的风险。11、有效使用人力资源,明确主要人员的职责和任务,提前做好有关人员的力量、技能搭配,尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。二、 工程部工作流程根据组
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