阜城县信息化与工业化深度融合项目企划书（范文参考）.docx

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1、泓域咨询/阜城县信息化与工业化深度融合项目企划书阜城县信息化与工业化深度融合项目企划书xxx（集团）有限公司报告说明从国内看，我国当前正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，亟需通过两化深度融合促进传统产业优化升级，培育制造业发展新增长点，促进工业经济向数据驱动型创新体系和发展模式转变，支撑经济高质量发展和国家治理能力升级。党中央、国务院高度重视两化深度融合，党的十九届五中全会提出“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合”。先进省市已经开始在新一代信息技术应用和产业发展方面全面布局，在人才、技术、市场、标准等方面的竞争日趋激烈。根据谨慎财务估算

2、，项目总投资24326.30万元，其中：建设投资20040.51万元，占项目总投资的82.38%；建设期利息513.69万元，占项目总投资的2.11%；流动资金3772.10万元，占项目总投资的15.51%。项目正常运营每年营业收入41200.00万元，综合总成本费用31953.29万元，净利润6765.72万元，财务内部收益率21.90%，财务净现值8481.59万元，全部投资回收期5.76年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财

3、务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目概述9一、 项目概述9二、 项目提出的理由11三、 项目总投资及资金构成11四、 资金筹措方案11五、 项目预期经济效益规划目标12六、 项目建设进度规划12七、 环境影响12八、 报告编制依据和原则13九、 研究范围15十、 研究结论15十一、 主要经济指标一览表16主要经济指标一览表16第二章 背景、必要性分析18一、

4、推动工业互联网新模式应用，引领产业数字化转型新方向18二、 基本原则与发展目标20第三章 建筑工程说明23一、 项目工程设计总体要求23二、 建设方案24三、 建筑工程建设指标25建筑工程投资一览表25四、 项目选址原则26五、 项目选址综合评价26第四章 运营管理28一、 公司经营宗旨28二、 公司的目标、主要职责28三、 各部门职责及权限29四、 财务会计制度33第五章 SWOT分析40一、 优势分析（S）40二、 劣势分析（W）42三、 机会分析（O）42四、 威胁分析（T）43第六章 发展规划分析51一、 公司发展规划51二、 保障措施55第七章 人力资源配置58一、 人力资源配置58

5、劳动定员一览表58二、 员工技能培训58第八章 建设进度分析60一、 项目进度安排60项目实施进度计划一览表60二、 项目实施保障措施61第九章 项目节能方案62一、 项目节能概述62二、 能源消费种类和数量分析63能耗分析一览表63三、 项目节能措施64四、 节能综合评价64第十章 原辅材料分析66一、 项目建设期原辅材料供应情况66二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理66第十一章 工艺技术说明68一、 企业技术研发分析68二、 项目技术工艺分析70三、 质量管理71四、 设备选型方案72主要设备购置一览表73第十二章 投资计划75一、 投资估算的依据和说明75二、 建设投资估算76建设投

6、资估算表80三、 建设期利息80建设期利息估算表80固定资产投资估算表82四、 流动资金82流动资金估算表83五、 项目总投资84总投资及构成一览表84六、 资金筹措与投资计划85项目投资计划与资金筹措一览表85第十三章 经济收益分析87一、 经济评价财务测算87营业收入、税金及附加和增值税估算表87综合总成本费用估算表88固定资产折旧费估算表89无形资产和其他资产摊销估算表90利润及利润分配表92二、 项目盈利能力分析92项目投资现金流量表94三、 偿债能力分析95借款还本付息计划表96第十四章 招标及投资方案98一、 项目招标依据98二、 项目招标范围98三、 招标要求99四、 招标组织方

7、式99五、 招标信息发布99第十五章 项目风险评估100一、 项目风险分析100二、 项目风险对策102第十六章 项目总结104第十七章 附表附件106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析

8、一览表121第一章 项目概述一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：阜城县信息化与工业化深度融合项目2、承办单位名称：xxx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：林xx（二）主办单位基本情况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念

9、，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深

10、化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（待定），占地面积约51.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xx套信息化产品/年。二、 项目提出的理由立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化新一代信息技术与制造业融合为主线，加快工业互联网创新发展，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对

11、经济发展的放大、叠加、倍增作用，推动数字经济和实体经济深度融合，促进数字产业化和产业数字化协同发展，营造良好的融合发展生态，培育新产业新模式新业态和新增长点，推动产业模式和企业形态根本性变革，重点实施六项任务和八大工程，促进制造业高端化、智能化、绿色化发展，为建设现代化经济强省、美丽河北提供坚实支撑。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24326.30万元，其中：建设投资20040.51万元，占项目总投资的82.38%；建设期利息513.69万元，占项目总投资的2.11%；流动资金3772.10万元，占项目总投资的15.51%

12、。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资24326.30万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）13842.76万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10483.54万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：41200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：31953.29万元。3、项目达产年净利润（NP）：6765.72万元。4、财务内部收益率（FIRR）：21.90%。5、全部投资回收期（Pt）：5.76年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15335.23万元（

13、产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。七、 环境影响该项目在建设时，应严格执行建设项目环保，“三同时”管理制度及环境影响报告书制度。处理好生产建设与环境保护的关系，避免对周围环境造成不利影响。烟尘、污废水、噪声、固体废弃物分别执行大气污染物综合排放标准、城市污水综合排放标准、工业企业帮界噪声标准、城镇垃圾农用控制标准。该项目在建设生产中只要认真执行各项环境保护措施,不会对周围环境造成影响。八、 报告编制依据和原则（一）编制依据1、中国制造2025；2、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划；3、工业绿色发展规划(2016-2020

14、年)；4、促进中小企业发展规划（20162020年）；5、中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要；6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策；7、项目建设单位提供的相关技术参数；8、相关产业调研、市场分析等公开信息。（二）编制原则1、项目建设必须遵循国家的各项政策、法规和法令，符合国家产业政策、投资方向及行业和地区的规划。2、采用的工艺技术要先进适用、操作运行稳定可靠、能耗低、三废排放少、产品质量好、安全卫生。3、以市场为导向，以提高竞争力为出发点，产品无论在质量性能上，还是在价格上均应具有较强的竞争力。4、项目建设必须高度重视环境保护、工业卫生和安全生产。环保

15、、消防、安全设施和劳动保护措施必须与主体装置同时设计，同时建设，同时投入使用。污染物的排放必须达到国家规定标准，并保证工厂安全运行和操作人员的健康。5、将节能减排与企业发展有机结合起来，正确处理企业发展与节能减排的关系，以企业发展提高节能减排水平，以节能减排促进企业更好更快发展。6、按照现代企业的管理理念和全新的建设模式进行规划建设，要统筹考虑未来的发展，为今后企业规模扩大留有一定的空间。7、以经济救益为中心，加强项目的市场调研。按照少投入、多产出、快速发展的原则和项目设计模式改革要求，尽可能地节省项目建设投资。在稳定可靠的前提下，实事求是地优化各成本要素，最大限度地降低项目的目标成本，提高项

16、目的经济效益，增强项目的市场竞争力。8、以科学、实事求是的态度，公正、客观的反映本项目建设的实际情况，工程投资坚持“求是、客观”的原则。九、 研究范围根据项目的特点，报告的研究范围主要包括：1、项目单位及项目概况；2、产业规划及产业政策；3、资源综合利用条件；4、建设用地与厂址方案；5、环境和生态影响分析；6、投资方案分析；7、经济效益和社会效益分析。通过对以上内容的研究，力求提供较准确的资料和数据，对该项目是否可行做出客观、科学的结论，作为投资决策的依据。十、 研究结论经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效

17、益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。十一、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积58494.651.2基底面积19720.001.3投资强度万元/亩377.522总投资万元24326.302.1建设投资万元20040.512.1.1工程费用万元17110

18、.722.1.2其他费用万元2546.632.1.3预备费万元383.162.2建设期利息万元513.692.3流动资金万元3772.103资金筹措万元24326.303.1自筹资金万元13842.763.2银行贷款万元10483.544营业收入万元41200.00正常运营年份5总成本费用万元31953.296利润总额万元9020.967净利润万元6765.728所得税万元2255.249增值税万元1881.2410税金及附加万元225.7511纳税总额万元4362.2312工业增加值万元14684.2513盈亏平衡点万元15335.23产值14回收期年5.7615内部收益率21.90%所得税

19、后16财务净现值万元8481.59所得税后第二章 背景、必要性分析一、 推动工业互联网新模式应用，引领产业数字化转型新方向个性化定制。在家电、家具、服装等行业，发展基于工业互联网的大规模个性化定制模式，鼓励行业龙头企业大力推进关键业务环节信息化全覆盖，形成满足客户多品种、小批量个性化需求的生产系统，大幅提升用户服务体验满意度。鼓励钢铁、汽车及零部件、轨道交通等行业重点企业，提升模块化设计、柔性化制造、定制化服务等能力。支持企业基于用户需求大数据，建立深层次分析体系，实现对市场的预知性判断，实现供需精准对接、高效匹配。平台化设计。基于工业互联网平台建立多任务协同的设计体系，推动运用跨区域、跨专业

20、的并行设计、敏捷设计、交互设计等新模式，推广虚拟化仿真设计方式应用，实现产品生产和工艺路径的优化设计。鼓励龙头企业、大型设计公司建设开放设计交互平台、在线设计中心，面向全社会开放平台资源，促进设计要素聚集发展。推动设计平台与模拟仿真、数字孪生、实验验证、生产制造等系统对接，加快设计成果产业化。智能化制造。在汽车及零部件、轨道交通等行业加快生产装备数字化、网络化升级改造，推进高精度感知控制、人机智能交互、工业机器人、物联网、智能物流管理等技术在生产中的应用，推动设备运行、质量检测、物料配送、进度管理等生产现场数据分析应用，推动设计与制造、管理与控制、产供销、决策支持等系统集成化应用。打通生产现场

21、数据、企业管理数据和供应链数据，为物料库存与现场精准协同、管理与制造无缝衔接和企业智能化决策提供支撑，实现工艺、生产、质量、设备、能耗等智能管理和优化，大幅降低企业生产成本和能源资源消耗，有效提高生产效率、产品质量和安全水平。网络化协同。以百亿元以上工业企业和省级县域特色产业集群龙头企业为重点，推动企业间研发设计、客户关系管理、供应链管理和营销服务等系统的横向集成，提升产业链上下游企业间设计、制造、服务和资源协同能力。实施工业电子商务推广工程，在钢铁、建材、食品、医药等重点行业，支持企业供应链平台向行业供应链平台转化，提供集约高效的研发、采购、制造、营销、物流、金融等平台化服务。鼓励制造企业与

22、行业供应链平台合作对接，提升产业集成和协同水平。服务化延伸。发展面向产品全生命周期管理的监测追溯、质量控制、故障诊断、远程维护、在线监管、设备租赁和抵押担保等在线服务模式，推动企业从提供产品制造向提供“产品+服务”转变，延伸企业价值链，提高产品附加值。鼓励行业龙头企业剥离重组研发设计、信息技术、电子商务、物流仓储、金融租赁等服务业务，形成第三方专业服务机构，为产业链上下游企业提供专业化系统化服务，推动制造企业向“制造+服务”企业转型。数字化管理。加快数字孪生、大数据挖掘、人工智能、区块链等技术在企业管理中的应用，推动计划财务、人力资源、生产调度、销售服务等环节全面数字化，提升企业智能决策、精益

23、制造和精准服务能力；鼓励规模以上工业企业建设全业务全流程互联互通、协作共享的一体化平台，并逐步向覆盖全产业链拓展，提高行业龙头企业对产业链的管控协调能力。二、 基本原则与发展目标（一）基本原则创新发展，示范引领。紧跟新一代信息技术发展趋势，积极开展关键技术攻关，加快产学研结合和科技成果转化，培育新产业新模式新业态。通过试点示范，带动融合发展水平整体提升，推动河北制造向“河北智造”、“河北创造”转变。双轮驱动，培育产业。坚持从新一代信息技术牵引和企业转型升级需求双向发力，针对企业数字化转型的痛点、难点、堵点，提升整体解决方案供给能力，培育一批本地化、专业化服务支撑机构，带动软件信息技术服务业发展

24、壮大。筑牢基础，保障安全。加强工业互联网基础设施建设，以标准引领两化融合发展方向，提升数字化转型的基础支撑能力。坚持以安全保发展、以发展促安全，落实企业主体责任，推动安全与项目同步规划、同步建设、同步运行。激发活力，开放共赢。将有为政府和有效市场相结合，营造市场化、法治化发展环境，充分释放各类主体创新活力。深入推进京津冀协同发展，加快创新成果在河北落地转化，充分利用全国乃至全球资源，打造制造业数字化转型高地。（二）发展目标到2025年，互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术和制造业深度融合取得明显成效，全省两化融合水平进入全国第二梯队前列，工业企业关键业务环节全面数字化的比例达到50

25、%，重点行业企业智能制造水平大幅提高，新模式新业态蓬勃发展，融合发展成为传统产业改造提升和工业经济高质量发展的重要引擎。工业互联网三大体系初步建成。5G网络实现县城及以上城区全覆盖，推动“5G+工业互联网”在工业园区的普遍应用，建设10个“工业互联网+园区”试点；建设全省统一的工业互联网公共服务平台和工业大数据库，形成“1+21”工业互联网平台体系，实现7个重点行业和14个地区全覆盖，提升产业链供应链协同能力；建立工控系统信息安全应急和通报机制，全面提升企业信息安全防护能力。重点领域融合应用取得实效。实施1000项工业企业数字化改造项目，打造1000个网络知名工业品牌和产品，推动1万家规模以上

26、工业企业信息化水平提档升级，引导10万家企业上云，实现107个产业集群全覆盖。培育100个工业互联网试点示范项目，形成一批省级工业互联网标杆示范案例。工业企业关键工序数控化率达到63%，数字化研发设计工具普及率达72%。融合发展支撑体系基本完善。两化融合管理体系标准广泛应用，两化融合发展水平评估实现对1万余家规模以上工业企业全覆盖。信息产业支撑作用不断增强，到2025年，电子信息产业主营业务收入超5000亿元，年均增速20%以上，主营业务收入超100亿元企业达到10家，形成光伏、大数据、软件和信息技术服务三个千亿级产业集群。覆盖全省的服务支撑体系基本建成，服务水平和能力明显提高。第三章 建筑工

27、程说明一、 项目工程设计总体要求（一）土建工程原则根据生产需要，本项目工程建设方案主要遵循如下原则：1、布局合理的原则。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能设施分区设置，人流、物流布置得当、有序，做到既利于生产经营，又方便交通。2、配套齐全、方便生产的原则。立足厂区现有基础条件，充分利用好现有功能设施，保证水、电供应设施齐全，厂区内外道路畅通，方便生产。在建筑结构设计，严格执行国家技术经济政策及环保、节能等有关要求。在满足工艺生产特性，设备布置安装、检修等前提下，土建设计要尽量做到技术先进、经济合理、安全适用和美观大方。建筑设计要简捷紧凑，组合恰当、功能合理、方便生产、节约用地；结构设计要统

28、一化、标准化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的标准为保证建筑物的质量，保证生产安全和长寿命使用，本项目建筑物严格按照相关标准进行施工建设。1、工业企业设计卫生标准2、公共建筑节能设计标准3、绿色建筑评价标准4、外墙外保温工程技术规程5、建筑照明设计标准6、建筑采光设计标准7、民用建筑电气设计规范8、民用建筑热工设计规范二、 建设方案（一）结构方案1、设计采用的规范（1）由有关主导专业所提供的资料及要求；（2）国家及地方现行的有关建筑结构设计规范、规程及规定；（3）当地地形、地貌等自然条件。2、主要建筑物结构设计（1）车间与仓库：采用现浇钢筋混凝土结构，砖砌外墙作围护结构，基

29、础采用浅基础及地梁拉接，并在适当位置设置伸缩缝。（2）综合楼、办公楼:采用现浇钢筋砼框架结构，（二）建筑立面设计为使建筑物整体风格具有时代特征，更加具有强烈的视觉效果，更加耐人寻味、引人入胜。建筑外形设计时尽可能简洁明了，重点把握个体与部分之间的比例美与逻辑美，并注意各线、面、形之间的相互关系，充分利用方向、形体、质感、虚实等多方位的建筑处理手法。三、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积58494.65，其中：生产工程35969.28，仓储工程13638.35，行政办公及生活服务设施6520.62，公共工程2366.40。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生

30、产工程11240.4035969.284614.611.11#生产车间3372.1210790.781384.381.22#生产车间2810.108992.321153.651.33#生产车间2697.708632.631107.511.44#生产车间2360.487553.55969.072仓储工程5127.2013638.351406.062.11#仓库1538.164091.51421.822.22#仓库1281.803409.59351.512.33#仓库1230.533273.20337.452.44#仓库1076.712864.05295.273办公生活配套1301.526520.

31、621038.853.1行政办公楼845.994238.40675.253.2宿舍及食堂455.532282.22363.604公共工程1972.002366.40254.28辅助用房等5绿化工程4947.0091.25绿化率14.55%6其他工程9333.0041.077合计34000.0058494.657446.12四、 项目选址原则所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。五、 项目选址综合评价项目选址应统筹区域经济社会可持续发展，符合城乡规划和相关标准规范，保证城乡

32、公共安全和项目建设安全，满足项目科研、生产要求，社会经济效益、社会效益、环境效益相互协调发展。 第四章 运营管理一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌

33、，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、信息化产品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和信息化产品行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内信息化产品行业持续、快速、健康发展。4、深

34、化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售

35、动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、

36、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，

37、拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、

38、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。

39、四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积

40、金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现

41、盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司

42、在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利

43、润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程

44、序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营

45、业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会