华之友装工程施工组织设计 .doc

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1、华之友城市广场装修工程 施工组织设计 编制人： 职称（职务）： 审核人： 职称（职务）： 审核人： 职称（职务）： 浙江昌屹建设有限公司 二O一三年八月六日第一章 编制依据及原则 1.1 编制依据1.1.1 华之友城市广场装修工程装饰施工设计图；1.1.2 本工程现场实际情况；1.1.3 本公司质量手册和程序文件及相关管理制度要求；1.1.4 国家现行规范、标准要求。 1.2 编制原则1.2.1 编制本施工组织设计力求全面、细致；1.2.2 编制本施工组织设计力求具有针对性和可操作性，达到实用要求；1.2.3 编制本施工组织设计力求具有指导性，能指导本工程全过程的施工与管理；1.2.4 编制本

2、施工组织设计力求能反映本公司的技术实力、施工实力和施工管理水平；1.2.5 本施工组织设计若经本公司、监理公司和甲方审批后，将成为本工程项目施工的纲领性指导文件，属于公司贯标管理体系的重要组成部分。第二章 工程概况及特点 2.1 工程概况2.1.1华之友城市广场装修工程,工程位于普陀区沈家门船厂路号,室内装修施工，地下一层超市的地面、天棚、立面装修工程。2.1.2装饰设计由宁波永邦工程设计有限公司，装饰设计形式主要有超市特定装修功能，符合消防和安保要求。其它装修，1、地面工程：一层为抛光砖地面，2、墙柱面工程：为白色乳胶漆；3、天棚工程：局部天棚为轻钢龙骨纸面石膏板白色乳胶漆面。其余天棚为原顶

3、刷深灰乳胶漆。 2.2 工程特点：2.2.1本工程为超市装修，原土建设计时按超市布局设计，特别是营业厅部分，消防专业性要求比较高，在施工过程中尽量保护好原土建施工时的消防设施和设备，并多与消防沟通，隐蔽工程及时组织验收； 2.2.2做好协调和临街建筑噪音和扬尘安全管理工作，按排好工作时间；第三章 工程主要施工内容及工程量、主要材料及用量 3.1主要施工内容本装饰工程我公司承担的主要施工内容有地下一层超市的地面抛光、局部轻钢龙骨纸面石膏板天棚乳胶漆面层、立面乳胶漆面层装修工程。 3.2 主要工程量：主要工程量清单(详见甲方工程清单中的工作内容)序号主要施工内容工作量单位备注12345678 3.

4、3 主要材料及用量（见下表）主要材料及用量清单序号材料名称规格数量单位拟进场时间备注1水泥42.55t开工后 1 天2黄砂（净砂）综合10t开工后 1 天3轻钢龙骨U60*27*12200M开工后 5 天 4普通纸面石膏板2400*1200*9.5300M2开工后 5 天 5立邦新时时丽乳胶漆 15KG100KG开工后20 天 6抛光砖800*800*105778KG开工后30 天 7 8 9 10 11 12第四章 施工组织和部署4.1 总体部署4.1.1 按要求成立华之友城市广场装修工程项目经理部，配备强有力的项目管理班子，并且对设计、施工、技术、质量、材料设备供应、安全文明施工等项目部将

5、明确专人负责，以便协调和管理，保证工程施工顺利进行。4.1.2 管理目标质量目标：争创优质工程；进度目标：绝对工期90天；安全和文明施工目标：保证重大伤亡事故为零，轻微事故1%4.2 管理体系4.2.1 项目管理体系水电安装作业组泥工作业组架子工作业组油漆作业组木工作业组4.2.2 项目管理人员配备序号姓名岗位职务职称持证情况1李海军项目经理助理工程师二级项目经理2林玲项目技术负责 工程师3李良峰施工员助理工程师施工员4徐贤良资料员助理工程师资料员5黄鑫磊材料员助理工程师材料员6余桂枝安全员 工程师安全员4.2.3 项目部各岗位主要职责4.2.3.1 项目经理A、代表公司对本项目全面负责，以全

6、面履行工程承包合同为已任；B、对工程施工进行组织、指挥、协调和控制，保证质量、工期、成本、安全和文明施工目标的实现；C、负责对施工进行总体安排，对人、材、物进行调度，以满足工程需要，保证施工顺利进行；D、负责和甲方、监理单位、政府相关部门、公司各部门进行联系和沟通、解决相关问题；E、负责对项目部各成员进行工作安排和分配，并进行督促和检查。4.2.3.2项目工程师A、负责项目全面的技术管理工作；B、负责组织图纸自审、会审，技术交底，施工组织设计和施工作业设计的编制；C、负责项目技术规范，标准配备及管理；D、负责协助项目经理进行管理，主管项目技术、质量、资料管理工作；E、负责工程竣工图的绘制。4.

7、2.3.3项目施工员A、负责现场的施工管理工作；B、负责日常施工作业的安排编制，施工周计划，月计划；C、负责各工种的工序安排和工序交接；D、负责编写项目施工日志，工序交接单，砼施工记录等；E、负责现场平面定置管理。4.2.3.4项目质量员A、负责工程施工质量，对工程施工全过程进行监督和检查；B、负责工程分部（子分部）项划分，并配备相应的检验和评定表格；C、负责组织隐蔽工程检查验收，并填报相关表格资料；D、负责编写项目质量检查计划，并负责质检计划的实施；E、负责材料质量送检和报验。4.2.3.5项目预算员A、负责工程预算工作和决算工作；B、负责工程合同管理，包括总包合同和分包合同；C、负责按工程

8、进度编制工程预算，并向甲方申报进度款；D、负责协助项目经理进行成本管理，协助鉴订分包合同；E、负责组织合同交底，协助办理施工鉴证。4.2.3.6项目设计员A、负责组织设计交底；B、负责对施工图进行完善，解决施工中的设计问题；C、负责就设计问题与甲方进行沟通，并就甲方意见鉴发设计变更通知单。4.2.3.7项目安全员A、负责项目施工安全管理工作，为项目安全第一直接责任人；B、负责安全检查和验收以及安全教育和宣传；C、负责安全管理资料的收集和整理；D、负责现场文明施工管理。4.2.3.8项目材料员A、负责工程施工中的工程用料和施工用料的采购；B、负责现场材料的堆放保管和标识；A、 负责材料的进库，出

9、库登记台帐。 43 施工准备4.3.1 技术准备。工程开工前，项目部应组织图纸自审、会审工作，将技术规范、标准配备齐全，相应的资料表格配备齐全，监视和监测装置配备到位，并搞好设计交底和技术交底。4.3.2 劳动力准备。根据本工程实际工作内容，在公司劳务层通过竞标确定施工作业队伍，相关技术工种作业人员均需持证上岗。所要求工种及人员配备数量如下表。劳动力计划表序号工种数量（人）进场时间持证情况备注1普工2开工后1天拆除工程2泥工10开工进场分批进场3木工8 开工后2天进场分批进场4电工1开工前进场上岗证5电焊工2开工后15天进场上岗证7小工5开工进场分批进场4.3.3 材料准备。开工前应做好材料计

10、划，大材料提前预订，并组织进场。4.3.4 机械设备准备。开工前应组织现场施工所需的机械设备进场，并检查其状况，进场后做好试运行，并做好试运行记录，所需机械设备及用具如下表：序号设备名称规格型号数量功率(kw)拟进场时间备注1手提石材切割机牧田410122.5开工60天进场2打胶枪手动6开工60天进场3飞机钻2开工45进场4手电钻12开工进场5电锤日立384开工进场6台式钻床Z162开工进场7电焊机BX3-500-310开工进场分批8铆钉枪5开工45天进场9铝材切割机2开工45天进场10砂轮切割机2502开工进场11三相切割机2开工进场4.3.5 施工用水、用电。本工程采用建设单位指定用水点，

11、再另接用水，施工用电由甲方配电房新接，临时电源箱共2个，南北各1个，每处功率50kw，总配电箱1个，共150kw。4.3.6测量放线。开工前由建设单位进行轴线和标高交底，项目工程师和施工员按建设单位轴线和标高交底将横向、纵向各轴线点及标高投设到外墙面，此轴线和标高将作为施工的基准点,测设标识完应填报测量放线定位记录表。 4.4总体施工安排和部署施工安排：原墙面拆除、新砌砖墙及面粉刷、然后装修工程，最后施工门面。施工分五个作业班组：木工施工班组、泥工施工班组、水电安装组、消防工程施工组及油漆班组。4.4.1流水段的划分。 由于本工程工期紧，除拆除工程外，分三个流水段进行平行流水施工。其中水电安装

12、为第一流水段，消防为第二流水段，装修为第三流水段。4.4.2 主要分项分承包情况分承包情况表序号项目名称工程量单位分包情况分包单位备注1234567 4.5 施工平面布置4.5.1 作业工人住房、仓库及项目部办公室按甲方指定区域，搭设简易大临设施，管理人员住房在附近租赁。铝型材加工、铝板加工、玻璃加工及小型结构加工在公司加工厂加工。第五章 主要子分部或分项工程施工及验收 5.1 装饰装修工程分部本装饰工程主要是：装饰分部（或子分部）与分项工程划分如下表。 装饰工程各子分部与分项工程划分表分部子分部名称分项工程名称装饰分部油漆工程墙柱面乳胶漆天棚乳胶漆楼地面工程地面抛光砖天棚工程天棚轻钢龙骨吊顶

13、 第六章 项目质量管理计划 6.1 质量方针以市场为主导，以设计为根本，以技术为保障，以信誉求发展，以质量求生存，以客户为中心。 6.2 质量目标：合格 6.3 质量管理体系 产品实现顾 客 满 意顾 客 要 求资源管理质量管理体系的持续改进管理职责测量、分析和改进产品 输入 输出 增值活动 信 息 网图1：以过程为基础的质量管理体系对特定产品、项目的质量管理的过程和资源做出的规定A级质量管理体系文件质量手册施工组织设计项目质量计划B级质量管理体系文件程序文件施工组织设计项目质量计划C级质量管理体系文件D级记载活动及结果记录资料图2：质量管理体系文件的结构 6.4 质量管理措施6.4.1 质量

14、对人员的要求6.4.1.1 对管理人员的要求。项目管理人员的质量意识，管理和技术水平，工作责任心和态度等对工程的形成过程将产生直接的影响，因而项目管理人员的配备及人员素质至关重要。我公司拟配备岗位齐全，责任明确，技术素质全面的项目管理班子，并成立以项目经理为组长，技术负责人和质检员为副组长的项目质量管理小组。6.4.1.2 对作业工人的要求。作业工人是建筑产品形成的直接责任人，其技术水平和质量意识将直接影响产品质量，因而作业工人的选择和配备至关重要。我公司拟在公司劳务层中挑选技术水平高，工作责任心强的各工种作业人员，并签订质量责任书和奖罚措施。6.4.2质量对材料的要求 （1）龙骨型材应采用正

15、规厂家生产的产品，并检查其合格证。 （2）纸面石膏板必须有出厂合格证和检验报告，符合要求才能使用。 （3）抛光砖、乳胶漆等其它材料进入现场使用均需有合格证明或材质报告，对无合格证的产品一律作为不合格品不得使用。 6.4.3质量对机具的要求 （1）砖切割加工采用大型专用机械加工，不采用手工机具加工，以保证其加工成型质量。 6.4.4 质量管理制度 （1） 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术；针对特殊工序编制具有针对性的作业设计，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术包括项目工程师对工长的技术交底，工长对

16、班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。 （2）材料进场检验制度 本工程的饰面材料等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批进行抽查检验，抽查不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故追究验收人员的责任。类材料：需要合格证；类材料：需要合格证外，还需取样送检；类材料：需要合格证，取样送检外，还需龄期检验。 （3）样板引路制度 施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量

17、大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板，包括房样板、墙样板、柱样板、地面样板等，统一操作要求，明确质量目标。 （4） 施工挂牌制度 主要工序如基层、贴面工程等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 （5） 过程“三检”制度实行坚持自检、互检、专检制度，自检由班组长记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长共同进行检查，并做出较详细的记录；专检由项目专职质检员进行检查。 （6） 质量一票否决制度对不合质量要求的分项、分部（子分部）工程必须进行

18、返工，不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目施工员的责任，有此责任的人员要对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。（7）质量例会制度 项目按周举行质量例会，例会由质量员组织，项目经理参加，项目部管理人员和工长、班组长全部参加。（8） 质量文件制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，以便分清各方责任。（9） 资料求实制度技术资料的管理、编制、整理和汇总，应做到与施工过程的实际情况相符，做到分类科学，记录准确，其中的图表规格，填写

19、方法、计量单位、符号使用等，均应按国家有关规定要求执行。施工中对各施工程序、环节和系统技术资料严格控制，按天做好施工日记，按分项、分部工程做好安全技术交底；按规定索要材料、成品、半成品出厂合格证书，按国家施工规范要求做好取样送检，同时，每个分项工程结束后，要有分项质量检验批验收资料，每个子分部工程完工后，都应有质量评定汇总，全部施工资料要在竣工后，按要求将资料移交档案馆。（10）工程质量等级评定制度工程竣工应按国家有关标准，规范进行质量等级评定，评定由施工单位组织监理单位、建设单位、勘测单位、设计单位进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或定为不合格的工程不得交工。（11）

20、保修和回访制度工程竣工后向业主出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任。（12） 培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务和技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管领导责任。（13） 工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢救及保护工作，同时按照三不放过的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 6.5 项目质量检查计划本项目质量检查计划拟分四大部分进行，一部分：材料进场检查

21、控制；二部分：施工过程检查控制；三部分：检验；四部分：工程资料检查。为保证项目质量检查计划的有效实施，保证工程质量目标的实现，本项目将成立以项目经理为组长，项目工程师和质检员为副组长的质量管理小组。6.5.1 材料进场检查、控制（1） 工程所用影响结构安全的主要材料，如型钢，铝型材，以及影响装饰类美观效果和使用的主要材料，如真石漆，铝板、茶色玻璃等均需具有出厂合格证或材质报告，材料进场由材料员及时收集，质量员验收，资料员归纳整理。对型钢、铝型材和石材等需见证取样送检，由具有相应资质的检测单位出具复检报告。（2） 涂料、等不复检材料必须有出厂合格证明书，资料由材料员及时收集，质量员检查验收，资料

22、员归纳整理。（3）其他辅助材料均需有出厂合格证明书，由材料员收集，质量员检查验收。6.5.2 施工过程检查控制（1） 在整个工程施工过程中，每天均需由项目施工管理员填写施工日志，以记录生产情况（如施工内容、机械作业、现场工作、生产存在问题等）和技术质量安全工作（如技术安全活动、技术质量安全问题，检查验收情况等）。（2） 质量员对施工质量进行过程控制，对检查发现的不合格品如埋件和龙骨施工等某项或某点存在不合格现象，应向不合格品出现方出具不合格品处置单，被处置方应将处置情况反馈至处置方。（3） 结构改造部分测量定位由项目施工员测量放线，由项目工程师和质量员进行复测检查，报监理工程师或甲方验收。（4

23、）埋件及龙骨，吊项龙骨需作好隐蔽检查记录，隐蔽记录是由该工种施工工长自检填报，质量员专检报验，由监理单位或甲方验收。（6）项目质量员应检查上场作业工人如电焊工、电工、架子工等人员的持证上岗情况。6.5.3验收本外装工程检验批的验收由监理单位或建设单位技术负责人组织项目专职质量员进行验收，分项验收由项目专业质检员统计填写，监理工程师组织项目技术负责人等验收，分部（子分部）的验收由项目部专职质量员将自行评定合格的表格填好后，项目经理将表交监理单位或甲方验收，由总监或建设单位技术负责人组织项目经理及各相关单位项目负责人验收。 6.5.4 工程资料检查工程资料是记录工程产品形成过程的最直接、最全面、最

24、真实的记录资料，是工程实体质量的重要保证，是工程质量的重要组成部分。工程资料应与工程施工同步，其编制和整理执行新国标，按工程施工资料的分类进行归纳和整理。6.5.4.1 本工程施工资料分类整理A类 工程管理资料的分类1、工程概况表2、工程开工报告3、工程竣工报告4、施工进度计划分析5、项目大事记6、不合格品处置记录类工程技术资料1、工程技术文件报审表2、技术交底记录3、设计变更文件（1）图纸会审记录表（2）设计交底记录表（3）设计变更、洽商记录表D类 工程施工记录1、通用记录（1）隐蔽工程检查记录表（2）预检工程检查记录表（3）施工通用记录表（4）中间检查交接记录2、电气专用施工试验记录电气接

25、地电阻测试记录F类 工程物质资料1、类物质：仅需产品质量合格证明或检验/试验报告，产品生产许可证等。如防火、防腐涂料，管材、玻璃、焊条、挂件、双面胶条等。2、类物质：必须具有质量证明文件外，还需通过复试检验（试验）才能认定其质量的物质。如型钢等。G类 施工验收资料1、分项工程质量验收记录2、分部（子分部）工程质量验收记录3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录4、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录5、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录6、单位（子单位）工程观感质量检查记录7、施工现场质量管理检查记录8、各分项工程检验比质量检查记录第七章 项目工期管理计划本项目为沿街房

26、屋立方改造装修项目，甲方工期要求紧，根据工程具体情况，我公司项目部将工期目标、保证措施制定如下。 7.1工期目标 目标工期：56天（绝对工期）计划开工日期2013年8 月 2 日，计划竣工日期2013年 9 月 28 日 7.2 工期进度计划（见附表）。 7.3 工期保证措施7.3.1 组织措施公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 （1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进

27、度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。 （2）用施工进度三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。 （3）项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 （4） 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前

28、配齐配足，便于保证施工进度。 （5）为有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 （6）各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。 （7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。7.3.2 管理措施(1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程施工中，以

29、合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以便有效地对工程进度进行总控制。 （4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。 （5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。

30、（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。7.3.3 材料供应保证措施 （1）选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 （2）做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的分仓库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 （3）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重点应抓好如下几点：a

31、、 材料计划的及时性、准确性、严肃性，项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b、采购成本的控制，在保证质量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c、 坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏

32、。d、加强保管、及时回收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7.3.4 资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利进行的保障，做好项目成本的控制和资金的合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同中付款的有关条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、

33、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费 用 情 况消耗数量量专业施工员订购情况材料采购员订购价格材料计划员项 目 部领料数量量材料发料员（3） 合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调拨项目外资金确保工程顺利进行；这也是“为业主服务”的一种实实在在的体现。7.3.5过程控制保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的

34、依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之下不可缺少的部分，故在施工组织中应尤为重视。（1） 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并

35、提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。（3）月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司相关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主单位并存档。（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。7.3.6保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1

36、）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安保卫工作，及时与社会相关部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。7.3.7

37、 工程进度落后的处理当工程度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短的时间内，将落后进度赶上，其方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商实 施追 踪赶上落后进度第八章 工程现场安全和文明施工管理 8.1 安全管理目标：保证重大伤亡事故为零，轻微事故1.文明施工现场目标： 8.2 安全和文明施工管理责任制为保证安全生产和文明施工，保证安全目标和文明施工目标的实现，项目安全和文明施工管理实行岗位责任制，具体各岗位责任明确如下。8.2.1项目经理安全生产、文明施工责任制（1）、项目施工的全过程中，认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法律、法规，全面执行公司“安全生产、

38、文明施工”管理细则，结合项目特点，提出有针对性的安全管理和文明施工要求，严履行安全考核标准，对本项目“安全生产、文明施工”负全面领导责任。（2）、开工前，应携有关资料到安保部办理安全文明施工许可证，未办证，不得开工，对未办理安全资格证的人员不得雇用。（3）、落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。（4）、组织各种“安全生产、文明施工”教育，领导、支持和督促安全员的工作。（5）、要亲临现场巡查，发现安全、文明问题及时向有关人员作出整改指令。（6）、组织“安全生产、文明施工”检查，经常研究该项目中存在的安全隐患问题，

39、在落实过程中做到定人、定时、定措施。（7）、若发生安全事故，负责做好初步处理和善后处理工作，积极主持或配合事故调查并认真吸取教训，对存在的安全隐患及时安排有关人员进行整改。8.2.2施工技术人员安全生产、文明施工责任制（1）、实施安全技术措施，进行有针对性的安全技术交底，对所管工程的安全文明施工负主要责任。（2）、施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。 （3）、带领职工学习安全操作规程，教育职工要文明施工，不违规操作。（4）、制止违章指挥和违规操作等冒险作业和不文明施工的行为，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。（5）、拒绝上级不科学、不

40、安全、不卫生、不文明的生产指令。（6）、消除事故隐患，发生事故要立即上报，积极主动参加初步处理和善后处理工作并配合事故调查。8.2.3班组长安全生产、文明施工责任制（1）、遵守生产规章制度，领导本班组安全作业，对本班组的安全生产负直接责任。（2）、服从现场安全人员的管理。执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。（3）、执行文明公约，做到工完场清，文明施工。（4）、要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行全面检查，发现隐患立即改正。（5）、开展班组安全活动，开好班前安全生产会，经常组织本班组职工学习安全制度和本工种操作规程。（6）、发生安全事故应立即上报，积极主动做好初步处理、善后处理和配合调

41、查的工作。 8.2.4职工安全生产、文明施工责任制(1) 、努力学习、严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，自觉履行文明公约。（2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违规操作，服从安全员的指导和管理。（3）、发扬团结友爱的精神，在安全生产、文明施工方面互相帮助、互相监督、对新工人要热情传援安全知识，维护一切安全设施和防护工具，做到正确使用，不随意拆改。（4）、对不安全作业要积极提出改进意见，并有权拒绝违章指令。（5）、发生伤亡事故，要积极排险抢救，保护好现场并立即报告。 8.2.5材料部门安全生产、文明施工责任制（1）、提供施工生产的一切机具和附件等，在购入时，必须有出

42、厂合格证；发放时，必须符合安全要求；回收后必须检查。（2）、负责采购劳动防护用品，并向本单位有关部门提供使用情况。（3）、采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。（4）、对批准购置的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。（5）、对本部门职工经常进行安全、文明意识和纪律教育。 8.2.6安全员安全生产、文明施工责任制（1）、在公司安保部和项目经理领导下开展工作。（2）、对新职工进行“两级安全教育”，做好职工登记和“三证”查验工作，督促施工人员持证上岗，协助项目经理制订各项“安全生产、文明施工” 制度。（3）、经常检查安全防护用品和消防器材的可靠性，教育职工正确使用和维护，督促有关人员对“四口”、“

43、五临边”进行有效防护。（4）、对施工用电按新标准严格要求，、勤于检查，督促及时整改。（5）、坚决制止管理人员的违章指挥和职工的违规操作，对不文明行为或遇有严重险情，有权暂停施工或生产，并报告有关领导处理。（6）、极积配合上级安全文明检查等活动，努力创建“安全文明施工”现场。（7）、协助项目搞好材料、成品及半成品的保护工作。（8）、坚决制止施工现场的打架、斗殴和赌博等不文明行为。（9）、对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。（10）、收集整理文明安保消防档案资料，做到全面、系统、规范、整洁。（11）、一旦发生工伤或意外事故，及时组织人员排险，抢救和保护现场，配合有关人员做好调查取证工作。 8