5月5日基于高绩效的团队管理课程大纲.doc

《5月5日基于高绩效的团队管理课程大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5月5日基于高绩效的团队管理课程大纲.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 基于高绩效的团队管理 (主讲老师：李宁太老师)关于李宁太老师著名执行力提升专家u 中国营销学院特聘高级研究员u “8912”执行体系创造人u 原宝安集团公司、500强企业副总裁u 曾任山西师范大学党委宣传部部长u 中山大学MBA、企业执行力训练专家u 中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授u 知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者u 主要研究领域：执行力、领导力、管理技能个人资历： u 曾任山西师范大学党委宣传部 部长u 原深圳宝安集团 高级经理u 原深圳宝安集团贝特瑞电子公司 董事会秘书、副总裁u 原物流500强深圳恒路物流 副总裁授课风格及特点： 10多年的企业授课经历，培养了其

2、专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。 他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。 课程定位: 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩

3、效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。课程收获： 培训目标1:使学员了解优秀团队所拥有的特征培训目标2：了解团队形成与发展的5个阶段培训目标3：了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式培训目标4：了

4、解团队角色与组织角色的互补的具体做法培训目标5：懂得如何建设解决问题型团队的方法 课程优势：不落俗套，关注团队建设的现实意义业绩（股东回报）；深入浅出，结合中大型企业、不同类型团队的管理方式理出一条高效团队管理之路；注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、企业从事管理工作人员、储备干部等。课程时间：2012年5月5日培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一单元：什么是高绩效团队？-团队魅力 80%的中国企业没有引进团队模式？ 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队为什么如此流

5、行？ 团队活动：建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型：案例分享 自我管理型：案例分享 多功能型团队：案例分享第二单元：挑选团队成员-团队角色 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ 九型人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作 挑选不同角色类型的团队成员 从两个方面挑选团队成员 团队中缺谁虚拟团队分析 不同角色对团队的贡献 团队中最具创造潜力的两个角色 团队中最具执行力的两个角色 团队中最具判断力的角色 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配 角色管理启示 没有完美的个体，只有完美的团队 如何看待角色的缺陷？ 让正确的人做正确的事 究竟需要平衡的个体？还

6、是均衡的团队？ 天堂和地狱第三单元：团队发展阶段及领导方式 团队的发展阶段及特征 第一阶段：成立期及其特征 第二阶段：动荡期及其特征 第三阶段：稳定期及其特征 第四阶段：高产期及其特征 第五阶段：调整期及其特征 不同阶段团队的工作重点 不同团队阶段的领导方式 命令式 教练式 支持式 授权式第四单元：团队决策 决策操作流程 个人决策和团队决策的优劣比较 影响群体决策的因素 决策陷阱 速度陷阱 多元化陷阱 超前陷阱 四种决策类型 团队决策的方法第五单元：团队冲突及处理 什么是冲突？ 如何看待冲突？ 传统观点：回避冲突 人际关系观点：接纳冲突 相互作用观点：鼓励有效冲突 问题研讨：建设性冲突和破坏性

7、冲突 冲突过程的五个阶段 托马斯-基尔曼冲突方式测试 处理冲突的五种策略 竞争/合作/回避/妥协/迁就 案例研讨：选择冲突处理策略 冲突处理技术 结构性方法 对抗性方法 冲突促进法第六单元：培育团队精神-合作为本 团队活动：尽量多赢利 如何看待合作与竞争 合作的五种现象 人际关系六貌 利人利己 损人利己 损己利人 两败俱伤 独善其身 好聚好散 营造互信的合作气氛 信任是合作的基础 培养互信气氛的四个要素 建立双赢格局：利人利己的要领 世纪联盟：WINTEL联盟第七单元：迈向高绩效团队 高绩效团队的PERFORM特征 诊断：你的团队距离高效还有多远？ 学雁群飞舞！ 报 名 须 知一、 学习须知课程费用：学员1680/人， 红5月课程推广特惠价680元/人上课时间：2012年5月5日 上午： 9：00-12：00 下午： 13：30-17：00此次参会人数最高限定100人，席位有限，报名从速。参会者请提前到场。报到时请带好邀请函（报名表）、会员卡（如果是会员）、名片等，谢谢配合。上课地址：深圳市 (具体地址待定，详情见本期的参会邀请函）二、 联系方式课程顾问： 潘 勇联系电话： 0755-传 真： 0755-手 机： Q Q: 网 址： 邮 箱： 地 址：深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室 中国人力资源开发研究会培训中心 深圳市元亨力达管理咨询有限公司