医院施工组织设计最终版本.doc
《医院施工组织设计最终版本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院施工组织设计最终版本.doc(73页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第1部分 编制依据及原则1.1施工图四0一医院悦康楼维修改造施工图。1.2国家现行规范、标准1.建筑工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001)2.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)3.建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)4.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)5.建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)6.智能建筑工程质量验收规范 (GB50339-2003)1.2.3地方及行业标准1.建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97)2.建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)3.建筑
2、施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)4.建筑工程施工工艺规程(安装篇) (DBJ14-032-2004)1.3企业文件1.3.1.公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的25个相关程序文件。1.3.2.我公司编制并经复审完善的ISO14000环境管理手册及环境保证体系(环境管理手册/程序转版修改补充文件汇编)的21个相关程序文件。1.3.3我公司编制并经复审完善的GB/T18001-2001职业健康安全管理手册及职业健康安全保证体系的26个相关程序文件。1.4其他参考文件1.4.1类型近似的工程施工经验资料。1.4.2对施工现场的实地考察所得数据。1.5编制原
3、则1.5.1 遵循有关文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。1.5.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中,严格按招标文件及其答疑文件,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。1.5.3 坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.5.4坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态
4、。1.5.5坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用,其中在本施工方案中给水PPR管采用热熔连接;电气配管采用JDG丝顶式紧固连接等。 1.5.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第2部分 工程概况2.1.工程概述2.1.1. 工程概况四0一医院悦康楼维修改造工程位于青岛四0一医院院区内。本工程总用地面积约1700平方米,总建筑面积1700平方米,本建筑为地下一层,建筑物高度约为4.
5、6米。2.1.2.施工内容本工程图纸范围内包括给排水、暖通及强、弱电改造工程等。第3部分 施工部署与施工准备3.1施工部署考虑本工程实际情况,为满足使用上的高要求,公司将实行项目负责制,由项目部全面管理。结合现有建制及施工任务,建立以下组织机构:3.1.1该安装工程由集团公司统一进行技术组织、材料供应、劳动力与施工设备调配等工作;3.1.2该安装工程由刘祖平项目部具体负责施工 。现场成立指挥部,由刘祖平任项目经理,成员有水暖工程技术负责人刘祖平、电气技术负责人朱新斌及专职质量安全员朱红泉、材料员李云聪等共同对该工程的质量、安全、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责,根据集团总公司企业内部深
6、化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求,在“高起点、高标准、新突破”奋斗目标的指导下,坚持“建精品工程,树铁军形象”的工作目标,履行社会承诺服务,特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度,本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人,其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。本工程项目管理人员岗位职责要求如下:3.1.2.1项目经理岗位职责1、 参加公司和建设单位的协调会,主持召开内部会议并记录。2、 组织编制劳动力、使用文件、计量器具、生产工具、设备计划,并进行落实。3、 施工过程中严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序文件、施工组织设计、施工工艺和技术措施等组织施工,确保施
7、工过程各环节受控并达到相应目标。4、 对一般不合格项组织评审、处置及验证,重大不合格项及时上报处理。5、 组织现场达标和工程创优工作。6、 参加对材料采购分供方的审批,监督材料验收,协调顾客提供产品的有关事宜。7、 精心组织施工,对进入现场的人、材、物统一协调指挥。8、 贯彻工程质量“三检”制度,组织做好工程质量检查和竣工验收工作,并落实内部奖罚制度。9、 参与设计变更的洽谈并监督实施,参加设计交底和图纸会审工作。10、 积极采用新技术、新材料、新工艺。11、 认真贯彻公司的质量/环境/安全方针政策,对施工现场的废弃物、扬尘、噪声等环境污染进行监督管理。3.1.2.2技术负责人岗位责任制1、贯
8、彻专业技术标准、设计文件、技术规定,执行操作验收规范,质量评定标准及有关程序文件,负责施工技术管理工作。2、审定设计图纸,管理设计变更及技术文件。3、负责制定季节、高空、水下、地下成品保护等技术质量措施并贯彻落实。4、积极推广应用新技术、新材料,组织技术学习和培训。5、抓好工程质量存在问题联系单的管理,制定纠正和预防措施,积极推行全面质量管理。6、负责质量体系文件和与质量有关的文件资料的管理,并组织项目部内部质量体系审核,处理不合格项。7、协调有关部门和人员进行回访,处理用户提出的质量问题。8、负责技术资料的编制、填写、报审、收集、归档汇总。3.1.2.3质检员岗位责任制1、贯彻执行国家和企业
9、颁发的各项技术规程、施工规范及质量检验评定标准,对工程项目的质量情况进行监督检查。2、坚持工程质量“三检”制度,负责施工过程中的分项工程的专检,参加一般及主要分部工程的质量评定工作,保证工程质量评定的真实性、准确性、完整性。3、对施工过程行使质量否决权,纠正违章施工,必要时下达停工命令并及时上报,对不合格过程进行处理,并落实整改及复验,禁止不合格分项工程进入下道工序。4、负责监督工程材料质量,拒绝使用不合格材料,参与不合格材料的评审。5、参加质量事故的调查处理,并督促整改落实。3.1.2.4材料员岗位责任制1、遵守国家法律政策,认真学习程序文件和业务知识,不断提高自身业务素质,为工程提供优质、
10、优价、符合要求的材料,推行材料样板制度。2、根据工程轻重缓急,确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情,按合格分供方目录选择厂家,对材料质量严格把关。3、负责现场的全部材料、工具、机械的管理,做到不用机械及时书面报停,拆卸下的料具堆放整齐,做好保管保护工作。4、负责现场的限额领料工作,按施工平面图堆放各种材料和构配件。5、及时准确反映工程供用和耗用数,报耗与进度同步,并做好各项资料的存档。6、积极配合领导对所需料具的考察、选型、合同谈判,特别是督促后期合同实施。7、制定材料节约计划,降低工程成本。8、积极主动完成领导交办的其它事项。3.1.2.5安全员岗位责任制1、贯彻执行安全法和有关安全技
11、术规程。2、参与编制工程安全技术措施,对贯彻执行情况进行督促检查。3、负责对特殊工种每月组织一次安全操作规程教育。4、参加工伤事故的调查处理,负责制定纠正预防措施,制止违章作业,遇有险情,有权暂停施工。5、负责工程项目的日常安全检查,并督促操作者实施整改并复验,对公司安全大检查中提出的安全隐患负责落实整改,及时上报整改报告。6、监督指导工程安全资料的收集、编制、整理。7、负责组织施工中各种施工机具的安全性能检测。8、负责对粉尘、噪声、污水的控制,以及有关资料的收集。3.1.3各项经济技术指标3.1.3.1工期目标本工程计划工期70天,计划开工日期2009年9月6日,竣工日期2009年11月16
12、日。3.1.3.2 质量目标 单位工程质量目标:合格。 3.1.3.3 安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在2以内。3.1.3.4 环保目标:固废及时处置,降低噪音污染,减少能源浪费,安全文明施工,达到ISO14001国际环保认证的要求。3.1.4本工程劳动力计划、材料供应计划、机械设备供应计划分别详见本施工组织设计第17部分、18部分、16部分。3.1.5拟投入的最高人数和平均人数根据本工程的实际情况及以往类似工程的实际经验,经过对本工程的水、暖通、电等各分部工程的分析,拟投入的安装人员最高人数为17人,平均人数为10人。3.2施工准备3.2.1选择优秀施工队伍及技术工
13、人:该工程需要的主要技术工人将由安装项目部负责供给。施工队伍具有丰富的施工及管理经验,赢得了建设单位及省市各级领导的一致好评,很多工程现已成为优质样板工程。由该施工队伍的配合施工将对该工程的质量、安全、进度及与土建装饰等配合协调等各项工作起到很大的促进作用。3.2.2管理人员的配备:该安装工程由陈弟项目部具体负责施工。现场成立指挥部,由刘祖平任项目经理,成员由电气技术负责人朱新斌、水暖技术负责人刘祖平及专职质量安全员朱红泉等共同对该工程的质量、安全、进度和土建装饰配合协调等各项工作全面负责,根据集团总公司企业内部深化改革总体方案精神和企业质量监督管理升级规划的具体要求,在“高起点、高标准、新突
14、破”奋斗目标的指导下,坚持“建精品工程,树铁军形象”的工作目标,履行社会承诺服务,特对本工程质量目标的实现实行责任追究制度,本工程项目经理是质量、环保、安全第一责任人,其余各相关人员为质量、环保、安全主要责任人。3.2.3施工前准备工作项目部技术人员做好图纸会审工作,熟识工程要点、施工特点和关键部位的质量要求。通过熟识图纸和图纸会审,一是明白设计特点及施工的具体要求,特殊部位、新工艺、新产品的施工要求;二是解决图纸上存在的“错、漏、碰、缺”等问题;安装技术人员复查安装和土建装饰图纸,做好对作业层(施工班组)的技术交底。做好材料及施工计划并在施工前备齐材料、机械等。第4部分 施工配合4.1施工配
15、合4.1.1安装与土建装饰配合:安装与土建装饰施工配合要点是在工程项目施工中,严格执行项目统一管理,做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。安装项目管理人员在土建项目总体计划指导下,编制安装月、旬施工作业计划,各专业向施工班组作好交底,使班组人员明确施工目标。施工期间,项目部每周组织一次安装进度协调会,以保证安装工程的工程质量和进度并及时解决安装过程中存在的问题。4.1.2安装与二次装修的配合各种检查口、灯具、开关盒等先确定孔位、孔的大小,吊顶完工后安装,其布局要与装修协调。在装修墙面上的开关、插座,应先定位后安装。并确保与装修整体效果相协调。4.1.3安装各工种之间的配合:4.1.3.
16、1管道、电气、弱电工程配合:根据各专业设计图纸,各工种本着小管道让大管道的原则,合理布置,确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置。4.1.3.2隔热保温施工,按施工作业分段、分系统,管道安装后及时试压,合格验收后交保温作业,安装一个系统,试压一个系统,验收一个系统,保温一个系统。4.1.3.3设备安装与管道、电气的配合,设备订货应尽快就位,为管道配管,电气接线创造条件。4.1.4卫生间、病房间、成品保护配合卫生间施工配合:在土建装饰施工时严格按照施工图及标准图集、卫生器具的样品凿好孔洞,安装时土建严格确定楼地面标高基准,内粉刷结束,器具安装前必须先做好地面防水,土建施工不得损坏
17、安装管口。灯具、开关、插座面板安装配合:灯具、开关插座面板应做到位置正确,施工时不得损坏墙面,如孔洞较大应先作处理,装饰完后再装箱盖面板。施工用电及场地使用配合,因施工单位多,穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决,以达互创条件为目的,并确保安全。成品保护配合:安装施工不得随意在墙体上打洞,因特殊原因必须打洞时,应与土建协商确定位置和孔洞的大小,安装施工中应注意对地面、墙面及吊顶的保护以防污染。通过建设单位与各单位协调共同搞好安装成品的保护,土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门等,未交工的厕所不得使用。4.1.6安装与建设单位的配合4.1.6.1
18、建设单位供应的材料、设备,由建设单位按进度计划及时提供,供货计划由施工项目班子提出。4.1.6.2图纸及设计变更资料,由建设单位按规定数量及时提供,安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。4.1.7安装与监理单位的配合 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程
19、师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。 任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。 监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对
20、服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第5部分 主要施工方案及施工工艺5.1室内给水系统安装工程施工方案5.1.1 给水系统安装工程施工方案5.1.1.1施工准备 1、材料准备:冷热水明管采用热镀锌钢管连接。暗敷于墙体内的管道采用PP-R管。2、主要机具:(1)机械:套丝机、切管器、电动液压泵、砂轮切割机、砂轮锯、电焊机、台钻、手电钻、电锤、冲击钻、电动水压泵等;(2) 工具:套丝板、压力钳、熔接器、手锯、捻凿、手锤、大锤、断管器、钢挫、刮刀、管钳、活扳手等;(3) 其他:钢卷尺、水平尺、线坠、粉笔、记号笔、小线、压力表等。3、作业条件:
21、(1)施工设计图纸和其他技术文件齐全,并进行会审或审查。(2)材料、施工人员、施工机具等都能保证正常施工。(3)施工现场的用水、用电和材料堆放场地条件满足需要。(4)提供的管材和管件符合国家现行的有关产品的标准,其实物与资料一致,并附有产品说明书和质量合格证书。(5)管道穿墙及楼板处已预留管洞或预埋套管,其洞口尺寸和套管规格符合要求,坐标、标高正确。(6)室内管道和管件按设计图纸和建筑物结构实况先进行实物排列,经核实各部位标高、位置、甩口尺寸以及其他管道间距确实准确无误。(7)应该做防腐处理的管材及管件已经完成,并可以安装。(8)明管敷设,首先要配合土建进展进行预埋或预留孔洞。在土建工程主体结
22、构已基本完成时,可进行安装。(9)立管安装宜在主体结构完成后进行。每层均应有明确的标高线。暗装竖井管道,应把竖井内的模板及杂物清理干净,并有防坠落的安全措施。(10)明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净,托、吊、卡件均应安装牢固,位置正确。(11)地沟内给排水管道的敷设,应在地沟内清理干净,并通风后进行。三、冷热水系统操作工艺1工艺流程:施工前准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐和保温管道冲洗给水系统调试。2安装准备认真熟悉图纸,根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图,核对各种
23、管道的坐标、标高是否有交叉,管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决,办好变更洽商记录。3预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图,在实际安装的结构位置做好标记,按标记分段量出实际安装的准确尺寸,记录在施工草图上,然后按草图测得的尺寸预制加工(断管、上零件、调直、校对,按管段分组编好序号)。4干管安装(1)给水管安装。安装时一般从总进入口开始操作,总进口端头加好临时丝堵以备试压用,设计要求沥青防腐或加强防腐时,应在预制后,安装前做好防腐。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛,安装完后找直找正,复核甩口位置、方向及变径无误。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 施工组织设计 最终 版本
限制150内