长隧道贯通测量方案.doc
《长隧道贯通测量方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长隧道贯通测量方案.doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、科技创新导报长隧道贯通测量方案1 前言由于测量过程中不可避免的带有误差,因此贯通实际上总是存在偏差的。隧道贯通接合处的偏差可能发生在空间的三个方向中,即沿隧道中心线的长度偏差,垂直于隧道中心线的左右偏差(水平面内)和上下的偏差(竖直面内)。第一种偏差只对贯通在距离上有影响,对隧道的质量没有影响,而后两种方向上的偏差对隧道质量有着直接影响,所以这后两种方向上的偏差又称为贯通重要方向的偏差。贯通的容许偏差是针对重要方向而言的。2 工程概述西部开发省际公路重庆至长沙公路(简称文献标识码:A文章编号:1674-098x(2008)01(b)-0153-02渝湘高速公路)D14合同段的肖家坡隧道位于重庆
2、市黔江区石会镇中元和沙坝乡之间,为一座上、下分离的高速公路长隧道。左线起讫桩号为ZK51+386ZK54+105,全长2719m;右线起讫桩号为YK51+400YK54+130,全长2730m。隧道线形为:左线洞身为左偏. R4000m+右偏R-4000m圆曲线组成的复合线形,右线洞身为左偏R-4000m+右偏R-4000m圆曲线组成的复合线形,进口左右洞平曲线半径均为R-4000m,出口左右洞平曲线半径均为R-2600m;左右线纵面均为-1.950%的单向坡,隧道最大埋深约460m;进出口地形较平缓,黔江端洞门依据地形左线设置为削竹式洞门,右线设置为端墙式洞门,彭水端洞门设置为端墙式洞门,在
3、隧道内设置4处行人横洞,3处行车横洞。该隧道施工采用导坑开挖及全断面开挖先墙后拱法施工。由于本隧道较长,采用两头掘进,不可能主洞贯通后进行二衬,因此测量精度关系到整个隧道的施工进行及质量,故对测量的要求很高。隧道的贯通测量显得尤为重要。3 选择贯通测量方案为了加快施工速度,缩短施工工期,改善通风状况及劳动条件,故该隧道采用进、出口两个工作面相向掘进。为了保证各掘进工作面沿着设计的方向掘进,使贯通后接合处的偏差不超过工程测量规范允许的限差要求,满足隧道贯通的精度,所以贯通测量的方表2 RI对应值一层次有关元素起支配作用。企业可以参考上文所提到的各种量表,根据企业的具体情况,制定如上图所示的员工满
4、意度指标体系。构造出各层次中的所有判断矩阵;运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,可得到若干两两比较判断矩阵。层次结构反映了因素之间的关系,但准则层中的各准则在目标衡量中所占的比重并不一定相同,在决策者的心目中,它们各占有一定的比例。在确定影响某因素的诸因子在该因素中所占的比重时,遇到的主要困难是这些比重常常不易定量化。要比较个因子对某因素的影响大小,怎样比较才能提供可信的数据呢?结果可以用矩阵表示,称. A为Z-X之间的成对比较判断矩阵(简称判断矩阵)。容易看出,若与对Z的影响之比为,则与对Z的影响之比应为。关于如何确定的值,建议引用数字19及其倒数作为标度。
5、表1列出了19标度的含义。层次单排序及一致性检验;判断矩阵A对应于最大特征值的特征向量W,经归一化后即为同一层次相应因素对于上一层次某因素相对重要性的排序权值,这一过程称为层次单排序。对判断矩阵的一致性检验的步骤如下:(1)计算一致性指标CI(2 )查找相应的平均随机一致性指标. RI。对,给出了. RI的值,如表2所示。(3)计算一致性比例CR当时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的,否则应对判断矩阵作适当修正。层次总排序及一致性检验。我们最终要得到各元素,特别是最低层中各指标对于目标的排序权重,从而进行方案选择。总排序权重要自上而下地将单准则下的权重进行合成。对层次总排序也需作一致性检验,检
6、验仍象层次总排序那样由高层到低层逐层进行。这是因为虽然各层次均已经过层次单排序的一致性检验,各成对比较判断矩阵都已具有较为满意的一致性。但当综合考察时,各层次的非一致性仍有可能积累起来,引起最终分析结果较严重的非一致性。层次总排序的一致性检验方法与(3)中的计算类似。当时,认为层次总排序结果具有较满意的一致性并接受该分析结果。以上所有步骤完成以后,企业管理者可以根据排序确定各个指标的权重,然后根据满意度的调查统计结果计算每一个指标的满意度值,逐层进行评价,最后进行综合评价,从而得出员工满意度的分析结果。4 对于提高员工满意度的几点建议第一,“以人为本”的发展理念已经越来越多地为广大企业家所认同
7、和接受。具体落实到企业内部,落实到员工身上的时候,我们企业家以及企业的管理人员要能放得下架子,用心同员工沟通,建立起一座相互信任的桥梁。沟通顺畅了,员工的思想状态和对工作的看法才能及时反馈上来,管理者的管理才能由被动变主动,才能达到事半功倍的效果。第二,员工满意度的调查不能只是停留在表面,调查过后,发现问题,管理者要积极寻找根源和解决方法。问题的根源一旦找到,就要下大力改变,不能因为一时的困难就停滞不前,“群众的眼睛是雪亮的”,如果管理者光是纸上谈兵,光说不练,久而久之,会在员工的心目当中失掉威信,员工也会因此在工作中失去积极性。管理者只有持续改进,员工的满意度才能持续提升,企业的管理才能形成
8、了一个良性的循环。第三,企业对员工满意度的调查也不仅仅局限在本企业内部,满意度的分析结果应该要和同行业的竞争企业以及社会的普遍水平相比较。这样比较的结果,能促使企业更清楚自身的优势与劣势以及社会对企业的认同程度。同时,企业还可以根据比较的结果,改善现行的人事制度,制定更合理的人才引进方案,从而最终实现企业更好的发展目标。参考文献. 1 Lloyd L. Byars and Leslie W. Rue. Human Resource ManagementM.The McGraw-Hill Companies,Inc,2004.2 中调网.员工满意度调查工具和调查方法.中国人力资源网.2006,1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 隧道 贯通 测量 方案
限制150内