架子队核算办法又改.doc

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1、目 录第一章 总则2第二章 项目部责任及组织机构2一、项目部责任2二、组织机构2第三章 架子队职责要求3第四章 架子队考核管理体系3第五章 架子队管理制度及要求3第六章 考核、评比措施4第七章 项目管理人员及架子队人员的收入分配原则7第八章 附 则8架子队核算办法第一章 总则一、根据公司成本合同部下发的工程队管理暂行办法、项目推行架子队绩效考核与奖罚实施细则的通知，结合沈阳铁路局下发的关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，实现施工现场管理层与作业层的有效衔接和有效运作，特制定本考核办法。二

2、、为充分发挥架子队管理，劳务人员的积极性，创造性，提高施工现场的管理能力和水平，特制定架子队考核办法。三、本办法适用于本项目部梁场及铺架：制梁队、综合队、铺架队。第二章 项目部责任及组织机构一、项目部责任1、严格执行铁道部、沈阳铁路局、中铁二十二局集团、局项目经理部的相关规定、公司关于架子队绩效考核要求，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体系和管理制度。2、根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合同约定，并经建设单位批准，项目部组建3个架子队。根据施工管理需要，精心配制架子队各工班不同工种人员数量，同时将管理人员安排到基层工班上岗作业以确保架子队有效运转，保证本项目工程安全质量。二、组织机

3、构按照沈阳铁路局关于沈阳铁路局强化架子队管理的指导意见的要求成立架子队：队 长：1名 副队长：1名 技术负责人：1名领工员：1名 技术员：3名 质检员：1名安全员：1名 试验员：1名 材料员：1名 工班长：每个工班1名，根据不同工序划分工班，每个工班原则上不少于15人。 为加强架子队管理的组织领导、强化过程控制、落实架子队管理责任、合理兑现效益分配，项目部成立架子队考评领导小组：组 长：姜宁副组长：郭奇超、邱梓、任新志、刘成斌组 员：刘洋、李全财、陈光亮、张全兴、张曙光、张军、梁为峰。第三章 架子队职责要求一、认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

4、二、架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架子队管理责任。三、根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部，负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。四、根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。五、根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。六、认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第四章 架子队考核管理体系一、架子队为项目部

5、考核管理中心下属的考核管理中心。二、架子队队长为考核管理中心第一责任人，各工班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。第五章 架子队管理制度一、架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，建立完善的架子队管理体系，建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理办法，建立人员补缺制度。二、架子队应做好现场劳务人员的安排调配，做好安全培训工作，注意机械设备安全，做到文明施工。三、架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制。四、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、

6、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人员、操作人员要进行技术交底和岗前教育，同时要跟班作业。五、做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。六、架子队应全面加强自身管理，安全，优质，高效的组织生产，全面落实管理要求，明确各岗位职责。第六章 考核、评比措施一、项目部与架子队签订架子队施工生产责任目标合同；架子队与各工班签订岗位责任目标生产责任状，下属中心严格执行合同管理条款。二、加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。三、架子队具体考核按工序不同分别制定工程量单价。四、根据以上单价制定情况在以下几个方面考核评比：1、

7、进度方面：根据项目部下发的施工计划安排，架子队严格控制人员、材料、设备使用，统筹安排，做好调配工作，组织好施工，在施工过程中遇到问题，能够及时有效的解决，不耽误项目部的施工计划安排，准时完成任务。2、质量方面：包含产品的工序质量，实体质量、方案落实及技术交底、技能培训等。架子队实行全面质量管理，技术负责人认真做好技术交底，技术资料归档备查，严格控制施工作业程序，做到保质保量。3、安全方面：建立完善的安全管理制度，根据规范要求，对架子队人员做好安全培训工作，严格贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，技术负责人现场监督，力求消除施工中的一切不安全因素，坚持持证上岗，对违章作业、野蛮作业坚决抵制，抓好

8、安全生产。4、设备管理及物资消耗方面：严格按照物资部关于设备维修保养、及材料消耗定额执行（附物资部针对各队不同情况下发的设备保养记录、材料限额发放）。做好设备的日常管理工作，控制材料的消耗及确认。统计材料设备的使用及消耗情况，做好台账。针对设备的使用保养方面设置考评点，进行考核。5、环境保护文明施工方面：要良好保持生活及工作区环境卫生，做好生活区管理，按照项目部相关规定实行评比，此外应做到统一着装、大方着装、工完料清、机具码放等规范要求。6、在梁场接受上级机关部门组织的各项检查、评比的活动中无条件服从场领导安排。7、岗位及人员责任落实：应做好各个岗位的责任落实工作，明确职责，架子队队长做好全面

9、的管理工作。对架子队的责任落实情况进行考评。8、在每月评比过程中以上1-7项采用打分制进行考核评价，7项合计分值为100分，各项考核内容占的分值比例为：进度20%，质量20%，安全20%，设备物资20%，环境保护文明施工10%，日常配合工作5%，岗位及人员责任落实5%。架子队评比得分是核定绩效工资基数的重要依据，对架子队考核的最终评定结果分为以下三种类型：、优秀架子队：考核评分在85分及以上。、合格架子队：考核评分为70-85分（不含85分）的。、不合格架子队：考核评分在70分以下的。9、出现以下几种情况的，直接评定为不合格架子队 架子队在当月发生质量大事故及以上、责任施工死亡事故、责任机械破

10、损大事故及以上，责任交通大事故及以上的。 架子队施工中在环境保护、文明施工出现较严重不良事件，被媒体曝光或被上级及业主在审查中提出批评的，造成较坏社会影响的。 架子队在当月的人工、机械、材料的消耗控制中，因职责不落实等人为因素造成超过定额规定的浪费。 未能完成项目部下发的阶段性施工任务计划，经项目部责任成本核算小组计算出现亏损的。10、在项目核算小组的监督下架子队内部可单独设立考核办法，对架子队内部成员进行绩效考核与奖罚。本着多劳多得的原则表现突出的给予奖励，工作消极怠工的由架子队提出处理意见给予处罚直至开除。五、项目部计划、财务、物资、设备、工程、安质部门以责任成本中心为核算单位进行责任成本

11、中心的成本核算，建立责任成本中心管理台帐，按项目责任成本管理办法，负责当月责任成本中心责任成本节超考核兑现。六、责任成本中心下属的责任成本费用中心的费用节超考核，按责任成本管理办法由责任成本中心考核兑现，项目责任成本管理中心职能部门应协助参与兑现。七、责任成本中心与费用中心在考核兑现中，责任成本费用中心提出有争议的地方，由项目责任成本领导小组仲裁。八、各架子队成员工资计提比例应以锁定的工期及定编人员数额，结合计价数量合理发放。九、架子队对下要推行工序承包，单机、单车核算，责任成本费用中心设置要细化，便于责任成本的管理。十、大宗材料的供应：由项目部统一招标采购、供应、结算，架子队负责点收、保管、

12、发放，水泥、地材等主材由项目部联系厂家、砂石料料场，确定单价，物资部、架子队及拌合站共同点收，项目部统一结算，物资部与责任成本中心要严格点收程序和点收、发放手续。十一、小料、配件的采购供应：架子队材料员每月5日前要上报次月小料需用计划申请表，由责任成本中心负责人（队长）签字后报项目部物资部，物资部汇总呈报项目经理或分管的项目领导签署同意后，报送定点供货商，并指派专人取料，同时完善取料手续（数量、单价、金额）并登记领料台账，取料时供货商不能只写数量，无单价，项目部根据财务情况由物资部与财务部共同对供应商结算。严禁架子队直接购料，严禁用现金直接采购支付小料、配件款。确因工地特殊需要，需计划外购买小

13、料，各架子队必须及时请示项目部物资部，由项目部物资部通知供货商发料，否则不予结帐。十二、现场材料的发放与管理：材料发放要按工程需要和当月计划实行定额发料，材料员开具材料出库单时必须要有现场工程技术人员签字和值班领导签字，各种材料必须实行当班发料，并开发料单，发料单要注明材料用途，以便及时、准确考核材料的节超。十三、废旧物资、材料的回收管理：责任成本中心对废旧物资材料的回收负责，责任成本中心（架子队）不得对废旧物资材料进行变卖，项目部物资部门要做好废旧物资材料的回收，更要做好收旧利废和修旧利废工作，回收的废旧材料冲减责任成本中心的责任成本。十四、考核周期为每月进行一次考评，考评时间范围为上月25

14、日至本月24日。十五、考评结果若连续两次为不及格的架子队，项目部将根据人员变更程序，撤换架子队队长及其它主要责任成员。第七章 项目管理人员及架子队人员的收入分配原则一、工资审批归口项目财务部审核，财务部长签署意见，呈项目经理审批发放；责任成本中心（架子队）当月工资总额的计算，由项目财务总监牵头，按责任成本管理办法考核兑现。1、绩效考核工作安排 25日架子队所完成的工程量、物资材料领取签认单，分别由工程部、设备物资部完成签认手续报项目计划部；架子队人员考勤报项目部办公室。 26日架子队考评领导小组对工程量进行核实，工程部及物资部将材料节超资料完善并交计划部汇总；办公室完善基础工资表（以工班为单位

15、）交计划部。 27日计划部计算填写工班当月工费计价单，完善签字手续，完善成本分析资料。 28日责任成本领导小组召开成本分析会，综合考虑架子队考核评比得分、成本分析的结论、架子队的验工计价数额，同时考虑施工任务量的不稳定性要兼顾“以丰补歉”的原则来核定架子队各岗位人员的效益工资基数，形成会议纪要。效益工资系数遵照公司下发的公司岗位绩效工资制实施办法执行。 29日办公室完善架子队人员工资表并交财务部审核后，呈项目经理审批。 工资表项目经理审批完成后报公司人力资源部审批。2、项目管理及其他服务人员绩效工资基数取所有架子队核定的绩效工资基数的平均值。二、发放架子队劳务人员的工资时，没有进行责任成本节超考核的，项目经理不审批，财务部门不得发放。第八章 附 则一、本办法自2012年5月1日起施行。二、本办法由项目部负责解释。附：架子队管理考核评比表 设备维修保养记录对比表 物资材料消耗对比表架子队管理考核评比表 年 月 考核项目第一作业架子队第二作业架子队第三作业架子队一、计划任务落实情况(20分)二、质量管理(20分)三、安全管理(20分)四、设备物资管理(20分)五、文明施工管理(10分)六、日常管理(5分)七、岗位及人员责任落实（5分）合计总分名次注:满分为100分,70-85为及格,85-90为良好,90-100为优良。