论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑.docx

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1、论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑0 引言随着建筑工程行业的不断发展，施工现场管理体系也逐渐的完善化、规范化，它不仅要保证施工工程的质量，还要实现施工企业的工程利益。施工现场管理是建筑图纸落实到实物的具体措施，受环境、气候、施工人员、设备等因素的影响较大，其管理内容更为烦琐，管理难度更为艰巨。并且土建工程的现场管理事关整个建筑项目的施工质量以及施工效率，优化其管理措施具有重要的现实意义。1 土建工程项目施工现场管理涉及的主要内容1.1 对组织结构进行的有效管理组织结构是土建工程施工现场管理的主要主体，也是土建工程施工建设的主体。在土建工程施工的过程中，需要全面发挥组织机构的效能，合理配置施工

2、人员、施工设备，提高施工组织机构的施工效率。1.2 对成本进行的科学管理成本管理对任何建筑工程而言都至关重要，是施工企业获得经济效益的重要保证，土建工程也不例外。因此在施工的过程中，要建立全面的成本管理体系，并且分布到具体的管理责任人。例如在施工原材料的管理中，要合理计算原材料用量，杜绝浪费；在进行人力资源的配置过程中，也要保证配置的最优化，正确配置施工环节所需的施工人员，避免人力资源的浪费；在对施工人员进行配置的过程中还要结合施工周期，实现人力成本的最优化。同时，还要加强施工现场固定资产的管控，其中最为重要的就是施工设备的管理，提高施工设备的使用效率，延长其使用寿命，减少更换设备资金的投入力

3、度。1.3 对施工质量进行的有效管理施工现场是工程建设图纸落实到实物的主要环节，也是工程质量得以保证的根本步骤，因此加强质量管理是施工企业现场管理的核心内容。施工质量是施工企业施工水平的具体体现，也是施工企业面向社会的具体代言，对于施工企业的经济效益以及社会效益都具有重要的影响。为此，在施工现场的管理中应将质量管理理念渗入到每一位施工人员心中，渗透到整个施工队伍中，并且还要利用施工监督小组，对施工环节进行全方位的监测，保质保量地完成建筑工程是施工现场管理的根本目标。1.4 对项目施工安全进行的管理土建施工现场涉及众多的工种、施工设备、施工人员，并且易受外界环境的影响，存在较多的施工安全隐患。在

4、施工现场进行安全管理是保证施工现场人员生命安全的根本需要，同时也是提高企业社会形象的根本举措。在施工现场管理过程中，管理人员要正确认识施工安全管理的重要性，并加大安全管理工作的投入力度。对土建工程施工现场进行全面的分析，及时地发现施工现场的安全隐患。同时，还要针对施工现场的工作人员定期开展安全培训工作，在提高其施工技能的同时，还要提升他们的施工安全防护意识。在土建工程施工的过程中涉及许多特种作业，对这一部分施工人员的管理尤为注意。在施工现场的管理工程中一定要全面贯彻安全管理理念，切实提高整个施工现场的安全管理水平。1.5 对施工进度进行的管理施工进度管理也是土建工程施工现场管理的重要内容，它与

5、施工企业的经济利益直接挂钩。因此在施工现场的管理过程中一定要严格遵守施工进度计划表，严格把控施工现场的各环节、各工序的施工进度。在施工现场的管理过程中针对不同的施工工序细化施工进度，确保施工工程按时竣工。但是在施工进度管理的过程中，不能以牺牲施工质量为代价，缩短施工周期，要高效率、高质量的完成整个建筑项目。同时在施工的过程中经常会出现设计变更的情况，这势必要影响建筑进度。因此在针对设计变更的问题时，要结合工程施工的实际情况，尽量减少变更设计对工程的影响，并调整施工措施，保证工程的施工进度。2 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题2.1 材料管理混乱施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑

6、工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。2.2 安全意识淡薄在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的概率。2.3 质量把控不严在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放

7、样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理要求，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。3 建筑工程土建施工现场管理优化措施3.1 强化土建施工现场材料管理需从施工进度的实际状况入手，实施土建工程施工现场材料管理，以施工图纸为依据进行材料的安排堆放，施工材料进入施工现场前期，要做好材料的质量检查，未达到规定标准的材料是不可进入现场的。材料堆放的过程当中要避免出现材料凝结、生锈等现象，同时需做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度来放置材料

8、，以免存在材料的丢失等不必要的浪费，在项目策划编制中，编制切实可行的“限额领料”制度并在材料领取时严格执行此制度。 3.2 注重施工现场的安全管理上文中已经明确指出在施工现场管理过程中，受多种因素的干扰，存在较多的安全隐患。因此在现场的施工过程中一定要加强安全管理工作的认知度，及时消除安全隐患，切实保证施工人员的生命安全。一是，加强施工人员的安全培训。一线施工人员是施工现场的主体，加强其安全防护意识对安全管理工作的落实具有至关重要的作用。并且也可加强员工施工的标准化、规范化，消除施工中的安全隐患。二是，加强施工现场安全管理措施的落实力度。在土建工程的施工过程中，存在较多的机械设备，或是搭建的脚

9、手架等，因此在施工的过程中一定要规范安全防范措施的落实力度，例如安全帽、安全带等，并且还要在危险区悬挂警示牌。同时，还要加大安全教育宣传力度，并设立专门的小组对安全措施的落实情况进行检查，保障安全管理工作的真正落实。三是，建立施工安全责任制，明确施工岗位的安全职责，细化安全管理目标，紧密衔接施工现场的各个环节，及时地消除安全事故。3.3 严格把控现场施工质量土建工程的施工现场管理内容较多，因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况，以动态管理理念制定有效的现场管理计划，对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理的规划，保证施工资源配置的科学性、合理性。同时对现场施工资源进行配置

10、的时候，还要结合施工环境以及气候的变化，保证施工过程与施工环境协调统一，既保证施工资源较高的利用率，实现企业的经济效益，也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时，在施工现场的管理工作中，还要充分发挥监理单位的职能，规范施工工序，严查施工违规行为，切实保证施工工序的施工质量。4 结语综上所述，土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题，并采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。在土建施工现场的管理工程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。