新形势下交通系统干部职工思想动态分析.doc

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1、新形势下交通系统干部职工思想动态分析党的十八大为新时期交通系统改革发展指明了方向，科学判断交通系统面临的新形势新要求是我们每位交通系统工作者的新任务。新时期交通系统既面临着国际、国内的新形势，同时也面临着行业大变革、大发展中出现的新情况、新问题。万南铁路公司作为交通系统内的一个国营企业，义不容辞的要按照十八大精神和交通开投集团指明的改革发展路线前进，在改革、创新、发展的新形势下，一定会牵涉到利益关系的重新调整与组合，以及一系列改革所引发出来的各类问题的复杂性、矛盾的集中性和干部职工思想的波动性。现就自己了解的一些干部职工思想动态进行一下浅层次的分析：一、当前干部职工存在的思想动态。万南铁路公司

2、由于多年没进行过改革，经营理念和管理模式已严重僵化和落后，以致于前期发生职工罢工事件，“穷”则思“变”，深化改革，创新工作机制是企业发展的必然。随着公司新班子的成立，随着改革创新不断的推进和个人利益的重新调整，公司部分干部职工表现出了一些值得关注和深思的问题。（一）对新成立的领导班子比较迷茫，对人事制度改革持观望态度。由于新的领导班子刚成立，虽然干部职工对新班子认可度比较高，但他们还不知道现有的领导班子怎么来管理万南公司，是不是真的有改革、创新、发展的决心。 “动”则就“痛”，领导们是否有这个魄力去真正的改革创新。部分干部职工对人事制度改革，干部能上能下、职工能进能出缺乏思想准备，不相信改革能

3、动真格，认为人事改革只不过是走形式，做过场，工作态度仍不够积极。（二）干部职工纪律涣散，爱岗敬业意识不强。由于没有可约束的考勤制度，即使有也没有真正执行。某些干部职工上班纪律涣散，想来就来，想走就走，或是有事就来，没事就走，或是关系到位，上班可来可不来。某些干部职工对自己的工作岗位不够珍惜，争先创优意识薄弱，总抱怨待遇低，没想过自己到底为公司做过什么事，付出过多少。对自己的本职工作缺少激情、缺少责任心，存在“得过且过”心理。上级布置什么就做什么，让怎么干就怎么干，对自己有利的事就干，没利的事少干或不干，工作中原则性不强，消极干工作。（三）分工不平造成职工工作情绪化严重。有些管理干部由于自身素质

4、差，不站在大公无私的立场，凭关系讲人情，只取悦于上级，不安抚下级，对职工厚此薄彼，分工不平，甚至有职工根本不上班也照常领工资。机关有些工作部门存在人员过剩现象。一线生产部门存在脱岗管理人员较多，干活人员较少现象，真正干活的人严重出现心里不平衡，工作积极性不高。某些管理人员不是想真正管理好职工，而是以扣钱为目的，扣的钱由于不公开透明，也就不知去向，职工比较愤恨。（四）节能降耗意识不强。由于在节能降耗方面对职工没有可行的奖惩制度，职工普通没有节能降耗的意识。水、电、油、电话、各类配件、各类耗材由于没有具体的考核标准，致使浪费严重，甚至有的一线职工有人无人都把空调、电炉整夜开起。（五）学习意识、忧患

5、意识不强。部分干部职工缺乏学习意识，明知自己知识欠缺，不适合现代企业需求，但就是不想学习，害怕学习多了就会多干工作，存在多一事不如少一事的心理。缺乏忧患意识，危机感、责任心和事业心不强，当一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，干与不干一个样，不思进取。二、干部职工思想动态问题的成因分析（一）由于万南公司成立以来就没有真正意义上的改革创新，对这种新形势还不是很了解，以前管理的模式和观念在干部职工心中的烙印还比较深，对公司的发展前景缺乏信心。（二）由于没有建立各种考核制度，没有建立激励机制，职工缺乏工作热情。节约与不节约一个样，上班来与不来一个样，干多干少一个样，多劳不多酬，导致职工工作积极性不高。（

6、三）对于万南公司的改革创新，干部职工很是支持和理解，但却担忧改革后自己没有合适的岗位，或是有岗位自己却不能胜任。（四）人事制度改革还没深入，干部能上能下、职工能进能出还没有深入人心，导致部分干部职工进取心不强，存在安于现状的思想，不同程度影响着万南公司的生机和活力。三、解决当前干部职工思想问题的对策。当前，万南公司正处于改革创新发展时期，新的领导班子正在为我们公司的改革发展出谋划策，只有改革创新才能有发展，也许接下来会出现一系列重大改革，广大干部职工要做好心理准备，抱着积极的心态参与进来，共同为公司的发展谋求出路。针对公司干部职工的思想动态和存在的问题，应着重加强以下几方面的工作：（一）加强思

7、想政治工作，把心理疏导和减压工作作为加强干部职工思想动态管理的一项重要内容。一是根据公司实际情况，党政部门应该做好政治思想工作，为职工洗脑，向干部职工阐明改革创新发展的需要，及时对干部职工进行时事政治教育，与时俱进地灌输新思想、新理念、新观念。广泛开展交心谈心活动，做好疏导工作，及时缓解干部职工的精神和工作压力。深入贯彻人事制度改革的必要性，干部能上能下、职工能进能出，让广大干部职工明白，只要政治上靠得住、业务能力强、品德作风正派、深得职工信任都可以有机会晋职。深刻认识当前面临的机遇和挑战，正确面对困难，增强忧患意识，树立信心，充分调动广大干部职工参与改革的积极性。（二）出台各种管理制度，建立

8、激励机制，并有效执行。要管理就得有制度，有制度就得按照执行，不然就会失去信用。对于订立的制度，首先领导应该以身作则，以良好的人格力量潜移默化影响和感召职工。不管是干部和职工都害怕失去工作，都害怕受到处罚，只要一视同仁，该罚就罚，该奖就奖，各种制度自然就能顺利执行下去，反之就会形成恶性循环，伤害干部职工的工作热情、上进心和积极性。激励机制的建立，有助于提高广大干部职工的工作热情。实行多劳多酬，并可以采取灵活多样的激励方法，比如奖金激励法、荣誉激励法、职务激励法等。同时还可引入竞争机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。（三）管理领导干部要提高自身素质，做到

9、公私分明，不带任何偏见。管理干部就得学习管理水平，就得有良好的心理素质和道德品质，要有正义感、正气感，要站在大公无私、公平公正的立场，真正设身处地为职工着想，能够给职工实实在在的解决问题，并落到实处，才能深得职工信任。管理要人性化，做到赏罚分明，让职工心服口服。处罚是为了让职工以后能更好地工作，不是以扣钱为目的，扣出的钱必须做到公开透明。（四）增强干部职工节能降耗意识，为公司增收节支贡献力量。首先要让职工养成节约的好习惯，建立节能降耗激励机制，实行“节奖超罚”，从身边节约“一滴油、一度电、一杯水、一张纸、一个配件”做起，让干部职工一定要有节能降耗意识，积少成多，为公司增收节支贡献力量。（五）必

10、须加强干部职工学习培训，增强业务能力，并把学习效果作为工作业绩之一。新时期新形势下必须提高自身素质，提高业务能力。当今世界科学技术突飞猛进，知识更新换代异常迅速，特别是铁路运输设备的不断更新，只有靠与时俱进的学习才能跟上发展的节奏，才能为以后公司分流寻找到自己合适的职位。现在是电子信息时代，电脑是最常用的办公工具，现代社会不会用电脑就等于文盲，懂得利用电脑才能更好地学习各种新知识。不懂电脑，不与时俱进地学习业务技能，是不能适应现代新形势、新机制、新挑战的，广大干部职工必须要有危机感，要有忧患意识，加强学习，强迫学习，并把学习效果作为工作业绩之一。总之，万南公司绝大多数干部职工是思想好、业务强、作风正的。但在交通系统行业改革不断深化的新形势下，由于职工受教育程度不同，所处年龄段不同，承受能力不同，因此思想状况也不同，出发点各异，对改革怀着不同的心态，这也是非常正常的一种现象，所以做好干部职工思想动态分析，适时解决问题，也是推动公司发展的动力。无论如何，作为万南公司的一员，我们必须摆正位置、克服困难、与时俱进地更新知识，积极响应并参与公司的改革创新，始终如一地尽职尽责地做好本职工作，以诚惶诚恐、如履薄冰的危机意识和责任意识，确保自身职业生涯的圆满完成，那也是实现了人生的自我价值和社会价值。 2013年1月10日