浅析建筑工程的造价控制管理.docx
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1、浅析建筑工程的造价控制管理随着我国经济发展城市建设步伐的进一步加快,我国的建筑工程市场也获得了越来越广阔的发展空间,建筑企业的竞争也越加剧烈,建筑市场呈现明显的市场经济化和竞争化趋势。在这样的建筑市场背景下,建筑施工企业如何做到高效细致的工程造价控制管理成为了建筑施工企业提升自我竞争力和实现经济利益的重要基础。建筑工程施工的全过程控制管理是一项复杂庞大的系统管理工作,其中工程施工过程中造价的控制和管理是尤其重要的,这是建筑工程施工成本控制和管理的基础。所以实现工程施工阶段科学精准有效的造价控制和管理对于整个工程成本的节约、工程的顺利施行以及全过程管理的合理有序都是至关重要的,需要每一个建筑施工
2、企业重视起来。1.我国工程造价管理的现状分析1.1 工程造价控制管理阶段责任不清,区分不明一个建筑工程施工企业在工程造价控制管理阶段一般分为宏观上和微观上的调控管理,宏观的管理是具体的工程造价控制管理过程要符合建设部的工程造价管理条例或者其他建筑部委的相关工程造价管理规定,在国家的统一的要求制度下进行工程造价的管理要求。而微观控制管理则是在大方向下根据自身建筑企业发展的特点来进行实际工程施工中的造价管理,实现工程成本的节约和工程管理施行的有序。但目前我国建筑企业在工程造价的控制管理阶段却是微观宏观管理责任不清,区分不明,很多建筑企业利用宏观上的管理规定漏洞进行边缘化的违规成本管理工作。因为政府
3、的主体管制没有明确的责任划分,所以这样会造成建筑市场恶性竞争和混乱管理工作的产生。1.2 多为静态管理缺乏动态管理我国为了便于政府主体对整个建筑市场的管制,对于各个建筑企业都会实行统一的工程造价标准和相关费率要求,虽然这样的确便于市场秩序的维护和管理,但统一的造价标准和限制规定会阻碍建筑市场竞争和创新发展的产生,每一个建筑企业也会在同样的要求下缺乏探索更有效工程造价管理方法的动力,从长期看,这样的统一静态管理会造成整个建筑市场的萎靡和不景气,整个建筑市场缺乏动态良性的竞争发展,不符合市场经济发展的要求。2.我国工程造价管理控制转变的特点要实现工程全过程的造价管理和控制,就必须要做到俩个方面的转
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