浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施.docx

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1、浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施当今时期，各城市高层建筑在满足其基本建筑功能的前提下，也充分地展示着当今时代科学技术的发展成就，体现着科技文明的进步成果。不断扩展的城市高层建筑群成为丰富城市美丽内涵的重要角色。然而，不同于历史低层建筑，高层建筑本身具有其楼层高程大、施工环节复杂、安全保护任务重等特殊性，因此，高层建筑的施工质量已成为人们非常关注的内容。做好高层建筑建设过程中的施工管理工作，保证高层建筑建设过程能够依照既定的设计方案、项目规划及工程质量、作业进度等项要求安全、顺利地开展施工，是所有参与施工的工程建设者必须应对的考验课题。笔者就这一方面的问题展开深入探讨。1、高层建筑的施工特点高

2、层建筑不但具备普通型多层建筑建设过程的施工特征，其另外还有如下多个特点1：高层建筑施工工程量大，投资规模大。由于高层建筑建设过程中施工工程量大，所以其提供的建筑面积亦很大，同理建设方需要投放的资金规模亦很大。资金的占用主要投放在工期的费用上。倘若工程建设过程中发生某些意外事故致使施工周期拖延，其将大幅度的提高工程成本，甚者可能会酿成本项目建设的收益还低不上工程耗用成本的结局。施工程序复杂、难度大。因为高层建筑在建设过程中，必须保证其施工架构的稳固性，出于最大限度地利用楼下空间的目的，现在大多数高层建筑的基础构架均设置很深，由此造成高层建筑基础构架施工所占用的工期必然延长。在此条件下，也同时增加

3、了施工的难度系数及风险系数。高层建筑的本身特征。当今时期，各个城市内的高层建筑群大量涌现、比比皆是，由此决定了其施工工艺的更高标准，况且现实大部分高层建筑的高度都在三十米至四十米之间，尤其当今时期由于美化城市的需求，人们对高层建筑的外观形体提出了更高的要求，由此导致高层建筑施工难度大幅度增加。建设周期偏长。因为高层建筑楼层数量多、工程施工量大，所以，高层建筑的建设周期必然较长，一般在十个月上下，尤其是一些特高型的高层建筑，其建设周期有可能需要两年以上。由此不可能完全排除在冬季和雨季展开施工的可能性。这样必然更加增添高层建筑施工的困难程度，而且对工程建设的施工技术及工艺方案要有更加规范的要求2。

4、要求建筑功能齐全，施工组织难度大。基于全方位满足用户所提出住房功能要求的指导思想，高层建筑建设过程中所需要设置的功能也不断增多，由此导致整体建筑格局变得更趋复杂，在满足建筑自身结构性能要求的前提下，还要设置暖通系统、强电体系、给排水设施、消防设施、电梯架构等。由此更增大了高层建筑构建过程的施工困难程度。2、高层建筑施工管理过程中常见的问题2.1施工工艺、技术方面的问题高层建筑建设过程的施工技术是实现其应有质量的必要条件，因为高层建筑建设过程的施工技术水平很高，质量标准要求也很高，所以强化建设过程中的施工技术管理是搞好高层建筑整体施工管理的基础和保障。在现在科技快速发展的背景下，提倡在高层建筑的

5、施工中积极采用新工艺、节能材料、新型技术等，由此给工程建设者的知识功底及业务能力带来新的挑战，缺乏科学性和合理性的建设方案、落后的建筑工艺，都会给高层建筑施工质量带来严重的负面影响。但是，我国现今时期的建筑工人大部分都是农民出身，因为他们大部分都没经过专业的知识和技术培训，由此引发了高层建筑施工过程中的各类问题频发3。2.2建筑行业监督管理制度的缺失问题建筑企业内各项监督管理制度的建立和执行对确保建筑工程质量的圆满实现起着极为关键的保障作用。而在高层建筑体系中关于这方面的规章制度却建立的很不完善。其重点表现为如下内容：在建筑施工时，盲目追求进度、忽视安全，依靠最低的报价求得中标，致使本企业不具

6、备充裕的资金来投入到安全设施建设，甚者根本没有划拨安全监管经费。并且其安全管理所应必备的安全设施、仪器及器具都存在着严重的短缺现象，加之施工作业工地设备摆放杂乱无章，安全管理极不到位，如此便大幅度增加了出现事故的几率。在上述状况下，还存在着一些工程安检人员只重视外部的场面布置、表观文章，大搞形式主义，甚至使这一错误思想渗透到工程安全、质量管理的各个层面和角落；他们不能够躬身深入到生产一线并切实抓好安全管理的各项工作；对安全管理、安全检查的职能认识不清、理解不深，流于表面形式，从而使监管力度大打折扣。另外还有少数工程管理者带着感情做管理工作，其监督职能发挥不公正，监督过程名存实亡4。2.3分包管

7、理体制问题当今时期，我国建筑业的整体运作形式是：一个建筑项目先有一个总承包商先行承包下来，之后再分别承包给若干个小承包商。所以，分包式的管理模式广泛地应用并实行于我国的建筑经营市场中，而其一套完善、详细的管理制度体系，也不可能对整体工程实施有效的管理。所以，管理秩序杂乱无章、混乱不堪的情况非常严重。因为完善的建筑工程管理系统未能得到完整的构建，承包合同签订过程漏洞百出，而且大部分分包商在整个工程建设过程中不清楚自身的职责所在，导致万一在当某一合作方由于疏于管理而导致严重的工程事故发生时，就会发生各合作方之间互相推诿扯皮，使问题不能及时查清原因并妥善处理。如此给工程管理带来了很多先天性的困难，严

8、重影响工程的正常进行，从而使工程质量失去保障5。 2.4工程安全管理意识淡薄现阶段，由于人们生活质量的不断改善，人们对工程建设过程中的安全性极为关注，“安全责任重于泰山”“安全第一，重在预防”“安全也是生产力”等当今时代的先进安全理念已经深入人心，并且在全社会营造出了浓厚的安全文化，由此可见，人们对生产中“安全”的高度重视。但是，因为建设单位的多数施工人员专业知识欠缺，业务水平低下，文化基础薄弱，再加之安全意识、法律观念、自我保护理念的淡薄，在施工建设过程中，违章作业情况随时发生，当今建筑系统事故频发与此类情况的存在不无关系。3、加强施工管理的措施3.1监督和完善工程质量负责制施工企业应该注重

9、企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。3.2加强质量管理质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全。因此，要注重质量的管理。在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。3.3完善管理运行机制完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，

10、对其进行培训，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。严格执行监督制度，并且要做到一切按照规章制度办事。3.4加强培训，提高人员综合素质对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。4、结语加强高层建筑施工的管理，杜绝事故的发生，确保施工质量，是一项重要的工作。在实际工作中，要注重对员工的教育、培养安全管理的意识、加强质量管理，建造质量可靠的高层建筑，造福于人民和社会。