xx集团总部竞聘上岗方案.docx

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1、XX集团集团总部岗位统一竞聘方案一、目的为进一步深化改革，优化集团总部人力资源队伍，提高全员工作积极性与工作效率，进而全面提升企业运营绩效，实现企业健康发展，经集团研究决定，对集团总部开展岗位竞聘活动。二、适用范围全集团所有员工三、岗位竞聘及人员招聘的原则1、公开、公正、公平；2、双向选择、优胜劣汰、择优录取；3、坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩及工作能力；4、拟聘用人员确定原则（1）本次岗位竞聘坚持质量第一、岗能匹配的原则，采取统一竞聘与考察相结合的方式；（2）竞聘上岗领导小组根据统一竞聘与考察结果确定各岗位拟聘用人员。四、竞聘岗位（见附表：集团总部竞聘岗位及任职资格）五、竞聘时间（

2、本次竞聘分两个会场同时进行）集团总部岗位统一竞聘时间为：XX年X月XX日六、竞聘管理机构集团成立统一竞聘领导小组、统一竞聘评分小组与统一竞聘支持小组，全面负责集团总部统一竞聘工作，其小组成员与职责如下：（一）统一竞聘领导小组成员及职责如下：1、组成组长：XX副组长：XX成员：XX2、职责：（1）负责统一竞聘工作的策划、与组织实施；（2）确保统一竞聘工作按流程要求有计划、高效、有序进行；（3）根据统一竞聘组织安排，及时解决竞聘过程中出现的问题，确保统一竞聘工作的正常开展；（4）根据各岗位竞聘的结果，确定竞聘岗位的拟聘用人选。（二）统一竞聘评分小组成员及职责如下：1、组成：竞聘评委库人员组成（由外

3、部评委和内部评委组成，比例为1:3），在竞聘现场由领导小组组长和副组长指定或从评委库中抽取。评委库成员：（待定）2、职责统一竞聘评分小组负责根据竞聘者竞聘内容，按照职位说明书与竞聘上岗面试评分标准，公开、公平、公正的对竞聘者进行评价，确保统一竞聘工作具有较高的可信度。（三）统一竞聘支持小组组成员及职责1、组成组 长：XX组 员：XX监 督 员：XX会务支持：XX2、统一竞聘支持小组职责：（1）负责统一竞聘前期资料的收集、发布与统计工作；（2）负责统一竞聘人员的资格审查工作；（3）根据统一竞聘工作流程与要求，及时、准确地分发与收集评分表；（4）及时、准确地对竞聘信息统计汇总，确保竞聘信息的准确性

4、与及时性。七、岗位统一竞聘工作流程（一）统一竞聘岗位信息发布1、集团人力资源管理改革动员大会。XX年XX月XX日上午8:0012:00在XX会议室召开“集团2015年人力资源改革动员大会”，会议对集团启动2015年人力资源管理改革进行动员；同时于XX年XX月XX日组织对XX统一竞聘进行动员，内容包括：本次竞聘活动的目的与原则、统一竞聘工作时间计划、竞聘岗位、统一竞聘的方式与内容、统一竞聘活动的组织安排及竞聘结果的统计与汇总等内容。2、统一竞聘信息发布与竞聘须知（1）统一竞聘支持小组在XX年XX月XX日下午在集团及各子公司进行网上信息发布及张贴统一竞聘海报的形式同时发布统一竞聘通知，统一竞聘通知

5、内容包括：竞聘岗位、岗位薪酬、竞聘时间、报名时间、竞聘岗位工作职责、竞聘岗位任职资格等内容。（2）在统一竞聘发布的同时，统一竞聘支持小组同时发布竞聘上岗须知，内容包括：统一竞聘所需提交资料，统一竞聘前抽签的时间及地点、统一竞聘具体时间及地点、竞聘内容及形式、竞聘的评估方式、竞聘结果公布的时间及方式等。（3）统一竞聘领导小组于XX年XX月XX日上午正式竞聘前组织召开全体评委会议，对竞聘评分等有关工作进行部署与安排。（二）统一竞聘流程1、报名与资格审查（1）竞聘人员填写竞聘上岗申请表报名人员于XX年XX月XX日中午12:00点前将竞聘上岗申请表报竞聘支持小组，同时携带身份证、毕业证原件到人力资源部

6、复印作为竞聘上岗申请表的附件。（2）报名条件具体见XX集团总部统一竞聘岗位及任职资格。（3）资格审查统一竞聘支持小组根据竞聘上岗报名表与资料，按照竞聘任职资格对拟参加竞聘人员的任职资格进行审查，确保报名人员符合竞聘岗位任职资格与任职条件，并于XX年XX月XX日下午完成并对竞聘候选人名单进行公示。（4）竞聘人可以同时竞聘两个岗位，并以第一竞聘岗位为主参加竞聘活动；竞聘岗位只有一个人报名也有效，但必须参加竞聘，人员录用根据竞聘结果和考察综合确定。（5）竞聘支持小组办公室设在人力资源办公室，电话：XXX邮箱：XXX。2、竞聘准备（1）竞聘演讲报告的准备工作。竞聘演讲报告主要内容：个人基本情况介绍、主

7、要工作经历、以往主要工作业绩、竞聘优势/劣势、竞聘岗位主要工作打算与思路。（2）竞聘报告只须提供电子版，于XX年XX月XX日前提交竞聘工作支持小组（邮箱：XXX），逾期不再受理，视为放弃竞聘；报告不得抄袭、不得由他人代写，否则，一经发现，取消竞聘资格。（3）竞聘演讲时间限定为5分钟。3、统一竞聘组织、评分与分数计算（1）集团总部主管岗位统一竞聘统一竞聘包括竞聘演讲、答辩及专业能力测试三部分组成。竞聘演讲报告主要内容包括个人基本情况介绍、主要工作经历、以往主要工作业绩、竞聘优势/劣势、竞聘岗位主要工作打算与思路。答辩由竞聘评分人根据竞聘岗位职责、专业技术能力及综合能力与素质等岗位特点，由竞聘评分

8、人根据预先准备好的题目进行抽签，评分人根据竞聘人的回答进行打分。如评委有特别提问的问题（不超过2个），竞聘人必须按照评委的要求进行回答。专业能力测试根据竞聘人竞聘岗位的专业特点，由竞聘人员对岗位专业能力测试进行现场解答，评委根据竞聘人的回答进行现场打分。（2）集团总部其他基层岗位统一竞聘统一竞聘包括竞聘演讲、答辩两部分组成。竞聘演讲报告主要内容包括个人基本情况介绍、主要工作经历、以往主要工作业绩、竞聘优势/劣势、竞聘岗位主要工作打算与思路。答辩由竞聘评分人根据竞聘岗位职责、专业技术能力及综合能力与素质等岗位特点，由竞聘评分人根据预先准备好的题目进行抽签，评分人根据竞聘人的回答进行打分。如评委有

9、特别提问的问题（不超过2个），竞聘人必须按照评委的要求进行回答。4、分数计算与评分（1）竞聘者分数计算根据竞聘演讲、答辩（主管以上岗位含专业技能测试）打分情况，评分人员按照统一竞聘评分表的评分内容及评分标准对竞聘者进行打分。记分员根据信息收集员收集的竞聘评分表进行计分，监督员监督计分员计分过程，保证计分过程的公平、真实。计分员根据分数统计结果，去掉一个最高分与一个最低分后，取平均分，作为竞聘人员的现场竞聘最终得分；如果评委总数小于等于5人时，取所有评委的平均分作为竞聘人员的现场竞聘最终得分。（2）公布分数在竞聘结束后，所有竞聘人员返场，竞聘主持人对竞聘分数现场宣读。5、岗位拟聘用人员的确定（1

10、）统一竞聘领导小组根据岗位统一竞聘人员的得分情况，综合确定各岗位的拟聘用人员。（2）集团将于 年 月 日组织考察小组集中对各岗位竞聘人员进行考察，注重上级对下级评价、左右评价、下级对上级的评价三个方面，重点考虑各岗位直接上级评价意见，根据考察结果确定最终拟聘用人员名单。（3）竞聘结果任免及公示考察结束后，由统一竞聘领导小组确定最终拟聘用人员名单，并进行公示。（4）公示期为1天，公示期间如有举报拟聘用人员弄虚作假、严重违纪等情况，一经查实，将取消该拟聘用人员的资格。监督投诉电话： 。八、特别说明1、所有岗位竞聘成功人员均有三个月的试用期，如试用期内证明不合格的，公司将予以调换工作岗位，但试用期间的工资按套算后的工资进行发放。2、禁止竞聘人跑关系、拉选票、作弊等行为，违反此规定者，取消竞聘资格，情节严重者给予开除处分。 XX年X月X日