PMP考试概要及习题解析项第一章练习题及答案.docx

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1、PMP考试概要及习题解析项第一章练习题及答案1.9 练习题及答案解析1.9.1 练习题1. Another name for strategic planning is_.A） short term B） operational C） tactical D） top down战略规划又称为_.A）短期的 B）可运行的 C）战术的 D）自上而下的2. The type of planning that is equated with more specific data or detailed in nature is called_.strategic B） operational C）sho

2、rt term D） tactical本质上体现为具有更多确定信息或细节的计划类型称为_.A）战略计划 B）运行计划 C）短期计划 D）战术计划3. All the following are characteristics of a project EXCEPT_.A） temporary B） definite beginning and endC） interrelated activities D） repeats itself every month下列各项都是项目的特征，除了_.A）临时性 B）有确定的开始和结束C）由相互关联的活动组成 D）自身每个月重复4. Project ma

3、nagcmcnt is_.A） not needed if all functional managers would carry out their assigned responsibilitiesB） needed because the functional organization and its methods of planning and control annot otherwise assure that complex projects will be completed on time and within budgetC） not needed unless the

4、project is in serious troubleD） needed only on projects which have high visibility项目管理是_.A）不需要的，如果所有的职能经理都能负起相应的责任B）需要的，因为职能组织及其计划和控制方法不能保证复杂的项目按时且在预算内完成C）不需要的，除非项目陷入了极大的困难D）需要的，仅当项目具有高度的可见性5.A project manager is managing his second project. It started one month after the first and both are ongoing.

5、 Though his first project is small, this one seems to bc growing in size every day. As each day passes, the projeci manager is beginning to feel more and more in need of help. The project manager has recently heard that there was another project in the company last year that is similar to his second

6、 project. What should he do?A） Contact the other project manager and ask for assistance.B） Obtain historical records and guidance from the PMO.C） Wait to see if the project is impacted by the growth in scope.D） Make sure the scope for the project is agreed to by all the stakeholders.一个项目经理正在管理他的第二个项

7、目。第二个项目比第一个项目晚开始一个月，两个项目现在都还在实施中。虽然他的第一个项目不大，但第二个项目似乎摊子在越铺越大。随着日子一天天流逝，这个项目经理越来越觉得自己需要寻求助。最近，他听说公司去年有一个和他第二个项目类似的项目。他现在应该如何做？A）联系其他项目经理，寻求帮助；B）从项目管理办公室获取历史记录和指导。C）等等看摊子越铺越大是否对项目造成影响。D）确保项目范围被所有干系人所认可。6. Your company, Nutritional Chickens. is embarking on a project to completely eliminate the threat

8、of salmonella in its products. You are the project manager for this project, and you have just finished the concept phase. The deliverable for this phase is the_.A） project plan B） statement of workC） project charter D） resource spreadsheet你的公司是一个鸡肉食品公司。日前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙氏菌的威胁。你是该项目的项目经理，你已经完成了项

9、目的构思阶段。构思阶段的成果是_.A）项目计划 B）工作说明书C）项目章程 D）资源电子数据表7- What is the documenttthat forms the basis for an agreement between the project team and the project customer by identifying both the project objectives and the major project deliverables?A） Implementation plan. B） Configuration management plan.C） Sco

10、pe statement. D） Work authorization plan.当项目团队和项目客户在确认项目目的和主要可交付成果的时候，下列哪个选项是形成这个共识的基础文档？A）执行计划。 B）配置管理计划。C）范围说明。 D）工作授权计划。8. All organizations should be supportive of the performing organizations long term goals. These types of goals are best described as_.A） operational B） tactical C） strategic D）

11、 bottom-up所有的组织应该支持执行组织的长期目标。这种类型目标的最佳描述是_.A）运行的 B）战术的 C）战略的 D）自下而上的9. Within the five overlapping process groups of; initiating. planning, executing. controlling, and closing. which processes dominate in all project phases?A） Initiating and planning. B） Executing and controlling.C） Planning and clo

12、sing. D） They are all essential in each phase.在五个重叠的过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）中，哪些主导了所有的项目阶段？A）启动和规划。 B）执行和监控。C）规划和收尾。 D）都重要，10. Why is it more difficult to determine when a change occurs on a project that is using a cost-reimbursable contract as compared to a fixed-price contract?A） The detailed scope of

13、work is not fully defined.B） On cost-reimbursable contracts the contractor wants lots of changes.C） The client usually creates the changes on a fixed-price contract.D） The contractor determines if there are any changes to approve.为什么当出现变更时，使用补偿型合同比使用固定总价型合同更难作出相应的决定？A）工作的具体范围没有完全定义。B）使用成本补偿合同时，定约人想要

14、更多的改变。C）使用总价合同时，客户通常提出变更。D）如果有变更需要得到同意，将由定约人来决定，11. When should a change request be documented?A） The change is introduced into the normal workflow and the documentation is provided after the work is completed.B） The work authorization is given upon the request of the client and documented at its oc

15、currence.C） Due to time constraints or the belief that it would be foolish to have to redo any additional work as a result of the change, the change is incorporated first and the documentation is prepared after the change is completed.D） Client and contractor jointly document and approve the change

16、before the work is scheduled.什么时候应该将变更请求存档？A）当变更引入了正常的工作流程并且工作结束后存档。B）当根据客户的要求得到了工作授权，在变更发生时需要存档。C）由于时间限制或认为由于变更而重做任何附加工作是愚蠢的，变更首先执行然后在完成后准备相应的文档。D）工作规划前，客户和承包商共同存档并同意变更。12. Changes are difficult and cumbersome to incorporate with the complex systems used by contractors. What is the reason for this

17、difficulty?A） The lack of detail available concerning the tasks to be achieved on a project.B） It is difficult for the contractor to incorporate changes into a fixed-priceContract.C） The contractor cannot accountfor re-work in their change control process.D） Complex systems are conductive to the acc

18、eptance of changes.变更要融入到承包人使用的复杂系统中是困难和麻烦的。引起困难的原因是什么？A）缺乏完成项目需要的任务细节。B）对于承包人来说，把变更融入到总价合同中是困难的。C）承包人不能在变更控制过程巾解决返工。D）复杂的系统有利于接受变更。13. Setting strategic project objectives is the responsibility of the_.A） project manager B） functional managerC） executives or user groups D） client设定项日的战略目标是_的责任。A）项目

19、经理 B）职能经理C）高管或用户团体 D）客户14. Each project phase is marked by completion of one or more_.A） tasks B） milestoneC） deliverables D） life cycles每一个项目阶段以完成一个或多个_为标志。A）任务 B）里程碑C）可交付成果 D）生命周期15. Of the PMBOKs five project management processes groups, which group has the highest level of activity throughout th

20、e life of the project?A） Executing. B） Planning.C） Controlling. D） Initiating.在项目管理知识体系5个管理过程组中，哪一个过程组在项目实施的全过程具有最高的活动等级？A）执行。 B）规划。C）监控。 D）启动。16. When should senior management perform periodic project reviews?A） Completion of a milestone.B） Completion of each life cycle phase.C） When onc functional

21、 group completes their tasks.D） When an activity interface point is reached.什么时候需要高级管理层进行周期性项目评审？A） -个里程碑的完成时。B）每一个生命周期阶段的完成时。C）当某个职能团队完成他们的任务时。D）当达到某个活动接口点的时候。17. Most of the problems associated with completing a contract represent the two basic characterisrics of human behavior, which are_.A） cogn

22、itive and affective B） internal and externalC） affcctive and organizational D） cmotional and project close-out与完成一个合同有关的大多数问题体现了人际行为的两个基本特征，他们是_.A）理性的和感性的 B）内在的和外在的c）感性的和组织化的 D）情绪化的和面向项目结果化的18. The development of long term goals set by executive management called_.A） project planning B） operation pl

23、anningC） strategic planning D） contingency planning高级管理层设定的长期目标称为_.A）项目计划 B）运营计划C）战略计划 D）应急计划19. Who is directly responsible for satisfying project requirement?A） The functional managers. B） Top management.C） The project manager. D） The project team.谁直接对满足项目需求负责？A）职能经理。 B）高级管理层。C）项目经理。 D）项目团队。20. Wh

24、ich of the following is NOT a process in the project life cycle?A） Planning. B）Initiating.C） Closing. D） Project reporting.下列哪一项不属于项目生命周期中的过程？A）规划过程。 B）启动过程。C）收尾过程。 D）项目汇报。21. In development of the project plan, which of the following elements should included to reduce project risk?A） Project schedu

25、les. B） Work breakdown structure.C） Mitigation plans. D） Statement of project objectives.在制定项目计划过程中，应该运用下列哪个要素来减少项目风险？A）项目进度。 B）工作分解结构。C）缓解计划。 D）项目目标说明书。22. Projects with high risk and a great deal of uncertainty are handled best by_.A） pure project organizations B） matrix organizationsC） tiger team

26、s D） functionally organized corporations具有高度风险和很大不确定性的项目最好由_处理。A）纯项目型组织 B）矩阵型组C 激进的团队 D）职能组织化的公司23. Work authorization_.A） is a process of sanctioning project related workB） is necessary for effective scope managementC） is based on the work packages or tasks that are identified in the project/ work

27、breakdown structure as the work and cost control elements of the projectD） includes procedures and documents for work orders, contracts. and purchase orders工作授权_.A）是一个批准项目相关工作的过程B）对于有效范围管理是必要的C）是基于工作包或任务的，这些工作包和任务在项目/工作分解结构中被确认为项目的工作和成本控制元素D）包括工作顺序、合同和购买顺序的规程和文档24. All of the following are reasons p

28、rojects fail except_.A） plans require too much in little timeB） planning is performed by a central planning groupC） management assumes that all activities will nor be completed on scheduleD） poor financial estimates下列选项不是项目失败的原因是_.A）计划太多，时间太少B）由一个中央计划团队来制订计划C）管理层假定不是所有的活动都能按进度计划完成D）不良的财务估算25. Regula

29、r changes, which are processed through the change control system_,A） are changes, which impact baseline measurementsB） affect the projects bottom line and may require additional resources from management reserveC） will require a modification to the measure of successD） arc coordinated and communicat

30、ed across all functional areas of the project to ensure complete integration那些在变更控制系统中处理的常规变更_.A）是影响基准计划度量的变更B）影响项目的底线并需要从管理储备中获得额外资源C）将需要修改成功的衡量标准D）需要在项目所有的职能领域中加以保证完全的整合26. The change control system must include all but which of the following?A） The paperwork. B） The tracking system.C） Verbal appr

31、ovals. D） Authorization approval levels.变更控制系统不一定要包含下列哪个选项？A）文书工作。 B）跟踪系统。C）口头同意。 D）授权同意层次。27. During project plan execution_.A） the stakeholders are involved to provide input to the planB） the project Charter is generatedC）a milestone schedule is developedD） the project manager uses corrective acti

32、on to bring future performance in line with project plan在项目计划执行阶段 .A）项目干系人要将自己的意见纳入到计划中B）产生项目章程C）形成里程碑进度D）项目经理使用纠正的行为来使得未来行为和计划一致28. Across the majority of industries. which of tge following organizational structures is the need for communication the greatest?A） Traditional. B） Departmental.C） Burea

33、ucratic. D） Matrix.对于大多数的行业，在下列哪一类组织结构中最需要进行沟通？A）传统式。 B）部门式。C）官僚层级式。 D）矩阵式。29. Which of the following organizational structures is the project managers position recognized as a full-timc job?A） Functional organization. B） Weak matrix organization.C） Projectized organization. D） Expeditor organizatio

34、n.在下列哪一种组织结构类型中，项目经理职位被认为是全职工作？A）职能型组织。 B）弱矩阵型组织。C）项目型组织。 D）“救火”型组织。30. Joan is building her project team and is considering the resources she will need to work on the project. Choosing the right people is essential. However, the right people are not always available. In order to cnsure she can set

35、up her project organization properly, Joan will need to look for all but one of the following:A）Will the most desirable individuals be available when she needs them?B） Have the individuals performed this kind of project work in the past?C）Are the candidates organizationally related to the sponsor?D）

36、 Are they likely to work well together as a team?琼正要创建自己的项目团队，并正在考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人选是最基本的。然而，合适的人不是随时都能找到。为了确保能恰当地建立项目组织，琼将需要寻找除_ 之外的所有下列事项。A）当需要适当的人时，最想要的人是否可以得到？B）过去是否有人完成过这类项目工作？（c）候选人是否与业主有组织关联？D）他们能否作为团队一起工作得很好？31. Consider a project where core personnel from the functional areas are assignedt

37、o the project on a full-time basis. and the functional managers have no formal involvement. This situation describes an example of_.A） project matrix B） unbalance matrixC） non-functional organization D） project team如果在一个项目中，来自职能领域的核心员T被安排专职做项目，但是职能经理 并没有正式参与。这种情形描述的是 _.- A）项目矩阵 B）非平衡矩阵C）非职能型组织 D）项目团

38、队32. Project managers are expected to understand human behavior, possibly even more than functional managers, because_.A） project managers spend more time with peopleB） project managers must continually motivate a cross-functional team toward project objectivesC） functional managers rely more on The

39、ory X principlesD） project managers rely more on Theory Y principles期望项目经理比职能经理要更好地理解人的行为，这是因为_.A）项目经理要花更多的时间与人打交道B）项目经理必须不断地激发跨职能的项目团队去实现目标C）职能经理更多地依赖X理论的原理D）项目经理更多地依赖Y理论的原理33. In a project context. which of the following is not seen as a disadvantage of the functional organization?A） Conflicts bet

40、ween functional groups.B） Ideas remaining functionally oriented.C） The cxistence of a strong central authority responsible for the entirc project.D） Difficulties in integrating cross-functional activities.在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？A）职能群组之间的冲突。B）以职能为导向的观念思想。C）存在中央集权。D）很难整合跨职能部门的活动。34. Which of the fo

41、llowing is NOT critical action for the project manger to take in the integration process for a matrix organization?A）Planning for integration.B） Development of an integrated WBS. schedule and budget.C） Provide technical training for the project team members.D） Resolve customer problems.在矩阵型组织巾，下列哪个不

42、是项目经理在整合管理过程中的重要行为？A）整合规划。 B）完成对WBS、进度和预算的整合。C）提供项目成员的技术培训。 D）解决顾客问题。35.In which of the following project characteristics would it be most appropriate to use a projectized organizational form over a strong matrix?A） The uncertainty is complex and the technology is medium.B） The size is small and the

43、 uncertainty is high.C） The size is large and the technology is new.D） The time criticality is moderate and the duration is long.在下列项目具备的特性中，哪种情况使用项目型组织比强矩阵型组织要更合适？A）具有复杂的不确定性和中等的技术难度。B）具有小的规模和高的不确定性。C）具有大的规模和新的技术。D）期限要求较宽松并持续较长。36. The matrix organization structure_.A）is used to manage several targe, complex projects simultaneously when there are insufficie