技术部绩效考核办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术部员工绩效考核办法一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性、有效性,特制定此方案,对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则/ G. g9 X8 I2 j& h5 k5 k1、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方 式评定,以免造成不公平;2、对无法实施量化绩效考核之岗位,以360度绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;+ |) , k
2、2 l* e3、坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;4、坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。三、考核方式7 6 B' a/ ' P7 r9 j- z0 q6 N5 P依据各岗位标准,考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度,将考核方式划分为两大类:1、4 M- q3 q* i" Y* W/ l1、2332 部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低,采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况
3、之岗位。2、部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高,采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况,需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。四、考核项目1、技术部成员职业技能要求:(技术部培养方向)【1】软件操作能力:熟悉机械设计的相关软件操作; 【2】工作态度:对于公司的工作安排的执行力度及工作态度;【3】专业制作能力:对产品、模具工装的设计及制作能力;【4】团队协作能力:为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合,具有良好的团队精神。2、业务学习制度:(技术部培养方式)【1】有计划地结合工作实践开展理论研究,两周
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