关于建筑工程施工质量管理的新探索.docx

《关于建筑工程施工质量管理的新探索.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于建筑工程施工质量管理的新探索.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于建筑工程施工质量管理的新探索一、加强民用建筑工程施工质量微观管理首先，项目经理必须重视制度的建立，要建立健全各项管理制度。如制定作息管理制度、财务管理制度、物资管理制度、安全管理制度、质量管理制度、防火管理制度；还要建立岗位责任制，如项目经理岗位责任制、项目总工岗位责任制、各部部长岗位责任制、各部工程师岗位责任制、各部技术员岗位责任制等；还要建立机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度。制度建立健全之后，项目经理必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种缺失的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，张贴于工地相应办公室，以便对照执行。第二，

2、由专人负责，检查监督所有规章制度的落实情况，把信息及时反馈给项目经理，由项目经理做出相应调整和决定。第三，在施工管理中，要做到挂牌施工，思想到位，责任到人。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人员要尽职尽责，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日志，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系；各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做

3、到准、快、齐奠定基础。第四，要加强一线工人管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。第五，对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训；

4、在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来抑制质量通病，改变不规范的做法。第六，要加强施工过程的控制，实施标准化施工。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙

5、，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定门窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度 统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。第七，建筑材料按类、规格、品种整齐堆放。施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。现场设置专门水泥库房水泥分清标号，堆放整齐，由专人管理，

6、限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”现象。第八，施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前。第九，工程项目经理要熟悉民用建筑市场信息，协同项目组做好、强化项目成本控制，严格做好成本管理工作，控制资源消耗。施工方面还要积极主动采取措施，做好施工机械防护，确保机械设备处于最佳使用状态，保证安全生产，同时要向施工人员灌输文明施工理念，不断提高综合能力以及整体水平，科学管理，整体统筹，不断总结，不断提高。二、重视

7、民用建筑工程质量的宏观管理民用建筑工程质量影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的工程质量宏观控制管理体制。这个宏观体制包括：一是政府监督管理与质量检测行为，二是社会监督与监理单位的管理。由这两个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。工程质量检测环节仍然比较薄弱，还需要明确检测机构的业务范围、人员条件、设备设施、检测业务程序以及监督管理和相应处罚，解决检测市场竞争中存在的一些不规范、不公正问题。另外，还需要进一步树立监理的权威，推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理，同时要加强社会监督。建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。除此之外，管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础