《[地区工商局上半年的工作总结]地区工商局上半年的工作总结范文》.doc
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1、精品文档,助力人生,欢迎关注小编地区工商局上半年的工作总结地区工商局上半年的工作总结范文*地区工商系统基层建设工作在自治区工商局党组的正确领导下,早部署、早行动,扎实做好“六好工商所”达标创建工作,在认真总结去年“五个一流”工商所创建活动经验基础上,不断加大基层规范化建设力度,地区系统各局求真务实,开拓进取,以整合基层执法资源,完善基层基础设施建设为重点,推进基层监管方式改革创新,不断规范执法行为,提高执法效能,使基层面貌发生新的变化,市场监管明显增强,队伍素质进一步提升,工商形象明显改善。 一、思路清,目标明,强化基层建设今年,以“六好工商所”达标创建为新契机,我们进一步总结、推广“五个一流
2、”(思想一流、工作一流、团结一流、管理一流、环境一流)工商所建设的成功经验,把达标创建工作作为工商行政管理一切工作的基础,贯穿全年工作的始终,及时在系统内印发了基层基础建设年活动安排意见和“六好工商所”创建工作实施意见,在地区系统全面部署,具体要求,统一目标,制定了详细的创建计划和实施步骤,确定了地区系统18个工商所作为第一批创建试点单位,成立地区系统“六好工商所”创建及基层基础建设年活动领导小组,制定了详细的“六好工商所”申报创建评分标准,建立了地区局领导分工督查各工商所的联系点制度,全面加强“六好工商所”建设的指导工作,各工商所也分别根据地区工商局的方案要求制定了创建进度表,达到了创建有标
3、准、目标有分解、工作有思路、措施有保障。通过创建活动的开展,工商所规范化建设取得了长足进步,基层面貌发生了较大的变化,地区系统呈现出了一派你追我赶的良好氛围,各项工作取得前所未有的好成绩。二、措施硬,方法活,推动基层建设*地区工商系统不断创新工作思路,巩固和完善工作机制,坚持以人为本,切实改进工作作风,努力提高工作绩效扎实有效地开展了“六好工商所”达标创建工作,通过创建活动的开展,工商所呈现出了“队伍高素质、执法上水平、服务高效能、保障强有力、生活有质量”喜人景象。建设一个好班子,构筑“思想一流”的堡垒。为切实增强所领导班子的凝聚力、感召力和战斗力,将干部精神状态、整体面貌、工作业绩是否突出纳
4、入评价“好班子”考核体系。同时,配齐配强工商所领导班子,把既懂党务工作又懂业务工作,经历和经验比较丰富及思维比较开阔的年轻干部选配到基层工商所领导班子中,两年来,地区系统先后调整了18个工商所长和17个副所长,同时为进一步充实工商所执法力量,把新招录的公务员分配到基层工商所,为“六好工商所”创建提供有力的组织保障和人才支持。通过打造“好班子”,使工商所班子成员在政治上起到导向作用,工作上起到协调作用,作风上起到表率作用,决策上起到拍板作用,团结上起到凝聚作用。培养一支好队伍,锻造“团结一流”的集体。为建设一支思想过硬、具有爱岗敬业精神,特别能吃苦、特别能战斗的工商队伍,进一步加大干部的教育培训
5、力度,在培训中坚持做到政治理论学习与业务学习的同步进行,汉语学习与计算机学习的常抓不懈,建立所内干部学习档案,制订所内干部自学计划及所内集中学习年度计划,明确每个阶段的学习重点,今年上半年,地区局组织各类培训班10期,培训基层业务骨干406名。同时,全面开展工商所干部“分类使用”和“双向选择”工作,因才施岗,激发干部的干劲和活力,所领导班子通过“传、帮、带”不断提高干部队伍的向心力、凝聚力、创造力和战斗力,积极营造互相尊重、互相理解、互相爱护、互相帮助、互相支持的良好环境,创造工商所人人心情舒畅、生动活泼、团结向上的良好氛围。完善一套好制度,落实“管理一流”的标准。健全各项规章,狠抓制度落实,
6、我们贴近基层实际,编撰了“六好工商所”制度汇编,从岗位职责、工作制度、内务管理、考核考勤、学习培训、党建工作、廉政建设、行为规范八个方面对工商所的各项制度进行了完善和健全,统一的制度标准增强了可操作性,为“六好工商所”创建提供完善的制度保障。建立绩效考核制度,落实“因才施岗,责任定位,考核定等,奖罚分明”的每月动态绩效考核机制,提升工作效能;从基层作风建设入手,通过“岗位责任、业绩考核、学习会议、工作纪律、资产管理”等严格的内部制度的实施,提升基层队伍素质和整体形象。通过制度的完善和贯彻执行,工商所干部通过自身的行为达到“制度是管理的手段,而非目的”的共识,干部队伍中自觉形成了“制度在心中、自
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