招商银行SWOT分析(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上招商银行SWOT分析及应对策略姓名：李悦班级：财务2班学号：29一、 中国商业银行划分1. 五大国有商银行：中国工商银行 中国银行中国农业银行 中国建设银行交通银行2. 十大股份制商业银行：交通银行 光大银行 中信实业银行招商银行 广发银行 浦发银行 民生银行 华夏银行 福建兴业银行深圳发展银行二、 招商银行简介1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在深圳经济特区成立。 20多年来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，有一个只有资本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本

2、净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列。在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大的成功。招商银行高度重视风险防范，在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。截止2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达241.39%。三、招商银行大事记1.1994年，招商银行进行股份制改组，发起人为招商局轮船股份持有公司、中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。22000年招商银行被美

3、国环球金融杂志评为“中国本土最佳银行”。3.2001年被亚洲金融评为“中国本土最佳商业银行”。4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。5.2009年8月3日，招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区投资公司产权协议，收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。四、招商银行环境分析1. 政治法律环境：a.国家宏观经济政策和金融政策导致固定资产投资增速放缓，信贷环境紧缩；b.近年来金融监管政策大量出台更新，银行业务操作监管程序更加严格；c.境外银行地域、业务方面限制放宽，有利于银行向境外业务区域发展。2. 经济环境：a.中国经济飞速增长，企业经营活动增加，个人财富也增加；b.利率环境和汇

4、率环境宽松，国家管制放宽；c.银行是中国国内储蓄首选和资金主要提供者，承担80.8%的企业融资。3. 社会文化环境：a.信用环境欠佳；b.信用消费、提前消费、个人理财等观念日渐普及；c.现金金融体系和管理体系的引入；d.大量金融人才通过学校教育及自发的形式得到培养，从业人员迅速增加。4. 技术环境：a.电子银行的广泛使用，成为银行间业务来往和客户服务的基础；b.电算化会计和计算机为基础的自动业务处理日益普及。五、SWOT分析Strengths-优势1.商业银行具有良好的规模效益，并且资本结构合理；2.经过20多年的发展，招商银行已经成为国内著名的金融品牌，在国外也享有声誉；3.招商银行坚持“科

5、技创新”的战略，在业务技术方面与时俱进；4.招商银行积极吸纳人才以使银行内人才众多，企业具有生命力；5招商银行在市场细分与差异化服务方面优于其他大多数金融企业；6.招商银行具有科学的法人治理结构，管理层具有超前的战略眼光。Weaknesses-劣势1. 通过近几年的经营状况可知其有资本充足率低、流动性差和市场率不足的劣势；2. 同业竞争加剧，各银行日新月异推广业务产品，面临着市场份额缩小的威胁；3. 金融创新领域较小，创新前景不容客观；4. 城商行、农商行的势力范围局限于当地，网点铺设和客户群体相对较少；5. 过度重视金融产品的促销，忽视金融知识的普及问题；6. 规模不足，银行的资金营运范围不

6、够广，业务发展规模小，限制招行的发展。图： Opportunities-机会1. 我国经济政策宽宏，为银行发展提供大量政策措施，宏观因素运行良好；2. 国家经历更加规范化、灵活化；3. 股份制银行上市发展迅速，为银行的发展提供很好的前景；4. 招商银行经营管理水平优势明显，在银行业中成长性最高；5. 招商银行的声誉越来越高，其客户范围也不断扩大，业务可根据市场不同提供多元化的业务。Threats-威胁1. 外资银行的进入，经济全球化的今天，越来越多的外资银行进入中国，通过其自身的优势与中国本土银行相竞争，给中国本土银行造成一定的经济压力；2. 四大国有独资商业银行仍是我国金融业的主体且竞争力强

7、，金融企业为了发展必须不断的进行竞争，国有银行在国家政策等方面享有优势，对商业银行的发展有一定的威胁。3. 银行业务的多元化程度不高，创新能力低，招商银行自推出“一卡通”多功能借记卡、“金葵花”贵宾服务体系等新产品之后无再成功推出其他产品，业务领域也较小，对于发展有一定的阻碍；4. 行业转行成本低，替代品数量多，银行若不发展就会被其他银行所代替，商业银行始终处于激烈的竞争状态。5. 国际金融环境整体动荡带来的风险。六、 SWOT矩阵战略STOW分析法明确了招商银行自身情况以及目前所面临的威胁，可以根据SWOT分析法所得到的结果结合市场等因素制定相应的战略措施，如下表所示：内部环境StrengthsWeaknesses外部环境OpportunitiesSO-增长型战略：1. 推行“招行”品牌战略2. 着重企业文化、企业制度的建立和完善3. 持续坚持“科技创新”战略，加快创新业务和产品的脚步WO-扭转型战略1. 以“多元化”战略做大中间业务，改善盈利结构2. 实行中西部发展战略，扩大市场份额ThreatsST-多种经营战略1. 实行市场参透战略2. 大力发展针对高端客户的业务3. 积极吸纳高级管理和技术人才WT-防御型战略1. 加强与竞争对手的合作，汲取其长处2. 努力克服弱点并提高自身优势3. 着重金融产品的专利保护专心-专注-专业