新员工入职培训方案(共5页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《新员工入职培训方案(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工入职培训方案(共5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工入职培训方案目的:适用范围:本公司所有新进员工。内容:1.入职培训方式:分脱岗培训和在岗培训。1.1脱岗培训:由人事行政部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。1.2在岗培训:新员工所在部门负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事行政部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。2.部门负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事行政部.3.脱岗培训内容:3.1企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);3.2组织结构图;3.3部门岗位职责3.4规
2、章制度; 3.5企业文化;3.6公务礼仪,行为规范,职业操守.4.在岗培训内容:4.1部门内的岗位分工及职责;4.2部门专业技能知识;4.3部门内工作流程;5.培训考核: 5.1培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;5.2书面考核考题由各位授课教师提供,人事行政部统一印制考卷;5.3应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事行政部共同鉴定.6.效果评估:6.1人事行政部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制
3、定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标.7.培训工作流程: 7.1人事行政部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;7.2人事行政部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;7.3人事行政部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报公司领导审阅; 7.4新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 培训 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内