服装厂各部门职责与管理(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理,明白各部门的管理职责,及时有效地进行信息互动,特制定以下管理办法,请各部门认真执行相应的职责,发挥管理效能。一、 商务部商务部是公司的心脏部位,各方面的信息都将在这里汇总,他的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作,及时反馈给相关人员。要掌握的东西有:1. 客户提供的信息;2. 确认信息的准确性并打印相关资料下发给相关人员;3. 跟踪物料的进程、生产进程、质量要求,落实交货日期;4. 货齐交货时,核对数量、质量,付款是否到位;5. 跟踪客户,培养感情。二、 版房版房是公司的一个开发部门,它将客户所提供的信息在此得以体现,
2、完成客户的要求,并完善相关资料:1. 保质、保期交给客户样衣确认;2. 经客户批示修改后提供合格的样版,提供给相关部门;3. 制单上要有的内容:面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料,完善后交业务员打印完善并交生产审批,自己审批,并留底记录在案。 三、 裁床1. 整理好面料堆放情况,分客户,分类别,做好防潮防损工作;2. 熟读生产制单,熟悉面料性质,并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备;3. 所裁物料,裁前进行核准,算清是否欠料,并及时上报;4. 裁床单上要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息;5. 要到仓管处拿
3、到物料清单、生产制单、下单订单,方可开裁;6. 所裁物料拉出裁床,交仓管管理,并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单,好跟进生产;7. 写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一,以免出错;8. 绣花、印花单独扎菲处理,交专管人员跟进;9. 如有排版布边超过10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大的,请通知厂长知悉,并处理。四、 仓管1. 做好仓库物料的清点工作,并记录在案,以备后用;2. 所购或外送回厂的物料都要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途,并记录在案,并及时转送相关信息给生管、跟单;3. 发出物料要有出仓单并注明去向,由领取人签字;4. 所需物料的采购按照客户下单
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