安全文化班组管理与安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化班组治理与平安文化班组是企业消费组织机构的根本单位，是企业的细胞，是企业进展消费治理活动的主要场所，是企业完成平安消费各项工作的主要承担者和直截了当实现者，是消费单位平安治理的落脚点。班组更是平安消费的前沿阵地，是防止平安消费事故的第一道防线。班组的平安消费情况如何，直截了当关系到企业的平安消费情况，班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安。班组平安的工作的好坏，不仅直截了当阻碍着企业的平安消费和经济效益，而且阻碍到企业的生存，因此可以说，班组平安是企业平安消费的基石。仓库做为企业的后勤单位，承担着产品

2、、原料及配品、备件等几百、上千万元的资产治理，特别是原料，大部分是易燃、易爆、剧毒等化学品，平安工作尤其显得重要。如何搞好平安治理工作，如何使平安理念深化每一员工的心中，我们各个班组开展了以下几种方式的治理措施：一、坚持以人为本的治理理念，激发员工爱企业，爱班组的团队精神，使员工自发，自愿学习平安知识，提高平安技能并为班组平安治理工作出谋划策。二、坚持平安工作人人参与，平安工作人人有责的治理。员工做为平安治理的执行人，其平安理念、平安素养、平安行为都将对平安工作起决定性作用，同时也对平安环境的评估，对平安隐患的排查也有不可推脱的责任。为此班组一方面制定平安学习培训计划，提高员工平安综合素养，一方面加强考核，标准员工平安行为，确保平安制度的落实。三、深化开展平安文化的宣传和灌输，使平安文化深化人心。员工群体平安认识得到强化，不平安行为得到有效扼制，班组也构成了“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的气氛。平安是企业的第一生命线，也是我们每一个化工人的第一生命线，确保了平安，人的生命才能得以保障，企业才能不断开展。2