安全文化构建企业安全文化提升安全管理水平.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化构建企业平安文化，提升平安治理水平当今世界，企业文化早已成为做强做大企业的严峻战略征询题。企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。企业平安文化是企业文化的重要组成部分，如何把企业文化有效融入公司平安治理工作中，全面提高员工的平安文化素养，促进公司平安稳定与和谐开展，这是一个特别值得我们考虑的现实征询题。在公司大张旗鼓掀起企业文化建立高潮，广泛深化开展“企业文化建立年”活动的时候，我想就构建公司平安文化谈点初浅认识。企业平安文化，顾名思义是指企业(或行业)在长期平安消

2、费和运营活动中，逐步构成的，或有认识塑造的又为全体职工接受、遵照的，具有企业特色的平安思想和认识、平安作风和态度、平安治理机制及行为标准；企业的平安消费奋斗目的、企业平安进取精神；保护职工身心平安与健康而制造的平安而温馨的消费和生活环境和条件、防灾避难应急的平安设备和措施等企业平安消费的形象；平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素养和企业的平安风貌等种种企业平安物质要素和平安精神要素之总和。企业平安文化又是平安文化的主要分支。它既包括保护职工在从事消费运营活动中的身心平安与健康，即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括职工对平安的认识、信念、价值观、运营思想、道德标准、企业平安鼓

3、舞机制以及平安精神等要素。企业文化是现代企业治理不可缺少的内容，借鉴企业文化成果，充分运用文化的导向功能加强和改良企业的平安治理，创立企业平安文化，是新情势下平安治理的必定趋势，是平安治理水平的一种提升，必将对企业的平安消费起到积极的推进作用。站在新的历史起点上，地铁公司要想有所作为，要施行产业转型与构造重组战略，要实现企业持续运营和平安稳定和谐的目的，就必须以企业文化为支撑、以企业平安文化为支点，不断强化企业平安文化治理、提升企业保障平安的软实力。领导注重，领先垂范，是构建公司平安文化的关键所在。平安是企业的生命，是企业治理永久的主题。平安工作关于铁路企业就显得尤为重要。铁路运输业的消费平安

4、主要是行车平安，它既受内部治理要素的阻碍，也受道路、气候和外在人为要素的阻碍。地铁公司四十多年的开展历程，确实是一部不断强化内功、优化环境，保质量、保平安的历史。几代地铁人用实践制造了“以汗水换质量，以质量保平安”为主要内容的宝贵精神财富，地铁公司的几代领导不断在大力倡导和弘扬这一地铁精神，不断十分注重企业平安文化建立特别是企业平安理念的培育。近年来，面对铁路设备日趋老化、外部环境复杂多变的新情况、新情势，公司领导不断坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，认真制定和完善平安消费治理规章制度，把平安消费纳入公司开展的总体规划，不断创新平安治理思路、不断改良平安治理方法，不断在平安上加

5、大人力、物力和财力的投入力度，建立平安消费长效机制，使公司的平安治理日益标准，平安情势有所好转，为构建符合地铁企业特色的平安文化奠定了较好的物质根底和思想根底，这些都是大家有目共睹的。以人为本，全员参与，是构建公司平安文化的前提条件。一般认为，企业平安文化也是多位复合体，由平安消费物质文化、平安制度文化和平安行为文化组成。企业平安文化也是广施仁爱，尊重人权，保护人的平安与健康的高雅文化；是以人本理念为中心、以职工平安文化素养为根底所构成的企业平安价值观，反映出消费与人的价值在平安取向上的统一，表现在职工平安消费中的鼓舞作用和敬业精神。广大员工是企业平安文化创立的主体。建立起“平安第一，预防为主

6、”、“尊重人、关心人、保护人”、“珍惜生命，文明消费”、“保护劳动者在消费运营活动中的身心平安与健康”的平安文化气氛，确实是构建企业平安文化的根本出发点和最终归宿。企业要建立起职工互爱互救、心和人安，以企业为家，以企业平安为荣的形象和风貌，要在职工的心灵深处树立起平安、高效的个人和群体的共同奋斗认识，当今最根本的方法和途径确实是倡导平安文化，深化平安知识和技能教育。我们要按照公司本身特点和平安治理经历，以建立保护职工身心平安的平安文化气氛为首要条件，依托先进平安科技和现代平安防灾操纵方法，通过新的平安消费营运机制，开展消费，提高效益，实现共同的平安价值观，构成具有地铁特色的企业平安文化。落在基

7、层，重在班组，是构建公司平安文化的根底工作。班组是企业构成的根本单元，企业平安治理制度的有效运转离不开班组成员的参与和支持，班组成员对设备或工作环境是最理解的，操纵好班组平安治理是保障企业顺利施行各项平安治理的根底。从近年来公司发生的平安事故案例分析就可以看出，尽管公司反复强调平安工作的重要性，不断加大平安检查整治力度，但一些带倾向性的平安隐患征询题仍然不能根本消除，一些违犯“两纪一化”的惯性现象仍然时有发生，这些都是平安根底不牢、班组平安认识淡薄、班组平安治理不到位的表现。为此，公司要把做好班组平安文化建立作为根底工作来抓。公司要按照各班组的消费情况、工作流程、设备情况、工作环境现状、工作现

8、场危险危害要素等详细情况，通过培训使职工对这些要素了如指掌，并采取相应措施，以整顿工作作风为打破，以强化执行力度为重点，以落实平安消费责任制为目的，以推行平安事故责任征询责制为手段，进一步强化基层班组特别是班组治理人员对国家平安法规、铁路技术治理规程、公司制度的执行力度，鼓舞和鼓舞班组成员参与到班组平安治理和平安文化建立中去，通过班组日常平安合规行为杜绝不平安事故的发生。总之，我们要通过构建公司平安文化，实现平安消费工作从被动防范向源头治理转变;实现平安消费工作从集中开展专项整治向标准化、制度化治理转变;实现平安消费工作从事后查处向强化根底转变;实现平安消费工作从操纵伤亡事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，为公司持续运营和长治久安奠定坚实的根底。3