安全文化班组安全文化建设——班组安全生产激励.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化班组平安文化建立班组平安消费鼓舞班组长在对班组进展平安治理过程中，仅仅做到身先士卒、当好表率是不够的，要带着班组成员齐心协力施行班组的平安消费目的，就要明白得激发和鼓舞班组成员的士气。这就需要班组长明白得使用班组平安消费鼓舞机制。可以说，班组长对班组平安消费鼓舞机制运用的好坏，在某种程度上决定着班组平安消费的兴衰成败。那么，班组长如何正确使用平安消费鼓舞机制?第一、把握鼓舞的原则和方式。班组长在使用平安消费鼓舞手段的过程中，应本着按需鼓舞、公平公正的原则，坚持目的一致。班组长必须保证其所采取的鼓舞手段可以

2、将班组成员平安消费的积极性充分调动起来，并要因人而异，对不同的员工采取不同的鼓舞手段。班组长应该留意降低鼓舞本钱，争取用最少的投入换取最好的效果。物质鼓舞是当前企业班组平安消费中使用得特别普遍的一种鼓舞方式。但是，却有特别多班组在使用这种鼓舞方式的过程中耗了不少本钱，最终却没有到达预期目的，不仅没有提高班组成员平安消费的积极性，反而贻误了班组开展的契机。A是一名班组长，为了促进班组的平安消费工作，他也在班组中采取了物质鼓舞方式。但是，实行了一段时间后，他开展不仅没能实现预期的景象，反而极大地打击了班组成员平安消费的积极性。为什么呢?他通过思索，找出了征询题的根源他为了防止班组成员之间产生矛盾，

3、采取的是平均鼓舞法。平均鼓舞等于没有鼓舞。事实上，物质鼓舞方式往往总是存在着如此或那样的弊端，相比较之下，精神鼓舞往往能产生更为理想的效果。(续上)A找出了征询题的根源之后，决定换一种鼓舞方式。他在班组内设定平安消费的目的，实行“平安消费明星”评选机制。实行了一段时间后，他觉察班组成员的平安消费的积极性得到了特别大的提高，班组平安消费工作也由此逐步迈上了一个崭新的台阶。目的鼓舞、荣誉鼓舞、兴趣鼓舞、参与鼓舞等，关于班组成员来说，都是行之有效的精神鼓舞方法。班组长应该明白得将物质鼓舞与精神鼓舞给合起来，才能真正调动班组成员平安消费的积极性。第二、掌握行之有效的鼓舞技巧。班组长应该明白，鼓舞的目确

4、实实是为了提高班组成员的平安工作积极性，但是阻碍班组成员平安工作积极性的要素有特别多，比方工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、酬劳福利以及工作环境等，同时这些要素关于不同成员所产生的阻碍也不同。因而，班组长在制定鼓舞措施时，就要充分考虑到班组成员的这种个体差异，实行差异鼓舞，做到有的放矢。班组长应该明白，本人的行为是阻碍鼓舞制度成败的重要要素。班组长本身就要做到廉洁、公平公正、经常与班组成员进展沟通、保护和支持班组成员、为班组成员营建良好的平安消费工作环境，并通过展示本人的工作技术、治理艺术以及办事才能等，赢得员工对本人的尊重，以加强班组的凝聚力。注重鼓舞的综合效果。班组长在对班组成员进展物质鼓舞时，可以增加一些精神鼓舞要素，如此就可以激起班组成员的荣誉感、成就感和骄傲感，从而令鼓舞效果倍增。2