安全文化创建具有石油化工企业特色的企业安全文化.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化创立具有石油化工企业特色的企业平安文化平安工作关系企业开展、关系员工利益，关系生命健康，其重要地位决定了平安工作必定是企业平安文化应当渗透的重要领域，是企业平安文化思想应当包容的重要内容。在企业平安文化建立上，我们力求思路明晰，注重个性，措施要留意可操作性、适用性和实效性。建立企业平安文化有四个要点领导注重是关键平安业绩的获得，是全体员工努力的结果，也是几届领导班子不断把平安工作放在第一位，注重平安、实实在在抓平安的结果。领导班子注重平安，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是实实在在落实到了思想和行动上

2、。能在思想上统一认识，把先进的思想与本单位的详细情况相结合，抓住了实现平安消费最本质的东西，那确实是平安文化对思想观念的引领作用，思想观念对行为标准的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视平安，从人本思想入手治理平安，从根底工作抓起保证平安”的思路。在实际行动中，我们坚持在平安与产量、与质量、与效益发生矛盾时，不断把平安放在第一位，既严格治理，又在平安治理上大胆创新，建立了一整套平安治理的长效机制，保证了企业的平安消费。以人为本是根底平安工作是一项特别复杂的系统性工作，涉及面广，眉目多。但不管如何样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵照“一切为了员工，一切相信员工，一切依托员工”的根本准则，

3、就没有处理不了的征询题。由于员工的心，是企业的根，平安消费责任制，重在平安消费责任心，广大员工是平安文化的主体，是平安消费的决定要素，我们提出的建立以人为本的平安文化，抓住了平安文化建立的根本。由于我们采取了增加班组平安员、让员工本人组织平安活动、鼓舞支持员工为企业平安工作献技出力的举动；才会有员工一次次对隐患的觉察与排除；才会出现全员、全天候、全方位、全过程管平安的可喜场面。只有治理者在抓平安是不良现象，把员工只当成了治理的对象是错误的行为，只有充分调发开工的积极性、主动性和制造性，只有真正坚持以人为本，才会实现本质平安。实践中，我们的体会到，人管人累死人，制度管人管一阵，企业文化管人才能真

4、正管住魂。先进的文化理念是导向我们常讲：要保证平安消费，必须变“要我平安”为“我要平安”。同样的四个字，顺序不同，本质和意义就不一样。这其中的差异，确实是思想和观念的征询题。在大庆石化公司“付出一万的努力，防止万一的发生”的平安理念下，公司明确了本人的平安价值观，构成了一系列平安文化理念，并用这些先进的、切合实际的理念去武装员工的头脑，指导行动。比方：追求由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”的平安消费最高境地，“操作规程血写成、不能用血来验证”、“装置平安消费着，我们确实是幸福的”、“平安在于细心，事故出于大意”、“无人成心出事故，事故出于无意中”等等。通过积极的工作，这些理念被成功应用于消费和工

5、作实践，转变为员工和企业的自觉行为，为企业带来了精神和物质上的双重收益，营建了良好的平安文化建立的气氛。标准治理是保证先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出宏大的力量。平安文化建立也是如此。不断地充实、完善各项平安规章制度，不折不扣地执行平安规章制度确实是创立和推行平安文化的过程，也是企业平安治理价值观逐步详细化的传播过程。我们把标准和养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在标准中求养成、在养成中讲标准，使忠于企业制度成为每个员工头脑中最根本的价值观念。在推进自主治理的进程中。我们坚持制度治理与自主治理有机结合、协调开展。治理方法的制定，机制的构成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处；难在真正处理平安消费工作中的“严格不起来，落实不下去”、“一般号召多，配套措施少”的征询题。这些难题，必须通过制度保障来推进企业平安文化建立。3