安全文化供电企业安全文化建设与实践.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化供电企业平安文化建立与实践企业平安文化是企业文化的一部分，平安文化关于企业既是一种现代平安治理思想，又是一种有效的平安治理手段。平安文化尽管不能直截了当产生经济效益，但它是企业能否持续开展的一个关键要素。经济学家于光远说过：“关于开展，三流企业靠消费、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。因此，倡导和弘扬“关注平安，珍惜生命，以人为本”的企业平安文化，是建立企业平安治理长效机制的根底。20xx年以来，滁州供电公司对现有平安文化的自然状态进展了调查和评估，结合现行平安治理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推

2、进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与实践，努力丰富和提升企业平安精神层面，大力营建气氛，强化制度落实，注重员工平安行为的养成，在物态文化建立过程中注重环境的人性化，提高了企业的平安治理水平。1建立供电企业平安文化的初步实践1.1正确认识企业平安文化企业平安文化是指企业在长期的平安消费过程中，逐步构成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在平安工作中的渗透和表达。平安消费需要建立平安文化，平安文化是先进消费劲的重要保障，是平安的根底和载体。企业平安文化强调以人为本，在注重企业平安治理技术和方法的根底上，更多地强调企

3、业平安消费赖以存在与开展的精神环境，注重“人”在现代企业平安消费中的作用。加强企业平安文化建立，可以更好地开发和利用人们在企业平安工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好平安消费的积极性和制造性，从而保证企业平安消费和实现平安消费目的。1.2注重精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业平安工作的阻碍、引导和渗透是企业平安文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，特别显然这些精神是企业平安文化必须倡导的。因此，企业平安文化与企业文化的一致性是企业平安文化的根本特征，因此不能离开企业文化去孤立地研究

4、企业平安文化，因此企业平安文化又有它本身的特点，这是需要着力研究的。1.2.1注重平安思想教育的效果以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，多角度对全员进展平安文化渗透。通过各种方式的平安教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实践平安文化，唤醒人们对平安健康的渴望，从根本上提高平安认识，提高平安觉悟，结实树立“平安第一”、“人的平安与健康高于一切”的观念。1.2.2确立平安文化的治理理念通过几年来的实践，滁州供电公司将“平安可控”作为平安治理理念，消除部分员工对可控的模糊认识。强调平安可控，一是教育全员：平安治理有其内在规律，通过在实践中的探究

5、，可以把握其规律，从而一定可以实现可控；二是警示全员：出现事故确实是平安失去操纵，确实是渎职的结果，就必须有人对此负责，以此培育全员责任认识。1.2.3倡导“以人为本”的平安治理思想企业平安文化以提高员工平安文化素养为目的，使员工在心灵深处树立起“平安第一，预防为主”，“关爱生命，关注平安”，“不损害本人，不损害别人，不被别人所损害”的平安行为准则。确定“以人为本”的思想，确实是要求各级人员在平安治理中尊重人、保护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，制造领导与员工间的亲和力，缓解治理带来的负面压力。1.2.4弘扬务实、求效的精神近几年来，滁州供电公司在平安治理工作中大力弘扬务实、求效的精神，

6、平安工作注重落实。每月公司总经理亲身主持召开平安分析会，坚持公司领导参加基层班组平安活动，及时处理平安消费中存在的征询题。1.3完善机制，保障平安企业平安文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业治理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要研究平安治理制度，强化机制建立，注重制度的系统性和可执行性。1.3.1建立健全各项规程、规章制度完善企业平安治理的各项根本法规、规章制度和奖惩制度等，使其标准、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的平安操作规程、标准，建立健全平安治理的制度体系，定期予以发布，确认其有效性。1.3.2注重制度可操作性每年对规程、制度进展修订，按照5W1H(

7、做什么，为什么做，何时做，何处做，谁来做和如何做)要求和OHSAS18001标准完善各类制度。对企业在技术进步、技术改造中采纳的新工艺、新技术、新设备，逐项、逐台建立起平安操作技术规程、标准和有关平安治理制度。1.3.3推进平安保证和监视体系的有效运作突出以平安第一责任者为核心的平安保证作用，实行平安保证工作报告制度；强化平安监视机制，实行平安工作巡查制度；通过创新治理处理难点征询题，建立反违章目的治理机制。通过2个体系的有效运作推进平安消费，使平安治理走上标准化、标准化的轨道，有效地预防和操纵事故和隐患。1.3.4在制度落实上下工夫一是推行反违章目的治理，对包括总经理在内的各级治理人员，按月或按季度下达查处违章指标，强化全员平安认识；二是认真查处反违章中的故弄玄虚行为，制定平安消费巡查制度，加大现场监视力度，及时下发平安消费监视通知书，有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异常、严峻违章实行“说明晰制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。4