安全文化加强班组安全文化建设提高企业整体安全水平.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化加强班组平安文化建立提高企业整体平安水平班组是企业的根本组成单位，班组平安文化建立是企业平安文化建立的重要环节。要提高企业的整体平安水平,首先要抓好班组的平安文化建立。班组平安文化建立的现状目前，从一些企业的情况看,班组平安文化建立尚存在以下征询题。流于方式。有的只建立了机构，而没有建立制度；有的开展了一些工作，却是应付检查，没有让平安认识全员化；有的班组没有真正负起责任，不能独立开展工作。思想认识存在差距。一是认为平安治理有职能部门，班组只是做模样，无需独立负责。二是班组长治理力度不够，治理有难度。三是

2、对平安工作存在“三多三少”，即，谈到平安治理，往往是部门管得多，班组管得少；谈到平安教育，处分多，宣传少；谈到事故预防，部门领导讲得多，如何强化平安认识考虑得少。四是平安认识淡薄，严峻阻碍了班组平安文化建立。抓好班组平安文化建立的必要性和可行性班组是企业的最小集体，是企业的根本组成部分。搞好班组的平安文化建立工作，一是能更好地保障企业的平安消费，二是可以多培养治理人才。由于班组成员对岗位都特别熟悉，就容易对潜在隐患(危险要素)事先辨识出来，加以操纵和处理，从根本上防止事故的发生。同时，由于人员少，便于治理，又与工资挂钩，只要班组长称职，就会使员工站在本人的立场和工作岗位角度，主动觉察其所在作业

3、场所中可能发生的一切危险要素，从而推进班组平安治理，营建出平安消费气氛。建立班组平安文化的要求为班组营建良好的治理环境。部门要尽最大可能协助班组处理人、财、物方面的需要，要勤检查、常过征询，并指导班组进展平安文化建立。为员工营建良好的心理环境。关于员工来说，良好的心理环境，可以促使员工加强平安认识，主动预防事故的发生。反之，心理环境不好，会使员工降低预防事故发生的才能。因此，企业和部门领导要高度注重心理环境对员工平安认识的阻碍，处理员工在家庭、经济上的后顾之忧，使全体员工结实树立“平安第一，预防为主”的思想；充分发挥专兼职平安员的作用，让他们在平安治理工作中，自觉负责、敢于负责；不断培养班组长

4、的治理才能和理论水平,让他们在工作中充分发挥主观能动性；加强全员教育，加强平安认识，构成平安气氛。加强班组平安标准化建立。一是要构成一种治理机制，建立健全班组的各项平安制度；二是要落实好岗位日查、班组周查、车间月查制度，班组作好检查记录，并对出现的征询题加以整改；三是制定并完善各种预案，组织班组成员学习，并进展演练。加强平安评价及检查。定期对企业进展平安文化评价；定期进展平安消费责任制执行情况的检查；定期考核员工的平安文化知识；不断提高员工对平安的互相监视的力度，不断提高员工的责任心；推行平安责任目的考核，使平安治理工作构成“纵向到底、横向到边”的平安消费责任体系。通过加强企业平安文化建立，逐步建立起符合企业平安消费特点，包括人员、设备、治理、培训、环境等各种要素的可靠、完善的平安评价和平安责任体系，及时觉察各个消费环节的平安隐患。加强对班组成员的平安教育培训。不断完善企业的平安教育、培训及考核制度，提高全员的平安文化水平；开展多种方式的平安活动，普及平安知识。2